招聘面試技巧詳解
第三類：在外企面試成功的記錄
打入大公司的最佳武器是應聘者的成功記錄，
招聘面試技巧詳解
。把以前的成績擺在主考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應聘者的成就與應聘的工作是否有聯(lián)系，回答此類問題需要兩種策略：如果應聘者以前的經(jīng)歷與應聘工作相關，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應聘工作無太大聯(lián)系，就要找出你的經(jīng)歷中與應聘工作之間的連接點。 問題1：你最大的成就是什么，為什么？
分析：主考官問這樣的問題是在考察應聘者的價值觀，應聘者問答時要透露出自己的判斷標準和崇尚的觀點。
錯誤回答：“在校時學業(yè)雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業(yè)是不容易的。我非常驕傲能在上學時外出做兼職。”
評價：表面上看起來這種回答好像不錯，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價值的內容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應找出自己經(jīng)歷中的亮點作為事例講給主考官聽，不要講過程。
制勝回答：在此我不愿意給出具體的答案，而要求應聘者仔細想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學競賽一等獎，當選為班長，為�？珜懢C合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。
評價：所有的例子都很獨特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。
問題2：在什么樣的條件下你工作最有效？
分析：此問題考察的是應聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道的不足在哪里。
錯誤回答：“只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會不錯的。”
評價：這個回答的錯誤在于，應聘者自己假設該公司需要服從命令的人。事實正相反，大多數(shù)公司都希望在短短的面試時間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)得像個唯命是從的人，你的面試結果只能以失敗告終。
制勝回答：“我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個步驟：收集有關信息、仔細分析問題、確定解決方案、著手解決問題，
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《招聘面試技巧詳解》(http://www.lotusphilosophies.com)。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當?shù)�。只要獲取了足夠的信息，對問題有一個充分的認識，我可以解決任何事情。”評價：這種回答表明了應聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經(jīng)驗。
問題3：你如何看待我公司界定成功的尺度？
分析：這個問題是用來考察應聘者對公司的了解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。
錯誤回答：“貴公司成績喜人，想必你們面臨的'競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本就是你們界定成功的尺度。”
評價：此回答可能句句屬實，但卻太籠統(tǒng)，反映不出應聘者對公司的了解程度。主考官會認為應聘者對公司的情況和目標一無所知。
制勝回答：“我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首。”
評價： 這個回答顯示了應聘者對公司有一定的了解，說明了應聘者高度關注該公司及公司對成功的定義。
問題4：解釋一下你將如何走向成功。
分析：此問題是考察應聘者對事業(yè)成功的理解以及考察應聘者的理想是否現(xiàn)實，還能知道他的目標和志向。
錯誤回答：“像其他人一樣，我相信勞必有所獲。只要選擇了正確的公司，我就能沿著成功的道路迅速前進，直到成為公司的領導人之一。在貴公司這樣一流的集團工作，本身就是成功。”
評價：許多人可能會這樣回答，但卻忽略了一點：世界是變化的。
制勝回答：“公司為員工鋪設的成功道路在不斷地變化，人們也應該作出與此相適應的變化。關鍵是要尋找能發(fā)揮自己才能的工作。一旦找到，我會全心全意為公司工作，我相信只要付出努力，事業(yè)定會有所成就。”
評價：這種回答表明了應聘者理解工作要隨市場的變化而變化，理解公司對員工個人能力的要求，理解個人事業(yè)的成功與個人表現(xiàn)息息相關，回答中沒有不現(xiàn)實的期望。
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