監(jiān)理員工作的心得體會
當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編收集整理的監(jiān)理員工作的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理員工作的心得體會1
繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關心下，積極、努力工作。
20xx年的工作：
一、工程施工質(zhì)量控制
�、傧冗M行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。
二、工程施工安全文明控制
工作過程中以安全預防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時過于側重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。
對一年的工作進行簡短總結后，我的體會是對工程施工建設過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
2、腿勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);
4、手勤(及時做好相關記錄下達書面整改通知書);
20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。
20xx年上半年我盟農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)理工作在上級主管部門的領導下，在全體干部職工的共同努力下，以創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設為目標，以服務三農(nóng)為中心，以預防和減少農(nóng)機事故為手段，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。積極開拓創(chuàng)新，強化管理，狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn)，在宣傳教育和執(zhí)法上下功夫，不斷提高服務水平和質(zhì)量，取得了較好的成績。
一、目標責任狀實施情況：
1、農(nóng)業(yè)機械注冊率%。
2、農(nóng)業(yè)機械年度檢驗率6%。
3、農(nóng)業(yè)機械注冊數(shù)9份。
二、主要工作：
(一)積極開展農(nóng)機社會化服務，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。早在2月中旬，我盟制定了農(nóng)機春耕工作方案，真正做到思想早準備、工作早布置、措施早落實。農(nóng)機監(jiān)理部門深入基層開展農(nóng)機設備安全檢測，駕駛操作人員技術培訓等便民活動，幫助農(nóng)民檢修農(nóng)機具臺套，提供技術咨詢服務1人次，推廣新機具85并結合3.15活動整頓農(nóng)機服務市場，組織人員對經(jīng)營銷售點、維修點進行拉網(wǎng)式檢查，規(guī)范服務質(zhì)量，提高服務信譽，化解矛盾，協(xié)同工商、質(zhì)監(jiān)等部門開展打假活動，查處假冒偽劣農(nóng)機產(chǎn)品件。保護農(nóng)機市場物流暢通，秩序穩(wěn)定。
(二)以安全生產(chǎn)為中心，強化農(nóng)機安全監(jiān)理。首先突出抓好安全宣傳教育工作。認真落實五整頓、三加強工作措施，把安全教育工作貫穿于農(nóng)機監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，組織廣大農(nóng)機手認真學習《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)機械化促進條例》及有關法律規(guī)章及農(nóng)機安全操作技術知識，進一步提高了廣大農(nóng)機駕駛員、操作人員的法制意識。通過報紙、張?zhí)麄鳂苏Z，發(fā)放宣傳單等形式的宣傳，方便機手學習，做到知法、懂法、守法，不斷增強農(nóng)機手的安全意識，從源頭上消除農(nóng)機事故隱患。截止6月底，共發(fā)放宣傳單20余份，出動農(nóng)機安全監(jiān)理員156人次，開展農(nóng)機安全學習教育活動累計次，出動宣傳車6輛次。
(三)強化系統(tǒng)內(nèi)部管理，抓好目標責任狀的.落實。盟所與三旗、與各蘇木鎮(zhèn)簽訂了20xx機安全生產(chǎn)責任書，明確了任務要求，下達了20xx年農(nóng)機總檢審驗(詳細定稿版)的目標，成立了年檢審驗領導小組及辦公室，并與各蘇木鎮(zhèn)專干積極取得聯(lián)系，由他們定時間、地點然后抽調(diào)專人深入到鄉(xiāng)村第一線，到田間地頭為農(nóng)機手現(xiàn)場辦公，開展便民服務活動，方便農(nóng)機戶，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)安全生產(chǎn)工作。同時加強入戶掛牌時的各項安檢工作，確保符合安全標準的機械上路行駛、田間作業(yè)，杜絕報廢車輛、無證車輛等存在安全隱患的拖拉機入戶掛牌。
(四)結合農(nóng)機安全示范村建設，推進農(nóng)機監(jiān)理工作重點向基層延伸。通過農(nóng)機安全示范村建設活動，兩年來，全盟農(nóng)機監(jiān)理工作取得了較好的成績�；鶎庸ぷ饔袑Ｈ俗ィ踩O(jiān)管工作延伸到田間地頭。具體業(yè)務工作能及時開展，方便農(nóng)牧民辦理相關業(yè)務，使無人問津的廣大農(nóng)牧區(qū)安全生產(chǎn)工作納入政府的有效監(jiān)管范圍。為全面實現(xiàn)機械化作業(yè)，切實增加農(nóng)民收入作出了積極貢獻。
(五)加強田檢路查力度，安全預防工作前移。今年上半年，我盟加大了田檢、場院、路查工作力度，堅持月月上路檢查，查堵違章車輛，嚴厲查處黑車非駕現(xiàn)象，開展安全檢查110次，共檢查拖拉機84臺，糾正違章人次。對違章機手進行說服教育，對無證駕駛、超速超載、客貨混裝等違章行為進行了嚴厲打擊，及時消除農(nóng)機事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。
(六)加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍規(guī)范化建設，提高農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法水平。增加辦事透明度，提高辦事效率，將工作人員崗位職責、收費項目和標準、辦事業(yè)務程序、舉報電話等公布上墻，方便群眾辦事。嚴格按照兩個規(guī)范、兩個規(guī)定、五個技術標準進一步規(guī)范執(zhí)法能力。尤其是要求監(jiān)理服務窗口工作人員做到耐心服務，用語文明，實行首問負責制，不推委，不扯皮。加強農(nóng)機監(jiān)理人員業(yè)務技能培訓學習，主要學習相關法律、法規(guī)、規(guī)章等，加深了農(nóng)機監(jiān)理員對有關法律條款學化、規(guī)范化水平，提高了依法行政的理念。
三、存在的問題和不足：
