【熱門】企業(yè)演講稿模板六篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,我們使用上演講稿的情況與日俱增,為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡單方便,下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,親愛的同事們:
大家晚上好!
我叫qiewO,作為一名xx的'普通員工,此時(shí)此刻的我感到無比的高興與自豪,在辭去舊歲迎接新春的時(shí)刻祝愿公司生意興隆,事業(yè)亨通;并同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康,吉祥如意!
言歸正傳,我?guī)Ыo大家的演講是《我與xx同發(fā)展》。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同仁:
大家好!
我來自金堂縣郵政局,我叫唐夢(mèng)婕,今天我演講的題目是:我與企業(yè)同成長——企業(yè),我成長的舞臺(tái)!
很多人總是認(rèn)為:“我為企業(yè)工作,企業(yè)發(fā)給我薪水,這是天經(jīng)地義的事情,至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒有多大的關(guān)系!背钟羞@種觀念的人從來沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自己有著千絲萬縷的關(guān)系:他們不知道企業(yè)的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關(guān)的,企業(yè)是船,你就是水手,讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪,你都不能逃避,而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。對(duì)每個(gè)職工來說,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)是我們的職責(zé),因?yàn)槠髽I(yè)的命運(yùn)會(huì)直接影響到個(gè)人的前程。
企業(yè)就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪,操作這艘船需要很多的人力和物力,為保證這艘船能夠正常的前行,船長(也就是企業(yè)決策人)需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手(你就是其中的一位),而這些人都有一個(gè)共同的任務(wù)和目的:“把自己分內(nèi)的事做到最好、最正確,并且盡力幫助同伴,共同協(xié)助船長,努力將這艘船安全平穩(wěn)地駛到目的地!比绻銓(duì)工作不負(fù)責(zé)任,那么這艘船些許會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛,所有的人都將因(yàn)槟愣嵘眙~腹。因此,任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì),無論遇到什么情況,你都應(yīng)該有責(zé)任心,與企業(yè)共命運(yùn),全心全意做好自己的工作。
20xx 年的春天,在這個(gè)春暖花開的季節(jié)。我?guī)е鴮?duì)美好生活的憧憬和自信走進(jìn)金堂縣郵政局這個(gè)大家庭,成為郵政企業(yè)的一名員工,我感到無比自豪。剛開始工作,這是一個(gè)從理論到實(shí)踐的過程,是從學(xué)校到社會(huì)的一個(gè)新的起點(diǎn),我翻開人生新的篇章。面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程,使我不知所措。后來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助下,我慢慢地適應(yīng)這個(gè)我成長的大家庭。剛開始工作,企業(yè)受金堂特殊的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平和職工思想觀念等的多方因素影響,企業(yè)的很多業(yè)務(wù)發(fā)展比較緩慢,當(dāng)時(shí)職工工資還不到500 元。可是企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難時(shí),主動(dòng)融入到地方經(jīng)濟(jì)浪潮中,企業(yè)內(nèi)部也在不斷的.改革創(chuàng)新,通過 強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí),調(diào)整經(jīng)營策略,創(chuàng)新經(jīng)營方式,提高職工素質(zhì)等措施來努力拓展業(yè)務(wù)市場 ,最終尋求到新的突破口。短短的兩年多的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化,量的飛躍, 業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺(tái)階,業(yè)務(wù)總量更是在07 年的基礎(chǔ)上翻一番,職工工資也從以前的500 元,漲到現(xiàn)在的20xx 元左右。為解決職工的生活困難,企業(yè)在條件艱苦的幾個(gè)支局所建立職工小家,讓職工時(shí)時(shí)刻刻都感覺到家的溫暖。 而我,經(jīng)過這幾年的脫變,已經(jīng)成為企業(yè)中的一名佼佼者,在各項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽中名列前茅,在每次業(yè)務(wù)練兵、技能達(dá)標(biāo)考試中成績優(yōu)異,在每次文藝表演中大方異彩,在每次職工運(yùn)動(dòng)中成績突出,是企業(yè)見證我成長的腳步。工作幾年來,我到過5 個(gè)網(wǎng)點(diǎn),工作環(huán)境在變,身邊的同事在變,但我與這里的每一個(gè)人都結(jié)下深深的情誼,他們有的時(shí)候像長者一樣幫助我,有的時(shí)候像家人一樣關(guān)心我,有的時(shí)候像朋友一樣聽我訴說,有的時(shí)候像兒時(shí)的玩伴一樣給我歡樂,有的時(shí)候,太多的有時(shí)侯,今天,在這里,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),對(duì)他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個(gè)新的工作環(huán)境中逐漸成熟,慢慢地成長,懂得只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經(jīng)營自我,發(fā)揮自己的潛力和干勁,這樣才會(huì)感到生活的真實(shí),才能體現(xiàn)自身的價(jià)值和無限潛力。
