管理崗位培訓(xùn)心得4篇

　　當(dāng)我們有一些感想時(shí)，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的管理崗位培訓(xùn)心得，希望能夠幫助到大家。

管理崗位培訓(xùn)心得1

　　一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜�家有影響力的企業(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。

　　進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學(xué)習(xí)基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。

　　除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

　　國有國法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，

　　通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果。科學(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

　　作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的.全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的'連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對取得的成績予以表揚(yáng)和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。

管理崗位培訓(xùn)心得2

　　時(shí)光流逝，一周的企業(yè)管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)不知不覺又結(jié)束了�；叵胍幌逻@一周的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。

　　第一節(jié)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：工商企業(yè)成立的相關(guān)條件準(zhǔn)備。在這過程中主要是學(xué)習(xí)和歸納工商企業(yè)成立的要求，并且在模擬系統(tǒng)上成立了“廣州雪之星4S汽車有限責(zé)任公司”，通過第一節(jié)實(shí)訓(xùn)課讓我了解了工商企業(yè)成立需要的準(zhǔn)備，以及自己成立一間新公司最基本要思考到公司的名稱、公司的性質(zhì)、公司的股東、公司的架構(gòu)以及公司的地點(diǎn)布局等。還有通過這節(jié)實(shí)訓(xùn)課我了解到新公司建立的過程，雖然只是模擬，但是也讓我從中體會到了成立一間新公司要準(zhǔn)備的工作，也讓我有了一個(gè)全新的認(rèn)識，改變了我以前單純的想法，過去一直以為有了足夠的錢，然后去某某機(jī)關(guān)申請一個(gè)執(zhí)照就可以。

　　通過第一節(jié)實(shí)訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)中我下定了決心，在接下來的幾天實(shí)訓(xùn)我必須要加倍努力才可以，因?yàn)檫@些都是我還沒接觸過的內(nèi)容和知識。

　　第二節(jié)實(shí)訓(xùn)很快就到來了，這次的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是：工商企業(yè)管理登記辦理。這次的實(shí)訓(xùn)要求是參考相關(guān)的資料進(jìn)行獨(dú)立的思考，并對模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)行工商企業(yè)登記;在登記的過程重要非常的細(xì)心，因?yàn)樘顚懙拿恳豁?xiàng)都非常的重要，并且不可以涂改的，一錯(cuò)了就要從新來過。通過這節(jié)實(shí)訓(xùn)課讓我對成立一間新的公司自身要具備的能力，在注冊的過程中要注意的事項(xiàng)。

　　第三節(jié)的實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是工商企業(yè)稅務(wù)辦理和工商企業(yè)用工手續(xù)。通過獨(dú)立思考和參考相關(guān)的資料，結(jié)合模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)登記和辦理工商企業(yè)用工手續(xù)。除了辦理國稅登記以外還要辦理地稅，以及了解到了稅務(wù)登記證申請表中有哪些內(nèi)容，如納稅人名稱、主管單位、經(jīng)營場所、投資金額等等。

　　通過本次的實(shí)訓(xùn)，讓我了解了如何辦理工商企業(yè)稅務(wù)的流程，以及工商企業(yè)用工手續(xù)。上機(jī)操作“模擬軟件”進(jìn)一步的讓我深刻的了解自己在專業(yè)知識方面還是那么的不足，很多時(shí)候都無法，運(yùn)用好已經(jīng)學(xué)過的知識和內(nèi)容。

　　第四節(jié)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目使我們期待已久的參觀天馬摩托車廠。雖然廠房不是很大但是也不小，可是工作人員卻不多，通過流水線的技術(shù)，目前人員已經(jīng)壓縮到最小，效率也提到了一個(gè)全新的高點(diǎn)，在以后激烈的市場斗爭中要怎樣才能進(jìn)一步提高效率呢?怎樣才能再次壓縮成本在這個(gè)市場上提高自身的競爭力呢?這是一個(gè)值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。通過參觀天馬摩托車廠我進(jìn)一步了解到原來環(huán)保式的生產(chǎn)，也是進(jìn)一步節(jié)省開銷的方法，例如在為發(fā)動機(jī)注入機(jī)油時(shí)確保機(jī)油的不浪費(fèi)是一個(gè)很好的節(jié)省資源開銷的好辦法。