1、我盟拖拉機保有量少，收費低，單位性質(zhì)又是差額，下基層工作路遠，工作經(jīng)費嚴重不足，造成有些工作無法正常開展。
2、辦公設施陳舊落后，難以適應農(nóng)機安全監(jiān)理工作的要求，急需更新配備相應的交通工具、檢測設備、辦公設施。
3、相關統(tǒng)計工作、人員業(yè)務培訓等基礎性的工作仍需加強。
監(jiān)理員工作的心得體會2
緊張而精彩的xx年過去了，在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。去年，我所擔任總監(jiān)的@@擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標，##工程分別獲得的榮譽;我個人也獲得了大連市優(yōu)秀總監(jiān)的稱號。
回顧我當總監(jiān)的成長經(jīng)歷和@#公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領導帶領下，正是靠著大家精誠團結、不畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此，我和大家談談對@#公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。
一、 團結、創(chuàng)新，勇于進取的##公司
我是二O年來到公司。當時我的感受是公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應聘到了公司。
初來@#公司，我對監(jiān)理業(yè)務還并不熟悉。而我來到項目后，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指導，可謂是知無不言、言無不盡;公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務和公司的管理制度，迅速融入了公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位�；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們@#公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領導的關懷下，在各位同仁的支持下，我還是一
步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在@@總的帶領下，全體員工以團結一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。身為@#人，我感到自豪和驕傲。
我們都知道，人的最高需求是自我實現(xiàn)，也就是實現(xiàn)理想，人盡其能，體現(xiàn)個人價值。那么我們看到今天的@#公司，工程監(jiān)理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業(yè)務蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像￥%醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為(世界第三，亞洲第一的心腦血管專科醫(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標桿地位，影響力很大)。公司承接的項目越來越大，也越來越復雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在@#公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發(fā)展，有收獲。
二、 對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考
1. 監(jiān)理要有全局觀和大局觀
工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進展，既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)，對工
程要有一個總體的`概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來
處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的多面性和關聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。
2. 優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標的保障
項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務的質(zhì)量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業(yè)務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。
3. 監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)
溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設、施工、公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。
4. 平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作
首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監(jiān)理、施工有著不同的職責和分工，出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務，實現(xiàn)工程的建設目標。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復雜化。
5. 監(jiān)理人要有強烈的責任感和擔當精神
我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。
責任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務。
監(jiān)理員工作的心得體會3
20xx年對于我來說是繁忙的一年，在這一年里工作、學習，生活的事非常多，過得很充實也很辛苦。在這一年里滬寧擴建上海段工程進度是關鍵的一年，也是我作為滬寧擴建上海段第四、五駐地辦成員為工程順利通車而努力奮斗的一年。為實現(xiàn)指揮部下達的xx年年底滬寧全線通車的目標，四、五駐地辦在駐地辦領導的帶領下，取得了驕人的成績。我個人在xx年也得到了鍛煉，在工作能力、思想覺悟，特別是路基施工監(jiān)理等方面都取得了一定的成績和提高。
一、工作方面的情況
