【精華】安全生產(chǎn)工作心得體會15篇

　　心中有不少心得體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)工作心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產(chǎn)工作心得體會1

　　為了牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，有效統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認為我們必須上下一心、注重科學(xué)性、與時俱進、以人為本，并切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正將搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行為和自我責(zé)任。在以下內(nèi)容中，我結(jié)合了安全生產(chǎn)管理的實踐，并提出了一些個人的淺見，希望對大家有所啟示。

　　一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴

　　安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

　　我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事�！耙坏嗡�掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的'嚴格、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

　　二、抓安全管理的方法不能簡單化

　　企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，僅依靠行政手段是不夠的。這是因為作為安全管理對象的人的思想和情感是多樣化的，同時安全管理的內(nèi)容本身也是復(fù)雜多變的。在我們的港口物流企業(yè)中尤為明顯。因此，在強調(diào)安全管理要求嚴格的同時，決不能簡化工作方法。

　　三、要以可持續(xù)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

　　隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式時刻都在發(fā)生變化。以我所在的企業(yè)為例，曾經(jīng)是國有企業(yè)，如今已改制為民營企業(yè)；過去我們主要使用固定用工，而現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；港口經(jīng)營也經(jīng)歷了調(diào)整，從原本以裝卸運輸為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭}儲、物流為主，成為貨物交易的市場，各經(jīng)銷商紛紛在港口設(shè)立基地，現(xiàn)場交易、查看貨物和提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛和人員絡(luò)繹不絕。體制改變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，但傳統(tǒng)的管理模式卻沒有大的改變。企業(yè)重視了對職工的安全教育，但忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，但忽視了對場內(nèi)其他人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，但忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……總之，在安全生產(chǎn)管理方面沒有與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是：管生產(chǎn)必須管安全，這是毫無疑義的，但是管安全也必須了解生產(chǎn)情況和現(xiàn)場環(huán)境的變化。比如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)存在著安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)需要重點預(yù)控，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員和機械設(shè)備可能造成何種影響，應(yīng)該采取怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要有清楚的了解，并明確各個部門的職責(zé)。具體地說，在我們進行卸船作業(yè)時，尤其是在高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，我們需要及時到現(xiàn)場采取防暑措施。

安全生產(chǎn)工作心得體會2

　　朋友們，當(dāng)我們漫步在街頭時，看到那些微笑的面孔，是否因為他們幸�？鞓返纳�活而感到愉悅？當(dāng)我們目睹古稀之年的老人與孫子玩耍時，是否因為他們家庭和睦、心情舒暢而感到滿足？當(dāng)我們看到恩愛的情侶手牽手在江邊散步時，是否會為他們的幸福和美滿送上美好祝福？當(dāng)我們欣賞眼前的美景時，是否曾想過：沒有綻放的花朵，哪來的芬芳馨香？沒有安全穩(wěn)定的環(huán)境，哪有這樣寧靜祥和的綠色家園呢？

　　生活如此，我們的事業(yè)同樣如此。今天，我們在這里聚首，暢談“安全”這一永恒的主題。那么，安全到底是什么？

　　安全是企業(yè)的生命，是家庭的.幸福，是平安，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。春天走了會再來，花兒謝了會再開。然而，生命對我們卻只有一次��！安全這沉重的話題，帶給我們的思考確實太沉重了！安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂！

　　“千里之堤，當(dāng)警惕與安全并存，我們就能避免麻痹和事故的發(fā)生。我們不能將安全只看作是一項生產(chǎn)指標(biāo)，因為安全關(guān)乎人命，是至關(guān)重要的事情。一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，有時甚至?xí)�造成生命的損失，而后悔已經(jīng)晚了�；仡欉^去發(fā)生的大小事故，無一不與粗心和疏忽有關(guān)。我記得在20xx年四月30日晚上，在換熱器車間，我目睹了一次安全事故。起重工潘福軍因違章操作被急冷器擠傷，盡管搶救無效，他還是失去了年輕的生命。我永遠無法忘記那一幕，他在被送往醫(yī)院的路上忍受劇痛，對身邊的人說：“我撐不住了，請通知我媽媽，我想見她！”他充滿恐懼的眼神，充滿對這個世界的留戀，讓人心痛。同樣，在20xx年4月13日，悲劇再次上演，容器車間的鉚工馬賀因為“老毛病、壞習(xí)慣”而導(dǎo)致自己被管板砸傷，大腿多處骨折。這給他自己和家人帶來了無法挽回的痛苦。難道這樣的事故是命中注定嗎？如果我們的安全意識更強，責(zé)任心更強，這樣的事故完全可以避免。只要在工作中一絲不茍地遵守所有規(guī)章制度，就能減少和杜絕所有安全事故的發(fā)生。讓我們從自身做起，從現(xiàn)在開始，從日常的生產(chǎn)工作中每一個小細節(jié)開始，珍愛生命，杜絕違章操作，為企業(yè)和家庭創(chuàng)造最寶貴的財富。

