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怎樣對(duì)待上司不恰當(dāng)?shù)闹噶?/p>
對(duì)上司發(fā)出的正確而合理的指令，當(dāng)然要認(rèn)真及時(shí)地執(zhí)行，但上司也是普通的人，有時(shí)可能會(huì)發(fā)出不恰當(dāng)?shù)纳踔镣耆e(cuò)誤的指令，
資料共享平臺(tái)《http://www.lotusphilosophies.com)。”推辭不是�；^，而是委婉的拒絕。
拖延法 有些不恰當(dāng)?shù)闹噶�，是上司心血來潮時(shí)突然想出來的，并要你去執(zhí)行。倘你唯命是從，馬上付諸行動(dòng)，那就鑄成了事實(shí)上的過錯(cuò)。對(duì)這種上司心血來潮而向你發(fā)出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辭也沒多少理由時(shí)，那么，最好的對(duì)策就是拖延。雖然默認(rèn)或口頭上答應(yīng)，實(shí)際上遲遲不動(dòng)。倘閑著不動(dòng)，上司會(huì)產(chǎn)生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應(yīng)付上司的追問。拖延法是消極的，但對(duì)有些非原則性問題的不恰當(dāng)指令，只能如此。你拖延了一段時(shí)間后，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的認(rèn)識(shí)，就可能收回指令，或讓其不了了之。
另外，對(duì)那些明顯違反法紀(jì)法規(guī)、政策條例的指令，毫無疑問，下屬應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決拒絕和抵制，并明確地向上司陳述理由。有些下屬，明明知道上司的指令是不正確的，是有原則性錯(cuò)誤的，但認(rèn)為反正是上司要我做的，天塌下來由上司頂著，就不加思索地去執(zhí)行了。這是頭腦簡(jiǎn)單的表現(xiàn)。殊不知，一旦追究起來，具體執(zhí)行者也有不可推卸的責(zé)任，甚至要追究直接責(zé)任。因而，要保持清醒的頭腦，要有自己的主見。不能盲從，拒絕上司的指令需要勇氣，甚至要承受一定壓力，但涉及到原則問題，只能拒絕、別無他法。
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