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競聘科長演講稿

時間:2022-12-18 21:14:33 演講稿 我要投稿

【推薦】競聘科長演講稿三篇

  演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。在不斷進步的時代,越來越多地方需要用到演講稿,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編幫大家整理的競聘科長演講稿3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【推薦】競聘科長演講稿三篇

競聘科長演講稿 篇1

尊敬的各位評委、各位同事 大家好:

  公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現自我的機會;不斷前進的社會,不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力,也帶來了動力,正確理解、積極參與,抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。

  首先,向大家介紹一下我的簡歷,本人現年33歲,1990年參加工作,中共黨員,大專學歷,本科在讀。1997年5月,由州物資開發(fā)公司調入我局,原任 公司副經理。

  下面,我想先談談競聘本職位的優(yōu)勢。

  一是具有一定的人事工作經驗。自1997年以來,我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來,通過自己努力學習人事工作方面的相關知識 以及向領導、向同事們學習,取長補短,不斷充實自己,積累了一定的人事工作經驗,并在大家的關心、支持和幫助下,在本職工作中也取得了一些成績:我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標管理工作達標國家一級,考評分名列全區(qū)第三名;工資報表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時,基于上級領導對我的信任,抽調我參加了全區(qū)的檔案達標檢查,參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作,并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。

  二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關工作協(xié)調關系方面也能擺正位置,理順關系。對我局所屬各縣(市)局有關工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。20xx年,我擔任了機關支部的組織委員和工會的宣傳委員,在努力做好這兩項工作的同時,也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。

  三是能堅持原則,秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益,工資管理工作更是體現了這一點。因此,我在工作中能堅持原則,本著對每一位同志認真負責的態(tài)度做到公正、公平,力求準確無誤。對于工作中出現的差錯,能及時糾正,不隱瞞過失,保證了職工個人的利益不受損失。同時,對個別干部的檔案中發(fā)現的問題也能一絲不茍,查清查實,對組織負責。

  如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持,競聘本職位成功,我將在科長的領導下著重做好以下幾項工作:

  一是當好科長的參謀與助手,認真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;職責明確不推諉,實事求是、以身作則,充分調動和發(fā)揮科室人員的工作積極性,嚴于律已,寬以待人,團結協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題,要本著積極協(xié)商、妥善處理,勇于承擔錯誤的態(tài)度,以利于科室工作的進一步提高。同時,牢固樹立為基層服務,為稅收一線服務的思想,堅持求真務實的精神,積極應對工作中出現的各種問題。

  二是通過調查研究,聽取群眾意見,在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案,動態(tài)地掌握各局稅務骨干在德、能、勤、績四個方面的表現,為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據,打好基礎。

  三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議,積極與各科室配合,從實際工作需要出發(fā),本著注重技能、注重實效的原則,力求使培訓工作做到缺什么,補什么;學有所用,學有所長。同時,從長遠角度出發(fā),采取多種方式,在基層局重點培養(yǎng)稅收業(yè)務骨干,使之成為稅務理論、計算機應用方面的師資力量,以點帶面,推動我州地稅系統(tǒng)計算機培訓工作的全面開展,使我州地稅系統(tǒng)干部素質得到進一步提高,以適應新時期知識更新、計算機進步對稅務干部隊伍建設提出的新要求。

  四是加強人事工作信息化建設,提高基礎資料的計算機管理程度,使現有的工資管理、計算機培訓、干部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。同時,提高各局人事干部在應用人事軟件方面的整體素質,避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網投入使用后,人事信息化建設滯后的現象發(fā)生。

  五是協(xié)助科長做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時,建議使用干部任期中的考核,下基層、走近群眾,重點考核任命或聘任后的基層領導干部在任期中的領導水平、業(yè)務能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎等方面的情況,及時、準確

  地將考核情況反饋給局黨組,杜絕干部走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現象發(fā)生,防患于未然,真正做到為稅收中心工作的'完成提供組織保證。

  五是協(xié)助科長抓好精神文明建設工作,為促進我州地稅系統(tǒng)精神文明建設再上新臺階貢獻自己的力量。

  六是要通過學習,不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務水平,注重綜合能力的培養(yǎng),高標準、嚴要求,以適應時代的發(fā)展的需要。

