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執(zhí)行力培訓(xùn)心得

時間:2023-05-08 17:56:30 心得體會 我要投稿

執(zhí)行力培訓(xùn)心得15篇

  我們從一些事情上得到感悟后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?下面是小編精心整理的執(zhí)行力培訓(xùn)心得,歡迎閱讀與收藏。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得15篇

執(zhí)行力培訓(xùn)心得1

  為什么強(qiáng)大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

  一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。公司的生產(chǎn)、經(jīng)營情況運行是否切實有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了。我認(rèn)為:

  一、在執(zhí)行過程中,尤其是中層干部要做到身先垂范,以身作則,全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,體現(xiàn)出制度面前人人平等,如有違反嚴(yán)厲處罰,決不姑息,不能讓形同虛設(shè),要做到制度令出必行,行之有效。

  二、加強(qiáng)各種培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神,加強(qiáng)員工對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神,提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì),灌輸服從思想,增強(qiáng)執(zhí)行力意識,允許員工提建議,但是一旦作出了決策,就必須堅決執(zhí)行,達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

  三、建立合理的激勵機(jī)制。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一,通過樹立典型、提職、加薪和物質(zhì)獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲,有奉獻(xiàn)就會有回報,認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。公司對于有突出貢獻(xiàn)工作出色的典型個人要給于提職、加薪獎勵,主管要適時適地給予這些人鼓勵、口頭表揚、書面表揚,對于優(yōu)秀的團(tuán)隊要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者,只要是盡力了但是精神可嘉,將公司損失降到最低,也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎勵,以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。

  四、行之有效的追蹤。要建立實效、可操作性強(qiáng)的追蹤制度,堅持公開、公正、公平原則,來檢驗關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度,通過采用定期和不定期的考核和檢查、監(jiān)督的途徑,確保執(zhí)行的持續(xù)有效性,引入淘汰機(jī)制,對于考核最差、執(zhí)行不力的主管、工人予以開除、降職、降薪的處罰,這樣可以控制好執(zhí)行者,使之時刻有憂患淘汰意識,樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、快速反應(yīng)的作風(fēng),把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務(wù),從而不斷的提高執(zhí)行力,達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的`目的。

  那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢?要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),必須營造一種氛圍,形成一種習(xí)慣,達(dá)成一種全員的共識。

  1、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍。

  在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,開門納諫,搭建一個廣泛交流的平臺,在執(zhí)行前做好解釋說明工作,善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道。必要時不同的意見可以記錄在案,作為修正決策的依據(jù)。

  2、形成一種“言必行、行必果、及時回饋”的工作習(xí)慣。

  既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn),我們應(yīng)該加強(qiáng)對執(zhí)行過程的全程跟蹤,建立動態(tài)的監(jiān)控機(jī)制。及時幫助執(zhí)行者解決實際困難,盡量避免偏差。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾。

  3、形成一種“重在執(zhí)行”的共識。

  美好的決策或愿望,只有付諸實施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在執(zhí)行,才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,能夠全員動員起來,以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望,我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得2

  通過培訓(xùn),受益匪淺。觀念決定思維,思維決定行動,行動決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運。關(guān)注細(xì)節(jié),從小事抓起,做到不推托、不拖拉的辦事風(fēng)格,精益求精,要干就干出水平,而不是馬馬虎虎。作為公司的一份子,在日常工作中,要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的'力度更大、速度更快、效果更好。勤于學(xué)習(xí)、善于思考、用心去做,就一定能成功!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得3

  一、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

  首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,還要具備很高的威信力,要修品德、本事、形象,要張弛之道、身先士卒,員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng),強(qiáng)一個。將強(qiáng),強(qiáng)一窩”之說。

  二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

  建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

  1、組織架構(gòu)層次清楚、職責(zé)明確。

  2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

  3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

  三、創(chuàng)立執(zhí)行力的團(tuán)隊

  1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

  2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

  3、經(jīng)過團(tuán)體學(xué)習(xí),相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

  4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

  5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

  經(jīng)過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿活力,歡樂工作、歡樂理解和歡樂地喊出:“是,保證完成任務(wù)!”

