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煤礦青年標(biāo)兵事跡材料
蘇同志是綜采二隊(duì)支委會(huì)委員,從事綜放綜采工作11年來,擔(dān)任班長6年來,副隊(duì)長1年,他把先進(jìn)的部隊(duì)管理理念和個(gè)人吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神融入到日常工作的管理中,擔(dān)任班組長期間,使所帶班組連續(xù)5年安全無事故,工作業(yè)績在全隊(duì)乃至全礦名列前茅,連續(xù)三年被評(píng)為“五好班組”,他本人多次被礦、集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、連續(xù)三年礦勞動(dòng)模范,被集團(tuán)公司和自治區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范,
煤礦青年標(biāo)兵事跡材料
。xxxx年5857工作面地質(zhì)條件惡化,正常生產(chǎn)極為困難,作為黨員、班長,蘇以“鐵人精神”用手摳也要把工作面摳到位的思想來激勵(lì)員工,條件困難時(shí)蘇連續(xù)兩三個(gè)月不能休息一天,扛風(fēng)鉆打眼,探索爆破方法效果。面對(duì)困難,他要求員工做到的,自己首先做到,無論嚴(yán)寒酷暑,他每天準(zhǔn)時(shí)第一個(gè)到隊(duì)里,整理前一天工作,梳理當(dāng)天該怎么干;入井時(shí)走在隊(duì)伍前面,工作現(xiàn)場檢查一遍確認(rèn)后接班工作,下班時(shí)和下一個(gè)班手拉手交接清楚,確認(rèn)無問題后最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場。真正做到了“入井員工踩著他的腳步,升井他踩著員工的腳步”。他身體力行的工作作風(fēng)帶動(dòng)了員工從自由散漫的習(xí)慣,轉(zhuǎn)變成為緊張有序、嚴(yán)肅活潑的良好作風(fēng),全隊(duì)的整體面貌實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的改變,保持了困難時(shí)期員工的高度穩(wěn)定。
抓安全管理首先是抓班前培訓(xùn),重點(diǎn)是現(xiàn)場管理。蘇每天提前20分鐘到隊(duì)里,詳細(xì)查看上一個(gè)班的交班記錄,電話詢問井下現(xiàn)場安全狀況,結(jié)合前一天工作進(jìn)行梳理分析,掌握了第一手資料后,班前講解重點(diǎn)突出,針對(duì)性強(qiáng),員工在作業(yè)中,不僅熟知崗位危險(xiǎn)源和防范措施,而且自我防范意識(shí)極強(qiáng)。他在現(xiàn)場查處的違章當(dāng)場糾正后,第二天班前必當(dāng)?shù)湫椭v解,班后到違章員工家中走訪,使違章員工在班前曝光丟面子,回到家妻子再給上“政治課”。時(shí)間一長,員工從不自覺的違章變?yōu)樽杂X遵章守紀(jì),員工從不愛學(xué)安全知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)。抓住安全才能保證效益,多年來無論是蘇當(dāng)班組長時(shí)所帶的班組,還是當(dāng)副隊(duì)長以來的跟班作業(yè),從來沒有出過任何事故,為綜采二隊(duì)的安全生產(chǎn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)。
xxxx9年5月份5857工作面出現(xiàn)火情后,直接威脅著員工的生命安全和礦井、設(shè)備的安全;馂(zāi)就是命令,刻不容緩。但誰都清楚“雙突”礦井發(fā)生火災(zāi)意味著什么。他以“我是黨員又是班組長,有著豐富的滅火經(jīng)驗(yàn),入井滅火沒事兒”的責(zé)任感,置妻子的勸說于不顧,堅(jiān)定地?fù)Q衣服下井了。在工作面他與其他幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的工友立刻投入到了滅火的戰(zhàn)斗中,