xx年3月份我到滬寧第四、五駐地辦后主要負責五標外青松公路泵站沉井的監(jiān)理工作，由于該沉井體積大，下沉深，施工難度及安全風險高。為此，我首先熟悉并復核圖紙，并與承包人及時溝通，在施工過程中，對個人工作要求充分認識，掌握工藝流程和問監(jiān)理程序，認別工程重難點，對于重點部分嚴把質(zhì)量、安全關，通過與測量，試驗監(jiān)理工程師的配合，從材料、測量放樣，現(xiàn)場操作人員技術交底等環(huán)節(jié)入手，在駐地辦領導正確思想指揮下，順利完成沉井制作及下沉的監(jiān)理任務。
xx年7月份駐地辦人員調(diào)整后，我任四、五標道路工程師，由于我以前主要是從事橋梁方面監(jiān)理為主，路基施工知識相對較弱，加之滬寧擴建工程的高節(jié)奏，嚴要求為適應道路工程師崗位要求，從接手開始，我通過現(xiàn)場及合同文件、設計圖紙，施工規(guī)范在駐地辦領導及同事的幫助下，漸掌握路基施工監(jiān)理控制要點，并整理前任道路工程師留下的臺帳及資料。在道路監(jiān)理員的配合下，使工作逐步進入正規(guī)。7月份接手路基的施工重點主要軟基處理及土方填筑，針對各工序施工特點，我采取不同的控制方法。
軟基管樁及樁帽施工是隱蔽工程，在施工時安排專人定人定崗全程旁站，從源頭入手，詳細記錄管樁進場數(shù)量，每日清點管樁用量督促旁站人員做好原始記錄，一段完成后及時匯總，樁帽施工時重點控制鋼筋籠質(zhì)量及樁帽尺寸，確保不出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，在路基施工時，從土源質(zhì)量、灰劑量、含水量抓起，對上土厚度、碾壓組合、碾壓遍數(shù)嚴格控制，確保路基填筑質(zhì)量，經(jīng)測量、試驗及現(xiàn)場的配合，在駐地辦的正確領導下，使承包人的施工基本處于受控狀態(tài)，至目前四標路基主體已結束，五標路基北幅主體結束，距年底全線通車目標邁出了堅實的一步。
二、個人學習與思想覺悟
一年來，我能夠認真履行自己的`崗位職責，較好的完成領導交予的各項工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并督促承包人進行整改，及時進行再檢查，對于工程建設的質(zhì)量控制，我的體會是應該做到四勤：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題），腳勤（多在現(xiàn)場能巡查），嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講），手勤（及時做好相關記錄下發(fā)書面通知）。
在過去的一年中，先后參予對沉井、路基、軟基（管樁、素樁），EPS填筑等以前未接觸到的新工藝施工監(jiān)理，也為我學習新知識提供便利，在監(jiān)理過程，通過了解方案，熟悉圖紙并結合現(xiàn)場，使自己在業(yè)務能力上有一定進步。同時我嚴格遵守駐地辦各種規(guī)章制度，特別是與承包人打交道方面，盡量做到以理服人，不吃、拿、卡、要，不做有損駐地辦形象的事。
三、存在不足問題
我因自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限及個人性格等原因，在實際工作中存在諸多不足，也受到領導的批語，具體以下幾個方面：
1、監(jiān)理過程中對質(zhì)量、進度之間矛盾的控制與把握，滬寧擴建工期緊，質(zhì)量要求高，而我在監(jiān)理過程中，卻總是難以做到兩全其美，抓質(zhì)量進度就拋到一邊，而抓進度時對質(zhì)量控制又難以如意。
2、個人語言表達及書面能力，隨著職務的變更，需要發(fā)言或書寫的時候逐漸增多，也讓我更加體會到自己的不足，同時對監(jiān)理日記的書寫存在馬馬虎虎，過去就行的思想，不能按駐地辦要求認真書寫，工作中受到委屈會把情緒帶到工作中消級應對。
四、來年計劃
一年來，我在工作中取得一些成績，也出現(xiàn)一些問題，受到一些教訓，離駐地辦領導的要求還有不少差距：主要是業(yè)務知識掌握不夠，工作中積極主動性不高，創(chuàng)新意識不強，在今后的工作中，我將努力學習，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，盡職盡責地做好工作，為來此要求自己：
一、提高個人素質(zhì)，在個人業(yè)務能力上下功夫，加強學習，多閱讀，多查閱參考資料，努力提高書面方面及語言表達能力，多向領導和同事學習請教。
二、強化思想覺悟，一個合格的監(jiān)理工程師，不僅應該能夠抓好工程質(zhì)量，而應該從質(zhì)量、進度方面綜合考慮，在兩者之間找到一個平衡點，既要保證質(zhì)量，又要考慮進度。同時在工作中講究方式方法，做到事前監(jiān)理、主動監(jiān)理，加強過程中的巡視旁站，熱情服務。
三、團結同事，虛心學習，不說有損駐地辦利益的話，不做有損駐地辦利益的事，對分管監(jiān)理員關心照顧，共同提高。我在今后的工作中努力改正缺點，提高自己、力爭在20xx年的工作中做的更出色，為個人發(fā)展提供幫助，為駐地辦工作做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理員工作的心得體會4
緊張而精彩的20xx年過去了，在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。去年，我所擔任總監(jiān)的xx擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標，xx工程分別獲得xx的榮譽；我個人也獲得了大連市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號。
回顧我當總監(jiān)的成長經(jīng)歷和xx公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領導帶領下，正是靠著大家精誠團結、不畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此，我和大家談談對xx公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。
一、團結、創(chuàng)新，勇于進取的xx公司
我是二Oxx年來到公司。當時我的感受是公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應聘到了公司。
初來xx公司，我對監(jiān)理業(yè)務還并不熟悉。而我來到項目后，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指導，可謂是知無不言、言無不盡；公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務和公司的管理制度，迅速融入了公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位�；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們xx公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領導的關懷下，在各位同仁的支持下，我還是一
步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在xx總的帶領下，全體員工以團結一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。身為xx人，我感到自豪和驕傲。