  以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標,無論競聘結果如何,我都會保持一顆平常心,坦然地面對未來。成功對我來說,爭來的是一分信任,一副重擔,在以后的日子里,我會增添一分拼搏向上的信心,不辜負局黨組和同志們對我的希望,戒驕戒躁、努力工作;如果落聘,說明我同組織上的要求還有一定的差距,我也會積累一份經驗,找出差距與不足,在今后的工作中,加倍努力,迎頭趕上,通過學習不斷完善自己。

  最后,祝愿大家在這次機構改革中,成功地走向適合自己發(fā)展的崗位,祝愿我局機構改革工作圓滿成功!

競聘科長演講稿 篇2

  尊敬的各位領導、各位同事:下午好。

  首先,自我介紹一下。我叫*,19*年月出生,中共黨員,本科學歷,學士。*人。

  主要簡歷 ....

  根據要求,下面,結合一年來的工作實踐和思考,談幾點比較粗淺的想法。

  我對綜合科工作的認識是:綜合科要起到一個單位的“窗口”作用,要把好關,搞好服務,塑好形象。做好綜合科工作關鍵是:當好局領導的參謀、助手,搞好協(xié)調工作。

  綜合科起著溝通上下,協(xié)調左右,聯系內外,保證機關正常運行的樞紐作用,這樣才能使一個單位的整體效能得以充分體現。有效發(fā)揮綜合科的協(xié)調作用,是做好綜合科工作的關鍵所在,也是難點所在。其次,要當好局領導的助手,做好參謀,發(fā)揮參謀和助手作用。

  第一,要廣泛深入地開展調查研究。

  既要做好有關具體工作,又要善于做宏觀管理工作。比如出臺措施,制定政策。就要及時全面地搜集來自上級部門的指示精神和外來經驗,以及來自基層的實際工作情況、動態(tài)信息,并進行綜合處理,提取有價值的信息,供領導決策。領導做出決策后,還要將貫徹執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在的問題及時向領導反饋。所以,科長要充分發(fā)揮其參謀作用,加強調查研究,重視信息反饋,如實反映情況,加強請示報告,協(xié)助局領導研究解決工作中遇到的新情況、新問題。另外,科室正常工作的開展離不開上級領導的支持,工作中遇到困難同樣離不開上級領導的幫助。

  第二,綜合科工作思路,五個方面。具體到我們社管局當前工作中的熱點和難點,我認為,重點是協(xié)助局領導做好以下工作:1、調研政策,社管局的職能很多,形象地講,就是一個人從出生到死亡,社管局都可以管,所以說有著大量的社會事務要處理,2、以信息反饋全局的工作進度,

  3、以總結推進全局的工作進展,

  4、理清工作思路,樹立科學發(fā)展觀,穩(wěn)步推進東錢湖各項社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展,

  5、局機關財政預決算和財務工作。

  工作上具體把握三點:

  一是為局領導出好點子,用自己的智慧,出一些有利于本單位工作的意見和建議。

  二是要有超前意識,正確理解局領導的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,不能平平常常,隨波逐流。

  三是要全面了解情況,為局領導的'決策提供必要的有價值的參考意見。

  在日常工作中還要注意工作方法,學會彈鋼琴,團結科室同志,發(fā)揮科室同志的特長,調動積極性。

  樹立五種意識:

  一是樹立大局意識。

  二是樹立責任意識,敢于負責,樂于奉獻。

  三是樹立勤政廉政意識,除了黨紀國法,還有共產黨員的高風亮節(jié),講政治,講正氣,在各種誘惑面前做到“六根清凈”,“無欲則剛”。

  四是樹立服務意識。

  五是樹立開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的意識。

  最后,表個態(tài):如果本人競聘上崗了,保證做到誠信實干,克己奉公,干凈干事,做一個黨和人民信得過的干部。在工作中起好表率作用,邊干邊學,勤思考,多總結,熟政策、熟情況,當好局領導的參謀、助手,搞好協(xié)調工作。始終保持謙虛謹慎的態(tài)度,以一顆平常心對待自己,對待他人,對待工作,做到不自滿,不自傲、不自大、不越權、不越位,準確地把握好自己的角色。立足本職崗位,努力工作,奉獻事業(yè)。

