公司采購管理制度

　　一、目的

　　規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求，

公司采購管理制度

　　二、適用范圍

　　本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)(不含公司長期代理產(chǎn)品)等采購的控制。

　　三、定義

　　1.供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。

　　2.合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應(yīng)商。

　　3.購物申請單：是需求部門根據(jù)需要采購的項(xiàng)目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。

　　4.供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對供應(yīng)商進(jìn)行評估的表格，一般由采購主管對供應(yīng)商進(jìn)行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運(yùn)作中心總監(jiān)時行審批。

　　5.供應(yīng)商考核表：是每財年度對供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。

　　6.終止供應(yīng)商的報告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級上報審批。

　　7.抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對采購物品進(jìn)行檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫交采購中心匯總成冊。

　　8.貨物檢驗(yàn)報告：是貨物驗(yàn)收部門和人員對貨物進(jìn)行驗(yàn)收后對所采購貨物給出驗(yàn)收報告和處理意見。

　　四、采購管理制度

　　1.嚴(yán)潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請;

　　2.嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事;

　　3.能及時按質(zhì)按量地采購到所需物品;

　　4.嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評價、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量;

　　5.加強(qiáng)采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量;

　　6.科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查;

　　7.處理好與供應(yīng)商的'關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題;

　　8.認(rèn)真分析采購工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)，提出有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議;

　　9.做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作;

　　10.在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本;

　　11.所有采購,必須事前獲得批準(zhǔn)，

資料共享平臺

　　未經(jīng)計劃并報審核和批準(zhǔn),，除急購?fù)獠坏貌少彛�急購需在申請單上注時“急購”，并由總經(jīng)理補(bǔ)批;

　　12.凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項(xiàng)目，通知各請購部門依計劃提出請購，然后集中辦理采購;

　　13.采購物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購買，不得隨意變更供應(yīng)商;

　　五、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　1.具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識;

　　2.注冊資金達(dá)到___萬以上的一般納稅人;

　　3.健全的商務(wù)管理流程和制度;

　　4.良好的財務(wù)狀況，至少可以給予___天以上帳期;

　　5.具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源;

　　6.相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位;

　　7.積極的合作態(tài)度;

　　六、供應(yīng)商選擇、評價和終止辦法

　　供應(yīng)商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問題的處理等儲多問題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度、反應(yīng)的及時性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。

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