執(zhí)行力培訓(xùn)心得4

  通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動,使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

  一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的'精力,我們要認(rèn)識到,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

  二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,唯物辯證法認(rèn)為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。

  三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒做成,什么也沒做好。

  四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,認(rèn)真做事。我們常說,誠誠實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,一個做人是否誠實,做事是否認(rèn)真的問題,聯(lián)系到我們平時,對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,這樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,自己要能干,別人會干的,自己要更會干。

  五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。

  六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,對單位及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。

  通過執(zhí)行力教育,本人受到的啟發(fā)和教育,在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中,本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,結(jié)合實際,不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,以違規(guī)違紀(jì)為恥,以熱愛農(nóng)行工作為榮,以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認(rèn)真履行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,充分認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得5

  20xx年x月19—20日公司組織各部門做了關(guān)于“超級執(zhí)行力”的培訓(xùn)。剛開始介入時,在老師講課的過程中,我老是想著這樣的培訓(xùn)對我到底有沒有作用,自己的思想沒有放松,隨著金老師深情投入的演講,到了中午,我的思想解放后,后面的培訓(xùn)內(nèi)容也顯得自然些,參與性也逐漸增強(qiáng)。

  這次培訓(xùn)另外給我最大的感受是,增加了同事間的了解,同事之間的凝聚力也有了很大的提升,培訓(xùn)結(jié)束后,大家在公司再碰見時,自然流露出親切感,非常溫暖!下面是我本次培訓(xùn)心得。本次培訓(xùn)是兩天一夜的培訓(xùn)課程,因加盟部在工作上對我另有安排,我只參加了一天一夜的培訓(xùn),在這一天一夜的培訓(xùn)中我的精神和體力均受到了考驗,感悟也頗多,下面我就培訓(xùn)課程內(nèi)容對我今后工作的幫助方面提出二點心得:

  一、加深了對執(zhí)行力的理解,今后工作中加強(qiáng)學(xué)會做計劃、加強(qiáng)統(tǒng)一思想和檢查的能力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)和保證成果”的能力。而在具體的執(zhí)行過程中要學(xué)會把控以下幾個方面:

  1、確認(rèn)目標(biāo)或是這項工作要達(dá)到的結(jié)果;

  2、確認(rèn)工作的具體責(zé)任人;

  3、確認(rèn)行動方案,明確工作內(nèi)容及人員分工;

  4、統(tǒng)一思想,明確工作方向;

  5、開始具體實施工作;

  6、全程監(jiān)督,保證工作按計劃時間內(nèi)完成。

  7、工作結(jié)束后,進(jìn)行及時總結(jié),并依據(jù)完成結(jié)果進(jìn)行完善,最終使它成為成果。對上述幾點的理解,我認(rèn)為清楚了解業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

  在今后的工作中,我要加強(qiáng)學(xué)會做計劃的能力和何如使結(jié)果更好,使其成為成果方向的兩個方面,作為公司加盟部的.一員,我是執(zhí)行者,在今后工作中將如何把握自己的角色呢?我思考,每月制定月度工作目標(biāo),認(rèn)真做好周工作內(nèi)容分解,加深對目標(biāo)的堅定性,對工作中的漏洞要及時改善,同時也積極參與公司業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。

  二、通過不斷的學(xué)習(xí)和提升,增強(qiáng)自己和團(tuán)隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力。

  我認(rèn)為個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要有兩個因素:①個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,②通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。

  對于端正工作態(tài)度,我理解是公司對執(zhí)行力文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是基于共同價值觀之上,企業(yè)員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式的總稱,是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn),是企業(yè)的靈魂。我們要想提高自己的整體素質(zhì),就是要提升凝聚力,激發(fā)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,構(gòu)建“勇于承擔(dān)責(zé)任、絕不找借口、永不放棄、勇奪第一”的行為準(zhǔn)則,努力營造“永不放棄、勇奪第一”的文化環(huán)境和思想氛圍,使其融合在企業(yè)文化里,印刻在員工心目中,使之成為企業(yè)員工的一種守則,一種信念和一種精神力量,從而以

  高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。這次培訓(xùn)過程中,我更深體會了企業(yè)文化精神對員工工作態(tài)度的影響。企業(yè)文化產(chǎn)生出來的凝聚力和思維的創(chuàng)新性讓我感受到自己的不足之處。