　　“前車之鑒，“后事之師”，安全工作無止境�！安粋�害自己，不傷害他人，不被他人傷害”是我們建立和諧社會、和諧企業(yè)的基石。在我們每天的生活和工作中，只要我們始終把“安全第一”的原則鐫刻在心中，并且在崗位上采取預(yù)防措施，保持警惕，我們就能遠離“事故之痛”，讓它遠離我們和企業(yè)。因為正是通過保持安全，我們的企業(yè)才能保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，并且不斷壯大。

　　安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。安全是一種責(zé)任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負起安全預(yù)防這神圣的使命，高高興興上班來，平平安安回家去，不要再讓安全成為我們心中永遠的痛，讓我們在苦過、累過的日子里，繼續(xù)譜寫如歌的歲月。讓未來去見證我們的誓言：于無聲處創(chuàng)造自我價值，為企業(yè)安全竭盡綿薄之力，用青春的職責(zé)去譜寫更加輝煌絢麗的篇章。讓我們?yōu)樽约簽榧胰藶樗�人的幸福歡樂，共同努力吧！

安全生產(chǎn)工作心得體會3

　　作為一名負責(zé)安全生產(chǎn)的街道安監(jiān)所長，我將秉持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，總結(jié)前期安全生產(chǎn)方面的教訓(xùn)，通過加強基礎(chǔ)工作，全力確保街道轄區(qū)內(nèi)不再發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，尤其是避免造成人員重大傷亡和財產(chǎn)嚴重損失的重特大事故。我將努力維護國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全，同時促進街道轄區(qū)內(nèi)企業(yè)強化安全意識，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機結(jié)合。

　　加強安全基礎(chǔ)，促進安全發(fā)展。我將深入街道轄區(qū)的企業(yè)，向廣大干部職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，詳細說明安全事故對國家財產(chǎn)和人民群眾生命的嚴重危害。希望能夠使街道轄區(qū)的企業(yè)樹立起高度的安全生產(chǎn)意識，強化安全責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)營管理的首位，不斷加強工作力度，時刻保持警惕，盡可能避免安全事故的發(fā)生。無論企業(yè)負責(zé)人、管理人員還是普通職工，在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)始終牢記自己的責(zé)任，堅決防止安全事故的發(fā)生。

　　一是為了保證思想上時刻保持警覺，保持清醒頭腦，吸取安全事故的教訓(xùn)，我會將先進的安全理念貫徹到我的工作中。我相信安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，它能夠創(chuàng)造財富，也能帶來最大的經(jīng)濟效益。因此，我將致力于在我的本職工作中注重安全，形成一種“人人注意安全、事事關(guān)注安全、時時思考安全、處處確保安全”的思維氛圍，以確保生產(chǎn)過程的安全。

　　二是要制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作紀(jì)律，做到責(zé)任到人，獎懲到人，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

　　三是要在工作上全面落實安全制度，在生產(chǎn)工作過程中，嚴格按照規(guī)章制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，確認無安全隱患再投入生產(chǎn)；要老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，提高工作進度和工作質(zhì)量。通過“強責(zé)任”，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保不發(fā)生大小安全事故。

　　加強安全基礎(chǔ)，促進安全發(fā)展，我將督促街道轄區(qū)企業(yè)增強工作力度，確保責(zé)任得到充分落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，必須全面承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，真正做到守土有責(zé)，確保本地區(qū)的安全。分管領(lǐng)導(dǎo)必須直接負責(zé)安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實到每個員工身上。在落實安全責(zé)任制方面，街道轄區(qū)企業(yè)需要采取以下措施：首先，加強工作深度，從實際出發(fā)，關(guān)注細節(jié)、加強深入調(diào)查、具體推動工作落實。其次，深入到隱患多、工作任務(wù)繁重的地方，了解情況，解決存在的矛盾和問題，將責(zé)任落實到位，調(diào)動積極性，全面做好安全生產(chǎn)工作。最后，加強工作廣度，安全生產(chǎn)涉及各個領(lǐng)域，必須高度重視，長期跟蹤。每個人都要真正承擔(dān)起責(zé)任，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強工作范圍，加強對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須立即整改，消除一切安全隱患，確保不會發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，我要抓好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，確保街道轄區(qū)企業(yè)不發(fā)生安全事故。一是抓好自查自糾。企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)自己最清楚，由企業(yè)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，對保證生產(chǎn)安全起到根本性的作用。我要求企業(yè)每月自查自糾一次，要查出問題，查出隱患；對查出的問題和隱患要馬上糾正，小問題小隱患當(dāng)日糾正，大問題大隱患在一星期內(nèi)糾正完畢。二是抓好專項檢查。我針對企業(yè)生產(chǎn)安全中的突出問題實行專項檢查，專項檢查不定時間與次數(shù)，做到有問題有隱患就查，把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定牢固基礎(chǔ)。三是抓好監(jiān)督整治。我要求企業(yè)對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全問題和安全隱患，必須監(jiān)督整治，要制定監(jiān)督整治表，載明整治問題、整治責(zé)任人、整治時間、整治目標(biāo)和監(jiān)督整治人等內(nèi)容，嚴格按表所載內(nèi)容實行監(jiān)督整治。監(jiān)督整治完畢后，我再進行檢查，確保監(jiān)督整治到位。

