互聯(lián)網(wǎng)演講稿匯編5篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的互聯(lián)網(wǎng)演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)演講稿 篇1
尊敬的魯部長、布魯斯副部長，女士們，先生們：
大家上午好！我非常榮幸有機會參加中美互聯(lián)網(wǎng)論壇，并代表中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講話。
互聯(lián)網(wǎng)是人類20世紀最偉大的發(fā)明之一，中美兩國同為世界兩大互聯(lián)網(wǎng)強國，呈現(xiàn)出“緊密相連、互為依存”的關(guān)系。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極地吸收美國的`成功經(jīng)驗，并結(jié)合中國實際進行了大量本土化的創(chuàng)新，取得了突出成績。比如，微信已不再是一個簡單的即時通訊應(yīng)用程序，它集通訊、社交、媒體、娛樂、商務(wù)、甚至理財于一體，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。再如，在電商領(lǐng)域，我們不僅是世界上最大的網(wǎng)絡(luò)交易市場，而且也在中國首先推出了當日送貨、網(wǎng)絡(luò)白條以及自動自提柜等一大批創(chuàng)新服務(wù)。
長期以來，中國一直是美國投資基金最重要的市場，多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司都有美國基金的投資，并選擇在美國上市。中美兩國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本、技術(shù)、人才、市場等各個方面有著廣泛合作。通過互信合作，雙方實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補，使兩國人民充分享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來的紅利。
目前，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在積極拓展國際業(yè)務(wù)，加大海外投資并購力度，包括騰訊、阿里巴巴、百度、京東在內(nèi)的企業(yè)都已在美國設(shè)立分支機構(gòu)或研發(fā)辦公室。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向全球，中美兩國企業(yè)將會在更廣范圍、更深層次、更高水平上開展合作。
美國是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地，中國是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，有超過6億的網(wǎng)民和接近6億的手機網(wǎng)民。
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展取得的成績，離不開政府部門的高度重視和大力支持。為進一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等方面的重要作用，中國正在加快推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，并上升到國家戰(zhàn)略。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已揭開全新篇章，創(chuàng)新驅(qū)動成為發(fā)展主題，各種創(chuàng)新在中國大地上如雨后春筍般層出不窮。個人堅信，未來十年之內(nèi)，中國包括手機用戶在內(nèi)的網(wǎng)民人數(shù)必將接近甚至超過十億，中美兩國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將因此而受益。
互聯(lián)網(wǎng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事，大家好：
今天我演講的題目是《浪潮之巔》，論轉(zhuǎn)型，不得不說互聯(lián)網(wǎng)，說創(chuàng)新，不得不提互聯(lián)網(wǎng)，在這個"大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)"的黃金時代，沒有哪一個詞語比"互聯(lián)網(wǎng)"更能貼近這個時代、觸摸這個時代、緊跟這個時代。
作為街道網(wǎng)站、互動管理平臺、輿情動向監(jiān)控、政務(wù)微信、微博的直接運營者，從去年8月份來到猴嘴街道以來，我接觸到眾多見諸于報刊媒體和社交平臺上的那些高頻詞匯：互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客、自媒體、O2O、B2B、C2C、B2C,它們讓我陷入了一場深深的思考，互聯(lián)網(wǎng)+猴嘴=?