  一天一夜的培訓(xùn)課程中,對我有深刻影響的還有“鷹王重生”、“二十四小時馬拉松賽”等心靈成長鍛煉的課程。讓我在過程的體驗中,加深了“責(zé)任”、“堅持”、“選擇”等意識的重新學(xué)習(xí)和感悟。這些體會和感悟,對我今后的工作和生活都會有至深的影響。

  感謝公司能提供給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會,我會積極努力地把學(xué)習(xí)中的體會與同事分享,并在今后的工作中運用所學(xué)改善自己的績效,提升自己的執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得6

  通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位,就必須配合到位、結(jié)果到位、行動到位、流程到位,以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié),本人自覺受益匪淺,悟出以下心得:

  一、服從—執(zhí)行到位的必備條件

  結(jié)合自身工作,有時妄自尊大,總以為公司制定的有些政策不合理,有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒,即使服從也不情愿,所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位,通過此次學(xué)習(xí),讓我明白一點:“服從是成功的第一步,員工的天職就是服從和執(zhí)行!

  二、苦勞等于白勞

  一個沒有結(jié)果的執(zhí)行,就等于沒有執(zhí)行。但事實情況是:“工作未完成,公司一處罰,便有各種理由搪塞!睆谋砻鎭砜,像是對結(jié)果的認(rèn)知程度不足,但從深層來說,我們的責(zé)任心又在哪里?

  三、主動工作會長壽,被動工作折陽壽

  我們每個人或多或少都存在被動工作的情形,都怕干得多、錯誤多、責(zé)任大,而不曾想老板雇我們來是為了什么,不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時,記住這樣一句話:“主動工作會長壽、被動工作折陽壽!彼较挛覍@句話也反復(fù)推敲多次,自認(rèn)為很有道理,在此,我也想呼吁大家為了自己能長壽,請主動、積極工作。

  四、迅速反應(yīng)、馬上行動

  每個人都有一種惰性,總能為自己找出“將工作推到明天再做的.理由”。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔,我認(rèn)為之所以我們不能成功是因為我們?nèi)狈猿、缺乏行動、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情?/p>

  五、從零做起、從零開始

  既然通過學(xué)習(xí),我們都找到了自身的不足和差距,那么我們就只有積極改正,迎頭趕上,方能突破自己,就我自身而言,我只想對自己說:“從零做起、從零開始、積健為雄、才是正道“。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得7

  我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓(xùn)班,期間,我們聽取了公司董事長在中層干部培訓(xùn)班上動員講話,講話中提出了四個方面的先進(jìn)管理理念。一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力;二是執(zhí)行力的強(qiáng)度取決于態(tài)度,態(tài)度決定結(jié)果;三是實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團(tuán)隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

  培訓(xùn)期間,集團(tuán)總裁主講《負(fù)責(zé)任——承當(dāng)后果是負(fù)責(zé)任的唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)》的講座對我啟發(fā)最大。通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性,責(zé)任心與執(zhí)行力,如何提高執(zhí)行力,如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力,執(zhí)行力建設(shè),“贏在執(zhí)行力”等的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高。學(xué)習(xí)內(nèi)容使我深受啟發(fā)也值得深思。

  當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,我們公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同樣面臨著很多困難與壓力,但這都是外在的因素,是可以克服和改變的,關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氛圍不好,才是最要命的,最可怕的。目前公司的確存在組織執(zhí)行力不強(qiáng),員工積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡要分析主要有幾個方面原因:

  一是企業(yè)體制、機(jī)制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)模式一成未變,缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的活力,這個后果誰來承擔(dān)?是公司員工、公司法人代表,集團(tuán)公司法人代表還是國資委主任,我們不得而知;

  二是管理問題。公司的`企業(yè)管理沒有與技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展同步,甚至退步了,走了彎路,內(nèi)部責(zé)權(quán)利沒有有效結(jié)合并落實,嚴(yán)重挫傷了積極性;

  三是內(nèi)部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,特別是分配上走向兩個極端,“大鍋飯”與分配差距過大,這是影響積極性和執(zhí)行力的根源;

  四是公司員工思想多元化。新形勢下,員工思想日趨復(fù)雜和多元化,對企業(yè)的訴求多樣化,自主意識更強(qiáng),給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。