一路走來,一路感動(dòng),是郵政企業(yè)的文化氛圍,是領(lǐng)導(dǎo)的民主科學(xué)管理,是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇在郵政局工作,就是選擇一片廣闊的天地,就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍(lán)圖,我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價(jià)值的人生藍(lán)圖。
我的人生我做主,我的企業(yè)我做主,把握自己,珍惜崗位,努力工作才有可能好戲連臺(tái)。讓我們以澎湃的激情,編織美好的未來;讓我們以真摯的情感,和企業(yè)共同見證彼此的成長!
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
今天,我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望,有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,以致得以形成一種共同的行為模式,團(tuán)結(jié)共進(jìn),這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。
團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城,必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ),這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉,而只有步調(diào)一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢,團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。則是什么,就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊(duì)良好的.風(fēng)氣和氛圍。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候,人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候,人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存,尊重個(gè)性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關(guān)懷,能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì),利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的,每個(gè)成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任,士氣才會(huì)提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí),企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上,加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
正所謂:沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的,擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!
“家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉,因?yàn)橛辛思,生活才變得有趣;有了家,工作才能順心;有了家,才懂得什么叫關(guān)愛,什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自己空間的地方,也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng),卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個(gè)地方!凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦,多了一份思念。
剛才所說的,是屬于我們自己的小家,但是在浩瀚的社會(huì)里,在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中,我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家,那就是我們?cè)谝惶斓慕^大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。XXXX,就是這樣一個(gè)屬于我們自己的家。
一年前,當(dāng)躊躇滿志的我,帶著美好的憧憬來到XXXX, 看著忙碌而步伐匆匆的人群,體會(huì)著XXXX人為建設(shè)一流4s店扎扎實(shí)實(shí)的奮斗精神,感受到一種收獲的充實(shí)、一種奮斗的滿足,深深感受到企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)。一年多以來,我與同肩并戰(zhàn)的同事們親歷了公司的變化,嘗到了幾多奮斗的艱辛,也品味了多少成功的喜悅。在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,公司的起落時(shí)時(shí)牽動(dòng)著每個(gè)歌頌企業(yè)的演講稿人的心。
市場經(jīng)濟(jì)有太多讓人迷惑和痛苦的現(xiàn)實(shí),在紛亂的競爭中,無論公司還是個(gè)人,都感到壓力十足,都不情愿地又不得不展開競爭中的角逐?墒莻(gè)人的前途、名利的誘惑,還是造成了公司人才的流失,在這巨大的壓力下,我也曾想用簡單急躁的方式對(duì)待我的工作,可是每當(dāng)我平靜下來后,更加堅(jiān)定我與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸、永遠(yuǎn)忠于企業(yè)的決心。愛崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神,它看似平凡,實(shí)則偉大。 一份職業(yè),一個(gè)工作崗位,都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。愛崗敬業(yè)的人將是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心力量,愛崗敬業(yè)的精神更是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。