蘇東坡有詩云：竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。坦白說，我不知道這個問題的答案是什么，但是我知道我應(yīng)該做些什么：
眾所周知，猴嘴有著千年鹽運文化的傳統(tǒng)，半年多以前，在一次部門例會上，當時大家在探討怎樣把淮鹽文化與猴嘴緊密地結(jié)合起來，從而有一個響亮的文化品牌，那一刻，我仿佛看到了鹽場工人在夕陽下映襯出佝僂的背影，我仿佛聽見了透過歷史塵埃的那一聲沉痛的嘆息，于是我想起了四個字——鹽韻猴嘴，就像它原本就在那里，靜靜地等侯著我們?nèi)グ阉鼏拘岩粯�，它將歷史的源遠流長與未來的宏圖畫卷天衣無縫地嫁接在了一起。這也成為了街道微信、微博的正式名稱。
以微信為例，"鹽韻猴嘴"政務(wù)微信自今年3月24日開始運營以來，截至昨天，微信已經(jīng)發(fā)布了146期，關(guān)注人數(shù)已經(jīng)突破了600人次，每周閱讀人次已突破了100人次，從8月中旬至今，街道政務(wù)微信已連續(xù)11周入圍了"連云港公眾號影響力排行榜",今后還將推出講述千年淮鹽文化的精彩內(nèi)容。
昨天，我們或許還處在互聯(lián)網(wǎng)時代的朦朧前夜，今天，我們正面臨著社會轉(zhuǎn)型的痛苦和希望，但我想，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，意味著傳統(tǒng)社會將重新解構(gòu)，我們對這個世界的認知和體會都將發(fā)生或多或少的`改變，就像蘋果的iPhone徹底顛覆了手機業(yè)，阿里巴巴的余額寶已開始撬動傳統(tǒng)的銀行業(yè)，未來，將會有更多的領(lǐng)域被顛覆和重新定義，我們需要再一次地揚帆起航，緊緊跟隨，直至明天，而我們，也將站在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮之巔。
謝謝大家！
互聯(lián)網(wǎng)演講稿 篇3
女士們、先生們，大家下午好！
接下來我用8分鐘時間講一講面包和豆腐。今天我要跟大家分享的是京東公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和“一村一品”。幾年前我在英國跟中歐的一幫同學留學，晚上有同學介紹：在我們賓館旁邊有一個賣面包的店，這家面包店600年歷史，面包非常非常好吃，價格是貴了一點。結(jié)果幾個人下午4點多鐘去了，人家說：“沒了�！边@家店面包基本上上午10點、11點就賣光了。既然賣的這么好，面包賣的那么貴，為什么不增加你的產(chǎn)量，在倫敦開500個，還1000個店。帶著這樣的疑問，第二天上午特意去找到這個家族，已經(jīng)第12代了，在倫敦做了幾百年的面包。都是在地下挖的跟咱們的窯洞一樣，講了半天，我明白了，這樣的產(chǎn)量一旦擴大了之后就會出一些問題。我在農(nóng)村生活了18年，去了北京，我有多少年一直想出江蘇宿遷自己用青石磨磨的豆腐，小時候過年最開心的是推磨。每次釀豆腐的時候，孩子們都很高興，爭著推大石磨，原因是豆腐渣炒著好吃，豆腐真的是很香。 自從離開農(nóng)村到北京，再也沒吃過這么好吃的豆腐。
有一次回村里面鄰居請我吃飯。他問我喜歡吃什么，我說：尖椒炒豆腐。結(jié)果端上來，味道不對。他說：“農(nóng)村生活條件好了，豆腐從鎮(zhèn)上買來的，不是自己磨的豆腐了，大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)�！弊詮木〇|提出渠道下沉，我們就往村里面鋪物流，過去我們把 中國1-3線城市全部已經(jīng)覆蓋了。今年6月份的時候，當我們進入第15萬個村莊的時候，每一個村子都有一個京東的配送員，通過大量的溝通交流，我們發(fā)現(xiàn)其 實有很好的辦法能夠讓農(nóng)民脫貧，能夠讓農(nóng)村人生活的很好，而且能解決城里人食品安全的問題。那就是過去在農(nóng)村和城市里面存在兩個價格的不公：第一個價格不 公，長期以來在中國越貧窮的地方，越落后的地方，越窮的地方，賣過去的工業(yè)品價格越貴。同樣的家電，大家可以看看新疆賣的價格比北京、上海貴很多。這是一個價格的不公，農(nóng)民好不容易賺了點錢，有點錢買東西，結(jié)果價格比北京人、上海人還貴個20%。第二個價格不公，就是農(nóng)民自己生產(chǎn)的`東西價格一直賣不起來， 即：成本很高，售價很低，凈利潤非常非常低。