  綜上所述,我們當(dāng)務(wù)之急就是要練好內(nèi)功,共度難關(guān),使企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),保持良好的發(fā)展勢頭,在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進(jìn)理念,更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,激勵員工全面發(fā)展的管理機(jī)制。作為員工,特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí),以身作則,努力提升自身素質(zhì),適應(yīng)社會和公司發(fā)展要求;敢于擔(dān)當(dāng),對自己、對公司百分百負(fù)責(zé);努力成為公司執(zhí)行型、職業(yè)化的員工,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得8

  執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的本事。對于企業(yè)而言,執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知,執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,在眾多因素中,下頭3點最為重要:

  1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

  制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程,都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎樣做,做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,分清職責(zé),理順程序,能簡則簡,務(wù)求實效,這樣才能提高辦事效率,提高執(zhí)行力。否則,冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

  2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

  企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成,各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的',也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有職責(zé)心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

  3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

  企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,要異常注重對員工的激勵。激勵就是動力,有了好的激勵措施,員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)當(dāng)做到:獎要立刻獎,不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,不心慈、不手軟,獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,一旦制定,就要一以貫之地執(zhí)行下去,不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,到之后避而不談、不了了之了,這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

  總之,提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;僅有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得9

  通過此次高效能執(zhí)行力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),作為公司一線的測量工作者,我感到責(zé)任重大,僅僅做好本職工作還是不夠的,一個企業(yè)的發(fā)展,靠的是一個很強(qiáng)大的團(tuán)隊結(jié)合,光靠個人的付出是不行的。執(zhí)行,說傳統(tǒng)一點,就是行動;其次是擺正心態(tài),變我做為我要做。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,必須先提高凝聚力,每個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。一次把事情做好是我追求的目標(biāo),作為一線的執(zhí)行層,我認(rèn)為必須是做有結(jié)果的行動,而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動,應(yīng)該學(xué)會負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。我明白了做一個負(fù)責(zé)人且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的`人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,也明白創(chuàng)新性工作方式、團(tuán)隊意識的重要性,特別是明白了一名組長的職責(zé)所在。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得10

  很榮幸能參加此次《如何打造高執(zhí)行力》的培訓(xùn),以下為我對此次培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的看法和認(rèn)知:

  一、執(zhí)行力團(tuán)隊對實現(xiàn)目標(biāo)的作用是什么?

  執(zhí)行力團(tuán)隊對實現(xiàn)目標(biāo)起著決定性的作用,一支好的執(zhí)行力團(tuán)隊可以很成功地實現(xiàn)目標(biāo),相反一支薄弱的執(zhí)行力團(tuán)隊只會讓目標(biāo)越來越遠(yuǎn),最后走向失敗。

  二、如何通過人性化的方式實現(xiàn)嚴(yán)格的制度管理?

  作為管理者,在生活中跟下屬可以做朋友,做兄弟,但是在工作中樣該賞罰分明,平時可以多給予員工關(guān)心、鼓勵,但是員工犯錯或是違反了公司的規(guī)章制度時,就必須按照制度進(jìn)行懲罰,當(dāng)然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內(nèi)容,最重要的是要達(dá)到引以為戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都會帶著感情色彩處理某些事務(wù),所以我們必須先約束好自己,做到公私分明,并且做到賞罰分明。例如:公司突然有項緊急事務(wù)要處理,但平時處理這類事務(wù)的工作人員剛好不在,這時有人自我舉薦要幫公司解決問題,但事后卻讓公司有所損失,按公司制度要求,凡是因個人原因?qū)е鹿緭p失的事件,必須由該人原額賠償。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度,我們可以當(dāng)著全公司人員對其行為進(jìn)行表揚及金錢上的嘉獎,但他對公司造成的損失也必須由他個人承擔(dān),這樣我相信該工作人員也會心服口服,同時,公司的規(guī)章制度也得到了維護(hù)。當(dāng)然,我們在做任何處罰之前都要事先對員工進(jìn)行思想溝通,讓他知道自己所犯的錯誤,不能盲目地進(jìn)行制度化管理或是人性化管理,要做到有情領(lǐng)導(dǎo),無情管理和絕情制度。

  三、如何認(rèn)知執(zhí)行型人才,怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才?

