飛利浦公司如何簽約人才

為了降低人才投資和招聘風(fēng)險，飛利浦公司將采取一些新的措施，從而降低每年招聘畢業(yè)生時因為信息不對稱而帶來的用人風(fēng)險，

飛利浦公司如何簽約人才

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人招進來先看不用
已經(jīng)招聘進企業(yè)的畢業(yè)生，沒有任何工作經(jīng)驗，應(yīng)該讓他們做什么工作才能夠最大程度地發(fā)揮他們的價值？這個問題不僅困擾畢業(yè)生自己，也困擾企業(yè)。
飛利浦中國區(qū)副總裁徐承楷告訴《財經(jīng)時報》，沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生，在選擇工作崗位的時候往往也比較盲目和短視，所以企業(yè)按照職位空缺招聘的大學(xué)生，往往并不能最好地發(fā)揮他們的特長，而讓職位與人才相匹配，對企業(yè)和畢業(yè)生來說才是最完美的結(jié)合。
為了提高人才的使用價值，飛利浦每年招聘大學(xué)生時，都會按照實際用人需求多錄用大約１／３的名額，這樣做的目的，除了可以為企業(yè)日益增長的人才需求做儲 備，更重要的是可以讓一些人在企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間轉(zhuǎn)換，讓他們?nèi)タ床煌�的部門不同的職位上的員工如何工作，讓他們用自己的眼睛去觀察和了解，同時，企 業(yè)也在這段時間充分觀察和挖掘這些畢業(yè)生的特長和興趣，

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用徐承楷的話說，這一段時間內(nèi)，被轉(zhuǎn)換的這部分學(xué)生基本上是不做什么實質(zhì)性工作的，這樣做的目的，就是為了能夠讓企業(yè)和學(xué)生通過一段時間的互相觀察后，尋找到最匹配的結(jié)合點，從而最大限度地發(fā)揮這些畢業(yè)生的價值。
不過，這種“只看不用”的方式還是需要大氣魄和大手筆的投入的，因為這些畢業(yè)生在觀察期內(nèi)薪水還是要支付的，對企業(yè)來說畢竟是一筆不小的投資，對畢業(yè)生來說則是難得的“福利”。
不再直接聘用大學(xué)生
徐承楷坦承，在招聘大學(xué)生時也常會看走眼，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初招聘和面試時的預(yù)期相差甚遠，而“請神容易送神難”，對于新招聘來的大學(xué)生，如果公司很快與他們解除合約，無論是對公司還是對剛參加工作的學(xué)生而言，都會帶來損失和傷害。
為了降低這種用人方面帶來的損失，飛利浦打算以后在聘用畢業(yè)生時先與一家人才招聘公司簽約，由他們按照飛利浦的要求選拔一些人，飛利浦將不直接與被選用的大學(xué)生簽約，而是與人才招聘公司簽約，被錄用的學(xué)生與飛利浦之間就不存在直接的聘用關(guān)系，而是直接從招聘公司領(lǐng)取薪酬。
６個月之后，飛利浦將根據(jù)他們在工作中的表現(xiàn)來決定與哪些人簽約，這樣就可以比較有效地降低這種招聘風(fēng)險。
不過，飛利浦的這種做法對就業(yè)壓力越來越大的畢業(yè)生來說，也是一種更大的挑戰(zhàn)，因為這對他們來說意味著成績、面試技巧都不能保證可以得到一份好工作，只有靠真本事。

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