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“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)（精選10篇）
我們心里有一些收獲后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 1
省公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項(xiàng)活動(dòng)如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實(shí)踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來。現(xiàn)將個(gè)人的心得體會(huì)如下：
一、組織學(xué)習(xí)，帶頭開展專題討論，帶頭參加實(shí)踐活動(dòng)
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點(diǎn)主任結(jié)合實(shí)際上報(bào)一篇心得體會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
二、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，制定遏降增量措施
針對(duì)當(dāng)前xx月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其柴油有的站點(diǎn)下降57%，柴油整體同比下降17%的不利局面：
1、作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競(jìng)爭對(duì)手的營銷情況，分析市場(chǎng)的競(jìng)爭動(dòng)態(tài)主動(dòng)提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭效果，加大柴油灌桶和非油機(jī)客戶的開拓。
2、積極開展“查短板定目標(biāo)遏降增量”銷售競(jìng)賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競(jìng)賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對(duì)落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對(duì)落后員工進(jìn)行幫扶。
三、樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的`工作作風(fēng)
當(dāng)前加油站經(jīng)營管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹立腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)，開展好庫站設(shè)備維保百日競(jìng)賽活動(dòng)、黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)、“黨員之星”評(píng)選和環(huán)保專項(xiàng)整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子競(jìng)賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計(jì)劃”競(jìng)賽及“爭一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，任何事情落到實(shí)處，親力親為，發(fā)揚(yáng)自覺奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢魏喂ぷ�，做到有�?jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1、優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機(jī)加油不均，92號(hào)汽油機(jī)位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊(duì)，油罐92號(hào)和98號(hào)汽油對(duì)調(diào)，達(dá)到92號(hào)汽油在前，提高車輛的通過能力。
2、更換加油機(jī)、強(qiáng)化對(duì)加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。x城東環(huán)加油站、長城加油站針對(duì)加油機(jī)雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機(jī)，提升銷售量。對(duì)便倉、樓王、張燕、大岡加油機(jī)嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機(jī)。
3、安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。
對(duì)x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4、增設(shè)98號(hào)、95號(hào)汽油銷售站點(diǎn)，提升零售創(chuàng)利能力。
進(jìn)一步梳理汽油站點(diǎn)，增設(shè)萬勝站銷售98號(hào)汽油，98號(hào)汽油比重達(dá)%。利用油氣回收改造的機(jī)會(huì)增設(shè)張燕站、樓王站長95號(hào)汽油罐、黃海站實(shí)施柴改汽，增加一只油罐儲(chǔ)存95號(hào)汽油。
5、建設(shè)路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修，加強(qiáng)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6、西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應(yīng)對(duì)悅達(dá)石油的汽油競(jìng)爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭活動(dòng)效果。
五、心系油站，深入一線，解決問題
作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導(dǎo)，分析市場(chǎng)走勢(shì)，一站一策的培訓(xùn)，銷售預(yù)警分析;其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實(shí)際幫助解決，比如加油機(jī)的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑�、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對(duì)家庭困難的給以真困難、真幫助。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有針對(duì)性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動(dòng)聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營管理水平，為xx石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 2
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念�！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過于重視，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會(huì)靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展�！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠、對(duì)公司忠誠”的意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较�、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭”意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭、善于競(jìng)爭，把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、**難題，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干部的.活力、提高效率、打造競(jìng)爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí)，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
二、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。
我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍�，凝聚起�?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘?bào)國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)員工在企業(yè)存在的價(jià)值所在�！坝掠趽�(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上�！坝掠趽�(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神**難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
三、創(chuàng)實(shí)效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。各級(jí)、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 3
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)xx公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對(duì)此，本人有如下體會(huì)：
1、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡��！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的'快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
2、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢xx公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷�。�?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭進(jìn)入前三名。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 4
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論�，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭、主動(dòng)競(jìng)爭、善于競(jìng)爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的'基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 5
