創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會講話稿

北京金太陽藥芯焊絲有限公司創(chuàng)建學習型企業(yè)

動員大會講話稿

“學習型”企業(yè)是指以組織的共同愿景為基礎(chǔ)，以團隊學習為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為了適應(yīng)社會環(huán)境的變化，企業(yè)通過建立成為學習型的組織，來促進組織不斷地開放、吸收和攝取外界的知識，調(diào)整生存和發(fā)展的理念，培養(yǎng)自身應(yīng)變能力，強化發(fā)展能力，才能更好地迎接全球化經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

1、要樹立一種終身學習的理念

要積極樹立邊工作、邊學習，邊學習、邊工作，以學導干、以干促學的觀念。要努力走出“為學而學”的誤區(qū)，要把今天的學習看成是人生旅途中的“加油站”，是一種“充電”和補充，是學習的不斷延續(xù)與不斷拓展，不要片面地把學習作為是評職稱和提升職務(wù)的需要，要強化一種正確的、科學的學習觀。只有這樣，我們的學習才會變得可持續(xù)，可發(fā)展；才會有一種良好的學習動機和學習興趣。總起來看，要樹立以下幾種理念：一是學習為本的理念。變“要我學”為“我要學”，自覺接受教育；二是終身學習的理念。時時處處學習，終身接受教育；三是學習與工作有機結(jié)合的理念。將學習融入組織運行，使學習與工作密不可分，雙向強化；四是團隊學習的理念。通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團隊的精神，從而形成企業(yè)的強大生命力，互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、互相激勵、共同促進；五是學習重在創(chuàng)新的理念。改進思維方式和習慣行為，將學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新和飛躍；六是學習也是管理的理念。

2、要制定創(chuàng)造學習型企業(yè)的計劃

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期過程，需要分階段實施。各單位要根據(jù)本單位干部的自身素質(zhì)情況及工作實際，對建設(shè)學習型企業(yè)作出安排，明確基本思路、工作目標和工作進度，制定切實可行的學習型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃。要把長遠目標與近期要求結(jié)合起來，實事求是，循序漸進，推動企業(yè)學習不斷向縱深發(fā)展。對整個學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動要有一個總體的策劃，分步實施，逐項到位。

3、要創(chuàng)新學習的載體

在知識經(jīng)濟時代，應(yīng)注重制定培訓計劃，確定中、長期培訓規(guī)劃，制定具體的培訓任務(wù)。要通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要完善教育陣地，聘請管理、科研人員到企業(yè)講學。要鼓勵職工通過成人教育、在職函授和自學等方式不斷學習。與此同時，要創(chuàng)新學習的方式，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：從單一的技能培訓向進一步更新觀念、提升學習能力和吸收新知識、新技術(shù)的轉(zhuǎn)變；從“缺什么補什么”的被動學習方式向超前跨崗學習知識、學本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；從一紙文憑定終身的傳統(tǒng)思維定式向倡導終身學習的全新理念轉(zhuǎn)變；從由向員工傳授、灌輸知識，到“教會學習能力”的轉(zhuǎn)變。

根據(jù)企業(yè)干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度和不同行業(yè)、不同崗位等實際情況，開展全方位、多層次學習和專業(yè)培訓。

其次，要創(chuàng)新學習的方式。目前企業(yè)的學習方式經(jīng)常是一個人念文件，眾人聽，僵化無味。如何能激發(fā)大家的學習熱情，關(guān)系到學習的效果。學習型組織的學習方式應(yīng)以對話、反饋、反思等互動方式為主，學習手段應(yīng)

多樣化。如：開展小組討論、讀書心得交流、講座等。

第三，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用。企業(yè)的黨員領(lǐng)導干部要帶頭學習、率先垂范，發(fā)揮示范和導向作用，推進學習型企業(yè)的建設(shè)。同時，企業(yè)黨組織要實承擔起創(chuàng)建學習型企業(yè)的教育動員、組織督促等職責，以積極有為、科學務(wù)實的精神參與和推動這項工作。

4、要健全和完善激勵機制和學習制度

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項新生事物，它需要我們用心去呵護、去扶持。要在企業(yè)上下營造一種人人想學習、個個講學習、評學習的良好氛圍，以制度來規(guī)范、促進和激勵企業(yè)的學習，為學習型企業(yè)體系的構(gòu)筑提供保證。

總之，創(chuàng)建學習型企業(yè)，需要各部門和全體職工的共同努力。我們要結(jié)合企業(yè)實際，對學習型組織的管理理念加以借鑒和吸收，使學習成為一種經(jīng)�；�、普遍化和制度化的行為，使每個企業(yè)干部成為學習型個體和創(chuàng)新型干部，不斷提高各方面的素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。

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