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職場心理學(xué)

時(shí)間:2024-08-04 19:57:11 資料大全 我要投稿
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職場心理學(xué)

  應(yīng)屆畢業(yè)生職場勵(lì)志網(wǎng)訊

職場心理學(xué)

  職場潛規(guī)則心理學(xué)1:了解你的上司

  上司的工作目標(biāo)是什么?個(gè)人目標(biāo)是什么?他有什么壓力,尤其是來自他的上司和同級別經(jīng)理的壓力?他的長處和短處各是什么?他的工作方式是什么?他希望別人的工作方式是什么等等這些,只有了解上司,你才能為他分擔(dān)解憂,從而得到器重和晉升機(jī)會,

職場心理學(xué)

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  職場潛規(guī)則心理學(xué)2:成功地“管理”上司

  在職場中,想要晉升,就要敢于在上司面前表現(xiàn)自己。第一說話、做事要注意分寸,既要幫助上司解決困擾,也要注意不使上司產(chǎn)生危機(jī)感,不要故意去了解上司的秘密,也不要混淆上下級之間的界限。有時(shí)候要適當(dāng)糊涂,隱藏自己的才能,不要過于鋒芒畢露,不能讓上司感到自己受到你的威脅。上司信任你,你才能“管理”他。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)3:溝通原則,主動去敲上司的門

  每位上司都有許多的下屬,因此往往比較容易遺忘那些與自己接觸少、不善于和自己交流的人。時(shí)時(shí)保持與上司溝通,時(shí)刻與上司的思維保持一致,把自己的能力和思想,充分地展現(xiàn)在上司面前。這樣你才能成為上司記憶深刻的好員工,才能為自己爭取到晉升和加薪機(jī)會。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)4:每天多做一點(diǎn)事

  這是個(gè)競爭異常激烈的年代,職場如戰(zhàn)場。要想得到晉升,就要隨時(shí)隨地地把握機(jī)會,并展示超乎他人要求的工作表現(xiàn),每天都做一點(diǎn),才會贏得上司的信任和贊賞,為自己創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)5:大膽表現(xiàn)自己,得到上司的關(guān)注

  領(lǐng)導(dǎo)往往看重的是那些在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能把工作做好、表現(xiàn)突出、具有才華的人,所以你要通過自己的表現(xiàn)來使自己進(jìn)入他的關(guān)注范圍,

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職場心理學(xué)》(http://www.lotusphilosophies.com)。只有做好一切準(zhǔn)備,在上司那里留下干練、踏實(shí)、順?biāo)囊獾挠∠,才能成為老板欣賞和關(guān)注并且重用。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)6:拉瓦赫效應(yīng),在自己擅長的領(lǐng)域求發(fā)展

  職場中當(dāng)你用盡心機(jī)、拼盡全力地等待良久卻仍然沒有晉升機(jī)會的時(shí)候,你就需要思考,你所選擇經(jīng)營的,是否是你的長處?人只有在自己擅長的工作中,才能夠有突出的表現(xiàn),才能夠獲得他人的認(rèn)可。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)7:要想“升”就要先煉“心”

  晉升人人都想,但職位只有一個(gè),因此職場晉升實(shí)質(zhì)上就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。無論是斗智還是斗勇,大家能夠看到能力的比拼和最后的輸贏,看不到的是心理上的較量。在晉升的競爭中,誰的心理素養(yǎng)能夠略勝一籌,誰就能“升”上去。也就是說,誰想要贏,就要先做一個(gè)完美的心理戰(zhàn)士。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)8:創(chuàng)造力是個(gè)人必不可少的素質(zhì)

  社會發(fā)展速度越來越快,市場競爭越來越激烈,以不變應(yīng)萬變的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,誰不懂得創(chuàng)新誰就會被淘汰。正是基于創(chuàng)造力對于企業(yè)生存的重要意義,創(chuàng)造力人才也成為企業(yè)重點(diǎn)提拔的對象。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)9:勇敢承擔(dān),激流勇進(jìn)

  想在晉升的道路上有所突破,那么久一定要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、激流勇進(jìn)的精神。在那些“升升”不息的職場紅人看來,他們怕的不是冒險(xiǎn),怕的是無險(xiǎn)可冒。風(fēng)險(xiǎn)越大,困難越大,敢承擔(dān)的人就越少,而承擔(dān)它的人就更容易獲得他人的關(guān)注,一旦成功,晉升的渠道也就暢通無阻。

  職場潛規(guī)則心理學(xué)10:用業(yè)績換取晉升的資格

  職場里,工作業(yè)績是個(gè)人能力的直接體現(xiàn),是個(gè)人價(jià)值的最佳證明。公司的整體價(jià)值取決于員工的個(gè)人價(jià)值,公司的業(yè)績源于員工的業(yè)績。因此,各公司爭相搶奪的人才都是那些工作業(yè)績突出的人。

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