中旬省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料
元月，一紙調(diào)令，辭別奮斗了20多年的煤業(yè)來(lái)到了煤礦，
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。彈指揮間，三年過(guò)去了。在這三年中，實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長(zhǎng)到生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)三次華麗的轉(zhuǎn)身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。
熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一持續(xù)一進(jìn)步七消滅”、穩(wěn)定效益“一平穩(wěn)四超計(jì)劃九創(chuàng)歷史”的好業(yè)績(jī)，取得了實(shí)施“三年強(qiáng)攻戰(zhàn)略”的首戰(zhàn)勝利(一持續(xù)就是持續(xù)40個(gè)月無(wú)煤與瓦斯突出事故;一進(jìn)步就是礦井防塵工作有顯著進(jìn)步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災(zāi)事故;消滅了火災(zāi)事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩(wěn)就是礦區(qū)秩序平穩(wěn)。全礦保持了穩(wěn)定和諧、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好局面。四超計(jì)劃：一是原煤生產(chǎn)超計(jì)劃。全年生產(chǎn)原煤72.3萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的103.4%。二是總進(jìn)超計(jì)劃。全年完成總進(jìn)8830米，完成年計(jì)劃的103.88%。三是開(kāi)拓進(jìn)尺超計(jì)劃。全年完成1234米，完成年計(jì)劃的`881.43%。四是瓦斯抽采量超計(jì)劃。全年抽采瓦斯純量1519萬(wàn)立方米，完成年計(jì)劃的116.08%;可利用量1021萬(wàn)立方米，完成年計(jì)劃的102.1%。九創(chuàng)歷史：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52073萬(wàn)元，與同比增加4719萬(wàn)元，創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史;二是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8550萬(wàn)元，比增利2450萬(wàn)元，創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史;三是實(shí)現(xiàn)銷售收入48148萬(wàn)元，比增收8573萬(wàn)元，創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史;五是3月份，開(kāi)拓二區(qū)在1020順槽向東高瓦斯頭月進(jìn)102米，創(chuàng)高瓦斯頭月進(jìn)尺最好歷史;六是進(jìn)一步完善了礦區(qū)主要建筑的美化亮化,在礦區(qū)主干道增設(shè)了三塊大型電子顯示屏，礦區(qū)美化亮化成果創(chuàng)最好歷史;七是在全局科技大會(huì)上，我礦有15項(xiàng)科技成果獲獎(jiǎng);全年有20多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備在我礦實(shí)踐應(yīng)用，科技興礦創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史;八是機(jī)械化水平創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史;九是全年上繳稅金6725萬(wàn)元，創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史)。
“不為推卸責(zé)任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。他將之作為一種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。
在他的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展;始終將安全管理落實(shí)于生產(chǎn)全過(guò)程中，以安全管理為中心，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。國(guó)發(fā)23號(hào)文件頒發(fā)后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，深入作業(yè)頭面查隱患。在次同時(shí)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責(zé)任追究制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度等三十項(xiàng)安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊(cè)印發(fā)全礦，使安全管理更加規(guī)范。帶領(lǐng)班子成員始終嚴(yán)格執(zhí)行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實(shí)抓好了6進(jìn)風(fēng)巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，在工作中嚴(yán)格要求自己，
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《中旬省優(yōu)秀企業(yè)家事跡推薦材料》(http://www.lotusphilosophies.com)。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個(gè)小時(shí)，帶領(lǐng)其他同志克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。在這三年中，建新礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了每年進(jìn)步一小步，三年前進(jìn)一大步，安全生產(chǎn)水平得到了極大的提高。在中，帶領(lǐng)班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，按照瓦斯治理新要求，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施，促進(jìn)了“一通三防”工作的良性發(fā)展。為確保高突煤巷當(dāng)頭密集淺孔施工質(zhì)量，帶領(lǐng)班子成員每天中班堅(jiān)持帶領(lǐng)有關(guān)科室工作人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量;同時(shí)進(jìn)一步完善并堅(jiān)持了高突掘進(jìn)頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長(zhǎng)抽短排效果。自11月份以來(lái)，礦已連續(xù)40多個(gè)月消滅了煤與瓦斯事故。
在中，帶領(lǐng)班子成員嚴(yán)格按“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，以掘進(jìn)、開(kāi)拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法》。始終堅(jiān)持做到在安排月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃和安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，確定采掘通運(yùn)機(jī)地測(cè)等專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，明確各專業(yè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。進(jìn)一步嚴(yán)格了以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，旬、月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。堅(jiān)持召開(kāi)好旬、月檢匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)和措施，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)常抓不懈的努力，礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已步入穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。礦井達(dá)標(biāo)為二級(jí)，其他專業(yè)均為一級(jí)，消滅了兩人以上死亡事故。
在中，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)一步強(qiáng)化后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理，雙增雙節(jié)深挖內(nèi)潛。一是針對(duì)上半年戰(zhàn)場(chǎng)不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產(chǎn)水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規(guī)循環(huán)率，做到了穩(wěn)產(chǎn)。狠抓了洗煤生產(chǎn)，在制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施鼓勵(lì)洗煤廠職工在確保洗煤質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節(jié)約挖潛。進(jìn)一步強(qiáng)化了材料跟蹤管理。每月初根據(jù)各單位月度工作目標(biāo)計(jì)算出所需材料，根據(jù)工作進(jìn)度按需發(fā)放。同時(shí)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現(xiàn)象。三是進(jìn)一步加大了材料采購(gòu)成本管理和監(jiān)控、監(jiān)管力度。規(guī)范了材料采購(gòu)計(jì)劃、合同審批程序。嚴(yán)把物資的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本和費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定對(duì)超過(guò)一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的土建工程、機(jī)電設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度。嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了生產(chǎn)效益的發(fā)展。
在中，帶領(lǐng)班子成員圍繞安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定等合力共建，共享共榮，推動(dòng)了礦區(qū)和諧發(fā)展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定。二是切實(shí)關(guān)心職工冷暖，投入近百萬(wàn)元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營(yíng)造了良好的休息環(huán)境。三是持之以恒地強(qiáng)化了井上井下兩個(gè)方面的環(huán)境整治工作，像經(jīng)營(yíng)城市一樣經(jīng)營(yíng)礦區(qū)，投入資金約百萬(wàn)元在礦區(qū)進(jìn)行美化亮化等環(huán)境整治�，F(xiàn)在礦區(qū)處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。四是堅(jiān)持做好礦務(wù)、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作。進(jìn)一步完善了區(qū)務(wù)、礦務(wù)工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月就職工關(guān)心的事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)公布，增強(qiáng)了透明度，滿足了職工對(duì)企業(yè)重大決策知情需求。
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