競聘處長演講稿

時間：2022-12-06 00:13:34 演講稿我要投稿

競聘處長演講稿匯總五篇

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的競聘處長演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

競聘處長演講稿匯總五篇

競聘處長演講稿篇1

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)

　　您們好！

　　我叫XX，今年XX歲，大專文化，現(xiàn)任XX主任。今天，我應(yīng)聘的是XX。

　　我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心里，質(zhì)檢處處長是一個具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經(jīng)歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以XX為首的一代領(lǐng)導(dǎo)們，胸懷天下，精誠敬業(yè)的精神深深激勵著我；是內(nèi)心深處熱愛XX、報效XX、奉獻XX的理想促使著我參加今天的競聘。

　　下面，我首先談一下自己的工作經(jīng)歷和競聘的條件：

　　我于20xx年8月進入XX工作，從一名普通裝箱工做起。由于思路清晰，轉(zhuǎn)變迅速，適應(yīng)性強，我?guī)缀跻荒険Q一個新的工作崗位，每個崗位我都能在短時間內(nèi)干出起色，做出成績，從原料組織到成品包裝，從高溫生產(chǎn)到低溫安排，從生產(chǎn)控制到銷售開發(fā)，從班長到調(diào)度員、副主任、主任。每到一個單位，每到一個崗位，我都能迅速適應(yīng)環(huán)境，并根據(jù)各單位的特點和實際情況，很快理清思路，抓住關(guān)鍵，將各項工作迅速理順與規(guī)范。去年11月份，我來到XX，在原料車間的這段時間中，我實現(xiàn)了兩個突破：1、車間的重組，工序的優(yōu)化，原來三個車間9位主任，優(yōu)化到現(xiàn)在的一個車間3位主任，工作不但沒受影響，反而更加井然有序。2、在今年原輔料上漲的情況下，通過精心研究工藝，科學(xué)預(yù)測市場，合理原料搭配，一舉實現(xiàn)普通腸扭虧為盈，使普通腸噸利潤由原來的-65元，提升到現(xiàn)在的100元。

　　在這四年多的工作經(jīng)歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業(yè)的執(zhí)著追求和一顆對XX的.赤誠之心。29歲，正是一個人創(chuàng)業(yè)的最佳時機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為XX延續(xù)輝煌、創(chuàng)造國際大XX做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質(zhì)檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰(zhàn)、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開辟出一片嶄新天地！因為我不能錯失和XX事業(yè)同步發(fā)展的大好時機，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護一個名牌，確立一個宗旨，建設(shè)一支隊伍，全力推進質(zhì)量管理體系，多管齊下”的原則來開展工作。

　　一、樹立一個觀念：質(zhì)量全局觀。

　　“企業(yè)不抓成本是走彎路，不抓質(zhì)量是走死路”。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費者質(zhì)量意識的迅速提升，我們要建百年XX，樹立全局的質(zhì)量觀，事在必行。我們老總也經(jīng)常說：“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”。抓住了質(zhì)量，就抓住了市場，有了市場，企業(yè)就會高速健康的發(fā)展。如何樹立質(zhì)量觀，我首要的是打破那種“講起來重要，看起來次要，做起來不要”的陳舊質(zhì)量觀念。不遺余力的按照老總的指示：全面推進質(zhì)量管理體系，不斷樹立廣大干部職工的質(zhì)量市場觀念，充分發(fā)揮質(zhì)檢處的作用，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)得住市場的考驗。

　　二、維護一個名牌：XX國際品牌。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數(shù)歷史教訓(xùn)證明了產(chǎn)品質(zhì)量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉56人中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長達11個小時，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴重超標而引起中毒�！笨吹竭@條消息，我的心情非常沉重，作為XX主任，肉餡的及時周轉(zhuǎn)，“XX問題”的出現(xiàn)，應(yīng)該引起我們?nèi)w干部的重視和深思。我們企業(yè)的發(fā)展，我們XX品牌的維護，更進一步的要求我重視質(zhì)量，這也是我維護XX品牌義不容辭的責任，也是我應(yīng)聘質(zhì)檢處處長的動力。

　　我到質(zhì)檢處后，一方面，我將全面推行產(chǎn)品質(zhì)量責任倒推制，根據(jù)市場反饋問題，直接追究到每個分廠，每個車間直至每個工序的責任人，改變以前那種“出了問題就批評，出了問題無措施”的不負責制度，而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀，分析預(yù)防勝于通報批評”的指導(dǎo)方針，來把問題控制在萌芽狀態(tài)。另一方面實施生產(chǎn)過程質(zhì)量曝光制，通過數(shù)碼相機將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范行為進行“現(xiàn)場寫真”，并在公司曝光通報，通過抓典型對比，來提高分廠干部職工的質(zhì)量意識，全面維護XX品牌的形象。

