百威面試經(jīng)驗(yàn)分享
百威面試經(jīng)驗(yàn)一：
關(guān)于面試過程
Step1：網(wǎng)申
07年的英博全球管理培訓(xùn)的項(xiàng)目是通過ChinaHr申請(qǐng)的，不過聽說今年為了更好的滿足申請(qǐng)者的需求，公司會(huì)改用智聯(lián)網(wǎng)申，希望有興趣的同學(xué)可以留意，
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。對(duì)于網(wǎng)申，沒有太多需要強(qiáng)調(diào)的，因?yàn)槠渲写_實(shí)存在一些偶然性。這里主要列出兩個(gè)細(xì)節(jié)，希望能夠提高大家的網(wǎng)申通過率：
1 “狐假虎威”。 一般招聘網(wǎng)站都會(huì)通過關(guān)鍵詞打分篩選。而其中實(shí)習(xí)又是分量相當(dāng)重的一環(huán)。如果簡(jiǎn)歷里有一個(gè)世界500強(qiáng)的實(shí)習(xí)，會(huì)為自己贏得不少機(jī)會(huì)。不過現(xiàn)實(shí)的問題是，不少人都是通過家里的關(guān)系在當(dāng)?shù)孬@得一些實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，比如武漢移動(dòng)、無錫交行之類。但如果直接這樣填寫的話，很難獲得加分，因?yàn)槲錆h移動(dòng)或者無錫交行可能并不在網(wǎng)站對(duì)于加分企業(yè)的關(guān)鍵詞中。這就需要一點(diǎn)小技巧。比如你可以填寫中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)(武漢分公司)或者交通銀行(無錫分行)，這樣通過中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)和交通銀行這兩個(gè)關(guān)鍵詞你就有機(jī)會(huì)在實(shí)習(xí)企業(yè)這一項(xiàng)獲得加分。
2 準(zhǔn)備案例庫。一般大公司的網(wǎng)申都會(huì)有Open Question，如果每次都在申請(qǐng)的時(shí)候回答OQ，不僅耗時(shí)耗力重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)難免會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊出現(xiàn)錯(cuò)誤，其結(jié)果可能直接影響通過率。其實(shí)很多公司歷年的OQ在網(wǎng)上都能搜到，除開提問方式的不同，大多都是源于寶潔的八大問，總量不會(huì)超過30個(gè)。我們完全可以提前準(zhǔn)備一個(gè)屬于自己的OQ答案數(shù)據(jù)庫，在網(wǎng)申的時(shí)候就可以直接復(fù)制粘貼，這樣省去了不少時(shí)間，也容易保持答案的一致性，對(duì)于之后的行為面試也有幫助。
07年英博的網(wǎng)申在南大通過率算是比較高的，至少在快消行業(yè)是數(shù)一數(shù)二的。對(duì)于目標(biāo)院校(07年是復(fù)旦，交大，南大，浙大，武大，華中科技大學(xué))，英博基本不在這一關(guān)篩太多人。
Step 2： 筆試
英博的筆試是所有外企中耗時(shí)最長(zhǎng)的，長(zhǎng)達(dá)3個(gè)半小時(shí)。但是題目比較簡(jiǎn)單，英文閱讀基本同TOEIC難度相當(dāng)，不過時(shí)間比較緊，基本只能看了問題找答案，來不及讀文章，
資料共享平臺(tái)
《百威面試經(jīng)驗(yàn)分享》(http://www.lotusphilosophies.com)。數(shù)學(xué)邏輯題為中文，基本只要接受過9年義務(wù)教育的學(xué)生都沒有太大問題，時(shí)間較閱讀稍寬松。整個(gè)測(cè)試過程大概是1個(gè)小時(shí)45分鐘。之后會(huì)有一份性格測(cè)試問卷，這個(gè)方面無法透露更多細(xì)節(jié)。我個(gè)人感覺這個(gè)其實(shí)是企業(yè)與個(gè)人雙向選擇的最好方式，如果真的性格不合適，強(qiáng)求也是沒有意義的。還不如把精力放在那些企業(yè)文化跟自己性格追求相似的公司，不然就算拿到offer也是一件很痛苦的事情。07年英博在南大的筆試通過率大概是三分之一，有超過400人參加筆試，進(jìn)入第一輪小組面試的一共144人。
Step 3： 小組討論
英博的小組討論跟絕大多數(shù)外企的小組討論類似，英文材料，中文討論。只是不需要做最后的presentation，完全靠討論時(shí)的表現(xiàn)決定通過與否。對(duì)于小組討論的角色扮演以及相關(guān)技巧，網(wǎng)上有非常多的信息，這里不詳述。不過對(duì)于技巧的理解以及運(yùn)用，各人其實(shí)可以很不同。比如大家都知道time controller，其實(shí)當(dāng)不當(dāng)這個(gè)tc并不重要，重要的是通過control time來爭(zhēng)奪話語權(quán)。我在面試前買了一個(gè)圓盤鐘，面試開始就把它擺到桌中央，告訴大家其實(shí)我們都是tc,大家都可以看到時(shí)間。但其實(shí)鐘的正面是沖我自己的，對(duì)于時(shí)間的掌控以及話語權(quán)的`控制，更多的還是在我手中。
同樣在陳述自己觀點(diǎn)時(shí)，一般的人都會(huì)先產(chǎn)生一個(gè)自己的想法，然后堅(jiān)持到底。很少會(huì)有人去想備用方案或者叫plan B。我們當(dāng)時(shí)是討論關(guān)于從公司6名中層主管中選2人去不同學(xué)校讀MBA的案例，小組成員都非常強(qiáng)勢(shì)。討論到中間的時(shí)候，基本形成兩個(gè)觀點(diǎn)，雙方各不相讓。這個(gè)時(shí)候我的plan B發(fā)揮了作用，解決了兩種觀點(diǎn)之間的矛盾，最終小組達(dá)成一致建議。有的時(shí)候，多想一步，就會(huì)讓對(duì)手多敬佩你一點(diǎn)，讓面試官多看重你一些。
07年英博的小組面試淘汰率相當(dāng)高，南大144名面試者僅21人進(jìn)入下一輪，通過率僅七分之一。有不少小組全軍覆沒。
Step 4：行為面試
英博的行為面試是最規(guī)范最形式化的。2面1，一個(gè)公司高管，一個(gè)是外包的咨詢公司的HR，中英文都有，厚厚的一本問題集，標(biāo)準(zhǔn)的行為面試問題，問每個(gè)面試者的問題內(nèi)容、數(shù)量、順序都完全一樣。這一點(diǎn)在我面的所有公司中絕無僅有。就算是被大家吃透的寶潔，一般在面對(duì)不同的candidates的時(shí)候，題目的順序以及內(nèi)容也會(huì)有所調(diào)整的。
對(duì)于行為面試的體會(huì)，除了提前準(zhǔn)備自己的案例庫，思維的嚴(yán)密性以及邏輯性也非常重要。英博的面試每年都會(huì)外包給專業(yè)的咨詢公司做，這些來自咨詢公司的HR非常專業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)你回答里的哪怕很小的錯(cuò)誤或者邏輯矛盾，然后窮追猛打。這一點(diǎn)，絕非一個(gè)部門經(jīng)理或者普通公司的HR能夠做到。在這里給出兩點(diǎn)注意事項(xiàng)：
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