設(shè)備管理心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí),可以將其記錄在心得體會(huì)中,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?下面是小編收集整理的設(shè)備管理心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備管理心得體會(huì)1
今天企業(yè)組織tnpm管理體系開(kāi)班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí),也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時(shí),我認(rèn)真查閱并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式,比如《美國(guó)企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見(jiàn)長(zhǎng),以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過(guò)日本擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在各地實(shí)施開(kāi)來(lái),91年在日本東京舉行了回tpm世界大會(huì),有23個(gè)國(guó)家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平體系。此次開(kāi)班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對(duì)企業(yè)tnpm管理提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的'工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見(jiàn)證了的tpm之,只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí),我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀(guān)念思路,以及從過(guò)去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過(guò)制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評(píng)估效果,不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線(xiàn)的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護(hù)與自理;
。ǘ﹐pl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;
。ㄈ┙⑷到y(tǒng)的規(guī)范體系;
。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步(frog);
(六)五階六維評(píng)價(jià)與機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠(chǎng)長(zhǎng)并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì),今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂(yōu)!
設(shè)備管理心得體會(huì)2
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義!知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性!下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況:
一、設(shè)備管理的重要性
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱,設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
二、設(shè)備管理內(nèi)容
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度,而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度,設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
機(jī)械設(shè)備每天都在不停的運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障也是再所難免的。設(shè)備故障分為:可以維修、不可維修、不必維修和必須維修等。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故
障時(shí),機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查,遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí),應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法,盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、設(shè)備相關(guān)人員的管理
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴,與設(shè)備打交道,他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的.,應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀(guān)察力,能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀(guān)察分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員,以備維修保養(yǎng)工作!
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了,但操作工沒(méi)有更高意識(shí),都是報(bào)著隨便填填的心理,已達(dá)到完事交差,對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng),要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀(guān)察能力,出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決,不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象,以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,保證設(shè)備完好,改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備管理心得體會(huì)3
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí),也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時(shí),我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式,比如《美國(guó)企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見(jiàn)長(zhǎng),以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái),xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì),有23個(gè)國(guó)家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路,只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí),我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀(guān)念思路,以及從過(guò)去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過(guò)制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評(píng)估效果,不斷改善來(lái)推進(jìn)的.tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線(xiàn)的管理體系。
tnpm的六大支柱:
。ㄒ唬┬〗M自主維護(hù)與自主管理;
。ǘ﹐pl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;
(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;
(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);
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今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠(chǎng)長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì),今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂(yōu)工廠(chǎng)。
設(shè)備管理心得體會(huì)4
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn),通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高,在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng),感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下: 本次機(jī)械管理培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的部分內(nèi)容,以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例,結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料,使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日常現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn),例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的`上下限位開(kāi)關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料,從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn),出事故的根源無(wú)非有兩種,一是人為的,如:無(wú)證上崗,違規(guī)操作等,二是設(shè)備本身的,如:設(shè)備安裝裝置缺失,安裝不到位、安全裝置胡亂頂替,易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
設(shè)備管理心得體會(huì)5
前段,我從那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書(shū)。細(xì)讀之后,大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理及趨勢(shì);2、設(shè)備管理基本常識(shí);3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作,所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道,我公司的包裝有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn),每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè),每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件,那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做,就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件,如易損件、消耗量的大的'配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺(tái)整機(jī),若那一條線(xiàn)上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,價(jià)錢(qián)比較昂貴,但也不易損壞,但外購(gòu)較難,時(shí)間較長(zhǎng),我們就一次購(gòu)2-3塊備用,以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存,又不影響維修設(shè)備時(shí)所需,在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量,二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之,該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設(shè)備管理心得體會(huì)6
設(shè)備管理是中非常重要的一項(xiàng),它的管理直接關(guān)系到企業(yè)的效率、性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中,對(duì)設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問(wèn)題,本文筆者將對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)做出五段段式的闡述。