　　三、確立一個宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”

　　我們知道，質(zhì)量控制的好壞主要取決于工作質(zhì)量的優(yōu)劣，而工作質(zhì)量的優(yōu)劣又取決于我們的思想認識，長期以來“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領(lǐng)導(dǎo)下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說明了我們的工作進入了這樣一個誤區(qū)“即小事是無法避免的”，然而要我們創(chuàng)造一個國際大XX，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點就必須從扭轉(zhuǎn)觀念著手，確立“質(zhì)量零缺陷”的管理宗旨，把思想認識上升到一個全新的高度。

　　1、從制度上，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督管量體系，細化質(zhì)量考核內(nèi)容，做到考核無漏洞，管理無盲區(qū)；

　　2、從思想上，編制市場質(zhì)量警示錄，每月匯總各種質(zhì)量案例，市場索賠處理情況，下發(fā)各分廠作為學(xué)習材料，讓廣大員工了解內(nèi)幕，從而樹立正確的質(zhì)量觀念。

　　3、抓好市場、生產(chǎn)兩條信息通道，制訂出高效、快速、便捷的信息反饋傳遞程序，規(guī)范各環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的傳遞，定期研討月質(zhì)量分析，由相關(guān)生產(chǎn)單位一線代表參與例會分析，確保兩個部門共同探討，及時溝通，齊心協(xié)力，全面推進產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、建設(shè)一支隊伍：廉潔、精干、高效、務(wù)實

　　質(zhì)檢處，作為公司的一個職能部門，人員的管理非常重要，原輔料的接收、生產(chǎn)過程中問題的暴露、問題的分析預(yù)防處理都需要人，都需要廉潔、精干、高效、務(wù)實的人。在這支隊伍的建設(shè)上，我重點從以下幾方面著手：

　　1、樹立自己的一身正氣：作為質(zhì)檢處處長，周圍會有許多不良習慣向你挑戰(zhàn)，贏得了挑戰(zhàn)，就拓開了發(fā)展的空間，相反，經(jīng)不住誘惑，就會成為XX的罪人。作為農(nóng)家娃的我，貧窮造就了我的骨氣，骨氣塑造了我的正氣，我會用我的這身正氣，帶領(lǐng)大家，感染大家。

　　2、培養(yǎng)專業(yè)化的人才；質(zhì)檢處簡單的說，就是檢查，要檢查，就要有專業(yè)知識，我記得王總說過：強化職能，做專業(yè)化的質(zhì)檢隊伍，才是質(zhì)檢處下步發(fā)展的方向。在人才的培養(yǎng)上，定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)講座，不斷塑造專業(yè)化的質(zhì)檢隊伍。在專業(yè)知識培訓(xùn)上，可以通過四種方式進行，一是通過老職工對新職工，二是通過專業(yè)對非專業(yè)，三是通過高學(xué)歷對低學(xué)歷，四是通過市場人員對生產(chǎn)人員，以這四種方式，從不同角度，不同側(cè)面提高廣大質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增長業(yè)務(wù)才能。另外，結(jié)合質(zhì)檢人員的實際情況，按照“日發(fā)現(xiàn)，旬總結(jié)，月分析”的模式，進一步加大日常培訓(xùn)工作。

　　3、建立完整的考評制度：建立質(zhì)檢員定期考評制度。主要從以下幾個方面綜合評定：一是由所在單位干部職工問卷檢測；二是看其發(fā)現(xiàn)問題的力度；三是看其處理問題的應(yīng)變能力；四是看是否有善于總結(jié)規(guī)律的能力；五是看創(chuàng)新思路。通過以上五個方面對公司質(zhì)檢人員進行綜合考評，連續(xù)3次倒數(shù)后5名者，調(diào)離工作崗位，以此加強質(zhì)檢人員的危機意識，時刻有緊迫感，通過外壓做到內(nèi)強，促使衛(wèi)檢人員自我約束，自我監(jiān)督，加快學(xué)習提高的步伐。

