競聘值長演講稿

時間：2022-12-04 03:03:17 演講稿我要投稿

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競聘值長演講稿三篇

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的競聘值長演講稿3篇，希望對大家有所幫助。

競聘值長演講稿三篇

競聘值長演講稿篇1

　　說起李銳值長，大柳塔熱電廠無人不知，無人不曉，大家都有說不完的話題，從一九九四年參加工作以來，他一直奮戰(zhàn)在熱電行業(yè)的第一線，把自己一生最寶貴的青春獻(xiàn)給了熱電事業(yè)。后來才知道我們的李值還有一個美名——”一線“。

　　”一線“值長的美名自然是有來由的，每一次運行中出現(xiàn)問題，他都是第一時間到達(dá)現(xiàn)場，與相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)以最快的速度把故障排除掉，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。有一次6#鍋爐C給煤機頻繁跳閘，李銳值長第一時間趕到現(xiàn)場親自檢查，發(fā)現(xiàn)是機尾刮板鏈支撐裝置斷裂造成過電流，經(jīng)過處理給煤機馬上投入運行，當(dāng)我們看到李銳值長出現(xiàn)在主控室的時候，他全身上下都掛滿了煤塵，像剛從礦井上來的煤礦工人，大家都被他的敬業(yè)精神深深的感動了。

　　李銳值長給人的印象特別和善，他總是笑瞇瞇的操著一口普通話。沒事的時候經(jīng)常和大家聊聊天，聽李值說在他剛參加工作的時候，熱電廠剛剛投運，設(shè)備運行極不穩(wěn)定，人員缺乏，鍋爐最多運行一個星期，啟停頻繁，工作量很大。由于人員少，每個班除巡檢時間外，監(jiān)盤時間常常超過八個小時，經(jīng)過十幾年的.不斷摸索和研究，如今設(shè)備的運行已經(jīng)非常的穩(wěn)定。

　　和善的李銳值長也有非常嚴(yán)厲的一面，對工作從來不馬馬虎虎。以前熱電廠一直以生產(chǎn)為主，不太注重文明生產(chǎn)，如今不斷借鑒”國華“等大電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗，在抓生產(chǎn)的同時也要把文明生產(chǎn)搞好。文明生產(chǎn)中占很大比例的就是內(nèi)業(yè)資料和設(shè)備衛(wèi)生。班組是企業(yè)生產(chǎn)中的最小的單元，每一項認(rèn)務(wù)的落實都要體現(xiàn)到班組中，所以對班組的考核就非常關(guān)鍵。李銳值長在文明生產(chǎn)考核中從不姑息遷就，如發(fā)現(xiàn)問題每次都要扣分。大家開始都有抵觸情緒，本來上班已經(jīng)夠累了，還的天天打掃設(shè)備衛(wèi)生，而且”一線“值長每次都要的現(xiàn)場檢查衛(wèi)生，親自用手摸設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有一點的油污和灰塵都要重新打掃，后來李銳值長找時間經(jīng)常和大家溝通，他說：”我們把生產(chǎn)上的每一件小事都做好，同時注意相互間的協(xié)作，彌漏補差，把自己的不足不斷的改進(jìn)，那我們的生產(chǎn)任務(wù)才有保障，企業(yè)的發(fā)展和生存才有希望�！笆潞蟠蠹乙捕枷胪�，沒有了抵觸情緒，積極配合李值干好每一件工作。

　　”認(rèn)認(rèn)真真做事，要從小事做起“，李銳值長一直就是這樣做的，他勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有叫過苦喊過累，干工作時永遠(yuǎn)都站在第一線，他的精神時刻都激勵著每一位熱電人。

競聘值長演講稿篇2

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我很高興能夠參加這次值長競選答辯。首先讓我對參加答辯會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次值長崗位競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

　　我叫xx—x，今年00歲，xx年畢業(yè)于蘭州電力學(xué)校電氣專業(yè)，從實習(xí)起一直在新滬熱電公司運行部。我來自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創(chuàng)意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司值長崗位的競聘。對于一位有強烈責(zé)任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的。