對(duì)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理,要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定設(shè)備所有風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),包括設(shè)備故障、工作條件、變化、運(yùn)營(yíng)操作等。在評(píng)估過(guò)程中,應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查,使得可能引起設(shè)備故的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定相對(duì)應(yīng)的管理措施。評(píng)估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確,直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
通過(guò)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行的,主要包括預(yù)防維護(hù)、和等措施。其中,在設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)方面非常重要,一旦出現(xiàn)隱患需要及時(shí)處理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,制定完善的制度和規(guī)章制度,保證人員的.操作和管理行為與要求保持一致。
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸納,形成的體系,保證措施有效性,是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,要及時(shí)改進(jìn),遵循PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)管理模式,通過(guò)不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展,科技成果的不斷涌現(xiàn),以及數(shù)字化工業(yè)的普及,設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括:圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等,通過(guò)這些技術(shù)手段可以對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新,提升設(shè)備的安全性和管理效率。
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的,它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)有效的設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件,努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效、綠色和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
總之,根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述,我們可以看到,要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段,以及理解管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
設(shè)備管理心得體會(huì)7
前段時(shí)間,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書(shū)。細(xì)讀之后,大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì);2、設(shè)備管理基本常識(shí);3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作,所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道,我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn),每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè),每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件,那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做,就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的'備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺(tái)整機(jī),若那一條線(xiàn)上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 X形貼標(biāo)板,價(jià)錢(qián)比較昂貴,但也不易損壞,但外購(gòu)較難,時(shí)間較長(zhǎng),我們就一次購(gòu)2-3塊備用,以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存,又不影響維修設(shè)備時(shí)所需,在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量,二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之,該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設(shè)備管理心得體會(huì)8
設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作,它涉及到生產(chǎn)過(guò)程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益具鍵性的影響。通過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐,我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先,設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù),更重要的是提前預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。我學(xué)會(huì)了定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。并且,我也學(xué)會(huì)了正確使用設(shè)備,并傳授給員工正確的使用方法和注意事項(xiàng)。通過(guò)這樣的預(yù)防性管理,設(shè)備的損壞率明顯降低,維修成本也大大減少。
其次,設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù),還包括人的因素。我們知道,人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以,設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn),并提供良好的工作環(huán)境和條件,鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的使用情況,并及時(shí)和處理問(wèn)題。通過(guò)人的因素的管理,設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三,設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段,F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。所以,我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段,將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過(guò)建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)和設(shè)備維修記錄系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的.使用情況,及時(shí)掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率,還降低了管理的成本,讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四,設(shè)備管理要重視團(tuán)隊(duì)的作用。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊(duì)的設(shè)備管理工作中,我們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組,明確了各個(gè)成員的職責(zé)和工作流程,并定期召開(kāi)討論和解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量,我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問(wèn)題,提高工作效率。
最后,設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和研究,我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件,使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn),提供各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,營(yíng)造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述,設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性的工作。通過(guò)預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法,我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理,提高設(shè)備的使用效率和壽命,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視,只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
設(shè)備管理心得體會(huì)9
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》,發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中,為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí),設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng),也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此,作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作,新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作,為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分,正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生,減少機(jī)器磨損,延長(zhǎng)使用壽命,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,科技水平的不斷提高,設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容:節(jié)能降耗,提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無(wú)泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗,充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。
在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用,設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行,因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段,按照技術(shù)規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油,達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分,搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料,減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi),也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是:保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常,提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機(jī)件磨損,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗,防止設(shè)備事故發(fā)生。 通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下:
一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針
其中潤(rùn)滑管理的“五定”指:定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人,具體內(nèi)容包括:
1.定點(diǎn) 根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn),實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油,并檢查液面高度及供油情況。
2.定質(zhì) 各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤(rùn)滑裝置、器具要清潔,以防污染油料。
3.定量 按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收,做好設(shè)備治漏工作。
4.定期 按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn),根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾,確定下次抽樣化驗(yàn)日期。
5.定人 按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定,明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針,確實(shí)落到實(shí)處,并制定相應(yīng)的管理制度,由主管部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查,使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,做到自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視,發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔,不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂,需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”制度
因?yàn)檫M(jìn)廠(chǎng)合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前,一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng),每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過(guò)濾,以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”具體包括:合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾;固定油罐(桶)時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾;加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾。
三、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理
對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分,因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車(chē)。具體內(nèi)容如下:制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查,對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記,并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案,及時(shí)處理,以防止漏油事故的`進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方,就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,找出原因,對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正,以減少漏油事故的發(fā)生;同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度,編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表,并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè),及時(shí)采取各種措施,合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具,改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置,治理設(shè)備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié),消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。
五、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析
組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過(guò),及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究,并且做到“三不放過(guò)”,即:事故原因查不清楚不放過(guò);責(zé)任不落實(shí)不放過(guò);今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類(lèi)似的事故。
六、對(duì)人員的培訓(xùn)
對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料,及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí),對(duì)原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改,使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試,提高操作工、維修工技術(shù)水平,創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境,為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護(hù)
制定嚴(yán)格的廢油回收定額,不得隨意丟棄或燒掉,以減少對(duì)環(huán)境的污染,同時(shí)也節(jié)約了能源,而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收,經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復(fù)使用,不但減少了對(duì)環(huán)境的污染,而且節(jié)約了能源。
八、潤(rùn)滑油脂管理
各車(chē)間應(yīng)有專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理,做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤(rùn)滑油脂要分類(lèi)、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌,放置合理,嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類(lèi)別;保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量,嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管,以防止混人合格潤(rùn)滑脂,待后回收;凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào),應(yīng)由車(chē)間技術(shù)員向技術(shù)科提出,經(jīng)技術(shù)科同意后,并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù),方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作,應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合,換下廢油時(shí),應(yīng)分別存放,統(tǒng)一處理;加換潤(rùn)滑油時(shí),應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,對(duì)尚未到期換油的油箱,如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置,應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。
設(shè)備管理心得體會(huì)10
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁,F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏(yíng)虧。因此,物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí),我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先,王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén),我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中,公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),雖然時(shí)間很短暫,我仍然要說(shuō):“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會(huì)11
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前,在一些煤炭企業(yè)中,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視,直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是,在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討,希望能引起大家共鳴,共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來(lái),煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好,煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲,一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié),卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的'完好率,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn),企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存,更談不上發(fā)展。因此,機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),因此,明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中,我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,了解性能、作用后,按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí),a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備,是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備,是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái),以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,做到物盡其用,重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備管理心得體會(huì)12
我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省合格園建設(shè)工程裝備管理培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動(dòng)。在歷時(shí)三天的培訓(xùn)時(shí)間里,我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識(shí)。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用,以及具體的幼兒園設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的.配備、管理與運(yùn)用等,聆聽(tīng)了來(lái)自南京、揚(yáng)州等地的專(zhuān)家的介紹和講解,有具體實(shí)例,也有特色,我個(gè)人感覺(jué)很多。
通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分,也是幼兒園正常開(kāi)展活動(dòng)和游戲活動(dòng)的物質(zhì)保證,還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀(guān)要求,以及衡量一個(gè)幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識(shí)和技能,有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項(xiàng)設(shè)備,有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備,延長(zhǎng)這些設(shè)備的使用壽命,保證它們?cè)谌粘5慕逃虒W(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)中發(fā)揮自身的作用,提高教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的水平和質(zhì)量。同時(shí),掌握設(shè)備管理方面的知識(shí),對(duì)幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如,幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理,系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的有效途徑,也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗(yàn)積累,一種發(fā)展的積淀。