　　4、堅持嚴格的執(zhí)法力度：前幾天，我們學(xué)習了國家審計局李金華的材料，中間李局的一句話讓人深得體會，他說：人都得罪了，等于都不得罪。質(zhì)檢處，作為職能部門，不能有怕得罪人的思想，而是對待問題敢管敢辦敢處理，不能因為怕得罪人，而去“活稀泥”睜一只眼，閉一只眼。

　　以上四方面工作做好，還不能真正的控制好產(chǎn)品質(zhì)量。還需要善于對比、善于總結(jié)、善于分析、善于解決，特別是異地廠的管理。例如

　　1、異地與總部產(chǎn)品質(zhì)量存在一定的差異，綜合分析主要有兩個方面原因，一是工藝執(zhí)行標準不統(tǒng)一，二是管理力度不夠，工藝執(zhí)行存在偏差；

　　2、原輔料接收質(zhì)量控制不力，主要反映在：1）、包裝標示與實物表里不一，2）、以次充好，3）、雜質(zhì)較多，4）、原料修整差。

　　針對以上兩個問題，我認為應(yīng)該通過以下途徑進行解決：

　　1、組建質(zhì)量問題研究小組，由小組成員收集資料，做產(chǎn)品檢測理化指標分析，查出原因，對癥下藥，制訂措施，跟蹤落實，促進異地與總部產(chǎn)品質(zhì)量同步發(fā)展。

　　2、加強質(zhì)量信息反饋。通過制定行之有效的質(zhì)量信息傳遞程序，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題如何快速傳遞進行規(guī)范，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時控制。

　　3、定期召開旬、月質(zhì)量問題研討會，由質(zhì)檢員、市場銷售人員、生產(chǎn)人員的代表共同探討，相互切磋，堵塞漏洞，實現(xiàn)采購質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量與市場的同步接軌，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到及時有效的改進。

　　我深知，把質(zhì)檢處的工作做好，不是一件容易的事，做為公司的職能部門，要想擔起這副重擔，需要的不僅僅是勇氣，也不僅僅是一腔忠于企業(yè)、勇于奉獻的熱血，還需要付出更多的智慧和汗水，我愿意用我的智慧、忠心、和真心，為XX事業(yè)更加輝煌鞠躬盡瘁，奉獻終身！

　　雖然我對質(zhì)檢處的工作了解還不全面，提出的思路還有欠缺，但在這里，我也表個態(tài)，如果有這個機會，我將以百倍的熱情和信心，以迎接任何困難，接受任何挑戰(zhàn)的勇氣和決心，投入到今后的工作中去，為XX的美好明天而奮斗、拼搏！

　　謝謝大家！

競聘處長演講稿篇2

　　我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

　　在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

　　專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。

　　以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。

　　二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的'終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。

競聘處長演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　你們好！

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲。今天非常高興大家給我這樣一個展示、解剝和分析自我的機會，我表示衷心的感謝。我將從四個方面來介紹：

　　一、競聘的崗位是：通信管理處副處長一職。

　　二、作經(jīng)歷和業(yè)績

　　xx年xx月畢業(yè)于河南省農(nóng)業(yè)學(xué)校。xx年xx月參加工作到局，至xx年底在原多經(jīng)科從事生產(chǎn)經(jīng)營工作；xx年xx月至今一直在咱們原通信站程控機房做維護工作。通過接受專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和自己的刻苦鉆研，已經(jīng)熟練掌握了整套通信設(shè)備的日常維護及操作技術(shù)。幾年來，由于維護工作做的好，出現(xiàn)故障又能及時處理，確保了大汛期間設(shè)備運行良好，通信暢通無阻。期間，在白站長的指導(dǎo)下，還參與編寫了xx年防汛通信保障預(yù)案及《通信工作管理辦法》，和全站職工共同努力，爭創(chuàng)了省局通信處授于的“標準化通信管理站”的榮譽稱號。

　　三、自我評價

　　包括兩個方面：競爭優(yōu)勢和不足之處

　　優(yōu)勢概括為四點：

　�。�1）我喜歡通信工作，因為通信工作既是咱們黃河防汛的保障工作，又是全局的窗口單位，在我內(nèi)心里，這份工作是神圣的。

　�。�2）我有三年的通信工作經(jīng)驗，熟悉整套通信設(shè)備的性能及運行狀況，有較高的通信專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　�。�3）熟悉通信上的日常管理工作。