　　選拔一個勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強的文字駕馭能力，且善于組織管理的運行部值長是公司的人心所向，更是公司企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。三年實際運行工作的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，掌握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再沒有什么能比這給我?guī)砀嗫鞓�。于是我對公司，對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守公司的.各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下三點：

　　一、有較強專業(yè)技術(shù)能力。

　　我所學(xué)專業(yè)對口，既有一定的理論水平，又有一定的實際操作能力。xx年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實習(xí)，吸收了各種實際工作經(jīng)驗和，使我從一名學(xué)生很快適應(yīng)了職場生涯。xx年7月我廠1號可以說我見證了新滬熱電工程的成長，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設(shè)初期到試運行全過程。機組正式發(fā)電運行，我擔(dān)任了汽機班長職務(wù)，密切配合運行分場領(lǐng)導(dǎo)展開各項工作，在xx年底獲得了“先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽稱號。xx年3月，我從班長被提升到值長崗位，一年下來，我努力積極工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織爐、機、電及化專業(yè)互相統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)，在xx年度我個人榮獲了先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽稱號，還獲得了集體“先進(jìn)值”的榮譽稱號。

　　二、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。

　　我已經(jīng)獨立擔(dān)任值長一年了，對工作環(huán)境和人員都非常熟悉，對本職工作是得心應(yīng)手。同時，也得到了運行分場領(lǐng)導(dǎo)的極大支持和幫組，我唯有在實際工作中來證明了我的工作能力�！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來�！睓C遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和運行分場的領(lǐng)導(dǎo)及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！

　　三、有較好的年齡優(yōu)勢。

　　我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，進(jìn)取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

競聘值長演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家好：

　　我是XX，是XX電站的一名運行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的運行部門，1996年電站投運時擔(dān)任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運行第一批全能主值班員，并于20xx年值長考試中取得值長資格，本人從事運行工作多年，深知運行工作重要性，在考取值長資格后，并未自滿，而是更加努力學(xué)習(xí)運行及生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，來提高個人素質(zhì)，在20xx及20xx年部門舉行的三次運行人員水平測試中，成績均獲得了優(yōu)秀，為進(jìn)一步提高自身能力，本人現(xiàn)在正在接受蘭州大學(xué)的“電力工程及自動化”專業(yè)函授本科教育。

　　我相信，本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮自身能力，一定能夠勝任XX電站值長崗位。

　　我認(rèn)為XX電站值長目前及今后有以下任務(wù)：

　　一、XX電站工程建設(shè)期間的運行準(zhǔn)備工作

　　A、首先要完善和建立電站的基礎(chǔ)資料和生產(chǎn)運行資料的準(zhǔn)備工作。這就要通過上網(wǎng)索檢，閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍，熟悉XX電站設(shè)備的說明書（技術(shù)說明書，運行及操作說明書），并通過各類方式（電力運行QQ，電力生產(chǎn)方面的BBS等）同相關(guān)電站生產(chǎn)人員的接觸和工程施工人員的交流，搜集有關(guān)XX電站相關(guān)的各類工程及各發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備資料，明確認(rèn)識公司所訂購的發(fā)電及各類輔助設(shè)備的操作方法和設(shè)備運行特點，針對問題突出重點，有的放矢,盡快掌握設(shè)備的巡回要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。并且在學(xué)習(xí)中通過已有運行知識及經(jīng)驗,去發(fā)現(xiàn)可能會造成未來生產(chǎn)運行中不利或不便的問題(例如XX電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報領(lǐng)導(dǎo)，在工程施工方面提前進(jìn)行預(yù)防或者做好工作中的注意事項和預(yù)想。把自己能夠掌握的知識進(jìn)行有效的總結(jié), 進(jìn)行整理甚至編輯成冊,為以后進(jìn)入XX電站搞運行的同志盡快掌握設(shè)備運行做好準(zhǔn)備工作和便利條件。(通過有關(guān)了解知道XX電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發(fā)電機組年發(fā)電量6.83億千瓦.為河床式電站)。

