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企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的整體績(jī)效
績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與
績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵
實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升
實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作，
企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)
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《企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)》(http://www.lotusphilosophies.com)。績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。
從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
透過(guò)《績(jī)效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
績(jī)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷
定期召開(kāi)《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
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