  謝謝大家。

競聘科長演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同志們:

  大家好,很高興今天能有這個機會。在這里我首先要感謝我們公司的領導,是你們給了我這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機會,其次我要感謝我們運行調度科的同志們,是你們的鼓勵,讓我有信心、有決心來迎接這次挑戰(zhàn)。參加我們公司汽車運輸隊運行調度科科長崗位的競聘是我的榮幸,也是我長期以來愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、努力奉獻的結果。下面,我從基本情況、對崗位的認識、競聘優(yōu)勢和工作設想四個方面進行匯報,不妥之處,請領導和同志們批評指正。

  一、基本情況、工作簡歷及主要工作業(yè)績

  我叫***,現年28歲,大學本科學歷,先是寧夏理工大學計算機系信息工程?飘厴I(yè),后經過進修, 獲得中央黨校經濟管理專業(yè)本科學歷,現任公司運調科當班調度員。在進入公司之前,我曾在tcl電腦公司做過售后服務部。XX年進入寧夏天豹汽車運輸有限責任公司汽車以后,先后擔任過公司西站站務員、運調科內勤調度員、外勤調度員、當班調度員等職務,使自己對汽車運輸調度工作有了一個深入的了解和認識,獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。

  在工作中,我注重結合工作實際,強化自身教育,使自己的學歷得到提高,素質和能力得到增強。勤奮敬業(yè)是我的工作特點,到公司工作6年來,我工作一直勤勤懇懇,無論是擔任公司的站務員、還是調度員,我始終把每一項工作當作一個新起點,在不同的崗位上做出了積極的努力,取得了很好的效果,得到領導和同志們的好評。曾多次被公司表彰為先進工作者,得到領導和同志們的好評。勇于接受挑戰(zhàn)是我的性格。今天我之所以選擇站在這里,接受領導和同志們的挑選,首先是我相信我有能力能夠勝任這一工作,其次是我希望在新的崗位上鍛煉和提高自己,更好地促進公司發(fā)展,實現自身價值的化。

  二、對競聘崗位的認識

  我覺得,調度工作是一個車隊的核心工作。作為一個車隊的調度科科長,就好比一項工程的總指揮,必須掌握和指揮好車隊的三大資源:司機、車輛和運輸計劃。首先要熟悉情況,要對全隊的車輛狀況駕駛員狀況了如指掌,同時,還要對全國的道路情況做到心知肚明。其次是要有協(xié)調能力,結合運輸計劃,及時與任務部門溝通,協(xié)調車站與車隊、駕駛員與經營者等多方面的關系。第三是要有管理能力,既要有溫情,也要有魄力,要能對調度員、駕駛員和乘務員實行人性化管理,對車輛的運行實施安全管理。最后是要有服務能力,通過優(yōu)質的服務,充分調動工作人員積極性,吸引顧客,實現公司利潤目標。

  三、競聘優(yōu)勢

  今天我選擇參加公司調度科科長崗位的競聘,我認為我有勝任這一工作的能力,我在公司西站擔任過三年的站務員,對車站工作流程十分熟悉,又在公司調度室工作三年有余,先后擔任過內勤調度員、外勤調度員和當班調度員。因此對調度管理,可以說是輕車熟路。所以我覺得參加競聘的優(yōu)勢比較明顯,具體體現在以下幾個方面:

  首先具有一定的政治素質和個人修養(yǎng),多年在公司一線的工作經歷,提高了我的政治素養(yǎng)和個人品質,使自己能夠做到“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”,能認真履行工作職責,與公司黨委保持高度的一致,政治覺悟強。在個人品行方面,能始終用公司的紀律規(guī)定來嚴格要求自己,做到遵章守紀,在工作中能團結同志,做到率先垂范。被公司黨委考察為入黨積極分子。

  其次是具有一顆對企業(yè)的忠誠之心。從我進入公司以來,我的領導就經常用這樣一句話來教育:作為一名公司的員工,就要有一顆忠誠于公司的心,一定要好好工作,要懂得回報,如果沒有公司發(fā)展,也就沒有我們的今天。因此,我總是懷著一顆忠心,牢固樹立“企衰我恥,企興我榮”的思想,把公司當成自己的家,把領導當成自己的衣食父母。任勞任怨、努力工作,得到了領導和同志們的認可。