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《煤礦青年標(biāo)兵事跡材料》(http://www.lotusphilosophies.com)。水流澆在火上,一陣陣高溫氣流籠罩了他,臉上火辣辣的燙,呼吸都有些困難,可他依然不肯撒手。滅火專家在現(xiàn)場遇到了他們,當(dāng)?shù)弥麄儾⒉皇菍I(yè)救護(hù)隊(duì)員和滅火隊(duì)員后,感動(dòng)了的專家們感慨地說:“我們走了這么多的礦井,第一次遇到了普通工人在井下滅火”。榜樣的力量是無窮的,當(dāng)滅火戰(zhàn)斗正式打響后,全隊(duì)員工士氣大振,干群之間團(tuán)結(jié)一心,僅14天就降服了火魔,取得了滅火的最后勝利。勤業(yè)精業(yè)是蘇工作多年來的真實(shí)寫照。今年以來,工作面大大小小的斷層從未間斷過,長期處于打眼放炮推進(jìn),堅(jiān)硬的白砂巖打眼太困難了,為了提高推進(jìn)速度,蘇沒少琢磨,他在斷層處扛起風(fēng)鉆摸索打眼角度、深度,研究裝藥量和起爆方式,在他的建議下和指揮下,不僅提高了推進(jìn)速度,而且保證了作業(yè)安全。斷層影響給設(shè)備的維護(hù)造成了極大的困難。按說設(shè)備維護(hù)是檢修班的事,可蘇不這樣想,他認(rèn)為只有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題,必須把設(shè)備的故障向檢修班準(zhǔn)確匯報(bào),才能保證綜采二隊(duì)的生產(chǎn)正常。因此蘇每天都對(duì)設(shè)備逐一檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,既使是小問題。一次當(dāng)他檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)前部刮板機(jī)減速箱一軸滲油,他立即要求打開檢查,老工人說沒事,就是滲點(diǎn)油,不會(huì)有問題的,明天叫檢修班處理一下就行。但他堅(jiān)決要求檢查,當(dāng)打開后發(fā)現(xiàn),一軸軸承架損壞,處理僅用了2小時(shí),可一旦嚴(yán)重了,必須更換減速箱,最少影響生產(chǎn)兩個(gè)小班,一臺(tái)減速箱近40萬元就會(huì)因小問題而報(bào)廢。
面對(duì)5767工作面的地質(zhì)條件差,煤層薄、斷層多、頂板破碎維護(hù)任務(wù)重,拉移支架困難,安全工作壓力大的情況下,蘇再一次展現(xiàn)出了作為勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),他每天都是第一個(gè)到達(dá)班前會(huì),及時(shí)掌握當(dāng)班的工作任務(wù),班前細(xì)致安排工作,講解安全隱患、注意事項(xiàng),和整改辦法,每班堅(jiān)持做到與工人同上同下,嚴(yán)格遵守跟班制度。工作當(dāng)中,狠反三違、嚴(yán)格堵漏洞、認(rèn)真及時(shí)處理各種安全隱患,在設(shè)備的管理上,他堅(jiān)持親自過問,親自驗(yàn)收,確保安全生產(chǎn)無隱患。特別是在今年的8月份,我隊(duì)5767工作面頂板破碎、漏頂嚴(yán)重的情況下,蘇與員工共同拉移支架,鋪設(shè)金屬網(wǎng),上木板梁,注馬麗散,處處都存在前面,發(fā)揮帶頭模范作用,經(jīng)過他的帶領(lǐng),其他員工的工作積極性也被調(diào)動(dòng)了起來,經(jīng)過不斷的努力,使漏頂現(xiàn)象得到了有效的控制,不再影響正常的生產(chǎn),消除了安全隱患。
面對(duì)我隊(duì)工作面支架出現(xiàn)斷頭1—3#支架壓死拉不動(dòng),工作面部分支架開封較大,支架使用軟連接造成支架拉不動(dòng)、拉移困難等情況下,作為副隊(duì)長、支架高級(jí)工的蘇,在一次發(fā)揮出了他那吃苦耐勞,積極帶頭的精神。每班在班前做詳細(xì)的分析和安排后,他到達(dá)工作面,與員工一起開始接管路、扛單體、帶金屬網(wǎng)、清煤、支設(shè)單體、鋪網(wǎng)、拉移調(diào)整支架、恢復(fù)軟連接,苦活累活搶著干,從來都沒有喊一聲苦,叫一聲累,給員工起到了很好的表率作用,正是在他的帶領(lǐng)下,支架的狀況逐漸好轉(zhuǎn),在11月份取得了推進(jìn)度17米的好成績,確保了工作面的正常推進(jìn)。
在管理上,蘇始終以感情凝聚人心,全隊(duì)員工的家庭情況他了如指掌。堅(jiān)持走訪員工家庭是蘇多年的習(xí)慣,員工中誰家有個(gè)啥事,蘇一定會(huì)盡全力去幫助解決。這就是蘇,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名普普通通員工的職業(yè)操守和人生價(jià)值。
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