我們都知道，人的最高需求是自我實現(xiàn)，也就是實現(xiàn)理想，人盡其能，體現(xiàn)個人價值。那么我們看到今天的xx公司，工程監(jiān)理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業(yè)務蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像xx醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為（世界第三，亞洲第一的心腦血管�？漆t(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標桿地位，影響力很大）。公司承接的項目越來越大，也越來越復雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在xx公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發(fā)展，有收獲。
二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考
1、監(jiān)理要有全局觀和大局觀
工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進展，既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)，對工
程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來
處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的多面性和關聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。
2、優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標的保障
項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務的質(zhì)量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業(yè)務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。
3、監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)
溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的'溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設、施工、公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。
4、平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作
首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監(jiān)理、施工有著不同的職責和分工，出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務，實現(xiàn)工程的建設目標。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復雜化。
5、監(jiān)理人要有強烈的責任感和擔當精神
我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。
責任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務。
說到擔當精神，我也有很深的體會。身為總監(jiān)，面臨種種壓力。既有項目進展中的種種質(zhì)量、安全、進度問題，也有遇到甲方的不解和責難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總監(jiān)處理。作為監(jiān)理人，我們面對種植煥局面，退縮毫無意義，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應對，減輕了公司的管理壓力。
而正是我們的這種責任感和擔當精神，遇事不推脫，積極應對。贏得了建設、施工單位的認可和尊重。我要說，責任感反映出一個人的品質(zhì)，而擔當精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監(jiān)理人所應該具備的。
三、 20xx年展望
過去的一年，我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。我們也看到，監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務和人員素質(zhì)要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，xx公司已經(jīng)形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的監(jiān)理工作標準化建設、辦公自動化建設和更高的企業(yè)目標，讓人感到振奮和激動。在新的一年里，讓我們以勇于進取，敢挑重擔的精神，精誠團結、勤奮工作，展現(xiàn)xx人自信的風采，實現(xiàn)xx公司更大的輝煌
監(jiān)理員工作的心得體會5
進入以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質(zhì)，拓寬市場;抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、主要經(jīng)營指標完成狀況
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1、完成產(chǎn)值和上交管理費狀況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范...教師年終工作總...年任務的90%。
2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同狀況。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率到達90%以上，合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會職責，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范狀況。公司按照局“目標職責書”要求，用心穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，構成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監(jiān)理項目安全控制狀況。全年未發(fā)生一齊涉及監(jiān)理職責的安全質(zhì)量事故。
二、重點工作完成狀況