前幾天我去陜西，看見一個鄉(xiāng)村里面農(nóng)民喂養(yǎng)的雞，沒有錢喂飼料。十幾只雞就放在家里面隨便 讓它找蟲吃，什么成本也沒有。我問：這只雞到鎮(zhèn)上賣多少錢？告訴我，大概30元-40元/只。我說：隨便弄幾只在我們網(wǎng)上試一試，賣128元/只。一天幾 百只雞，全部被搶光了。過去在本地賣不到城市里去，扭轉(zhuǎn)不出來，所以導致好不容易辛辛苦苦喂了一兩年的雞，到最后除去各種成本之后發(fā)現(xiàn)賺不到什么錢，這才 是導致農(nóng)村貧窮很重要的原因�；诖�，我們整個互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的戰(zhàn)略，打的“一村一品”就是自然而成熟，我們希望在明年年底能夠建立一個京東公司在中國第三 張物流網(wǎng)絡(luò)。過去十幾年打造了兩張網(wǎng)絡(luò)：1.大家電物流網(wǎng)。我們現(xiàn)在整個大家電，冰箱、彩電可以送到中國42個村里面去。前年開始我們打造“京東幫”服務(wù) 體系，第一次讓不管多么貧窮落后的地方，你享受的任何都是和北京一樣的。2.中小件物流網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了京東商城98%，每天訂單98%都是通過自營 的物流送到千家萬戶。第三張網(wǎng)絡(luò)就是冷鏈、倉儲、配一體化網(wǎng)絡(luò)，迄今為止沒有任何一家公司能夠在中國做出來一個覆蓋全國的冷鏈和配送的網(wǎng)絡(luò)。所以我們準備 花兩年的時間，把這張網(wǎng)絡(luò)打造完之后，最后是希望通過品質(zhì)加上品牌的方式，能夠把真正農(nóng)村比較好的東西打造成一個品牌，靠品牌實現(xiàn)農(nóng)民的溢價，同時也解決城里人食品安全的問題。
我希望有一天，能夠讓在座所有的城里人，每天家里如果想買豆腐，可以保證都吃到青石磨的豆腐。為什么？我們希望找一些農(nóng)村農(nóng)民，可以給你黃豆、買大青石磨，甚至可以貸款給你買小毛驢幫你推磨，每天能夠用京東的無人機把你產(chǎn)的豆腐從早上花15-30分鐘送到城市里面去。再利用京東城市里面高效快速的配送網(wǎng)絡(luò)，配送到千家萬戶。豆芽也一樣，我們前一天收集城市消費者對于豆芽的需求，然后發(fā)到種植豆芽的農(nóng)戶手里面去。按 照京東的要求，我可以保證銷售價格可以達到2-3倍。謝謝大家！
互聯(lián)網(wǎng)演講稿 篇4
早在20xx年時我就曾有過思考移動互聯(lián)網(wǎng)的重要意義。當時3G網(wǎng)絡(luò)將要普及的消息炒得很熱，可是后來牌照遲遲發(fā)不下來。我想：3G到底用來干嘛的?如果帶寬提速，到底會對哪個產(chǎn)業(yè)帶來最為重大的影響?
分析互聯(lián)網(wǎng)主要用戶群體，大致可以分為專業(yè)工作者和普通老百姓。對于后者而言，手機會比電腦更方便，移動互聯(lián)網(wǎng)對于后者的意義就更為重大。我們不能因為先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當初我們初學電腦時，要記住那么多鍵盤位置，是多么痛苦的事情。
當時我對移動互聯(lián)網(wǎng)還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)。那時，做移動互聯(lián)網(wǎng)的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯(lián)網(wǎng)的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，于是我投資了當時同樣位處行業(yè)前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你干啥，你做不做移動互聯(lián)網(wǎng)，你做，我就投。
移動互聯(lián)網(wǎng)的三主力
投了樂訊之后我逐漸理解，使用移動互聯(lián)網(wǎng)的主力人群包括三個：學生、軍人和打工族。因為這三類人群沒有電腦，上不了網(wǎng)，只要手機能上網(wǎng)，再難也會用。在樂訊之后，我投資了第二個移動互聯(lián)網(wǎng)項目——UCWEB，當時我只是UCWEB的用戶，是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我相信在帶寬不足的情況下，UCWEB這類導航類應(yīng)用會顯得特別重要。
20xx年，蘋果公司發(fā)布第一代iPhone，對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。為了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把所有的聯(lián)系人都改成拼音，發(fā)短信也用拼音。體驗之后我的感受是：雖然iPhone有許多問題，但依然是個劃時代作品，因為它已經(jīng)在用一部分電腦的思維做手機。20xx年底，我開始做一個大膽的嘗試：盡量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。