  執(zhí)行型人才必須具備信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗。要鍛煉自己成為執(zhí)行型人才就要讓自己說道做到,拿出結(jié)果,勇于承擔(dān)后果,鎖定目標(biāo),不達(dá)結(jié)果絕不罷休。做任何事情,失敗之后能夠迅速崛起,要做到這些,首先要讓自己學(xué)會吃苦。良好的執(zhí)行力效果強(qiáng)調(diào)的是后果,而不是任務(wù),更不是過程,只為成功找方法,不為失敗找理由,對結(jié)果負(fù)責(zé)而不是對任務(wù)負(fù)責(zé),才會有真正的`執(zhí)行。工作就是去面對一堆問題,去尋找解決問題的方法,然后堅決地執(zhí)行。

  四、打造執(zhí)行力人才的途徑和方法有哪些?

  首先要做到一對一的責(zé)任制,對好的事物要進(jìn)行及時的激勵和表揚,在工作中不管對待任何事件都得黑白分明,該獎的要獎得心花怒放,該罰的要罰得膽顫心驚,對團(tuán)體的獎勵要自下而上,相反懲罰則要自上而下。

  其次,抓住四個關(guān)鍵環(huán)節(jié):

  1、設(shè)定目標(biāo)清晰:清晰的目標(biāo)是獲得強(qiáng)大執(zhí)行力的前提。

  2、計劃和方法:計劃和方法要簡單。

  3、監(jiān)督和評估:事分輕重緩急,做到“要事”第一,做好檢查工作,必須把自己了解到的情況與下級匯報的結(jié)合起來,搞清楚真實的情況,檢查才有力度。

  4、獎勵和懲罰。

  這次對《如何打造高執(zhí)行力》課程的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,特別是講師在課程中所提到的一些案例,讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認(rèn)識,也讓我們學(xué)會了一些比較適用的管理方法,讓我們在思想上有了很大的提升,為此很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會,也希望以后能夠多參加此類的培訓(xùn),從而提升自身的管理能力,為公司創(chuàng)造更多的效益。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得11

  再次感謝公司為我提供這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,最后。使我工作中看到自己的缺乏,確立了工作目標(biāo),增強(qiáng)了工作動力。

  為什么戰(zhàn)略相同而效果不同,"企業(yè)戰(zhàn)略已形成。規(guī)章制度已制定,為什么制度訂一套,行動另一套。企業(yè)高效靠管理,競爭日益比執(zhí)行。"連教授深入淺出的為我分析講解了實戰(zhàn)執(zhí)行力的實質(zhì)與特征,用一個個生動的案例告訴了執(zhí)行力的理念,同時,準(zhǔn)確的指出了中層干部在管理中的執(zhí)行職責(zé)以及工作中應(yīng)注意的問題,全面的為我講解了革除執(zhí)行力陋習(xí)的方法,學(xué)習(xí)過后,都表示自己受益匪淺,也很珍惜公司為我提供的這樣一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

  物業(yè)服務(wù)是一個微利行業(yè),人們常說。而我今天想說的這個社會進(jìn)入了一個微利的時代,因為我可以明顯的感覺到隨著市場經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展,市場越來越規(guī)范,市場由供不應(yīng)求,轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^于求,同行業(yè)的市場競爭日趨激烈,而且,除了少數(shù)壟斷行業(yè)外,任何一個行業(yè),只要利潤空間稍大,就肯定會導(dǎo)致大量資本短期迅速進(jìn)入,競爭自然猛烈加劇,利潤率陡然下降,導(dǎo)致利潤空間逐漸縮小,整個社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時代。

  實戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)在今天講高效執(zhí)行的微利時代,毫無疑問。尤其有益,因為高效執(zhí)行有賴于精細(xì)化管理的支撐,而且早在年我國的制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細(xì)化管理年"這一口號。

  更是需要精細(xì)化管理,對于我微利行業(yè)的物業(yè)服務(wù)來說。不只僅是因為我微利行業(yè),更是因為我服務(wù)行業(yè),而且我行業(yè)競爭日趨激烈,物業(yè)行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在規(guī)范化…