　　通過多年的安全生產(chǎn)工作實踐，我深刻體會到只要我們持之以恒地加強對安全生產(chǎn)的重視，就能夠有效提高街道轄區(qū)企業(yè)的安全意識，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。這樣做不僅可以鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)，還能夠推動企業(yè)安全發(fā)展，取得更大的.成績。在工作中，我始終堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置，認真貫徹執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，制定并完善各項安全管理制度。同時，我也注重加強對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識和應(yīng)急處置能力。此外，我還積極組織開展各種安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，確保事故的及時防范和處理，并針對性地提出相應(yīng)的改進措施。在日常工作中，我注重與企業(yè)建立緊密的溝通和合作機制，共同制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并定期開展安全生產(chǎn)宣傳活動，提高企業(yè)員工的安全意識和責(zé)任心�？偟膩碚f，只要我們持之以恒地嚴格抓好安全生產(chǎn)工作，就能夠有效增強企業(yè)的安全意識，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。這不僅有助于鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)，還能夠推動企業(yè)安全發(fā)展，取得更為顯著的成績。我相信，在未來的工作中，我們將能夠繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)的關(guān)注和管理，為企業(yè)的安全發(fā)展做出更大的貢獻。

安全生產(chǎn)工作心得體會4

　　走進新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的.要求：

　　第一：管理制度化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。

　　第二：做好細節(jié)管理，“細節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。

　　第三：班組長的個人能力。作

　　為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。

　　國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。

安全生產(chǎn)工作心得體會5

　　將確保安全始終放在首位是我們的首要任務(wù)，但實際上，做到這點并不容易。每個人只有一次生命，而生命本身是無價的財富。既然我們來到這個世界上，誰會不希望能時刻保持微笑呢？誰又會不渴望幸福和快樂呢？安全就像一根七彩的絲線，將我們美好的愿望連接在一起，構(gòu)筑了一個穩(wěn)定、和諧且多姿多彩的世界。雖然我們不能完全消除事故的發(fā)生，但我們可以盡力避免它們的發(fā)生。

　　國家的穩(wěn)定與繁榮離不開安全，而民眾的平安也是安全的重要體現(xiàn)。只有確保安全，我們才能在教室里安心學(xué)習(xí)；只有有了安全，我們才能專注工作；只有家庭的安全，我們才能擁有幸福和平靜的生活；而國家的安全，則是實現(xiàn)繁榮富強的基礎(chǔ)。安全就像一根紐帶，緊密聯(lián)系著我們的'生存和發(fā)展。

　　人的生命是脆弱的，一旦遭遇意外就會留下永遠無法彌補的傷痕。身體的健康一經(jīng)喪失，將無法復(fù)原。我們需要充分認識到，安全問題不僅關(guān)乎個人，也涉及到公司、家庭，乃至整個社會、國家和民族的穩(wěn)定。因此，每個人都不能忘記安全與生命息息相關(guān)，關(guān)注安全就是關(guān)注生命，也是關(guān)注自己。

　　人生的道路很漫長，我們需要保持平安度過歲月。我在國內(nèi)貨運部的中轉(zhuǎn)室工作，既是中轉(zhuǎn)員又是兼職駕駛員。平時，我積極參加安全學(xué)習(xí)，努力完成各項工作，并時刻警惕潛在的安全隱患。尤其是在貨物中轉(zhuǎn)流程中，我非常注重每一個細節(jié)。作為兼職駕駛員，每天上班前我都會仔細檢查車輛。在機坪行駛過程中，我嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，決不駕駛斗氣車或違規(guī)車輛。我致力于做好本職工作，讓自己開開心心地上班，安安全全地下班。

　　安全問題事關(guān)每個人的切身利益，因此我們必須高度重視并妥善處理安全工作。這樣做不僅是為了保護自己，也是為了保護他人。在日常生活中，我們應(yīng)該時刻注意安全，遵守各項安全規(guī)定和制度，確保自身不受傷害。此外，我們還要關(guān)心他人的安全，幫助他們識別潛在風(fēng)險，并提供必要的協(xié)助。只有通過共同的努力，才能創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境，讓每個人都能享受到平安與幸福。

安全生產(chǎn)工作心得體會6

　　昨天中午科長及副科長對我們傳達了5月份生產(chǎn)例會，會上主要內(nèi)容有：

　　1.加強紅線意識，促進安全發(fā)展。安全是生命之本，安全是效益之源，安全是幸福之源泉。安全是一切的基礎(chǔ)，是一切的前提，無論是在工作亦或是生活中，我們都應(yīng)該把安全置于首位。