　�。�4）由于謙虛謹慎，創(chuàng)造了好的`人際環(huán)璄和工作環(huán)境，便于通信日常管理工作的開展。

　　不足之處：處部施工能力較差，有待于進一步提高。

　　四、如果我這次競聘成功，我的施政綱要：

　　輔助領(lǐng)導(dǎo)，和同志們一起完成全年《目標責任書》中的各項任務(wù)；抓好通信處技術(shù)工作及日常管理工作；上對領(lǐng)導(dǎo)和處長負責，下對同志們負責；當好處長的助手和參謀，協(xié)調(diào)處理各職工的工作關(guān)系，全心全意地為他們做好服務(wù)。工作方式：情感加制度。情感是指感情的交流，包括與領(lǐng)導(dǎo)和同志的感情交流，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖做到心神領(lǐng)會，對職工的疾苦給予關(guān)懷和幫助，使大家心往一塊想，勁往一處使，創(chuàng)造一個團結(jié)和協(xié)的工作大環(huán)境。制度是指各種規(guī)章制度的制定和完善。

　　當然，我也做好充分的思想準備，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無論到哪個崗位上，我都會盡心盡責地搞好本職工作。我對中牟局及通信工作的未來發(fā)展充滿信心。

競聘處長演講稿篇4

尊敬的各位學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師：

　　大家好！首先感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和評委老師，為我們提供這樣一次難得的機會，公開副處長。招生工作，事關(guān)學(xué)院改革發(fā)展大局，事關(guān)學(xué)院人才培養(yǎng)。因此，對于競聘這一職位，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。在今天的競聘中，我會實事求是，全力以赴，爭取向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)和評委老師上交一份滿意的答卷。同時，真心實意想通過這種競聘方式，為全院加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　入院以來，我從事黨務(wù)及思想政治工作二十一年，在處級崗位上也已經(jīng)工作十四個年頭。從某種意義上講，自己親眼見證了學(xué)院由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程。看到我院逐步發(fā)展壯大、發(fā)展前景光明，我感到由衷的高興和自豪。同時，更感到一種強烈的責任感和緊迫感，驅(qū)使自己為全院又好又快發(fā)展多做工作，承擔更多的責任。在座的大多是我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，彼此都很熟悉，自己的工作簡歷不再贅述。下面重點對照競聘職位條件要求，聯(lián)系自己思想和工作實際，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師匯報一下自己競爭優(yōu)勢和思路打算。

　　我認為自己競聘學(xué)院招生處處長職位，相對具有以下優(yōu)勢條件：

　　一是黨性強、作風正，具有良好的思想政治素質(zhì)。在學(xué)院長期從事黨務(wù)及思想政治工作，黨性強、品行端、立場堅定、作風過硬，具有較強的政治敏銳性和鑒別力。大局觀念、全局意識強，凡事能夠從大局出發(fā)，顧及整體。工作中原則性、政策性強，善于結(jié)合財務(wù)處副處長競聘稿上級政策要求，創(chuàng)新性抓好工作落實�？茖W(xué)分析、判斷、處理問題能力強，在工作中始終保持頭腦冷靜、思路清晰，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從而及時有效、準確恰當?shù)靥幚砗酶鞣N問題。

　　二是長期從事學(xué)院管理工作，熟悉各方面的情況，工作經(jīng)驗豐富。在多年的工作實踐中，堅持理論和實踐相結(jié)合，深入教學(xué)一線，注重調(diào)查研究，大膽探索創(chuàng)新，積累了豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。熟悉學(xué)院各方面的情況，了解教職工隊伍思想狀況，掌握學(xué)生思想動態(tài)，便于更好地做好學(xué)院招生及管理工作。

　　三是堅持原則，務(wù)實創(chuàng)新，具有較強的工作能力。在工作中堅持誠實做人，踏實做事，堅持原則，秉公辦事，具有較強的事業(yè)心和高度的責任感。對師生感情深厚，對學(xué)院情有獨鐘，愿意為學(xué)院發(fā)展貢獻聰明才智。堅持原則性與靈活性相結(jié)合，講究領(lǐng)導(dǎo)方法，注重工作方式，善于財務(wù)處長競聘報告創(chuàng)造性開展工作，表現(xiàn)出較強的組織、引導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力。加強自身修養(yǎng)，積極拓寬視野，主動更新知識，自覺修正不足，在實踐中不斷磨練和提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　四是為人正派，處事公道，有較強的團結(jié)協(xié)作精神。工作中時刻把團結(jié)擺正重要位置，遇事能夠從團結(jié)的愿望出發(fā)，大事講原則，小事講風格，妥善處理自身與上級、與同事、與學(xué)生的關(guān)系。生活中嚴于律己，寬以待人，言行一致，公道正派。要求別人管理處副處長競聘報告做到的，自己首先做到；禁止別人做的.，自己首先不做。以自身示范帶動作用，團結(jié)和影響部門形成團結(jié)有力、和諧相處的戰(zhàn)斗集體。