雖然我的工作崗位很平凡,我也沒有轟轟烈烈的事跡,我是那么默默無聞,我也是那么容易滿足。每當(dāng)我完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的一件任務(wù)時(shí),聽到同事、領(lǐng)導(dǎo)那一聲聲“辛苦了”的親切問候,我的心頭總是溢滿巨大的.幸福感,仿佛平日里所有煩惱和勞累都在那一刻煙消云散。同時(shí),也為自己能為公司做出自己力能所及的貢獻(xiàn)而自豪。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的支持更常常激勵(lì)著我、規(guī)約著我,去認(rèn)真對(duì)待每一天的工作,讓自己的每一天都能充滿激情,都能充實(shí)而非平凡地度過,在這個(gè)過程中,還有什么快樂能與之相比呢?忠誠于事業(yè)就是忠誠于自己,責(zé)任與榮譽(yù)并存,這是對(duì)我們企業(yè)文化最深刻的注解和闡述。
在這個(gè)大家庭里,有很多的成員,來自全國各地。因?yàn)檫@個(gè)家,為了一個(gè)共同的夢(mèng)想,我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情,而在這個(gè)大家庭里,我們卻擁有了最廣泛的友情。
當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候,公司也在不斷的關(guān)注著我們,舉辦的各種技能培訓(xùn)和比賽,為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實(shí)自己的技術(shù),提高自己的工作效率,讓自己得到充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺(tái),我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上,奮斗不僅僅是為了公司,更是為了達(dá)到自己的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況,在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān),讓我們能及時(shí)安下心來工作,這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復(fù)一日的工作當(dāng)中,會(huì)讓大家覺得過的比較平凡,為了豐富我們的業(yè)余生活,公司還舉辦了各種活動(dòng),籃球比賽,歌唱比賽、羽毛球賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每次的活動(dòng)內(nèi)容都不盡相同,讓大家有一種熟悉感之外,還帶給大家一種未知的神秘感,通過這些活動(dòng)不僅讓我們展示了自己的才華,同時(shí)也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量,把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的精神用到工作中去,便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的,用一件事情,用一種方式讓我們自己體會(huì)到它內(nèi)部真正的涵義,然后把它衍生出去,應(yīng)用到合適的地方,它讓我們學(xué)會(huì)了在工作中如何奮斗、如何成長。
當(dāng)我們一開始接觸新家時(shí),會(huì)感到些許陌生,但隨著時(shí)間的推移,我們感受到了XXXX這個(gè)家庭對(duì)我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛,讓我們知道了什么是溫暖,讓我們?cè)诩业年P(guān)懷下不斷的成長,這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。
站在今日的輝煌,我們翻開的重重歷史。在XXXX建店1000多個(gè)日日夜夜里,有成功的喜悅也有失敗的挫折,然而正是這1000個(gè)晝夜,才鑄就了今日的輝煌,鑄就了今日的XXXX!成功只能代表過去,如今,在城市化,消費(fèi)升級(jí)和科技發(fā)展的效應(yīng)帶動(dòng)下,XXXX已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期,正面臨著新的挑戰(zhàn),也是戰(zhàn)略機(jī)遇。充分發(fā)揮利用集團(tuán)的優(yōu)勢提高我們綜合競爭優(yōu)勢。我們正站在新的起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)新的跨越,攀登新的珠峰。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的時(shí)代,我們進(jìn)入了一個(gè)與狼共舞的時(shí)代。我們面臨著前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也有了前所未有的壓力,這就要求我們?cè)谧母魑槐仨毰c時(shí)俱進(jìn),不段把自身發(fā)展融入企業(yè),我們的企業(yè)才會(huì)有活力。在坐的各位必須思考一下:我能為企業(yè)發(fā)展坐出什么?只有當(dāng)你為公司創(chuàng)造效益的時(shí)候,你的'價(jià)值才得以體現(xiàn),才能夠得到更多的收獲。
那么,有人會(huì)問:那我到底該對(duì)企業(yè)發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)呢?
我本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn):
首先,就是愛,對(duì)公司的愛。只有有了對(duì)公司的愛,培養(yǎng)了對(duì)公司的一種感情,有了職業(yè)情感,我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策,沒有基本的熱愛,談何貢獻(xiàn)?