　　2.張站對“整學(xué)變升”對各科室工作進行了綜合總結(jié)和分析。首先，他總結(jié)了各科室的亮點和不足。其次，他指出各科室在情景劇方面還存在欠缺，因為情景劇需要用具體事例來教育大家，如果沒有記錄就無法進行深入分析。然后，他表揚了我們高速分站的員工，認為他們具備奉獻精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。接著，他強調(diào)遇到任何事情時，我們都要學(xué)會消化、總結(jié)和歸納經(jīng)驗教訓(xùn)。最后，他指出我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)美好人物和事跡的眼光，需要及時發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事。

　　3.在討論"道德與安全"的`工作會議上，我積極發(fā)言并結(jié)合到工作中的理解如下：道德方面，對于我們來說，職業(yè)道德是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該真誠地對待每一位旅客，特別是老弱病殘旅客，及時提供幫助并照顧他們的需求。安全方面，首先我們自身必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到三看一唱四不檢，經(jīng)常抬頭觀察是否有躺臥或吸煙的旅客。同時，在發(fā)車前要進行充分的安全宣傳。此外，我們在日常生活中也要注意行車安全，不闖紅燈，以成為一個守規(guī)范的良好公民。 。

　　最終科長總結(jié)了本月工作中的不足之處：在五一假期后的總結(jié)中，我們未能記錄下弟子規(guī)學(xué)習(xí)情況，也沒有制定活動方案來演出情景劇，會議記錄也沒有做到完善。企劃部門對我們的檢查使我們意識到還有很多工作沒有做得細致透徹。在今后的工作中，我們要杜絕形式主義，要腳踏實地做好每一件事，確保每項任務(wù)都得到充分完成。

　　通過本次安全例會的傳達，我意識到自己還存在很多不足之處。在今后的工作中，我要虛心向他人學(xué)習(xí)優(yōu)點，同時補充自身的不足之處。當(dāng)遇到問題時，我要及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，而不是應(yīng)付搪塞。我要從小事做起，不輕視每一件事情。

安全生產(chǎn)工作心得體會7

　　作業(yè)部一直以保障安全管理工作為核心，以設(shè)備維護為基礎(chǔ)，以保證生產(chǎn)運作順利為前提。我們從強化安全管理制度的實施和創(chuàng)新安全制度的角度出發(fā)，組織開展了一系列的獨特安全活動，并制定了一套全面的安全防范措施。我們注重從基礎(chǔ)層面開始，重視過程管理、制度約束，嚴格執(zhí)行嚴管重罰政策，以確保生產(chǎn)安全。我們的具體做法如下：

　　1、加強安全意識教育，夯實基礎(chǔ)，樹立安全至上、生命無價的思想，積極組織開展了一系列活動，包括“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通安全專項整治、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月”等。我們廣泛運用宣傳掛圖、標(biāo)語，對員工進行安全意識培訓(xùn)，并廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。針對2個有車單位，我們堅持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進行安全學(xué)習(xí)，以增強他們對員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造出良好的安全文化氛圍。

　　2、完善制度的建設(shè)和修訂，認真貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。認真貫徹上級的有關(guān)hse文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的'背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增強防范風(fēng)險的能力，使員工的安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。定期召開作業(yè)部qhse委員會會議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時提出了下步的改進措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的安全提示及要求，通過會議決策及時修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)工作心得體會8

　　無危則安，無缺即為全面。這是對安全的基本理解和闡述。在化工生產(chǎn)行業(yè)中，保護身體免受傷害、防止財產(chǎn)損失、確保生產(chǎn)安全是化工企業(yè)必須關(guān)注的重要議題。我們的董事長曾說過：在追求安全方面，任何措施都不會過分。

　　作為精細化工廠的班長，我既是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接參與生產(chǎn)和執(zhí)行上級命令的工人。我認識到自己必須以身作則，樹立正確的思想態(tài)度，對自己嚴格要求，勇于抓好管理，善于管好問題；同時，我也要不斷提升自己的能力，拓寬專業(yè)知識視野，注重與時俱進，因為這些能力和知識將在未來的工作中發(fā)揮重要作用，尤其是在生產(chǎn)管理和應(yīng)急處理方面。一個不愿意學(xué)習(xí)、不追求進步的人是無法勝任班長工作，也無法做好安全生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。

　　作為化工車間的班長，我深知領(lǐng)導(dǎo)全班新老員工需要讓他們從根本上了解和認識自己的工作崗位、工作環(huán)境以及所接觸的化工產(chǎn)品。僅有對工作內(nèi)容和環(huán)境的恐懼，才能激發(fā)內(nèi)心的警覺，保持不懈努力、不偷懶和保持居安思危的態(tài)度，同時關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，并盡力發(fā)揮自己的能力，做到更好。因此，對工作內(nèi)容和環(huán)境有所畏懼是一件好事，它是一種督促和鞭策。當(dāng)這種督促和鞭策使得你對安全問題始終保持高度警覺時，你將成為一個有所不畏的人。