在參與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的專題討論中，我深刻體會(huì)到，無論是個(gè)人成長還是企業(yè)發(fā)展，都需要我們不斷轉(zhuǎn)變舊有觀念，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極創(chuàng)造效益。
首先，轉(zhuǎn)變觀念是前提。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，固步自封只會(huì)讓我們落后于時(shí)代。只有不斷學(xué)習(xí)和接受新事物，才能跟上時(shí)代的步伐。在工作中，我意識(shí)到，只有摒棄過去一些陳舊的工作方法和思維方式，才能更加高效地完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次，勇于擔(dān)當(dāng)是責(zé)任。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些，我們不能退縮，而應(yīng)該勇敢地站出來，承擔(dān)起自己的責(zé)任。只有這樣，我們才能在工作中不斷進(jìn)步，成為企業(yè)值得信賴的棟梁之才。
最后，創(chuàng)效益是目標(biāo)。無論是個(gè)人還是企業(yè)，最終的目的都是為了創(chuàng)造效益。在轉(zhuǎn)變觀念和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，我們要不斷努力，提高自己的工作效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值。只有這樣，我們才能在企業(yè)中立足，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。
通過這次專題討論，我更加堅(jiān)定了自己的'信念，要在未來的工作中不斷轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，積極創(chuàng)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 6
在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的專題討論中，我深受啟發(fā)，對(duì)如何更好地履行職責(zé)、提高工作效率有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
轉(zhuǎn)變觀念，是我們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步的動(dòng)力源泉。只有不斷更新自己的觀念，才能跟上時(shí)代的步伐，不被淘汰。在工作中，我深刻體會(huì)到，只有不斷轉(zhuǎn)變自己的思維方式和工作方法，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
勇于擔(dān)當(dāng)，是我們?cè)诠ぷ髦斜貍涞钠焚|(zhì)。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些，我們不能退縮，而應(yīng)該勇敢地站出來，承擔(dān)起自己的責(zé)任。只有這樣，我們才能在工作中不斷進(jìn)步，成為企業(yè)值得信賴的員工。
創(chuàng)效益，是我們工作的最終目標(biāo)。在工作中，我們要不斷提高自己的`工作效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值。只有這樣，我們才能在企業(yè)中立足，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。
通過這次專題討論，我更加明確了自己的工作方向和目標(biāo)。在未來的工作中，我將不斷轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，積極創(chuàng)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 7
參與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的專題討論，對(duì)我來說是一次深刻的思想洗禮和心靈觸動(dòng)。通過這次討論，我對(duì)自己的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，也對(duì)自己的'未來有了更清晰的規(guī)劃。
在轉(zhuǎn)變觀念方面，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和接受新事物，才能跟上時(shí)代的步伐。在工作中，我逐漸摒棄了過去一些陳舊的工作方法和思維方式，開始嘗試新的方法和思路。這不僅提高了我的工作效率，也讓我在工作中更加得心應(yīng)手。
在勇于擔(dān)當(dāng)方面，我意識(shí)到，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能退縮，而應(yīng)該勇敢地站出來，承擔(dān)起自己的責(zé)任。在工作中，我逐漸學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作，共同解決問題。這不僅增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也讓我在工作中更加自信。
在創(chuàng)效益方面，我深刻體會(huì)到，只有不斷提高自己的工作效率和創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值。在工作中，我不斷嘗試新的方法和思路，努力提高自己的工作效率和創(chuàng)新能力。這不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益，也讓我在工作中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。
通過這次專題討論，我更加堅(jiān)定了自己的信念和決心。在未來的工作中，我將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也相信，在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì)迎來更加美好的未來。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 8
參與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，讓我深刻體會(huì)到，轉(zhuǎn)變觀念是我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)突破與成長的第一步。過去，我可能更多地處于被動(dòng)接受任務(wù)的狀態(tài)，完成任務(wù)即視為工作的終點(diǎn)。然而，通過這次討論，我意識(shí)到，真正的成長來自于主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)變觀念，意味著從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥�。我開始主動(dòng)尋找工作中的問題，思考如何優(yōu)化流程、提高效率，而不僅僅是滿足于完成既定任務(wù)。這種轉(zhuǎn)變讓我在工作中發(fā)現(xiàn)了更多的可能性，也激發(fā)了我對(duì)工作的`熱情和創(chuàng)造力。
同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)變觀念不僅僅是個(gè)人行為，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都具備主動(dòng)思考、積極解決問題的意識(shí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能形成合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。
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“勇?lián)?dāng)”這三個(gè)字，在這次專題討論中給我留下了深刻的印象。擔(dān)當(dāng)，不僅僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己職業(yè)生涯的.承諾。在討論中，我聽到了許多同事分享他們面對(duì)困難時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓适拢@些故事讓我深受啟發(fā)。
勇?lián)?dāng)，意味著在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)不退縮，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中，我遇到過不少難題，有時(shí)甚至?xí)械搅Σ粡男�。但這次討論讓我意識(shí)到，正是這些挑戰(zhàn)，才是我成長的機(jī)會(huì)。只有勇于擔(dān)當(dāng)，才能在解決問題的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的能力。
同時(shí)，擔(dān)當(dāng)也意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的努力都是不可或缺的。只有每個(gè)人都勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才能形成強(qiáng)大的凝聚力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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“創(chuàng)效益”是這次專題討論的核心目標(biāo)之一。在討論中，我深刻體會(huì)到，創(chuàng)效益不僅僅是大項(xiàng)目的成功，更在于日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
創(chuàng)效益，意味著要時(shí)刻關(guān)注工作的效率和效果。在工作中，我逐漸學(xué)會(huì)了從細(xì)節(jié)入手，尋找提高效率、降低成本的方法。比如，優(yōu)化工作流程、減少不必要的會(huì)議、提高溝通效率等。這些看似微小的`改變，卻能在長期積累中帶來顯著的效益。
同時(shí)，創(chuàng)效益也要求我們要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。只有了解市場(chǎng)需求，才能開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，我意識(shí)到，持續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)是提升市場(chǎng)洞察力的關(guān)鍵。
總之，這次“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論讓我受益匪淺。它不僅讓我認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足，更激發(fā)了我對(duì)工作的熱情和創(chuàng)造力。我相信，在未來的工作中，我會(huì)以更加積極的心態(tài)、更加主動(dòng)的行動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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