  第三是具有較強的理論知識和業(yè)務能力。一是具有不斷學習提高自己,以適應工作的能力,我今年剛滿28歲,年富力強,熱愛學習,易于接受新事物,具有開拓創(chuàng)新意識,可以用新知識在公司調度管理的崗位上干出一番成績。二是具有調度管理方面的理論知識和豐富的實踐經驗。自從進入公司以來,我就注重結合工作實際,加強自身教育,使自己獲得了一定的車隊調度管理的理論知識。同時,在公司擔任站務員和調度員的工作經歷,使自己熟悉了車隊調度管理的工作流程,豐富了自己的調度管理的實踐經驗。三是具有較強的組織、管理、協(xié)調等能力。參加工作6年來,曾先后在公司多個管理崗位上得到錘煉,得到了歷任部門領導的言傳身教,加上自己的刻苦鉆研,使自己的組織協(xié)調、管理能力有了很大的提高。

  再次是具有任勞任怨的黃牛精神。調度管理是公司車隊管理的核心工作,作為公司車隊調度科科科長,如果沒有極強的責任心和吃苦耐勞的精神,是做不好工作的。在過去的工作中我總是作風踏實、吃苦耐勞,無論工作再苦再累,我總咬牙頂住,從不怕苦怕累,有效地推進了各項工作的.順利開展,得到了領導和同志們的好評。

  我想以上這些都是一個公司車隊調度科科長必須具有的能力,我具有的這些能力曾有效地推動了我作為一個公司調度員的工作,它也將會繼續(xù)推動我在公司車隊調度科科長崗位上做出更大的貢獻。

  四、工作設想和思路

  作為公司的老調度員,我對公司調度管理工作流程熟悉,存在問題認識深刻。根據公司車隊調度科長的工作職責,圍繞公司增收目標,結合公司車隊調度管理工作實際,我覺得,作為一個車隊調度科科長,應該從以下幾個方面做好工作。

  (一)注重學習,在素質上有新提高。

  我雖是公司的老調度員,但我覺得調度科科長工作,更上了一層樓,必須把它看作一個全新的工作,所以上崗后,我將在加強學習、提高素質上下功夫,一方面加強理論知識的學習,不斷提高自己和理論素質和用理論指導工作的能力。另一方面加強業(yè)務知識的學習,根據部門工作實際,加強檔案管理、安全管理、服務管理等方面業(yè)務知識的學習,使自己精通業(yè)務,提高工作水平,同時加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。定期組織員工學習車隊調度管理有關法律、法規(guī)和業(yè)務知識,并要求員工相互學習,加強溝通,取長補短、增強員工的素質和實際操作能力。

  (二)注重團結,在管理上有新突破。

  在員工管理方面,我將在建立科學管理制度上下功夫,進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準,明確車隊調度管理的目標任務。將人性融入管理中,做到“以制度管人、以真誠待人”,把我們的部門打造成一個團結、互助、拼搏、進取的集體。在與兄弟部門的協(xié)調配合方面,我會主動加強與其他科室的工作聯系,使工作中的問題得到及時解決,全面推進各項工作的順利開展。在車輛和人員的管理方面,我分公司有駕駛員254名 其中寧夏籍117名,外籍137名,占總數的54%,而客運二分公司有駕駛員近170名,其中外籍駕駛員只有43名。所以加強外籍駕駛員的管理在我分公司尤其重要,除了建立相關管理制度,按制度管理外,還要樹立以人為本、人性管理的思想,為外籍駕駛員排憂解難,讓他們安心工作,服務公司發(fā)展。

 。ㄈ┳⒅芈穆,在本職工作上有新突破。

  面對機遇我充滿自信,如果領導和同志們給我這個機會,讓我競聘成功,我有能力、有信心、有決心做好這份工作,絕不會辜負領導和同志們對我的厚望。如果競聘失利,我也決不氣餒。我會通過這次競聘認真審視自己,尋找自己的不足和差距,在今后的工作中更加努力學習,彌補自己的缺點和不足,為迎接下次機會的到來而準備條件。

  謝謝大家!

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