  搞ISO9000也搞ISO9000搞TS16949也搞TS16949結(jié)果是有我有全都有大的方面看不出什么差別,精細(xì)化管理的一個重要體現(xiàn)就是細(xì)節(jié)上的管理。企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化。差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,所以,細(xì)節(jié)成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表示形式,關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了廠家或服務(wù)方真誠地為顧客、為業(yè)主著想的拳拳之忱。人們有理由充分相信,一個真心實意地在細(xì)節(jié)上下功夫的企業(yè),其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)一定非常優(yōu)秀。所以,企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的產(chǎn)品或服務(wù),注重細(xì)節(jié),精益求精,才干讓產(chǎn)品或服務(wù)日臻完美,競爭中取勝。"沒有最好,只有更好"需要完善的細(xì)節(jié)會層出不窮,根本沒有止境;產(chǎn)品或服務(wù)也正是這種無止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高的這就像我濟(jì)發(fā)的質(zhì)量方針?biāo)f的一樣,產(chǎn)品就是服務(wù),竭盡全力,真誠奉獻(xiàn),才干讓業(yè)主真正體味安居樂業(yè)的真情;服務(wù)是永無止境的想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,才干使服務(wù)得到繼續(xù)的升華。

  今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭,毫無疑問。將是精細(xì)化的管理。從細(xì)節(jié)中來,細(xì)節(jié)中去,企業(yè)管理講究由簡單到復(fù)雜,而能夠把簡單的招式練到極致就是絕招,這就是精細(xì)化管理的極致。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié),每一個細(xì)節(jié)上做足功夫,全面提高市場競爭力,才干保證企業(yè)基業(yè)長青。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得12

  我和同事們一起參加了《100%提升執(zhí)行力》的培訓(xùn)講座,通過參加此次講座,讓我受益匪淺,感觸良多。執(zhí)行力,首先是“執(zhí)行”。加上“力”,更多強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊。團(tuán)隊有團(tuán)隊頭腦,制定方針,高瞻遠(yuǎn)矚。方針得到基層貫徹的能力,這個能力就是“執(zhí)行力”。執(zhí)行力的定義很簡單,就是把事情做完做好。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看。

  首先,對個人執(zhí)行力的解釋,我認(rèn)為就是“沒有借口,不折不扣”的完成上級安排的工作任務(wù)。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找借口,而是努力尋求解決問題的辦法,從而出色完成任務(wù)。要提升個人執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇到阻礙時披棘斬棘,積極的尋求解決問題的方法,“不為失敗找借口,只為成功找方法”,只有這樣,個人執(zhí)行力才能匯聚成團(tuán)隊集體的執(zhí)行力。與制定方案的領(lǐng)袖相比,團(tuán)隊更多的是“普通一兵”,他們不一定可以體會到如此方針的用意,不一定可以像首腦那樣看得那么清那么遠(yuǎn),但二話不說毅然去做,這就是執(zhí)行力。如“服從命令是軍人的天職”。 其次,執(zhí)行力對我們企業(yè)員工(尤其是青年員工)提出了不斷學(xué)習(xí)的要求。如果想要在一個現(xiàn)代企業(yè)里占據(jù)一席之地,只有不停的學(xué)習(xí),不停的吸取知識來充實自己的大腦,才能變化自己舊的看法和思維,才能保證和企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展。并且在學(xué)習(xí)的過程中,不能帶著結(jié)論去學(xué)習(xí),你的結(jié)論只能讓你重復(fù)過去、重復(fù)自己,學(xué)習(xí)就是為了超越自我,獲得新的結(jié)論和標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)到不拘一格和逆向思維,也就是所謂創(chuàng)新精神。

  再次,習(xí)慣和態(tài)度是個人執(zhí)行力的有力保障。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣形成就自然變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這就是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把被動等待的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佑媱澋?心態(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

  最后,執(zhí)行需要明確目標(biāo),控制過程,注重結(jié)果。要不斷地跟進(jìn)和總結(jié)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度,在任務(wù)完成度和滿意度基礎(chǔ)上總結(jié)工作方式方法。久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

  綜上,個人執(zhí)行力需要學(xué)習(xí)、態(tài)度、習(xí)慣和總結(jié)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得13

