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物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

時(shí)間:2024-08-02 11:55:32 資料大全 我要投稿
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物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

同志們:

物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見:

一、上半年總公司安全工作的簡要回顧

今年以來,總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會議精神,先后開展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動,進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ),

物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

。截至6月30日,總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:

1.扎實(shí)開展了春季安全平推檢查活動。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長,總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門,自3月4日至4月3日,用了一個(gè)月的時(shí)間,對總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會、行政辦公會的有關(guān)安全管理的會議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場管理,從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長班會制度的堅(jiān)持,從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn),進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查,共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng),使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動了全體職工保安全的自覺性。同時(shí),這次檢查活動還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開展了安全大反思大檢查活動。“4.28”特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將4月28日定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自4月30日起至北京奧運(yùn)會結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動。在活動中,總公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實(shí)加強(qiáng)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專報(bào)78期,整改安全隱患問題近900項(xiàng),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動。4月30日,全局安全電視電話會議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開了緊急會議,將“4.30”會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá),5月1日又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開專題會議,對總公司開展“安全大反思、大檢查”活動進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會、職工大會、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開形勢報(bào)告會、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡報(bào),以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式,廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行安全形勢教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識,營造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

(2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開展了安全大反思?偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開了安全專題反思會,緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際,深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足,開展了批評與自我批評,并參加了各基層單位的反思會;機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員,也都結(jié)合自身工作實(shí)際,寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會,在車間、班組間層層展開反思。同時(shí)還以班組為單位,組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題,通過召開座談會、班組安全活動、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫心得體會等各種形式開展安全大討論,使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段,總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保,帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線,對20個(gè)基層單位,106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)各類問題141項(xiàng)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,總公司各督查組逐條逐件分析,帶著問題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改,并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動辦公室進(jìn)行銷號,確保問題的徹底解決。各單位也都發(fā)動職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)方面問題331項(xiàng),工務(wù)器材段153項(xiàng),瑞通公司103項(xiàng),華銳公司208項(xiàng),圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動隱患問題的整改,增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對存在問題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會上作分析檢查,對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會上進(jìn)行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題,嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計(jì)整改安全隱患問題891項(xiàng),對不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問題,各單位都形成了書面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實(shí)整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,

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物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告》(http://www.lotusphilosophies.com)。

(1)組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動的開展,充分調(diào)動職工自我防護(hù)意識,變被動整改為主動預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng),解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問題。同時(shí)還按要求對問題進(jìn)行了梳理,從隱患問題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評審,按時(shí)將初評結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動辦公室?偣緦⒂8月初組織進(jìn)行綜合評審,并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動。根據(jù)路局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對遺留問題進(jìn)行了全面梳理歸類,確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時(shí)限,落實(shí)到人,按期完成了131項(xiàng)隱患問題的整改;對于需總公司幫助解決的問題,都上報(bào)到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問題進(jìn)行了審閱,由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動的開展。

4.組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年,總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動階段,各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動中支持,為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動安全工作特點(diǎn)和實(shí)際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實(shí)施意見及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹的試點(diǎn)單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。

利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板,在各車間進(jìn)行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn),完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內(nèi)容,明確勞動安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫下的心里話,形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對話框、人機(jī)對話框、工友對話框等文化套餐,用溫馨的話語提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”,在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評價(jià)制度,對檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識,進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動。為保證“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動,組織動員全體干部職工,以車間、班組為單位,開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動。有關(guān)單位還按要求對職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試?偣竟、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育,利用班前會組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn),重點(diǎn)對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評估,共查出問題37項(xiàng),并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào),督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問題

在肯定成績的同時(shí),我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問題還時(shí)有發(fā)生。存在的問題突出反映在以下幾個(gè)方面:

1.道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范,有缺項(xiàng),未建立駕駛員違章記錄簿,汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來極大隱患。1月9日,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車輛嚴(yán)重?fù)p壞。總公司及時(shí)召開了“1.9”道路交通事故擴(kuò)大分析會,雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動安全形勢嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí),無視勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險(xiǎn)作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如2月10日,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車越限位撞擊擋車板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患;6月10日,青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生,一方面說明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說明部分單位的現(xiàn)場控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

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