　　之后我們參觀了辦公場所，一樓是簡單的展廳和銷售部組成，進(jìn)一步的更為方便客戶了解產(chǎn)品和訂購產(chǎn)品。二樓以上是人事部、財(cái)務(wù)部等。通過這次參觀天馬摩托車廠，讓我親身體會到了一個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)，公司布局。更為直觀的了解到書本上的理論，還有一些書本上沒有學(xué)到的內(nèi)容。

　　第五節(jié)實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn)，通過模擬場地我了解到了世界上現(xiàn)在最為先進(jìn)的物流公司的運(yùn)作模式，以及他之所以效率最高的原因，還有國內(nèi)最為先進(jìn)的物流公司運(yùn)作過程，通過這些然我了解到現(xiàn)在世界運(yùn)轉(zhuǎn)的速度有多快。也通過實(shí)際操作全自動化得倉庫的'高效率化，這些都把資源壓縮到了一個(gè)很高的程度。通過操作條形打印機(jī)、叉車、智能化倉庫、堆垛機(jī)等設(shè)備，讓我了解到物流的運(yùn)作流程，結(jié)合之前所學(xué)的知識然我深刻的了解到，單單看理論也是不行的，一定要加以實(shí)際運(yùn)用才會從一個(gè)更深的深度去思考自己所學(xué)的知識。才是真正的學(xué)有所成。

　　第六節(jié)實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是工商企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)備，讓我從中思考了很多很多，自己想經(jīng)營4S店要怎樣才能在眾多競爭對手中脫穎而出，怎樣才能節(jié)省開銷，為公司獲取最大的利益，而首要的前提就是要有一個(gè)全面性的計(jì)劃書，當(dāng)中要有總計(jì)劃，里面包括中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，還有最近的計(jì)劃。然后在實(shí)施過程中要如何調(diào)節(jié)，最終達(dá)到目標(biāo)。

　　通過這次實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)會到了很多在書本上學(xué)不到的內(nèi)容，也結(jié)合了很多以前學(xué)到的理論在實(shí)訓(xùn)中，讓我得到了很多全新的領(lǐng)悟，最為深刻的體會就是發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在學(xué)到的理論知識還是太少了，以后一定要更好的學(xué)習(xí)理論知識，然后在實(shí)踐中加深領(lǐng)悟。

管理崗位培訓(xùn)心得3

　　這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，同時(shí)公司總會計(jì)師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財(cái)務(wù)與會計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營和項(xiàng)目投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。

　　而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的'健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“_光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。

　　還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

　　在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌老師問我們：誰在做財(cái)務(wù)管理?全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識。

　　就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價(jià)、修改或優(yōu)化。

　　因?yàn)楣�司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。

　　誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費(fèi)人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

管理崗位培訓(xùn)心得4

　　9月23日至9月29日，我在廈門大學(xué)參加了國資委組織的為期7天的企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)班的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)組織有序，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。通過此次培訓(xùn)，開闊了視野，拓展了思路，收獲頗豐�，F(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：

　　一、培訓(xùn)組織有序，機(jī)會難得，倍感珍惜

　　此次培訓(xùn)安排在氣候宜人、面朝大海、風(fēng)景秀麗、擁有“南方之強(qiáng)”美譽(yù)的廈門大學(xué)。結(jié)束學(xué)生時(shí)代離開校園走入社會參加工作18年后能有機(jī)會再次踏入大學(xué)校門脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，思緒翻滾、感慨萬千，這種學(xué)習(xí)機(jī)會實(shí)屬難得，倍感珍惜。

　　二、培訓(xùn)時(shí)間緊湊、內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)

　　此次培訓(xùn)共安排了七個(gè)專題，分別是廈門國家會計(jì)學(xué)院高級講師楊翼飛老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析》、廈門國家會計(jì)學(xué)院副教授劉用銓老師的《PPP項(xiàng)目操作流程與風(fēng)險(xiǎn)防范》、金蝶集團(tuán)公司助理總裁趙亮老師的《信息化下的企業(yè)決策與內(nèi)部控制》、廈門大學(xué)金融系教授陳善昂老師的《新形勢下融資渠道、方式及管理》、碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司資金部副總經(jīng)理姜林老師的《企業(yè)資金運(yùn)營管理》、元年科技股份有限公司高級副總裁郝宇曉老師的《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系、執(zhí)行與優(yōu)化》、廈門國家會計(jì)學(xué)院副教授陳斌老師的《最新稅收政策與稅收熱點(diǎn)問題分析》。課程時(shí)間安排緊湊，課程內(nèi)容豐富、涉及知識面較廣，實(shí)用性較強(qiáng)。各位老師備課認(rèn)真、知識前沿、觀點(diǎn)新穎、見解精辟、講解透徹，給我留下了深刻的印象。