  我們參加了由xx公司舉辦的一個“團(tuán)隊執(zhí)行力”的培訓(xùn)課程,通過這次培訓(xùn)后感覺自己就像被洗惱了一樣.在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。我從工作后,沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),一直渴望能有這么一個機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),另一方面我也感覺,努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講求其它的方式方法。最終運用哪些方法卻只有自己慢慢摸索,通過這次學(xué)習(xí)我認(rèn)識到很多新的觀念、新的理念,這些觀點我會結(jié)合自身的實際情況,運用到工作中,以取得更高的工作效率。

  我覺得此次培訓(xùn)讓我受益的有以下幾點,希望看過我這篇心得的人能與我一起分享:

  1. 感恩

  感恩來自于尊重,首先感恩我們的公司老板給了我們員工就業(yè)的場所;然后感恩我們的上級領(lǐng)導(dǎo),給了我們每個人施展才華的平臺。所以我會用感恩的心去報效我們的公司及上級領(lǐng)導(dǎo)、努力工作。

  2. 長遠(yuǎn)

  通過學(xué)習(xí)我深刻體會到兩點:

 。1)如果一個人能在一個企業(yè)中工作若干年,足以證明這個企業(yè)是發(fā)展的,這個人對企業(yè)的忠誠度更是可佳的。

 。2)設(shè)想一個人在一家企業(yè)干了不久,總是為了找工作而工作;一山望一山高,那么這種類型的`人,可想而知:根本談不上長遠(yuǎn)二字。

  記得在張榮老師的課上曾引用名人說過的一句話,恰恰能用在這里:“在任何一個領(lǐng)域要想獲得一點成就,至少得在這個領(lǐng)域呆上5年。

  3. 付出的心態(tài)

  舍得舍得,有舍才有得;現(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己分內(nèi)的工作都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)這一責(zé)任,有的人以拿多少錢就做多少事工作,這種心態(tài)是不會成為優(yōu)秀員工的,更不會成為一個優(yōu)秀的管理者。如果只做自己報酬相當(dāng)?shù)氖,那么部門就不會進(jìn)步,只能原地踏步,不會前進(jìn)的。

  4. 保持良好的心態(tài)

  每個人都有自己未來的目標(biāo),在達(dá)到目標(biāo)的同時保持良好的心態(tài)會事半功倍,因此,要成為一個心胸開闊的人,一個有高素質(zhì)和高修養(yǎng)的人需要不斷的充電,還要及時調(diào)節(jié)自我的心理狀態(tài),能夠把工作中的不順利及時調(diào)整到位。我想會給自己和他人帶來意想不到的結(jié)果

  5. 思維變革

  難倒自己的并不是問題的本身,而是思維方式方法,在培訓(xùn)的課上,老師所講到的九個點用三條直線穿過。我想這就是思維的改變,如果思維不改變,總是代有局限性;那么在現(xiàn)今競爭非常激烈的社會中,人們一定會落后;跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐更會被社會所淘汰出局。我想所謂的思維變革就是說:“換種角度看問題、去思考、去創(chuàng)新,定會發(fā)現(xiàn)有所不一樣的另面“。

  總之:我想,執(zhí)行力就是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,無論作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有意識地提高領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力,另外,還要學(xué)會用上級領(lǐng)導(dǎo)眼光看企業(yè);學(xué)會從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得14

  3月1日,我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力,財力,精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。

  學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,但課程設(shè)計較為合理,老師水平非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機(jī)會,我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,對此我深有感觸,通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

  參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過參加付述信老師的培訓(xùn),確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,少了一些嚴(yán)肅,多了一分平實親切,幽默風(fēng)趣,能讓人輕松愉快之中,領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,聽了他的課,讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解,“合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊精神將會越做越好,將會發(fā)揮更大的作用,取得更好的成績。

  三天的課程中老師首先分別給我做了團(tuán)隊的分配,分了八個團(tuán)隊每個團(tuán)隊分別制訂了自己的隊徽、隊歌、隊訓(xùn)和目標(biāo),每個團(tuán)隊都竭盡全力的做了團(tuán)隊展示,我覺得我從中體會到了就是一個團(tuán)隊的凝聚力,每個人都勁往一處使,心往一處想。大家拼命的為自己的團(tuán)隊積極獻(xiàn)策,努力奮斗。三天的時間里給我感觸最深的`就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個實踐性的活動《傳真》、《時代動車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個活動帶給我們的意義都是深刻的。

