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《德勝員工守則》讀后感
綜觀這本書的內(nèi)容,這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè),
《德勝員工守則》讀后感
。也就是說在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。《德勝員工守則》毫無疑問地強調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味,
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《《德勝員工守則》讀后感》(http://www.lotusphilosophies.com)。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,這些瑣碎的條文,苛刻的紀律,對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。嚴格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認真負責(zé)的習(xí)慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業(yè),都必須有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個制度,我們才能引領(lǐng)時代潮流,永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說,則是一種激勵、一種鞭策。
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