　　五是法制觀念、紀律意識強，遵紀守法，廉潔自律。入院二十多年來，始終從嚴要求自己。堅持做事先做人，為政先修德。認真遵守學(xué)院各項規(guī)章制度，自覺遵守黨紀國法，慎獨慎行，防微杜漸，不以善小而不為，不以惡小而為之，以實際行動樹立了黨員干部良好形象。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委老師，如果今天有幸通過考察選撥，我將采取以下措施打算，盡快適應(yīng)學(xué)院招生處處長職位，為做好全院招生工作、促進學(xué)院發(fā)展，做出積極的貢獻。

　　第一，進一步加大招生宣傳的力度，不斷擴大學(xué)院影響力。采取多種形式，借助各方面力量，加大學(xué)院招生宣傳力度，使更多的學(xué)生和家長了解學(xué)院，認可學(xué)院，喜歡學(xué)院，進入學(xué)院。認真做好招生咨詢服務(wù)工作，積極搭建招生服務(wù)平臺，多渠道組織生源，確保教育局群體處處長競聘演講稿招生計劃的圓滿實現(xiàn)。

　　第二，嚴格條件，精挑細選，嚴格把好入口關(guān)，切實提高招生質(zhì)量。一流的院校離不開一流的人才。堅持高標準、高質(zhì)量、高起點招生，以高度的責任感、使命感為學(xué)院選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。嚴格招生政策和工作程序，嚴把入口關(guān)，切實把文化基礎(chǔ)好、思想品德好、綜合素質(zhì)好的優(yōu)質(zhì)學(xué)生更多的招收到學(xué)院中來，為學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀人才奠定堅實基礎(chǔ)。

　　第三，堅持公正、公平、公開，進一步落實好錄取陽光工程。嚴格遵循上級和學(xué)院的有關(guān)文件、錄取原則，本著公正、公平、公開的原則，擇優(yōu)錄取，執(zhí)行招生陽光工程，自覺接受社會各界監(jiān)督，杜絕各類違法違紀現(xiàn)象。全力打造我院文明招生、科學(xué)招生、陽光招生新形象。

　　第四，加強招生處內(nèi)部管理，切實履行好各項職責任務(wù)。全面貫徹執(zhí)行國家招生工作的有關(guān)政策和規(guī)定，根據(jù)上級招生文件和有關(guān)規(guī)定，不斷完善學(xué)院招生工作的規(guī)章制度。加強招收人員思想、組組織和作風建設(shè)，強化責任考核，嚴格工作紀律，努力建設(shè)作風硬、守紀律、會創(chuàng)新、能干事的招生隊伍。

　　尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，各位評委老師，通過每個人的努力，把學(xué)院維修駕訓(xùn)處副處長競聘演講稿建設(shè)好，發(fā)展好，是我們廣大師生的共同心愿。如果今天我競聘成功，我會以實際行動踐行我的措施打算，全力做好各項招生工作，盡快開創(chuàng)我院招生工作新局面。反之，如果落選，我也會坦然面對，欣然接受，我會繼續(xù)做好本職工作，一如既往地為學(xué)院發(fā)展貢獻力量。

　　最后，再一次感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位評委老師！

　　我的競聘演講到此結(jié)束，謝謝各位！

競聘處長演講稿篇5

　　我從小就有一個夢想：當一個公正執(zhí)法的大法官。由此也帶來了我人生中的三次機遇：第一次是1986年，我如愿以償?shù)乜既胨拇ù髮W(xué)法律系；第二次是1997年，我參加**省省級機關(guān)公務(wù)員考試，被錄取到省人事廳從事專職人事爭議仲裁工作，做了一名“人事法官”；第三次就是今天，我站在這里參與人事爭議仲裁處副處長職位的競爭，期待著一個更高的平臺，充分實現(xiàn)自己的人生價值。