那時我也已經(jīng)基本確定了一個理念：手機會替代電腦，成為大眾最常用的計算機終端。當年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，我在主題發(fā)言中表達了這個觀點，講完以后有很多人罵我天真。但到了20xx年情況就不一樣了。先是孫正義也發(fā)表了類似觀點，后來IBM的PC發(fā)明人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結(jié)束，PC終將被手機取代”的觀點。
手機將是世界的中心
現(xiàn)在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——未來手機會是這個世界的中心。
我認為，假如你只用手機的話，就會發(fā)現(xiàn)所有的環(huán)節(jié)都需要重新思考、重新構(gòu)造。當我開始做小米之后，對智能手機的理解發(fā)生了一些變化。我覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬件分離的思維，想能不能做一個MIUI系統(tǒng)，跑在大部分手機上，所以我們就開始做了MIUI，當MIUI成功了以后我開始思考做硬件，也就是小米手機，軟硬件結(jié)合之后，我們再把云服務(wù)整合在MIUI里。
整合在智能手機領(lǐng)域具有非常重要的戰(zhàn)略意義。三星整合的包括芯片、生產(chǎn)制造、核心元器件，這些是產(chǎn)業(yè)鏈的前端，而小米是整合了產(chǎn)業(yè)鏈的后端，包括設(shè)計、品牌、市場、銷售、軟件、服務(wù)。整合的意義在于，降低渠道成本，增加用戶黏性。所以我們不惜做云服務(wù)，當用戶發(fā)現(xiàn)存在這里的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產(chǎn)生了。
互聯(lián)網(wǎng)手機模式
過去三年我所做的事情，其實就是把互聯(lián)網(wǎng)的基因注入手機行業(yè)，我們管這個叫互聯(lián)網(wǎng)手機模式，說出來挺簡單的。第一，就是通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，做一個好用易用的MIUI系統(tǒng)。第二，做一款高品質(zhì)、高效能的手機，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的形式零售，把價格控制在同類產(chǎn)品一半不到的價格，來完成這個商業(yè)閉環(huán)。PC時代的.思路是軟硬件分離，但智能手機時代，你不僅僅要有能力做軟件，也要有能力做硬件，還要有能力通過互聯(lián)網(wǎng)、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環(huán)。
幾周前，我和一些移動互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友交流這個話題，他們持有相反的看法，他們認為，十年之后，手機作為入口的重要性會下降。我并不同意這個觀點，如果放在十年這個時間段，手機肯定不會消失，而且是最核心的東西。
手機的移動互聯(lián)網(wǎng)比起PC互聯(lián)網(wǎng)其實有很多特色。第一，它實時聯(lián)網(wǎng);第二，它可以感知聲音、照片和視頻。比如大家都說輸入難，你很快發(fā)現(xiàn)米聊具有直接語音對講機功能，后來又增加了視頻對講機，聊天比從前更方便。起初，手機輸入是個大問題，但是搖一搖方式的發(fā)明，也使得手機上的輸入變得更靈活了。
對于手機而言，最大的問題是顯示，于是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以后我們的辦公室里可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機一擱，所有設(shè)備都自動連上了。我可以通過這個屏幕播放我的PPT，當我開始講解時，既有聲音，也有視頻同步�，F(xiàn)在有些功能實際我們已經(jīng)做到了，但中間還有些環(huán)節(jié)需要理順。我相信，未來手機會是電視機的搖控器，而電視機是手機的顯示器。
移動互聯(lián)網(wǎng)的機會可能比大家想象得多太多了。因為它是移動的，所以跟生活越來越接近，關(guān)鍵看你做出來的東西是否適合手機使用。很多人把移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用理解成入口，我覺得關(guān)鍵是要解決用戶需求。如果你打車，你一等半小時，你需不需要一個打車軟件，通過網(wǎng)絡(luò)把司機連起來;如果你需要一個訂餐，你需不需要一個應(yīng)用囊括周圍所有的訂餐電話。
