網絡工程師的轉正申請書范文

　　五月中旬，我應聘來到xxxx用品有限公司網絡拓展部，擔任開發(fā)助理，依計劃培訓之后要出差，由于畢業(yè)的原因沒能趕上首次的開發(fā)之旅，此時公司正好成立了新的部門進行互聯(lián)網推廣工作，自己自高中時開始就一直對電腦感興趣，在大學的時候由于個人興趣自掌握了一些網絡方面的知識，自己也很喜歡做網絡方面工作，覺得自己可以勝任公司的互聯(lián)網推廣助理一職，便向公司提出申請轉到了新的互聯(lián)網推廣部，協(xié)助做互聯(lián)網的推廣工作，

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　　一呆便是二個多月，雖然我們的互聯(lián)網推廣工作還沒有正式地進行，但是打好前期的基石對于未來的推廣工作來說是至關重要。在這二個多月的時間里，涉及到了網頁制作，動畫制作，電子雜志制作方面的知識，而且還做了網站推廣的方案，方案雖然做得不是很好，但卻是用心去做的，這一系列的工作，都給了我新的挑戰(zhàn)，讓我從一無所知慢慢地學會了如何去做好這些工作。

　　雖然之前是學管理的，但是對于實際應用，或是實踐中的一些工作，也僅僅只是停在了解的層面上，現(xiàn)在公司給了我新的機會，協(xié)助培訓方面的工作，對這個新的工作，現(xiàn)在剛剛涉及，但是已經開始了它，從職務說明書，培訓管理制度，繪制流程圖，這些工作，雖然都是協(xié)助，卻給了我機會，讓我對這份工作越來越感興趣，相信自己一定可以從中學到很多終身至用的東西，也相信自己有能力去做好這份工作。

　　二個多月來，在不斷地學習與提高、在新的工作任務中不斷地磨練自己。在上級主管和同事們的關心、幫助下，盡職盡責地做好各項工作，具備較強的溝通協(xié)調、合作能力，全心地投入工作，

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　　在試用期的這段時間里面，我以一個xx人的標準要求自己，xx給了我很多，當然也給了初來乍到、涉世未深的我一張無情的罰單，上一句自然是個玩笑，但是也讓我從另一面了解了xx。目前公司還存在很多的問題，下面就在個人能力范圍之內對公司執(zhí)行力方面做了以下分析：

　　xx執(zhí)行現(xiàn)況分析：

　　1、 執(zhí)行無明確依據;

　　2、 部門間的執(zhí)行難于實施;

　　3、 執(zhí)行力速度慢;

　　4、 執(zhí)行的效果不佳;

　　5、 沒有做執(zhí)行的“售后服務”----執(zhí)行效果的評估，跟蹤，再執(zhí)行;

　　追蹤xx執(zhí)行力問題根源及解決之道：

　　1、 公司制度的不完善是導致公司執(zhí)行現(xiàn)況產生的主要原因，公司應該建產一套完善的管理制度，即類似黃埔培訓教材中所述的《企業(yè)基本法》，用于替代現(xiàn)行的簡單規(guī)章制度;

　　2、 光有制定制度是僅僅不夠的，還必須讓大家都了解，清楚地知道公司這一則“法則”的存在，這一點最為重要的是對新進員工的培訓內容方面加深，建議公司人力資源部專門成立一個培訓小組，負責新進員工的基本培訓與在職員工業(yè)務之外的一切培訓，包括增加員工的歸屬感，團隊的凝聚力等。基層員工的素質可能參差，這些培訓在一定程度上可以起到“歸零”的功效，而且也有一定的互動性，可以收集到一定的信息，對執(zhí)行的評估，跟蹤有一定的互補性;

　　3、 基層員工可以通過培訓解決，那么中層的管理人員也同樣可以培訓，中層管理人員是執(zhí)行當中最為關鍵的要素，而且以后可能晉升為公司的高層，那么對中屋管理人員有必要對其進行升值的再培訓，而公司目前來說是相當缺乏的。作為一個管理人員，如果不很好地去執(zhí)行，很好地去讓你的下屬去執(zhí)行，那么很大一部分原因可能是管理者自己出現(xiàn)問題了。

　　執(zhí)行力衡量的標準應該是：是否按質量地完成了工作任務。曾經看到過余世維關于“贏在執(zhí)行力”的講課，我認為他更適合于我們公司的管理者，執(zhí)行上的問題最重要的并不是下司如何去執(zhí)行，而是要達到執(zhí)行所預期的效果。

　　4、 科學的執(zhí)行程序是執(zhí)行的保障。

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