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安全演講稿：安全生產(chǎn)應(yīng)落實“四大保障”措施
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每一個人在安全上都有否決權(quán)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，如何對企業(yè)安全生產(chǎn)進行有效的控制，是擺在所有管理者、生產(chǎn)者面前重要的課題。
目前，從企業(yè)安全管理模式來看，盡管落實安全生產(chǎn)責(zé)任制以及責(zé)任追究制，而在如何落實、怎么落實上下功夫甚少。有的企業(yè)注重事后追究，而忽視事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范;只強調(diào)怎么做是違章，怎么做是違規(guī)，而出現(xiàn)違規(guī)之后，僅僅對當(dāng)事人進行處罰，而沒有去規(guī)范具體的工作程序和操作步驟。筆者以為，要想保證安全生產(chǎn)，真正做到“預(yù)防為主”，對安全生產(chǎn)進行事前控制，必須嚴格落實“四大保障”措施。
一是制度保障。安全工作是一項非常嚴肅工作，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)有關(guān)法律和規(guī)定。要建立健全完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有完善的、系統(tǒng)的管理考核辦法，明確安全生產(chǎn)的法律地位;同時，要建立健全并及時修編安全生產(chǎn)規(guī)程制度和細則。使其更加具體、實用、明了，便于操作，便于考核，有力地指導(dǎo)現(xiàn)實工作，切實做到規(guī)范人的行為，規(guī)范物的狀態(tài)。
二是責(zé)任保障。企業(yè)各單位負責(zé)人是安全管理第一責(zé)任人，對安全工作全面負責(zé)，各個基層單位、車間和班組，必須各負其責(zé)。從上到下，對各項安全生產(chǎn)責(zé)任逐級進行分解，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、所屬單位、站所、班組分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到人人有責(zé)任，個個挑擔(dān)子，不留空白，不留死角，全方位杜絕事故的發(fā)生。
三是素質(zhì)保障。供電企業(yè)是高危行業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)，無論是技術(shù)管理人員還是技術(shù)工人都必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先是本身要具備一定的基礎(chǔ)，其次是加強崗位練兵，加強教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，提高安全資質(zhì)和能力。四是關(guān)口保障。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，是層層把關(guān)、級級負責(zé)。要嚴格做到關(guān)口前移，堵住事故的源頭，把住源頭關(guān)，從源頭上消除事故隱患。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、監(jiān)護人都要履行嚴格的職責(zé)。只要大家嚴格遵章，各司其職，一定能夠把住關(guān)口，使生產(chǎn)活動安全順利地進行。
抓安全，從上到下，歷來是各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視的頭等大事，只要嚴格落實“四大保障”措施，堅持把工作抓嚴，抓細、抓實，把握住方方面面，把握住細枝細節(jié)，達到“縱向到底，橫向到邊”，我們企業(yè)的安全工作水平就能得到全面提升，安全生產(chǎn)的局面就能穩(wěn)如泰山。
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