　　B,掌握主要設(shè)備的運行方式,操作方法及注意事項,并參考水輪發(fā)電機組運行規(guī)程的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫具有實用價值的運行規(guī)程,設(shè)備定值表，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及機組各工況轉(zhuǎn)換流程等,并且搜集相關(guān)的資料,圖紙進(jìn)行整理,形成一定量完善的實用資料, 編寫有關(guān)運行規(guī)程有:《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物防汛運行規(guī)定》等；并搜集相關(guān)實用圖紙匯編成《運行圖冊》。要使這些規(guī)程、規(guī)定符合將來生產(chǎn)運行的實際狀況，在電站投產(chǎn)運行后進(jìn)行運行專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)等方面的使用,使運行人員的工作得到方便,更有利于將來電站生產(chǎn)的'安全性，作為指導(dǎo)運行人員工作的有利工具。

　　C.經(jīng)濟(jì)運行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發(fā)電量的數(shù)值計算,XX電站的每千瓦裝機利用率是大于大小峽的,并且它處在我公司三個電站中的最下游,發(fā)生大的來水情況下,上游電站已經(jīng)起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優(yōu)勢, 通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的運行水位，合理利用水能.提高公司的經(jīng)營效益.不但為公司的投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)奮斗,也可以做到投產(chǎn)即可以高效率運行.

　　D,建立建全安全管理制度, 運行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。設(shè)備及大壩安全運行的保障，不但與運行人員操作設(shè)備的正確性,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當(dāng)中的警覺性有關(guān),還和認(rèn)真按照規(guī)程辦事，按照自己的職責(zé)完成自己的工作有很重要的關(guān)系，只有制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確每一個崗位的職責(zé)，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進(jìn)行，不會出現(xiàn)有的工作沒人干，有的工作人一堆又干不好的情景。（運行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方?jīng)]人去的情況）。因此需要根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡回檢查管理辦法》、《設(shè)備定期切換管理規(guī)定》等，以適應(yīng)將來電站生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

　　XX電站規(guī)模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質(zhì)要求并不比大小峽電站低。運行人員也要身兼電氣、機械雙重運行工作，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，XX電站有比大小峽電站更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，所以要提前去XX電站運行準(zhǔn)備工作的人員首先要使自身的能力,業(yè)務(wù)和知識水平很強,并能不斷的提高自己，在公司及籌備組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能團(tuán)結(jié)一致才能夠使自身的實力不斷壯大，并能更好的培訓(xùn)后續(xù)補充的運行人員

　　二,初期的接機發(fā)電階段

　　1,剛投產(chǎn)的發(fā)電的機組,由于安裝質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵,以及設(shè)備的施工工藝不合規(guī)范，使設(shè)備在運行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領(lǐng)值內(nèi)人員以高度的責(zé)任感及豐富的業(yè)務(wù)知識和為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度不辭辛苦去發(fā)現(xiàn)和處理問題,長期對設(shè)備運行情況進(jìn)行跟蹤了解、配合各種機組設(shè)備實驗,鍛煉自己，提高自身運行經(jīng)驗、操作設(shè)備的動手能力和事故處理的反應(yīng)速度。

　　2,組織班值人員配合好各項實驗及調(diào)整工作,在機組陸續(xù)投產(chǎn)的時期，工作比已經(jīng)穩(wěn)定的電站肯定要多許多,其中大部分是機組和設(shè)備的實驗和調(diào)整運行,這種情況必然使運行人員的操作增加,工作勞動強度有一定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,并能夠調(diào)整班組成員的情緒,使大家有一個飽滿的情緒狀態(tài),投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中, 掌握第一手的運行資料及數(shù)據(jù).并進(jìn)行記錄和保存,為電站將來更好的發(fā)展留下寶貴的資料.為以后設(shè)備安全,穩(wěn)定,高效的運行做好基礎(chǔ)性工作.

