有關(guān)XX企業(yè)的整改報(bào)告不對(duì)的請(qǐng)大家指點(diǎn)

[整改]有關(guān)"XX企業(yè)的整改報(bào)告"不對(duì)的請(qǐng)大家指點(diǎn)企業(yè),指點(diǎn),整改 先給大家一個(gè)大點(diǎn)的框架不對(duì)的大家指點(diǎn)。XX企業(yè)的整改報(bào)告企業(yè)簡(jiǎn)介：企業(yè)一家以銷(xiāo)售中華、榮威、哈飛、長(zhǎng)安、五菱轎車(chē)的4s店，從公司創(chuàng)建以來(lái)一直是家族式的管理，在今年的年初開(kāi)始進(jìn)行人事規(guī)劃。具體規(guī)劃內(nèi)容一、對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)的應(yīng)對(duì)方案對(duì)于公司的執(zhí)行力不強(qiáng)1、首先是因?yàn)殚_(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)人員少管理不正規(guī)。2、從公司走入正規(guī)后一直是家族式的管理，權(quán)利不下放管理部門(mén)得不到老板的支持開(kāi)展工作有難度。3、員工的職務(wù)職能不明確。4、員工的培訓(xùn)部到位，對(duì)企業(yè)的文化部了解，對(duì)規(guī)章制度，不是很了解犯錯(cuò)時(shí)常常推辭。以上是造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，就以上的原因提出的整改報(bào)告對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因作出以下報(bào)告1、得到老板的支持。2、對(duì)員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，讓其深層次的了解企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)同企業(yè)文化。3、進(jìn)行可行性的激勵(lì)。4、對(duì)員工進(jìn)行有效的心理管理，不要讓員工產(chǎn)生壓迫感，我們HR主要的就是問(wèn)員工創(chuàng)造出企業(yè)對(duì)員工的歸屬感。5、對(duì)于企業(yè)有長(zhǎng)期合作意向的員工進(jìn)行外吃培訓(xùn)，實(shí)行二次開(kāi)發(fā)。以上是我整改報(bào)告的大致框架請(qǐng)前輩指點(diǎn)。自己先占個(gè)沙發(fā)，O(∩_∩)O哈哈~西安-地產(chǎn)-阿博(184767926)21：44：16 1、總經(jīng)理對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略定位。2、組織架構(gòu)是否做以調(diào)整，定編定崗。3、薪酬和績(jī)效激勵(lì)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入目標(biāo)計(jì)劃考核，對(duì)于中高層(一家店?)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4、初步建立企業(yè)文化，舉辦企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。5、外部培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)等骨干力量。一個(gè)企業(yè)的整改報(bào)告，首先要分析公司管理現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出下一步的整改方案。整改規(guī)劃需要重新弄，流程還沒(méi)有弄清楚呢，建議先把具體的步驟先設(shè)定好，再去分析，得出結(jié)論！需要學(xué)的東西太多了，腦袋瓜子不管用了

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