　　看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷壯大，我深切感受到自身的安全責(zé)任越來越重大。出于對每一個層級負責(zé)的態(tài)度，我們公司非常注重6s管理，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。我們熟練掌握各類應(yīng)急措施，摒棄過時的思想和觀念。以“1。28”中毒事件為例，如果我們在安全防護和清潔工作上做得更到位，就能避免悲劇的重演。但現(xiàn)實是沒有“如果”的`，無知帶來的無畏和一知半解同樣會讓人們放松警惕，產(chǎn)生可怕的后果。

　　為了保障每個人的安全，車間組織了一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)活動，從而使員工在安全意識方面得到了更深層次的提升。他們由最初的被動態(tài)度"要我安全"轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃討B(tài)度"我要安全，我懂安全，我能保持安全"，這是一個質(zhì)的飛躍。企業(yè)的生命和穩(wěn)定發(fā)展基于安全，因此安全責(zé)任重大無比，就像泰山一樣。

安全生產(chǎn)工作心得體會9

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，有兩種不同的觀點。一種是管理者對員工提出安全規(guī)范要求，稱之為“要我安全”，另一種是員工自覺安全行為，稱之為“我要安全”。這兩種觀點不僅在語言表達上有所不同，而且在安全實現(xiàn)方式和管理效果上也存在差異。

　　“要我安全”是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的.主體，最終達到生產(chǎn)安全的目標(biāo)。這種觀點強調(diào)管理者對員工的指導(dǎo)和要求，通過外部的約束和控制來促使員工遵守安全規(guī)范。

　　而“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。這種觀點強調(diào)員工自身的安全意識和責(zé)任感，他們自愿地采取安全措施，以確保自身和他人的安全。

　　從管理角度來看，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。前者是外因，是動力；后者是內(nèi)因，是根據(jù)。這兩種觀點相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，在不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

安全生產(chǎn)工作心得體會10

各位校長：

　　有人說，生命是寶藏;有人說，生命是黃金。我說，生命是花，就像春天絢麗多彩的花。世界因如花的生命而精彩，可是，有的人卻輕易地讓生命之花天過早地凋謝了。近期全國發(fā)生的事故，為我們敲響了警鐘。(吉林德惠火災(zāi)致121人遇難76人傷。事件：20xx年6月3日，位于吉林省長春市德惠市的吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故，共造成121人死亡、76人受傷，直接經(jīng)濟損失1、82億元。

　　原因：經(jīng)調(diào)查認定，事故發(fā)生的直接原因是：寶源豐公司主廠房部分電氣線路短路，引燃周圍可燃物，燃燒產(chǎn)生的'高溫導(dǎo)致氨設(shè)備和氨管道發(fā)生物理爆炸。管理上的原因是：寶源豐公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，地方消防部門安全監(jiān)督管理不力，建設(shè)部門在工程項目建設(shè)中監(jiān)管缺失，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管不到位，地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)落實不力。

　　這次事故黨中央高度重視，6月6日作出重要指示：強調(diào)人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線，要求各地區(qū)各部門進一步驚醒起來，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛、舉一反三，開展一次徹底的安全上產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞，排除隱患。

　　各學(xué)校要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對學(xué)校安全工作絕不能有絲毫疏漏，我們務(wù)必充分認清當(dāng)前學(xué)校安全工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識和服務(wù)意識，把學(xué)校安全管理工作放在更加突出的位置，精心組織周密部署，確保學(xué)校不出事故。

　　一、迅速開展安全排查，消除各類安全隱患和問題(2月19日至6月25日)

　　各學(xué)校從現(xiàn)在開始，集中組織專門力量對學(xué)校進行一次全面的大檢查，針對暑期降雨量大，認真查看校舍、體育設(shè)施特別是籃球架、學(xué)校周邊環(huán)境是否存在安全隱患，深入查找?guī)熒�在學(xué)習(xí)、生活、出行等方面存在的安全隱患并逐一落實整改。

　　一是排查校舍。要組織人員對教室、實驗室、圖書室、微機室、宿舍、食堂、餐廳、會議室等校舍的安全狀況進行認真檢查，關(guān)鍵部位，隱蔽部位要重點排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即整改。

　　二是排查樓道疏散通道。每層都要張貼安全警示語，告戒學(xué)生上下樓“輕聲、慢步、右行、禮讓”。關(guān)鍵時段要安排教師在樓梯處值班，及時疏導(dǎo)學(xué)生上下樓。值班教師要定時間、定人員、定崗位、定責(zé)任，形成制度，值班表張貼在樓梯口處，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要隨時查看值班教師到崗情況，避免踩踏事故發(fā)生。

　　三是排查消防安全。要嚴格按照《消防法》的要求在教室、宿舍、食堂、會議室、實驗儀器室、圖書室等處配備足量合格的消防栓、滅火器等設(shè)施，并教育廣大教師和學(xué)生懂得正確使用這些消防器材。在學(xué)生宿舍內(nèi)要制定并張貼消防安全制度、緊急出口示意圖，在樓道內(nèi)要設(shè)置熒光“緊急出口”指示牌、應(yīng)急照明設(shè)施。