其次就是堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。這話說起來容易,可是,各位,有沒有想偷懶的時(shí)候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責(zé)任的時(shí)候?所以把普通的事情做到不普通,把平凡的事情做好了就是不平凡。
最后,就是大家要不段學(xué)習(xí)知識(shí),提供專業(yè)技能。這是個(gè)終身學(xué)習(xí)的年代,活到老,學(xué)到老,一點(diǎn)也沒錯(cuò)。只有這樣,才能適應(yīng)瞬息變幻的經(jīng)濟(jì),能更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)演講稿 篇6
對(duì)人的高度關(guān)注,注重人的因素,是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀和管理理念。
他認(rèn)為人就是一切,是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的,接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此,在管理實(shí)踐中,韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一,注重員工招聘。
韋爾奇說,只有找對(duì)了不起的人才,世界才會(huì)發(fā)生變化。他認(rèn)為,招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績來的人。
第二,重視員工培訓(xùn)。
韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得“無限”回報(bào)的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心,不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才,幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。
第三,區(qū)別對(duì)待員工,實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認(rèn)為,對(duì)員工執(zhí)行區(qū)別對(duì)待的措施可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者后起之秀,但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會(huì)大大提高。韋爾奇把區(qū)別對(duì)待稱為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%,即A、B、C三類。A類:激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力,而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣;B類員工是公司的主體;C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括:調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)。A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)一般是B類的兩三倍。至于c類員工,則什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。第四,善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分,不斷為員工施展才華和能力提供機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),并在他們每獲得一次成功之后,盡可能通過一切方式獎(jiǎng)勵(lì)他們,讓員工感覺到自己的貢獻(xiàn)看得見、摸得著、還能數(shù)清,為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲,增強(qiáng)員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化,富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時(shí),韋爾奇都會(huì)至少和他談上兩三次,表達(dá)失望,并且給他們機(jī)會(huì)以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開始時(shí),被通知離開的人不會(huì)感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做,也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對(duì)待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為,讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對(duì)被解聘者盡量做到早通知,以便能讓他們多一些就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí),以更慷慨的方式對(duì)待被解聘的員工,為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化,才是優(yōu)秀的,才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久,描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司:能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的.位置,無論是在精干、高效,還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二,這絕不僅僅是個(gè)目標(biāo),而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏家,實(shí)現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求,就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價(jià)值觀,即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個(gè)有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念,韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀,即:面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素。“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”,就是要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍,鼓勵(lì)人們?nèi)ビ^察事物的本來面目,按照事情自身應(yīng)有的方式,而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提!白非蟾哔|(zhì)和卓越”,就是要形成一種氛圍,在這種氛圍里,所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情,感到能夠比心目中的自已做得更好,使每個(gè)員工都能夠?yàn)樽约核龅漠a(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲!白⒅厝说囊蛩亍,就是要?jiǎng)?chuàng)建良好的人力資源政策,為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為,只有這些“軟”的核心價(jià)值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來,公司才會(huì)有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明,GE的核心價(jià)值觀及企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現(xiàn)“軟”的價(jià)值觀,需要有“硬”的措施來推動(dòng)。沒有強(qiáng)“硬”的措施,“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實(shí)”價(jià)值觀念的“硬”措施,突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式,要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問題,面對(duì)真實(shí)的企業(yè)管理問題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí),認(rèn)真考察GE在世界上每一個(gè)國家和地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展,# 仔細(xì)評(píng)估GE各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開心扉自由坦誠交流,韋爾奇聘請(qǐng)外部專業(yè)人員來提供幫助,實(shí)行“群策群力”的運(yùn)作方式:會(huì)議開始時(shí)經(jīng)理到場講話,提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì)議日程,然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下,外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問題列成清單,并對(duì)這些問題進(jìn)行認(rèn)真討論,然后準(zhǔn)備好意見建議在經(jīng)理回來時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對(duì)每一項(xiàng)意見都要當(dāng)場作出決定,必須對(duì)至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當(dāng)場回答,那么也要在約定好的時(shí)限內(nèi)完成。任何人都不能對(duì)這些意見或者建議置之不理。
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