　　人事爭議仲裁，作為一項全新的人事工作。自1997年起步以來，在省政府的高度重視，廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，我省人事爭議仲裁從無到有，從不完善到逐步完善，在較短的時間內(nèi)取得了實質(zhì)性進展，多次得到人事部的肯定和好評，三次在全國人事爭議仲裁工作會議上作了大會交流發(fā)言。伴隨著這項工作的發(fā)展，我也逐步成熟起來，并對這項工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，建立了深厚的感情。創(chuàng)業(yè)中，我深深地認識到這項工作的價值和意義，增強了作為一名“人事法官”的責任感和使命感，磨練了意志，積累了經(jīng)驗，提高了能力，具體來說：

　　一是人事政策水平有了較大提高，具備了一定的政策研究能力、行政立法能力和較強的文字處理能力。1998年至今，我參與了一系列人事法規(guī)、政策文件的擬定。先后獨立起草了省政府第66號令《**省人事爭議仲裁暫行辦法》、《**省人事爭議仲裁委員會組織規(guī)則》、《**省人事爭議仲裁委員會辦案規(guī)則》、《**省人事爭議仲裁委員會仲裁庭規(guī)則》、《**省事業(yè)單位聘用合同鑒證辦法》、省人事廳貫徹省委、省政府《關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》竺一批已經(jīng)出臺施行的規(guī)章、政策；協(xié)助**省高級人民法院起草了《**省高級人民法院關(guān)于審理事業(yè)單位人事爭議案件的指導(dǎo)意見》；起草了正在討論修改的《**省人才資源開發(fā)條例》和《**省事業(yè)單位聘用合同管理辦法》；完成了**省代表團提交全國人大的立法議案《人事爭議仲裁立法建議》的起草工作，受到省人大的表彰。與此同時，獨立完成了多篇經(jīng)驗交流材料和匯報材料；參與完成了我省大中型企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍情況的綜合調(diào)研報告，被收入省委、省政府的內(nèi)參。

　　二是積累了一定的案件處理經(jīng)驗，提高了調(diào)處糾紛的綜合能力和行政執(zhí)法能力，增強了組織、協(xié)調(diào)能力。工作中，我較為全面地掌握了人事爭議仲裁的基本理論、操作規(guī)程，兩次在全省人事爭議仲裁培訓(xùn)班上作了專題授課。1998年至今，我參與了多起省屬及中央直屬在滇機關(guān)事業(yè)單位人事爭議案件的調(diào)解、仲裁，有效平息了糾紛，維護了用人單位和人才個體和合法權(quán)益，收到了很好的社會效果。同時參與了省屬事業(yè)單位聘用合同鑒證，熟練掌握了聘用合同鑒證的.審核內(nèi)容及程序，初步規(guī)范了事業(yè)單位聘用合同的簽訂與管理。

　　我有做好仲裁工作的基礎(chǔ)，有從事仲裁工作的實踐，更有開創(chuàng)仲裁工作的信心！假如組織信任，同志們支持，我競崗成功。我將立足本職，擺正位置，當好處長的助手。緊緊圍繞人事部提出的工作目標，在廳黨組的統(tǒng)一部署和分管廳長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助處長，團結(jié)全處著重抓好四個方面的工作：

　　一是抓好制度建設(shè)。積極與省政府法制辦和省人大協(xié)商，盡快將《**省人事爭議仲裁條例》列入地方立法計劃，并做好立法的前期調(diào)研和起草工作。同時著手人事爭議仲裁軟科學(xué)課題的申報和前期研究，并學(xué)習貫徹好《公務(wù)員法》，探索聘任制公務(wù)員爭議案件的受理方式與處理程序。

　　二是抓好機構(gòu)建設(shè)。逐步消除仲裁工作地區(qū)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，構(gòu)建一個規(guī)范、健全的省、市、縣三級仲裁工作網(wǎng)絡(luò)。

　　三是抓好隊伍建設(shè)。在做好人員培訓(xùn)的同時，加強仲裁員的聘請和管理工作。逐步實行仲裁員資格制度，建立、完善的仲裁員管理制度。

　　四是抓好規(guī)范辦案。指導(dǎo)、督促各級仲裁機構(gòu)大膽開展案件處理工作，規(guī)范辦案程序、注重辦案質(zhì)量。逐步實行辦案責任制，建立案件報送備案制。

　　八年前人事爭議仲裁起步之際，省廳招錄一名專業(yè)人員來具體承擔此項工作，我有幸被錄用。八年后的今天，我再一次接受組織的考驗，同志們的挑選。我既感到自豪，也感到了壓力。我堅信,有了組織的信任，同志們的支持，我一定能當好仲裁處副處長，當好人事法官，為當事人撐起一片公正的天空。

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