　　四是排查交通安全。學(xué)生上下學(xué)要遵守交通規(guī)則，嚴禁橫穿馬路，或在快車道上騎車。加強廣大師生交通安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提示學(xué)生不乘坐黑車、超員超載車輛。堅決制止采用低速貨車、三輪汽車、拖拉機以及拼裝車、報廢車等車輛接送學(xué)生。

　　五是排查用電安全。學(xué)校電工必須經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)知識培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。每學(xué)期初要對校內(nèi)電線電路及一切用電設(shè)備設(shè)施進行檢查，及時更換已經(jīng)老化、破損的線路。夏、冬季用電量較大，要堅決做好線路改造工作，防止用電負荷過大，線路不能承載而引發(fā)火災(zāi)。凡校園內(nèi)有變壓器的學(xué)校，要用圍欄將變壓器隔離，要加強變壓器、配電室、配電箱的管理，注明“有電危險”等提示語，寄宿制學(xué)校嚴禁在宿舍內(nèi)私自接線安裝各類電器，嚴禁使用電爐、電褥子取暖。

　　六是排查體育設(shè)施安全。要加強對體育教學(xué)活動的組織，強化體育運動的技術(shù)指導(dǎo)與安全保護，防止發(fā)生學(xué)生人身意外傷害。開展體育活動要遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，符合學(xué)生年齡、性別和個性差異等特點，符合體育教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)校體育器械的安裝與使用必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期檢修維護，保證正常使用。標(biāo)槍、鉛球等投擲類器材必須在教師指導(dǎo)下安全使用。嚴禁組織學(xué)生在馬路上跑操或開展其他活動。

安全生產(chǎn)工作心得體會11

　　時間如白駒過隙，走出校門，步入工作崗位差不多四個月。在四個月的安全工作中，經(jīng)歷了很多，收獲了很多，也成熟了很多。鳳凰涅槃，蝶蛹蛻變，成功不是一蹴而就的，深知其中道理，踐行困難重重，但不忘初心，繼續(xù)前行。

　　安全工作是一項非常重要的職責(zé)，其目標(biāo)是確保工作人員的生命和財產(chǎn)安全。我們始終不懈努力地履行這一職責(zé)。盡管有些人可能對此不以為然，甚至認為安全會影響生產(chǎn)進度，損害企業(yè)利益。但在我看來，安全與生產(chǎn)并非相互競爭，而是相互促進。安全就像是靈魂，而生產(chǎn)則是軀殼。如果沒有靈魂，軀殼又有何意義呢？

　　安全和流血總是相伴的，一名安全工作者多多少少都會經(jīng)歷血淋淋的安全事故。每每想起傷者的呻吟聲，事故現(xiàn)場營救人員的忙碌聲，病床上家屬的嚎啕聲，心中百感交集。感慨在鋼筋混凝土、機械設(shè)備、臨時用電、高空墜落、地質(zhì)災(zāi)害等等面前，生命是如此的.脆弱，而自己是那么的渺小和無能為力。生命不能重演，相同的事故更加不能重演，只有不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，努力強大自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的安全管理人員，真真切切的為民工朋友保駕護航，為“老有所依，壯有所用，幼有所長”保駕護航。

　　每次走上工地，看著炎炎烈日下辛勤工作的民工朋友，心中不由心生敬佩。他們沒有文化，沒有優(yōu)越的家境；他們不去偷、不去搶；他們靠自己的雙手養(yǎng)活自己，養(yǎng)活家人。他們大多是家里的頂梁柱，為了能夠多掙幾個錢，讓自己的家庭過的好一點，冒險從事登高、下地、開挖等作業(yè)。作為安全管理人員，為他們提供一個安全文明的工作環(huán)境是我們的責(zé)任和使命。

　　安全工作任重道遠，安全意識淡薄、安全職責(zé)模糊、安全制度未落實、危險源辨識不到位、隱患排查不徹底、隱患治理不及時、安全文化氛圍不濃、安全設(shè)施不到位等皆需在今后的安全管理工作中不斷提升。安全工作從心開始，只有起點，沒有終點，只有不斷提升安全管理水平，牢固樹立“安全第一”的思想，以人為本，制度化和人性化結(jié)合管理，安全管理工作才能有質(zhì)的飛越。

安全生產(chǎn)工作心得體會12

　　在當(dāng)前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工安全管理制度不斷細化、完善，施工企業(yè)不斷加強安全管理，施工現(xiàn)場各類安全施工管理手段不段加強的情況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識有了很大地提高。

　　一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

　　我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的安全防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員予以統(tǒng)計和掌握，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增強了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到最大化的人力資源共享。

　　目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前周圍各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%~11.8%，專職的項目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，漸漸遠離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。

　　二、各項安全施工管理制度應(yīng)具體化，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：

　�。ㄒ唬┰谝痪�安全施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，常常缺乏針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)具體項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。