(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標職責書和安全管理職責書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工務必每一天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
(二)順應市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化職責意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。
1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作職責制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的狀況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針。對每一項有期望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展狀況。
(三)完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平。
我們制定了項目總監(jiān)職責制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實總監(jiān)職責制方面，與總監(jiān)簽訂了目標職責書和安全職責
在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導和支持，有效的`規(guī)避了監(jiān)理職責，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一齊業(yè)主投訴現(xiàn)象。
四)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產(chǎn)職責書》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案。
12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查狀況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到禮貌工地建立活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生職責事故。
(五)不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標職責書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，構成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
(六)加強學習培訓，提升人員素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作潛力，組織新員工培訓6期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體資料和工作要求。
公司開展這一活動以來，廣大員工用心響應，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。
三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動
開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關文件精神，明確任務、用心投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶4戶。3名干部進村入戶都在5次以上，入戶天數(shù)均到達的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元，透過宣傳政策、疏導情緒，反映x、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作到達了預定工作目標。
四、用心開展效能風暴行動，提升公司整體素質(zhì)
公司嚴格按照局黨委的部署和要求用心開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次，透過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和推薦，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。透過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
五、黨風廉政建設和反腐倡廉工作狀況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反斗爭與監(jiān)理任務同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
(一)堅持落實黨風廉政建設職責制，加大檢查力度。
一是抓職責制落實。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務，明確了職責領導人，與各項目部簽訂了黨風廉政建設職責書，在公司上下構成了廉政職責制網(wǎng)絡。
二是加強檢查，嚴格職責考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政職責檢查。
三是嚴格職責追究，確保職責制的落實。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。
在學習資料上，3-4月開展了局紀委文件的學習。5-6月開展了黨風廉政宣傳月活動，7-9月用心開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。
(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除x滋生的土壤。
一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。
二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。
三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。
(四)堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，構成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的構成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設和精神文件工作狀況
，監(jiān)理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學習1次，在學習的同時，有針對地研究、解決相關問題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神禮貌建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，用心調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神禮貌建設工作，邁上了一個新高度。
