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主席團(tuán)競(jìng)聘演講稿
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！
我是來自C08營銷（1）班的xxx，過去的兩年里，我從一名東科學(xué)生會(huì)辦公室干事成長(zhǎng)為辦公室主任。其中的酸甜苦辣相信都將是我最美好的記憶。懷著對(duì)東科學(xué)生會(huì)的不舍與情意，促使我站在了這個(gè)演講臺(tái)上，。希望能讓我再一次獲得服務(wù)于東科學(xué)生會(huì)的機(jī)會(huì)。
今晚我演講的題目是《我驕傲，我是東科人》。東科學(xué)生會(huì)自2003年成立至今，經(jīng)歷了七年的風(fēng)風(fēng)雨雨。2006年東�？萍紝W(xué)院實(shí)行學(xué)生委托管理模式，直至2009年東�？萍紝W(xué)院才正式獨(dú)立運(yùn)行。與此同時(shí)，東科學(xué)生會(huì)面臨著種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們東科學(xué)生會(huì)“一種文化，兩個(gè)品牌”的宏偉規(guī)劃就是在這樣一個(gè)環(huán)境下誕生并不斷完善的。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)-演講稿http://www.gzZONGjie.cN/yJG/yjg/謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
“一種文化，兩個(gè)品牌”即營造東�？萍紝W(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)文化，打造東�？萍紝W(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)品牌，打響東海科技學(xué)院學(xué)生活動(dòng)品牌。在此，我將著重闡述自己對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)識(shí)。
想問在座的各位同學(xué)，你們認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)呢？相信大家對(duì)“團(tuán)隊(duì)”這詞都有獨(dú)特見解。這邊我就運(yùn)用下我們中華文明的博大精深，來分析“團(tuán)隊(duì)”一詞，“團(tuán)隊(duì)”有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。由此可見，只講不聽和只聽不講都不能成就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織。那么什么才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂呢？是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？是團(tuán)隊(duì)的名氣?還是團(tuán)隊(duì)的成績(jī)？從微軟、松下、沃爾瑪這些知名企業(yè)的身上不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是企業(yè)濃厚的團(tuán)隊(duì)文化。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。高效團(tuán)隊(duì)來自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為�！耙环N文化”致力于團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，最主要的是著力于內(nèi)部建設(shè)，大至學(xué)生會(huì)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，小至各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，更細(xì)可以延伸至個(gè)人的整體素質(zhì)建設(shè)。
東科學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)文化主要由以下三點(diǎn)構(gòu)成：
1.制度文化建設(shè)：以制度樹立精神氛圍；以制度提升管理效率；以制度養(yǎng)成良好習(xí)慣。學(xué)生會(huì)以自律部為帶頭部門，不斷完善和發(fā)展各項(xiàng)規(guī)章制度，如活動(dòng)管理制度、例會(huì)制度、值班制度、考核制度等，并將這一系列制度落實(shí)成書面形式，即《東海科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)公約》。這一公約的制定使我們學(xué)生會(huì)真正做到有約可依，違約必究，充分保證了學(xué)生會(huì)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，各部門也相應(yīng)完成部門制度，真正實(shí)行“感情管人，制度管事”。
2.傳承文化建設(shè)：想我泱泱大國，中華上下五千年歷史，是文明的進(jìn)步，文化的沉淀。在中國傳統(tǒng)文化之中，處處閃爍著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想，例如“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，再如“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等，這充分說明了中國歷來都是重視團(tuán)隊(duì)力量的。中國文化向來追求和諧的人際關(guān)系，主張“以和為貴”的思想，這就為建設(shè)開放、和諧的團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員之間坦誠相待，互相信任，互相依賴的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化提供了很好的文化土壤。
東科學(xué)生會(huì)也是在我們學(xué)院發(fā)展歷史和特色上，逐漸形成了東科學(xué)生會(huì)“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)文化。我們以熱愛東科學(xué)生會(huì)為前提去建立公平，用公平去保障和諧，用和諧去促使奮進(jìn)，用奮進(jìn)去激發(fā)創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新文化建設(shè)：文化的創(chuàng)新需要有奠基，在學(xué)習(xí)前輩留下的學(xué)生會(huì)文化的同時(shí)聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)和思考哪些精華該傳承，哪些不適合實(shí)際情況的需要?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn)，使不適應(yīng)的變成適應(yīng)，實(shí)在無法改變的應(yīng)當(dāng)適時(shí)拋棄，尋找適合的“道路”來更好地完成各項(xiàng)工作。