　�。ǘ�）在絕大多數(shù)項目工程施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。

　　三、安全施工管理應(yīng)細致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強安全施工作業(yè)條件

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。

　　1、“走訪”：先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。

　　2、“討論”：對于存在安全施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便。

　�。ǘ�）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

　�。ㄈ�）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業(yè)。

　　四、應(yīng)強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

　　通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)該把企業(yè)、項目部、班組三方面的`安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面，但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理。

　　五、應(yīng)強化施工作業(yè)人員安全思想、增強施工作業(yè)人員安全意識

　　《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全施工生產(chǎn)符合要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

　　所有從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。

　　確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。

　　目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的安全施工作業(yè)意識不強，但僅有的這點安全施工作業(yè)意識對于我們進行安全施工管理工作是比較好的現(xiàn)象，為安全施工管理工作提供了一個較好的自覺落實安全施工管理的平臺。

安全生產(chǎn)工作心得體會13

　　xxx中醫(yī)院為深入貫徹落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實做好安全生產(chǎn)工作，確�！半p節(jié)”、“兩會”期間醫(yī)院形勢持續(xù)穩(wěn)定，按照區(qū)衛(wèi)生局“關(guān)于在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)綜合整治百日行動”方案的要求，結(jié)合我院實際，積極開展安全生產(chǎn)綜合整治百日行動，現(xiàn)將活動工作總結(jié)如下：

　　一、成立醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　院長xxx任組長，支部書記xxx任副組長，副院長xxx、副院長xxx、副院長xxx、副院長xxx、辦公室主任xxx、后勤科長xxx為成員。具體實施有后勤科長xxx負責(zé)，制訂了醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動實施方案，并經(jīng)常檢查活動工作的落實情況。

　　二、活動時間：

　　20xx年1月20日至20xx年4月30日

　　三、活動的具體內(nèi)容：

　　1、召開醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動動員會，組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)綜合整治百日行動活動實施方案，認真學(xué)習(xí)貫徹落實中央關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示，省、市、區(qū)關(guān)于做好“雙節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作通知，認真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》。積極開展安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，預(yù)防不安全隱患的苗頭，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　2、開展安全生產(chǎn)大檢查，醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合整治百日行動領(lǐng)導(dǎo)小組，對全院所有的安全隱患進行拉網(wǎng)式排查整治。排查整治的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)組織建立情況；隱患排查治理方案的制定情況；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；醫(yī)院病房、藥房、檢驗科、供應(yīng)室、配電房等重點科室安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立落實情況；重要設(shè)施、裝備和裝置的完好狀況及日常維護、保養(yǎng)管理情況；危險物品的儲存容器完好狀況及檢測檢驗情況，重大危險源普查建檔、危害辨識、監(jiān)控預(yù)警及措施落實情況；主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和職工的教育培訓(xùn)情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急隊伍建設(shè)情況，應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物質(zhì)、設(shè)備配備及維護情況。重點排查涉及消防、危險化學(xué)品、醫(yī)療設(shè)備等重點科室的安全隱患。

　�。�1）、消防：重點檢查消防安全責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程建立及落實情況；

　　消防安全教育培訓(xùn)情況；應(yīng)急疏散預(yù)案制訂及演練情況；日常防火設(shè)施設(shè)備、安全出口及疏散通道是否符合要求，防火間距、消防通道、疏散通道和防火分區(qū)設(shè)置情況及消火栓系統(tǒng)設(shè)備的配套完好情況；電線線路鋪設(shè)狀況；室內(nèi)裝飾材料防火性能情況。

　�。�2）、危險化學(xué)品：放射物質(zhì)、易燃易爆危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放情況，儲存是否有查驗、登記記錄，是否配備消防設(shè)施、應(yīng)急器材，是否制定有危險品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，是否有危險品防雷、防雨、防汛、防倒塌安全管理制度，安全措施是否落實。

　�。�3）、醫(yī)療設(shè)備：設(shè)備及壓力容器、壓力管道等重要設(shè)備是否完好，是否有使用登記和日常保養(yǎng)維修記錄，檢修、維修是否執(zhí)行安全管理制度及壓力容器、消毒鍋爐等特種設(shè)備安全運行情況。醫(yī)療設(shè)備安全保護裝置的檢驗(校驗）情況；

　　操作人員是否熟悉本崗位職責(zé)、危害因素、操作規(guī)程、設(shè)備儀表使用、應(yīng)急處置方法，是否持證上崗；是否建立應(yīng)急預(yù)案和危險場所現(xiàn)場處置方案；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；

　　3、開展消防安全應(yīng)急演練。組織醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)消防安全知識，講解醫(yī)院消防栓的'正確使用方法及現(xiàn)場自我保護、自救逃生等知識，講解滅火器的使用原理、滅火器的使用方法，并進行現(xiàn)場演示。消防安全應(yīng)急演練工作由支部書記田光具體負責(zé)指揮，下設(shè)消防及醫(yī)療救護應(yīng)急分隊，由各科室主任、護士長、行政、后勤等相關(guān)部門人員組成，醫(yī)院的報警組、疏散組、警戒組、醫(yī)療救護組、救援組各施其職。