　　3,加大安全管理和教育監(jiān)督力度,在發(fā)電初期,生產(chǎn)現(xiàn)場一般還有在建工程設(shè)備的作業(yè)。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防范心理,并且去發(fā)現(xiàn)問題,自己能夠解決的當(dāng)即就要做好，自己不能夠解決的即使向領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保人員和設(shè)備的安全.

　　三、正常的生產(chǎn)運行階段

　　A生產(chǎn)運行

　　1，做好值內(nèi)做好技術(shù)培訓(xùn)異常分析，嚴(yán)格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，認(rèn)真完成上級安排的工作，精心操作，認(rèn)真監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協(xié)助迅速采取措施正確處理事故，維持當(dāng)班期間設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效的運行。

　　2，領(lǐng)導(dǎo)全值人員精心監(jiān)盤，認(rèn)真操作，密切注意水位，合理安排設(shè)備運行方式，勤聯(lián)系調(diào)度，服從電網(wǎng)調(diào)度的指揮，并根據(jù)調(diào)度命令和經(jīng)批準(zhǔn)的檢修申請發(fā)布各種操作命令，加強對水庫水位監(jiān)視，來水量了解，與調(diào)度員加強溝通，合理控制水位，結(jié)合檢修及點檢的項目，合理安排工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備操作，組織事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高設(shè)備運行檢修狀況及健康水平，調(diào)整全廠負(fù)荷及機組運行方式，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，搞好正常運行工作及一切應(yīng)由值長完成的工作。

　　3、合理安排協(xié)調(diào)工作任務(wù)，保持與其他運行值長得溝通，及時了解公司及部門對設(shè)備檢修、改造和更新項目的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運行狀況、運行條件做好設(shè)備運行方式變化及危險點分析、事故預(yù)想來配合相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務(wù)的同時加強人員的培訓(xùn)和操作值的管理。在發(fā)生事故時迅速判斷事故性質(zhì)指揮相關(guān)人員正確處理及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好詳細(xì)記錄，組織好事故、異常及不安全現(xiàn)象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。

　　B班值管理。

　　班值工作主要包括工作日志，班值計劃、工作總結(jié)和勞動管理。

　　1、抓好班值工作日志的規(guī)范性。對日常工作項目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進(jìn)行記錄，生成班值工作總結(jié)，及時記錄班值人員，工作項目的詳細(xì)信息，準(zhǔn)備向部門提供所需資料和數(shù)據(jù)。

　　2 、搞好月度總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，包括工作過程中的安全情況，違章違紀(jì)，兩票執(zhí)行，班組培訓(xùn)（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓(xùn)計劃完成情況），發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷處理情況及今后的注意和改進(jìn)事項，班值出勤情況等。

　　3、搞好班值計劃，為保證整個班值工作有條理準(zhǔn)確有效的進(jìn)行，每月工作開始前制定好本月工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，安排好某一階段工作，使工作有計劃進(jìn)行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便于部門對工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　4，勞動管理是對班值成員的工作成績進(jìn)行考核和評價的主要依據(jù)，我認(rèn)為要做好以下幾項：

　　甲：班前會、班后會。

　　乙：月度考勤記錄。

　　丙：業(yè)績考核記錄（制定出值內(nèi)的管理制度）。

　　班值人員的月度薪點及獎金分配就根據(jù)考勤及業(yè)績考評分配。

　　C，安全管理及培訓(xùn)

　　每倒班一次的安全會中對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出改進(jìn)方法和措施。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、文件通報，并做好安全活動記錄，作為值長應(yīng)該合理分析，加強各類預(yù)想，在特殊情況下（剛檢修完的設(shè)備，惡劣天氣，帶病運行設(shè)備等）應(yīng)親自或要求值班員對運行中設(shè)備加強巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷，迅速處理并匯報。

　　搞好培訓(xùn)，定期對值班員進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，經(jīng)常開展技術(shù)問答，事故預(yù)想，反事故演習(xí)及現(xiàn)場考問講解等。

　　以上是我對值長崗位的一點淺薄認(rèn)識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)，同事批評指正.

　　謝謝！

　　陳述人：XX

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