針對(duì)東科學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)文化的特性，在此請(qǐng)?jiān)试S我談?wù)勛约旱淖疽姟Ｎ覀�(gè)人認(rèn)為一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，是能深化至每個(gè)成員精神中，堅(jiān)定不變的信念。例如世界名企，微軟的文化核心是人；松下公司的經(jīng)營者們，每當(dāng)新入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都說這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時(shí)制造產(chǎn)品，但在制造產(chǎn)品之前先培育人才�！庇纱丝梢姡切┠芰⒆阌谑澜绨購�(qiáng)企業(yè)之林的企業(yè)，都是很注重文化的建設(shè)和企業(yè)文化的渲染。而這其中，對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)尤為重要。一個(gè)組織組成的基礎(chǔ)就是人，如何發(fā)揮每個(gè)成員最大的價(jià)值，這就是一門學(xué)問了。華盛頓合作規(guī)律曾說過：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推脫，三個(gè)人則永無成事之日。這與我們傳統(tǒng)的民間故事“三個(gè)和尚”有異曲同工之處。與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個(gè)人的能力都為1,那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的物，而更像方向不同的能量，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成。因而團(tuán)隊(duì)文化就顯得極其重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是一種“強(qiáng)力膠”般的凝聚力，人人都能以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn)，使每個(gè)成員對(duì)組織有一種歸屬感、依賴感與幸福感。
記得我大一剛進(jìn)學(xué)生會(huì)辦公室做干事時(shí)，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐就對(duì)我描述辦公室就是一個(gè)家。當(dāng)時(shí)并沒有真正的感觸，直到與辦公室各位同仁共同工作了一學(xué)期，我真真正正地愛上了辦公室，愛上了學(xué)生會(huì)。在部門里，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐充當(dāng)著許多角色，有時(shí)像家長(zhǎng)般教導(dǎo)你待人處事的道理，有時(shí)像朋友般關(guān)心你的課業(yè)生活；而共同工作的同伴們則是最親近的兄弟姐妹。在這么充滿著濃濃人情味的地方，又怎能不讓人喜愛呢？相信在座的許多人都有和我相同的感觸，因?yàn)闁|科學(xué)生會(huì)讓我們感受到了背井離鄉(xiāng)的溫暖，因?yàn)闁|科學(xué)生會(huì)讓我們結(jié)交更多的朋友，也因?yàn)闁|科學(xué)生會(huì)提供鍛煉自我和展示自我的舞臺(tái)。
無論是各個(gè)部門的“小家庭”還是整個(gè)東科學(xué)生會(huì)這個(gè)“大家庭”，都在以學(xué)生為中心，從學(xué)生出發(fā)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，樹立文化。那么東科學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)文化的精髓在哪呢？我認(rèn)為就是一個(gè)“情”字。學(xué)生會(huì)的前輩們將濃厚的“東科情”傳遞給我們，再由我們繼承并傳遞給新的東科人，這就是一種文化的傳承。
對(duì)于學(xué)生會(huì)干部而言，通過在學(xué)生會(huì)工作的這段時(shí)間、這個(gè)過程已經(jīng)給予了他們處事、論事、辦事的基本模式，合作意識(shí)、大局觀念以及分析問題的能力。在這一系列的過程中，東科學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)文化已經(jīng)潛移默化地進(jìn)行了傳承。在干部選拔之后，還需要著重對(duì)學(xué)生干部的思想水平、學(xué)習(xí)生活、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面都要進(jìn)行全方位培養(yǎng)。將東科學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)文化發(fā)展得更充實(shí)、扎實(shí)。
對(duì)于學(xué)生會(huì)干事而言，感受團(tuán)隊(duì)文化最直接的渠道是部門溝通。因此各部門自身建設(shè)就顯得十分重要。如果每個(gè)干事能把自己所在部門當(dāng)做“家庭”來看待，對(duì)自己的部門有歸屬感、依賴感和幸福感，那么這個(gè)部門的文化傳承就是成功的。
團(tuán)隊(duì)文化建立的同時(shí)還需要注重團(tuán)隊(duì)文化的傳播與推廣。這里可以引用下促銷策略，可以采取“推動(dòng)”和“拉引”兩種總策略。“推動(dòng)”策略，主要是將東科學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)文化的理念向?qū)W生會(huì)干部積極推動(dòng)，再由學(xué)生會(huì)干部向部門干事積極推動(dòng)，最后由學(xué)生會(huì)干事推廣給整個(gè)東科學(xué)生�！袄辈呗�，則是以最終整個(gè)東科學(xué)生為主要推動(dòng)對(duì)象，首先設(shè)法引起學(xué)院學(xué)生的興趣，由最終的學(xué)生向?qū)W生會(huì)干事了解我們東科學(xué)生會(huì)文化，再由干事感受學(xué)生會(huì)部門氛圍，學(xué)生會(huì)干部最終將團(tuán)隊(duì)文化的理念貫徹。兩種策略一并進(jìn)行，相信能使更多的東科人了解我們東科學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)文化的理念。
請(qǐng)讓我們以東科學(xué)生會(huì)“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)文化為契機(jī)，傳承東科學(xué)生會(huì)團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)向上的精神，用我們“東科人”的“東科情”創(chuàng)造屬于我們自己的新東科。我驕傲，我是東科人！我的演講完畢，謝謝！ 相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)
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