  任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律,我們在以后的日常工作中應(yīng)該把握住事情的發(fā)展規(guī)律,也就是在工作中要真實的把握住工作思路,工作目標(biāo),時刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖,自動自發(fā)的去執(zhí)行沒一項工作。另外就是團(tuán)隊的協(xié)作能力,一個好的團(tuán)隊肯定是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力,但是團(tuán)對之間的合作協(xié)調(diào)能力也是很有必要的,事實上只要我們掌握了原則,雖然原則是不能輕易改變的,可是我們做事情的方法總是會有很多種的,所以我們要創(chuàng)新思維,突破自己,學(xué)會借腦、借力,發(fā)揚艱苦樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區(qū)貢獻(xiàn)出自己的力量。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得15

  執(zhí)行力培訓(xùn)心得小結(jié)(一)

  很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識,同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

  一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊

  在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊,只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員,卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,但是他們卻沒意識到,工作不是由某個成員完成的,而是由整個團(tuán)隊完成的,只有所有的成員的能力都提升了,整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊,一定要發(fā)揮所有隊員的作用,提高所有隊員的工作能力,這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中,可能所有成員的個人能力都很強(qiáng),但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是因為團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作,或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力,但是每個人努力的方向不同,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊,一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

  二、工作重視工作過程,更要重視結(jié)果

  工作中,工作過程反映一個人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,因為這樣,我們在工作中往往比較重視工作過程,好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,我們所需要的卻是結(jié)果,而不是過程。這就好比一個人打井,他很努力,一天挖了好幾個井,每個也都很深,但是么有一個出水的,這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真,也很努力的去工作,他費了很大的氣力,卻是徒勞無功,因為一口沒有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井,F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),這樣看似把該做的都做了,但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,我們才能努力去想辦法解決,去得到我們想要的`結(jié)果,而不是把精力放在工作的過程上。

  三、堅持原則,處理問題要及時

  我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大,但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,因為這些小問題可能經(jīng)過累積,會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題,人說"千里之堤,潰于蟻穴",小的問題我們不重視,當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤,一定要按照原則及時處理,如果不處理,或者處理不及時,這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿,錯誤如果蔓延,那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見,一個人的小錯誤如果處理不及時,也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。

  團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊,而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),或者某一個能干的成員,只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力,一起學(xué)習(xí),一起成長,在工作中相互幫助,相互協(xié)作,這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高,我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊,團(tuán)結(jié)一致,那么我們一定會,所向披靡,戰(zhàn)無不勝!

  執(zhí)行力培訓(xùn)心得小結(jié)(二)

  我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力,財力,精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。

  學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,但課程設(shè)計較為合理,老師水平非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機(jī)會,我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,對此我深有感觸,通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

  第一, 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中,使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,少了一些嚴(yán)肅,多了一分平實親切,幽默風(fēng)趣,能讓人輕松愉快之中,領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,聽了他的課,讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解,"合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好,將會發(fā)揮更大的作用,取得更好的成績。

  第二,要堅持以人為本,尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,而競爭靠的是速度,企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課,讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,對自己的工作職責(zé),對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一門科學(xué)方法,提供實踐,實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,不是依靠個人就可以,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,去執(zhí)行組織的價值,執(zhí)行組織的計劃,完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊,團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離,同流、同心地交流。作為管理人員,我們務(wù)必把握好,要把事情做對,并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時,準(zhǔn)時,保質(zhì)保量做好,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制,鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,激勵奮發(fā)有為,營造員工隊伍爭先氛圍,充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

  第三、提高'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要".美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:"一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。"因此,只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的`決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明正思想,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對矛盾,做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),尤其是在工作職能的交叉部位,這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。20xx年,是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,匡正思想,提高認(rèn)識,使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

  第四、扎實抓好電力營銷管理,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,最大限度地供足、用足電量,努力做到"缺電不缺服務(wù),限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,標(biāo)準(zhǔn)更高,責(zé)任更重,壓力更大,所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作,切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容,貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

  有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,"努力超越,追求卓越",以理性務(wù)實的態(tài)度,以力求完美的精神,創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

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