比如說大眾點評網(wǎng)，在PC時代遠沒有移動時代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個電腦查一查，但如果你現(xiàn)在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧?所以，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量與現(xiàn)實生活更接近的服務(wù)和應(yīng)用。因此，我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)可以銜接到每個東西里面去，當你覺得現(xiàn)在用手機解決問題不方便的地方都是商業(yè)機會。
發(fā)現(xiàn)問題一直是我解決問題的動力。比如當時我發(fā)現(xiàn)手機QQ不好用，它還是一個從PC上直接移植過來的產(chǎn)品，交互界面雖然變了，但不適合手機使用，我們內(nèi)部成立了一個小組叫做小米通，開始研究移動互聯(lián)網(wǎng)時代手機如何做IM。我說，其實手機就是個大號的QQ啊，信息就是短信嘛，VOIP就是電話嘛，其實手機就是IM。后來，我們參考了國外很多idea，整合起來就成了米聊。雖然騰訊有優(yōu)勢，最后它贏了，但我當初的一整套思考邏輯是這么來的。
現(xiàn)在，也有很多人很悲觀，覺得移動互聯(lián)網(wǎng)沒有什么商業(yè)模式，我覺得這有點杞人憂天，互聯(lián)網(wǎng)多少年才有商業(yè)模式?今天有任何一個人懷疑互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式嗎? 移動互聯(lián)網(wǎng)找到模式只是時間早晚的問題，不要著急。等電子商務(wù)、游戲、廣告業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起來，廣告商認可移動廣告的價值，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就活躍了�；ヂ�(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式，說到底就是兩件事情：第一個是游戲，第二個是廣告。在這一點上，移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有大的改變，只要手機上的游戲興起，它就有錢去轉(zhuǎn)動，所有的商業(yè)模式都迎刃而解了。而廣告，因為手機屏幕比較小，需要考慮展示效果，如果把展示效果問題解決了，我相信廣告也會大幅度興起。
互聯(lián)網(wǎng)演講稿 篇5
大家好！我是9貝殼的創(chuàng)始人兼CEO譚飆。今天給大家?guī)淼姆窒碇黝}是“做互聯(lián)網(wǎng)時代的清道夫”。20xx年，我加入了阿里巴巴，一干就干了八年。除了寫代碼以外的工作崗位，都干了一個遍了。從阿里離開，啟動這個。剛才我跟主持人講的，叫收破爛的這個項目的時候，其實是一個偶然。
有一次是我們非常好的幾個兄弟，擼串、喝扎啤。對于我們這件事情來講的話，具有里程碑意義的一次擼串。大家反正一邊喝著酒、聊著天，會有很多的好的想法迸發(fā)出來。當時的話，想了很多品類也好，場景也好，但是最后總是沒有辦法，說服所有人。
開始很熱情，聊著聊著的話，就會越來越?jīng)]有靈感。這時候我提議，我說把我們的思維，從這種正向來想想，能不能倒過來想有沒有別的機會。立馬就有一個哥們兒，跳出來一個詞：回收。然后我們所有人，連續(xù)安靜的話，可能大概有將近10秒鐘。從來沒有想過，有一天自己會跟這樣的一個事情有關(guān)系，甚至有很多的同事，沖到我家里面，激動地來質(zhì)問我，說你是不是瘋了。
從我自己而言，是經(jīng)歷了非常多的調(diào)研、分析和推理。這是一個非常高速發(fā)展的、城市化的十年。當然也推動了我們，在城市里面的這個寸土寸金的，這樣一個社會學的現(xiàn)象，但其實我們也發(fā)現(xiàn)，住在房子里面的我們這些居民，他們在用一平米兩萬、三萬，甚至更貴的單價的這樣的空間，在存儲很多，其實他們根本不用的東西。
我參加了可能四年的雙十一對吧。我看見大家在買買買的時候，熱情有多高漲，但是確實很少有人，就是能夠找到一個方案，說這些舊東西，到底該怎么樣地去處理，才更為妥善。我們發(fā)現(xiàn)這是一個新的消費場景，或者是需求場景。雖然今天我做的事情的話，還叫收破爛。它是一個冷門，但是我們還是，毅然決然選擇了上路。
譚飆堅信，廢舊物回收領(lǐng)域存在著，巨大的市場空間和價值。帶著對未來的預判，9貝殼在20xx年6月底正式上線了，而譚飆能扮演好“清道夫”這個角色嗎？