設(shè)備管理心得體會(huì)13
在現(xiàn)代社會(huì)中,設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù),還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展,設(shè)備不斷更新?lián)Q代,設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設(shè)備管理工作中,我深切體會(huì)到了一些管理心得,希望能與大家分享。
第一段:設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備的壽命、減少設(shè)備故障和維修成本。通過(guò)定期的維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升,從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設(shè)備管理則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機(jī),給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段:設(shè)備與更新策略。
設(shè)備采購(gòu)與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)備的采購(gòu),首先需要明確需求,即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求,明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次,在選擇供應(yīng)商時(shí),要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格的綜合評(píng)估,確保選購(gòu)到可靠的設(shè)備。另外,對(duì)于設(shè)備的更新,需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和更新時(shí)機(jī),制定合理的更新策略。及時(shí)更新設(shè)備,能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低維修成本和故障率。
第三段:設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。首先,要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計(jì)劃,明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過(guò)定期檢查和保養(yǎng),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次,在保養(yǎng)過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。另外,還要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并及時(shí)解決,防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞,直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。
第四段:設(shè)備故障處理與維修。
無(wú)論做得再好,設(shè)備故障在所難免。面對(duì)設(shè)備故障,要能夠快速反應(yīng),并采取有效措施進(jìn)行修復(fù),以防影響正常生產(chǎn)。首先,要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程,明確故障的報(bào)告和處理程序。其次,在設(shè)備維修時(shí),要及時(shí)調(diào)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,確保維修工作的'有效性和安全性。最后,要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié),找出故障的原因,提出改進(jìn)措施,防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。
第五段:優(yōu)化設(shè)備管理的思考。
在不斷管理和實(shí)踐中,我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核,提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次,要引入科學(xué)化管理手段,如智能化設(shè)備管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外,還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作,了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù),加強(qiáng)設(shè)備管理信息的收集、整理和分析,為決策提供依據(jù)。
總之,設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)設(shè)備采購(gòu)與更新、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修,以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考,可以提高設(shè)備管理水平,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設(shè)備管理心得和體會(huì)能給大家提供一些思路和借鑒,共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備管理心得體會(huì)14
煉鋼廠(chǎng)作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工業(yè),設(shè)備管理對(duì)于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻到,設(shè)備管理必須嚴(yán)格掌握,只有將設(shè)備管理做到位,才能保證煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效生產(chǎn)。在長(zhǎng)期的工作中,我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理心得體會(huì)。
首先,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。無(wú)論設(shè)備多么先進(jìn),沒(méi)有定期維護(hù)保養(yǎng),出現(xiàn)故障頻發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問(wèn)題。因此,要做到設(shè)備的定期保養(yǎng),制定科學(xué)完善的保養(yǎng),并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。保養(yǎng)過(guò)程中,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作,修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和,提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí),確保保養(yǎng)工作的'質(zhì)量可靠。
其次,設(shè)備故障的處理需要及時(shí)和有效。即使保養(yǎng)工作做得再好,也難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障的情況。對(duì)于故障設(shè)備,要立即停機(jī)并維修人員處理。在維修過(guò)程中,維修人員應(yīng)及時(shí)找出故障的原因,并制定高效的維修。同時(shí),要做好故障設(shè)備的記錄工作,分析故障的頻發(fā)原因,及時(shí)采取有效措施,避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中,溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的,不同部門(mén)之間要加強(qiáng),形成協(xié)同效應(yīng)。
第三,設(shè)備的巡檢和監(jiān)控是設(shè)備管理的關(guān)鍵。通過(guò)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題和隱藏的故障,并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。與此同時(shí),使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備,對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控,可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。尤其是對(duì)于高溫高壓等特殊設(shè)備,要設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)控制裝置,確保設(shè)備安全運(yùn)行,避免一些潛在的事故發(fā)生。
再次,定期的設(shè)備評(píng)估和更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,設(shè)備更新迭代是不可避免的。對(duì)于舊設(shè)備,要進(jìn)行定期的評(píng)估,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否更換。在選擇新設(shè)備時(shí),要充分考慮市場(chǎng)上的新技術(shù)和新,選擇性?xún)r(jià)比高、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備。同時(shí),要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面的測(cè)試和試運(yùn)行,以確保新設(shè)備的正常使用。
最后,設(shè)備管理需要全員參與。設(shè)備管理不是單一部門(mén)的責(zé)任,而是需要全員共同努力的。通過(guò)設(shè)備管理培訓(xùn)、制定管理規(guī)范和獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施,激發(fā)的積極性和責(zé)任心,營(yíng)造廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備管理濃厚的氛圍。同時(shí),要注重與設(shè)備供應(yīng)商和維修的合作,及時(shí)了解設(shè)備情況和技術(shù)動(dòng)態(tài),以便更好地管理設(shè)備。
總之,設(shè)備管理是煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、巡檢監(jiān)控、評(píng)估更新以及全員參與,可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、減少損耗,并確保煉鋼廠(chǎng)的穩(wěn)定生產(chǎn)。相信只要加強(qiáng)設(shè)備管理,才能更好地推動(dòng)煉鋼廠(chǎng)的發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)備管理心得體會(huì)15
前段時(shí)間,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書(shū)。細(xì)讀之后,大有裨益。
該書(shū)主要講述了:
1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì);
2、設(shè)備管理基本常識(shí);
3、設(shè)備資產(chǎn)管理;
4、設(shè)備前期管理;
5、設(shè)備日常管理;
6、設(shè)備維修管理;
7、設(shè)備更新改造管理;
8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作,所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道,我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn),每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè),每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件,那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做,就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的.備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/strong>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺(tái)整機(jī),若那一條線(xiàn)上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修減少停工損失,三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之,該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
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