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實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施

  一、目標(biāo)的制定

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施

  工程中標(biāo)后,公司相關(guān)部門開會(huì)討論,重點(diǎn)討論易出事故的環(huán)節(jié),制定安全生產(chǎn)總目標(biāo)和各個(gè)分目標(biāo),

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施

。

  1、目標(biāo)的執(zhí)行

  目標(biāo)下達(dá)后,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,再將目標(biāo)分解細(xì)化,層層落實(shí)到班組和個(gè)人,并列入考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評(píng)比等掛鉤,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任。

  2、目標(biāo)的檢查

  目標(biāo)明確以后,公司應(yīng)在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),檢查項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)的分解貫徹落實(shí)情況,總結(jié)分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法,查找未完成目標(biāo)的問題和原因,制定改進(jìn)措施。

  3、目標(biāo)的考核

  每年年底或工程完工后對(duì)各個(gè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn),既達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋,又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

  4、采取不同措施和方法保證目標(biāo)的完成

  二、為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司和項(xiàng)目部分別采取各種措施,制定各種辦法,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

  公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì),總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況,項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì),是公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。

  2、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作

  公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,提出在項(xiàng)目部開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

  3、大力開展反違章活動(dòng)

  公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”,加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對(duì)待事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”,對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查,組織了安全生產(chǎn)單位分片、對(duì)口安全互查,以及職工代表安全巡視活動(dòng)。提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。  一、目標(biāo)的制定

  工程中標(biāo)后,公司相關(guān)部門開會(huì)討論,重點(diǎn)討論易出事故的環(huán)節(jié),制定安全生產(chǎn)總目標(biāo)和各個(gè)分目標(biāo)。

  1、目標(biāo)的執(zhí)行

  目標(biāo)下達(dá)后,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,再將目標(biāo)分解細(xì)化,層層落實(shí)到班組和個(gè)人,并列入考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評(píng)比等掛鉤,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任。

  2、目標(biāo)的檢查

  目標(biāo)明確以后,公司應(yīng)在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),檢查項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)的'分解貫徹落實(shí)情況,總結(jié)分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法,查找未完成目標(biāo)的問題和原因,制定改進(jìn)措施。

  3、目標(biāo)的考核

  每年年底或工程完工后對(duì)各個(gè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),

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實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施》(http://www.lotusphilosophies.com)。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn),既達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋,又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

  4、采取不同措施和方法保證目標(biāo)的完成

  二、為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司和項(xiàng)目部分別采取各種措施,制定各種辦法,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

  公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì),總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況,項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì),是公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。

  2、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作

  公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,提出在項(xiàng)目部開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

  3、大力開展反違章活動(dòng)

  公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”,加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對(duì)待事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”,對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查,組織了安全生產(chǎn)單位分片、對(duì)口安全互查,以及職工代表安全巡視活動(dòng)。提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。  一、目標(biāo)的制定

  工程中標(biāo)后,公司相關(guān)部門開會(huì)討論,重點(diǎn)討論易出事故的環(huán)節(jié),制定安全生產(chǎn)總目標(biāo)和各個(gè)分目標(biāo)。

  1、目標(biāo)的執(zhí)行

  目標(biāo)下達(dá)后,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,再將目標(biāo)分解細(xì)化,層層落實(shí)到班組和個(gè)人,并列入考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評(píng)比等掛鉤,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任。

  2、目標(biāo)的檢查

  目標(biāo)明確以后,公司應(yīng)在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),檢查項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)的分解貫徹落實(shí)情況,總結(jié)分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法,查找未完成目標(biāo)的問題和原因,制定改進(jìn)措施。

  3、目標(biāo)的考核

  每年年底或工程完工后對(duì)各個(gè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn),既達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋,又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

  4、采取不同措施和方法保證目標(biāo)的完成

  二、為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司和項(xiàng)目部分別采取各種措施,制定各種辦法,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

  公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì),總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況,項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì),是公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。

  2、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作

  公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,提出在項(xiàng)目部開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

  3、大力開展反違章活動(dòng)

  公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”,加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對(duì)待事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”,對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查,組織了安全生產(chǎn)單位分片、對(duì)口安全互查,以及職工代表安全巡視活動(dòng)。提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。(安全管理交流-www.riskmw.com)

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