作為一個初創(chuàng)的公司，我們有了自己的第一個訂單。當時堅持我說，這個訂單一定要我去。雖然說我要去，但是我還是很緊張的，怕自己搞不定對吧，或者出丑。很輕地去敲門，開門以后，真的是很年輕漂亮的一個美女。我原來就在猜想，她會有什么樣的表情，但是唯一沒想到的一個表情，可能這種表情，只在恐怖片里面看過。對吧，就是帶著一點驚恐的錯愕，但是我覺得，我說難道我太帥了嗎，沒見過一個收破爛的長這么帥的嗎？
我就按照流程繼續(xù)走。我說您東西在哪兒，我來取。大概有一箱舊書，大概有一包衣服。我把東西收好了，要走。這時候我看她的表情，還是很緊張。按道理來說，不應(yīng)該是這樣的一個狀態(tài)了。因為我們已經(jīng)有好幾句對話，在關(guān)門之前的最后一刻，她很弱弱地問了我一個問題，你們公司上門回收的服務(wù)人員，都長你這么高嗎？
我這時候才明白，她為什么會有剛才前面那么多的情緒和表情。因為一個陌生人，尤其是像我這樣的人站在門口。她可能整個的心情還是瞬間來的有點太快，太突然，但是這筆訂單做完了以后，我把我們負責招聘的人叫了過來。我說后面的話，公司再招上門回收人員的話，有一個要求：身高不允許超過一米七五。
因為很多用戶，是第一次跟我們接觸，我們要讓用戶跟我們有安全感，不要有距離感。這是一個很小的細節(jié)。一件事情的話，真正的從想法變成事實，一定是無數(shù)個細節(jié)的把控，但是在做這些細節(jié)的過程中，碰到了一些，可能跟我們開始想的時候很不一樣的地方。
比如說，我們會去做一些公益環(huán)境下的一些捐贈。今天我說我們碰到的困難是什么呢，就是大眾對公益的理解，還是太隨意。去年有一個朋友圈里刷屏的這樣的信息，大概列舉了十幾個。
在我們的.西部地區(qū)的一些困難的山區(qū)，然后號召大家去把自己的，這個衣服捐贈過去。這些可能比較貧困地方，需要的是冬裝，是羽絨服，是棉襖，但是我們大家都比較善良對不對。覺得自己不用的，對面的那個人群都能用得上，所以裙子對吧，絲襪對吧，各種各樣的衣服，全都到了這個地方。把這些本來其實只是需要，有限量的一些冬裝，過冬的地方，搞成了類似像垃圾廠一樣。
雖然大家出發(fā)點，只是很簡單的善意，但是它也要有個專業(yè)的、管理的過程。我們其實事實上，在這個過程中的話，要花很多的時間，去跟用戶去講這里面的，一些具體細節(jié)的流程。希望很多用戶能夠參與類似這樣的事情的時候，能夠有自己的一個主觀的，這個正確的判斷。
從清理用戶家庭，到堅持做正確的公益項目，譚飆帶領(lǐng)著團隊在“清道夫”的路上極速前進，而在9貝殼羽翼漸豐之時。又是什么原因讓他不得不停下腳步，開始清理公司？
我們的公司可以說，很快就從幾個人到十幾個人。半年多一點就擴張到一百多個人。在這個擴張的過程，我自己還沾沾自喜對吧。突然間覺得我們的公司發(fā)展壯大，日新月異，非常棒。
因為人多了，我也自己給自己關(guān)到了辦公室里面，但是我辦公室的門永遠都是開著的。公司里的任何一個員工隨時進來，來跟我去把你的想法、建議，什么都可以，對吧，家常都可以聊。那我是希望能夠通過這種方式，了解很多公司運行的細節(jié)，或者是創(chuàng)新的點，但是來找我聊的，基本上沒有創(chuàng)新、沒有創(chuàng)意、沒有解決問題的方案。全部都是部門和部門之間碰到的分歧。包括這事到底應(yīng)該是他干還是我干對吧，到底他的權(quán)力應(yīng)該大一些，還是我大一些。我的地盤到底在哪里。
我說其實我在做一個，廢舊物品的回收，但是我們并沒有清除，一個公司、一個組織、一個團隊，在發(fā)展過程中的，很多臟的、沒用的，意識到它是個問題的時候，甚至我判斷，這個事情如果繼續(xù)下去的話，會讓這個公司很快就消亡，所以，也就做了一個選擇：裁撤掉了將近一半的這個員工。
經(jīng)過調(diào)整以后的話，我們的效率高很多。因為大家再也沒有時間，去議論這些，或者是來糾結(jié)到底應(yīng)該誰干。因為事兒太多，每個人都在忙，不停地忙對吧，然后在忙的過程中也就發(fā)現(xiàn)，是不是我可以用另外的一個辦法，來解決或者處理這件事情，就有很多新點子就出來了。這個時候又回歸了我們可能，剛屬于創(chuàng)業(yè)時候的那個氛圍，而這個氛圍對于我個人而言，對于整個公司而言，我覺得事實上，是未來能走得更遠的基礎(chǔ)。
今天我們把它叫做收破爛也好，叫互聯(lián)網(wǎng)+回收也好，但有一個詞是躍然紙上，讓我感覺瞬間進入我內(nèi)心的，叫循環(huán)經(jīng)濟，人人參與。我們圍繞著舊物回收，做了很多的，包括二次兌換，包括以舊換新。希望能夠去促成越來越多的人，從自己身邊做起的意識和認知。當這樣的用戶越來越多，那么我們這件事情，讓我們的未來，是通過我們每一個人的參與，變得越來越美麗。這就是我今天的分享。好，謝謝大家！
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