七、存在的問題
1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，個性是骨干專業(yè)技術人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。
3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
，我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。
第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務程序化，服務標準化，著力提高監(jiān)理服務管理潛力。
第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委持續(xù)一致。
第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量職責制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作，根據(jù)實際狀況，透過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步構成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。
監(jiān)理員工作的心得體會6
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎接20xx年的到來。今年剛畢業(yè)，算上實習的時間，工作能有半年了�？偟膩碚f，酸甜苦辣，坎坎坷坷也都經(jīng)歷了不少，回顧一年的工作，我就是這樣過來的。
今年從三月份以實習生的身份進入公司，在xx項目工作了4個月，主要負責管理一些小的結構物，邊溝的砌筑。工作的時候盡職盡責，對自己的表現(xiàn)還算滿意，和施工單位一起共同的完成了任務，不懂的地方也積極了問了一下前輩們，他們也很開心的和我講。在自己結合著書本，對公司的工作內(nèi)容都有了了解。8月份的時候，公司把我調(diào)到了xx項目。負責xx標的試驗管理，因為是第一次接觸試驗，開始干起來很迷茫。不過經(jīng)過前輩們的指點，再加上自己的一點小努力，也起到了一些功效，控制了工藝流程。使料的質(zhì)量有了一定的提高，在內(nèi)業(yè)方面，也認真完成了內(nèi)業(yè)資料，雖然做錯了好多地方，不過在主任的指點下完成的還算不錯。
這工作就是一個一邊干活，一邊學習的過程，在工作的過程中，不知不覺自己就有了，一些成長，這是叫潛移默化吧知道了一些儀器的使用方法，對砂漿，混凝土的好壞能做出一個客觀的判斷，對原材料的指標有了一定的了解，通過看技術規(guī)范，也學習了很多在學校學不到的知識。工作了一年，最大的體會是責任心是多么的重要。一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。
當一個人意識到自己的責任并承擔起時，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績，在每一個人的生活中，有大部分時間和工作聯(lián)系在一起的，假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的.生活就是地獄。我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作�，F(xiàn)在工作了，我每天都在要嚴格的要求自己，不遲到不早退是最基本的要求，不管遇到什么事工作都是最主要的，因為現(xiàn)在我也不是一名學生，而是一名職工。每天工作后都好好總結一下，我今天都做了什么，還有哪些地方做得不好的明天繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗。
工作了一年，也對社會有了一定的所悟，現(xiàn)實真的很殘酷，人們都為了自己的利益努力，人不為己天誅地滅，這句話還真是現(xiàn)實。和施工單位接觸，就感覺他們說的話一半是假的，要是全信我就是笨蛋了，想要對付他們就得找到好的手段。對自己一定要也要負責，做的錯事要敢于承擔，很多事不能小事化了，人際關系很重要。
一年很快就過去了，謝謝公司給了我這么一個機會，讓我見識到了大東北，讓我見識到了異地風俗，也學習了不少在家里學不到的東西，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務。總之，一年來取得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。要對得起自己，對得起家人，對得起公司。
監(jiān)理員工作的心得體會7
不知不覺中，20xx年即將成為過去，歷史也將翻開新的篇章。20xx年8月初我作為實習生來到xx工地試驗室，在這短暫的四個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位。
在工作中，因為是實習生，所以剛來的時候什么都不懂，但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實驗規(guī)程、規(guī)范，然后結合實際操作認真實踐，讓我學到了不少在學校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學習現(xiàn)場實際監(jiān)理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學習機會。我分管的工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個方面，通過對工作不斷地學習，我豐富了自己的專業(yè)知識，同時也將理論知識很好地和實踐有機結合在一起。
在生活中，我視大家都是朋友，大家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾，但在同事的'幫助下，再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結一年的工作，雖然取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現(xiàn)象，有待于進一步加強；組織協(xié)調(diào)還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！在性格方面，我有些急躁，有點沖動，遇到事情就會亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問題解決問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。在領導的正確領導和支持下努力工作，爭取把工作質(zhì)量上升到一個新的層次，同時也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來更美好的明天！
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