　　四、取得的成效：

　　通過這次活動的開展，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作都得到完善和落實，加強安全生產(chǎn)綜合整治百日行動組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實隱患排查治理責(zé)任制，健全工作機制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全力抓好百日行動的有關(guān)工作。

　　通過全面的排查邊改，以查促改。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即釆取有效措施予以整改，暫時不能整改的，要立即制定落實防范措施，指定專人盯守，限期整改，跟蹤落實。

安全生產(chǎn)工作心得體會14

　　安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不單是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對公司負責(zé)、對社會負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次凄慘的事故，都給親人心頭留下永遠的痛，安全生產(chǎn)牽感人心。安全生產(chǎn)，不只是關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

　　安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永久的主題，是全部工作的真理。安全部是公司發(fā)展的前提和根本，與公司的生計發(fā)展息息有關(guān)，公司要想追求更大發(fā)展，獲取更廣闊的市場，就一定確實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，截止生產(chǎn)安全事

　　作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重要，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。所以，從自己角度就要堅固建立安全發(fā)展，潔凈發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，果斷戰(zhàn)勝再生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，確實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，確實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不動工、不安全不建設(shè)、不安全不運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)安全。

　　從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)要點做好以下幾點：

　　一、正確認識目前安全生產(chǎn)局勢

　　從整體局勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況整體相對照較穩(wěn)固，但基層的安全環(huán)保工作依舊嚴重，綜合管理能力還不可以知足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、潔凈發(fā)展的要求。所以，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)局勢，帶領(lǐng)全員扎扎實實地睜開安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作措施落到實處，務(wù)求實效，不停夯實基層HSE管理，全面提升基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)連續(xù)健康發(fā)展確立堅固的基礎(chǔ)。

　　二、提升思想認識

　　近幾年，公司公司、公司對安全環(huán)保工作愈來愈重視，要求也愈來愈嚴，能夠說，在目前局勢下，安全部是政治、是全局、是穩(wěn)固、是和睦，更是一種不行推辭的責(zé)任，所以，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點，不停提升對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊急感和責(zé)隨意識。深刻理解安全部是反對性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是拘束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、保護員工親身利益的角度出發(fā)，確實抓好安全環(huán)保工作。

　　要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是要點，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，一定仔細貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律法例，以及上司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，實時研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的`重要問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)備的實時到位，確實解決安全技術(shù)問題。在平時工作中間，一直堅持把安全生產(chǎn)擺

　　在第一位，不停健全安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng)，逐漸完美HSE行為準(zhǔn)則、 HSE檢查及查核標(biāo)準(zhǔn)、 HSE賞罰管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、查核落實，促進HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

　　三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方向的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要確實執(zhí)行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親身組織完美各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳達下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，建立一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參加的責(zé)任系統(tǒng)和工作局面。同時，成立完美HSE賞罰拘束體制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落真相況與有效的查核、賞罰聯(lián)合起來，嚴查核，硬兌現(xiàn)，促進責(zé)任由全員共擔(dān)。

　　四、加大執(zhí)行力度

　　抓安全生產(chǎn)工作，一定著重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程做事，養(yǎng)成尊敬科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行嚴禁、雷厲流行，執(zhí)行制度謹小慎微、達成工作千錘百煉的好作風(fēng)。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，實時發(fā)現(xiàn)和擁塞安全環(huán)保的破綻，辨別和防備施工現(xiàn)場存在的各種風(fēng)險，落實各項消減控制措施，增強危機意識微風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處理能力，建立安全環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時刻保持對各種風(fēng)險和隱患保持高度警備，筑起堅固的防備之墻，截止全部事故的發(fā)生。

　　五、確實抓好風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是睜開各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，所以，要確實抓好此項工作，組織全員睜開全面、全方向的危害要素辨別活動。項目經(jīng)理要親身組織睜開，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門依據(jù)事故類型、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)備現(xiàn)狀睜開危害要素辨別活動，針對辨別出的危害要素，實時擬訂風(fēng)險消減控制措施，并充分、完美到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防備各種事故的發(fā)生。

　　總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。所以，安全生產(chǎn)工作一定全員參加，做到人人、事事、不時、到處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提升全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，進而有力促進公司安全環(huán)保局勢連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

安全生產(chǎn)工作心得體會15

　　自進入六月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展安全第一，以人為本為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動我們周密布署制定，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體干部職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二0XX年安全生產(chǎn)月活動做如下。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。

　　首先成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳。

　　活動期間，各單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的'針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

　　三、補充完善各項，防患于未然。

　　各單位在安全生產(chǎn)月活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查。

　　根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　五、積極落實上級安全整改意見，徹底消除事故隱患。

　　上級安監(jiān)部門在六月上旬對公司進行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細化工廠進行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細化拿出意見及時整改，并投入5萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實，徹底消除了事故隱患。

　　總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

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