　　三、管理會計(jì)將成為會計(jì)升級轉(zhuǎn)型的方向

　　管理會計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。是一門將現(xiàn)代化管理技術(shù)與會計(jì)融為一體的邊緣科學(xué)，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具�，F(xiàn)代管理會計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。

　　在當(dāng)今社會，已經(jīng)沒有人會否定財(cái)務(wù)職能對于企業(yè)的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單元認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門卻并不多見。原因主要是我們絕大部分的財(cái)務(wù)工作還只停留在過去的財(cái)務(wù)會計(jì)層面，管理會計(jì)工作還沒開展起來。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國會計(jì)從業(yè)人員達(dá)20xx萬，其中95%為財(cái)務(wù)會計(jì)。與之形成對比的是在美國500多萬會計(jì)從業(yè)人員中，80%以上為管理會計(jì)。保守估計(jì)，中國管理會計(jì)人才缺口已達(dá)300萬之多。中國企業(yè)面臨的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)嚴(yán)重過剩、新型管理會計(jì)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀必須盡快改變。

　　目前，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”疊加階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入增速放緩的新常態(tài)，大力推行旨在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在會計(jì)領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革要求，非常重要的內(nèi)容就是要大力加強(qiáng)管理會計(jì)工作，通過強(qiáng)化管理會計(jì)應(yīng)用，推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)管理升級，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

　　企業(yè)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，必然會要求我們的財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員逐漸從繁瑣的會計(jì)核算工作中解脫出來，必然會加速財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)前管理會計(jì)理論不斷創(chuàng)新，管理會計(jì)實(shí)踐日益豐富，財(cái)政部正在全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)。作為財(cái)務(wù)人員，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，要有危機(jī)意識，勤練內(nèi)功，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)型，才能不被時(shí)代所淘汰。

　　四、從戰(zhàn)略層面提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

　　一個(gè)設(shè)計(jì)良好的戰(zhàn)略，如果沒有預(yù)算，沒有對未來的'預(yù)見、預(yù)測與預(yù)判，管理層將猶如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。

　　預(yù)算管理發(fā)展成熟大致要經(jīng)歷以下五個(gè)階段：第一階段為初始級，預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，預(yù)算內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)科目預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確度很差；第二階段為擴(kuò)展級，企業(yè)管理層已經(jīng)開始重視預(yù)算工作，業(yè)務(wù)部門深入?yún)⑴c預(yù)算工作，預(yù)算內(nèi)容包括從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算，有預(yù)算結(jié)果的反饋分析；第三階段為閉環(huán)級，企業(yè)預(yù)算管理形成了從目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核的閉環(huán)管理，預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)和運(yùn)營協(xié)調(diào)的重要管理手段；第四階段為優(yōu)秀級，企業(yè)建立了充分反映行業(yè)特點(diǎn)和管理重點(diǎn)的預(yù)算模型，同時(shí)通過滾動預(yù)算和情景模擬使得預(yù)算管理成為企業(yè)資源優(yōu)化配置和運(yùn)營控制主要工具；第五階段為卓越級，企業(yè)具有成熟的戰(zhàn)略管理體系，通過長期預(yù)算量化和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算系統(tǒng)和運(yùn)營反饋系統(tǒng)將有機(jī)結(jié)合，共同為戰(zhàn)略落地和控制的主要手段，同時(shí)預(yù)算與整個(gè)組織文化和員工行為高度融合。

　　全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地最重要的抓手，本質(zhì)上，全面預(yù)算反映的是管理思路、業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營成果，全面預(yù)算反映的是業(yè)務(wù)問題與管理問題，而不是單純的財(cái)務(wù)問題。全面預(yù)算是以公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計(jì)劃安排，是一種公司整體動態(tài)控制的管理方法，是從財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃和控制的過程，是一個(gè)起于戰(zhàn)略、融于執(zhí)行、終于戰(zhàn)略的管理控制閉環(huán)。

　　七天的培訓(xùn)雖然很快就結(jié)束了，但所學(xué)內(nèi)容還需花時(shí)間去消化。教授、專家們所傳授的知識、思想，在今后的工作中將得到運(yùn)用和檢驗(yàn)。要用學(xué)習(xí)到的知識、理念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，讓知識盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　在此衷心感謝公司給我提供了這么好的培訓(xùn)機(jī)會，使我受益匪淺，我將學(xué)以致用，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。

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