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班組長(zhǎng)演講稿：崗位建新功，班組永向前
班組長(zhǎng)演講稿：崗位建新功，班組永向前
李曄
李曄，2009年畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)油脂工程專業(yè)，畢業(yè)后到公司從事榨油生產(chǎn)工作至今，從開(kāi)始的學(xué)習(xí)榨油一廠工藝參數(shù)、設(shè)備操作，到2010年參與榨油二廠設(shè)備安裝、調(diào)試試車，2013年起任榨油二廠乙班班長(zhǎng)。所在的班組有6名員工，4名十年以上的老員工，2名工作四到五年的本科生，班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，青年知識(shí)層次深厚，在逐步的相互交流學(xué)習(xí)中形成了一種團(tuán)結(jié)向上，敢打必勝的班組精神風(fēng)貌。
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班組日常工作內(nèi)容包括安全生產(chǎn)操作，工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生5S，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，停機(jī)后設(shè)備檢修、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，青年文明號(hào)創(chuàng)建等等一些內(nèi)容，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作，各崗位負(fù)責(zé)相關(guān)工序的工藝調(diào)整，設(shè)備操作、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、突發(fā)問(wèn)題的處理等等。班組在這幾年的工作實(shí)踐中慢慢的形成了一種良好的工作風(fēng)貌，責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度認(rèn)真細(xì)致，保證的車間的安全生產(chǎn)。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，班組發(fā)現(xiàn)本班負(fù)責(zé)的大豆篩在篩選過(guò)程中有漏豆子的現(xiàn)象，雖然不多，但是會(huì)給后續(xù)雜質(zhì)處理帶來(lái)困難，所以停車檢修時(shí)，經(jīng)過(guò)班組員工認(rèn)真檢查篩選層面，最后發(fā)現(xiàn)是篩框與大豆篩篩體內(nèi)壁結(jié)合不嚴(yán)，一小部分豆子溜到大雜中，經(jīng)過(guò)密封處理后，解決了漏豆子的問(wèn)題。榨油二廠共有設(shè)備320多臺(tái)，檢修任務(wù)繁重，班組按照車間設(shè)備區(qū)域分工責(zé)任制，完成了許多設(shè)備維修工作，例如冷卻箱液壓油缸漏油，更換密封圈；刮板傳動(dòng)鏈條截扣；更換提升機(jī)皮帶畚斗等等維修工作。班組深刻認(rèn)識(shí)到只有做好設(shè)備檢查、檢修工作，才能保證安全生產(chǎn)，這是提質(zhì)增效的基礎(chǔ)工作。
穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行，是工藝參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整的良好基石，班組在車間領(lǐng)導(dǎo)組織下，以皇冠工藝操作參數(shù)為基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新，不再拘泥于原有工藝操作參數(shù)的限制，從大豆軟化、破碎去皮、軋胚、膨化冷卻、浸出、蒸發(fā)、脫溶烘干等工序逐個(gè)調(diào)整工藝參數(shù)，并不斷送樣檢測(cè)各個(gè)工序的理化指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)且不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，打贏這場(chǎng)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！這項(xiàng)工作的起初，有些班組員工還是不能夠理解這樣的調(diào)整，認(rèn)為不符合固有的操作思維，但是作為班長(zhǎng)需要給他們講明白，我們操作的理論基礎(chǔ)與革新原理，創(chuàng)新才是提質(zhì)增效的驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)這樣的溝通交流，班組員工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，圓滿完成工作任務(wù)。辛苦的付出也得到了回報(bào)，9月、10月車間的汽耗為200KG/T，比去年同期降低26KG/T，降幅11.5%；電耗為24.4KWH/T，比去年同期降低0.7KWH/T，降幅2.8%；溶劑耗為0.47KG/T，比去年同期下降0.02KG/T，降幅4%。班組下一步要逐步完善各個(gè)工序的操作參數(shù)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，保證每一位班組員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)操作目的，為安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗續(xù)寫新的篇章。
班組管理工作復(fù)雜繁瑣，因?yàn)檫@要涉及到每一個(gè)員工的工作行為、細(xì)節(jié)的把握、能力等等，這不是一項(xiàng)決策性工作，而是決策性工作的落實(shí)，在落實(shí)時(shí)不僅要考慮員工性格、情緒等內(nèi)在因素，還需要指導(dǎo)、溝通、監(jiān)督等外在條件以求他們達(dá)到工作要求，要知人善任，揚(yáng)長(zhǎng)避短；但是無(wú)論怎么管理，都需要員工的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，這些要求是必須達(dá)到的。
榨油二廠乙班自2010年成立至今取得了許多成績(jī)，如：中國(guó)糧油2010年“安全生產(chǎn)環(huán)保獎(jiǎng)”、中糧集團(tuán)2011年度陽(yáng)光班組、中國(guó)糧油2013年度“陽(yáng)光班組”、公司2011、2013,2016年度陽(yáng)光班組等。同時(shí)，做為一名青年黨員和團(tuán)干部，積極參與車間青年文明號(hào)創(chuàng)建工作，榨油二廠團(tuán)隊(duì)先后獲得區(qū)級(jí)、市級(jí)、中央企業(yè)青年文明號(hào)。
作為一名基層生產(chǎn)班長(zhǎng)，嚴(yán)格要求自己，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶好隊(duì)伍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
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