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這是你的船讀書心得

時間:2022-11-14 14:45:38 心得體會 我要投稿

這是你的船讀書心得

  我們有一些啟發(fā)后,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編精心整理的這是你的船讀書心得,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

這是你的船讀書心得

這是你的船讀書心得1

  《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強(qiáng)有力的武器,攻破水兵們的戒心和懷疑,擅用激勵和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧,挖掘員工潛力,使他們在一次次冒險的挑戰(zhàn)后,取得了更大的創(chuàng)新,為“本福爾德號”節(jié)省了經(jīng)費,提高了效益。我想這也是我們組織團(tuán)隊中需要建立的,通過拜讀從中體會到精髓。

  冒險進(jìn)行新的嘗試,經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險舉動,所以使得大部分組織企業(yè),都會保護(hù)和維持原有的管理運營模式,謹(jǐn)小慎微看似不出錯,但從長遠(yuǎn)看,它只能影響組織的變革和創(chuàng)新,使得管理滯后,成功需要冒險,只有冒險去做一些事情,才能改變現(xiàn)狀,才能帶來更好的進(jìn)步,實際上只有勇于大膽挑戰(zhàn),嘗試冒險,企業(yè)才能有發(fā)展、有市場,作為物業(yè)服務(wù)企業(yè),只有不斷調(diào)研市場,與時俱進(jìn),吸收新鮮事物,挖掘當(dāng)今新形勢下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營以及服務(wù)的'多種類型,做別人想不到的,發(fā)展有有特色的服務(wù),你才能占領(lǐng)市場先機(jī),才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進(jìn)的。

  我個人認(rèn)為發(fā)展團(tuán)隊成員勇于“冒險”精神,是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程,不斷完善和更新,使我們服務(wù)更切合實際工作,為團(tuán)隊提升更高的經(jīng)濟(jì)效益,讀后感。而不是盲目的改制,給企業(yè)帶來損失和名譽的詆毀。敢于踴躍發(fā)言,參與創(chuàng)新的過程中,會鍛煉員工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,最終培養(yǎng)成為團(tuán)隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,因為只有在挫折中吸取教訓(xùn),才能積累更好的經(jīng)驗,團(tuán)隊才能不斷進(jìn)步。

  做為管理人員要鼓勵大家,把我們的“遠(yuǎn)通萬!笨醋鍪俏覀兊拇且凰页孙L(fēng)破浪,勇往直前的船,作為船上的我們有著分工的不同,但有著相同的目標(biāo),那就跟隨舵手,各司其職,相互協(xié)助,到達(dá)勝利的彼岸。旅途是艱辛的,那就更需要大家群策群力,發(fā)揮各自才華,能為團(tuán)隊的建設(shè)和輝煌業(yè)績,提出自己合理化建議和意見,敢于冒險和創(chuàng)新而貢獻(xiàn)個人的力量。以上是我讀后的一些體會,愿和大家共同分享和進(jìn)步,有不妥之處希望提出寶貴意見,及時改進(jìn)。

這是你的船讀書心得2

  每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無論是剛剛啟航,還是遨游四方,無一例外的就是——它需要前進(jìn)的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因為管理是一種不可量化的藝術(shù)!哆@是你的船》一書中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實就在你的面前,也就是管理者自身。

  談到管理,絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面,管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌,是能夠透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等,都會影響到下屬。其實,這便是企業(yè)文化的由來。因此,如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要做到,因為你是你下屬的“鏡子”。

  反過來也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣貌,就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實也不難,我僅就以下幾點談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

  第一,確定一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊精神,當(dāng)一個團(tuán)隊擁有著很強(qiáng)的向心力時,它的'力量是不可限量的,因為此時,員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實就是一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個共同的目標(biāo)前進(jìn)。

  第二,將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠然,一部分管理者其實是嚴(yán)以律己的,但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實,那并不必須是下屬沒有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就必須不會另你滿意。

  第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時,就會更加嚴(yán)苛的要求自己,因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實現(xiàn)是每個人的最高需求,也是每個人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會讓管理者得到意想不到的收效,那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。

  總結(jié)來講,這是你的船,就是要每個人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對自己負(fù)責(zé),而不是對管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣貌!”,這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問題。

  這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的“鏡子”,反射出理想的企業(yè)!

這是你的船讀書心得3

  《這是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家,也不是企業(yè)家,卻具有管理智慧,經(jīng)營的頭腦。在短短的二十幾個月里,艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)、及富職責(zé)心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活,概括為:以身作則、用心傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗教訓(xùn),使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔L靥枴,成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

  本人讀了此書有以下幾點心得:

  第一,要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起,我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備,與公司同命運,共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞,社會形象的如何,與我們每一名員工都息息相關(guān),母艦上航員可能有千名、萬名,每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù),而工作任務(wù)就意味著職責(zé),只要大家都努力盡心盡責(zé),并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁,那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間,經(jīng)歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程,個人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙,經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來,這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長,得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。

  第二,作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員,對工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對于一名管理者和員工來說,工作意味著職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作,承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有職責(zé),無論他的職務(wù)高低!奥氊(zé)保證一切”,職責(zé)保證了服務(wù),保證了敬業(yè),保證了創(chuàng)造……正是這一切,保證了企業(yè)的競爭力。所以,艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多,他們學(xué)到的東西也就越多。”透過持續(xù)不斷的對工作的職責(zé)感和主動性,去實現(xiàn)個人和公司的共同成長。

  第三,“這是你的船,要讓它成為最好的。”提醒我們注意:公司上下無論是管理者還是員工,公司不單是管理者的船,更是全體員工共同的船!跋到y(tǒng)爭先進(jìn),行業(yè)爭一流”這不單是口號,更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào),江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省,我們要加快發(fā)展的步伐,要找回在全國應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)基地,人才成長基地,創(chuàng)新經(jīng)營基地;要透過大家共同努力,讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此,在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真,多一份職責(zé),多一份敬業(yè),少一些抱怨、少一些理由。

  第四,工作關(guān)鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處,到達(dá)解決問題,推進(jìn)工作的目的。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié),也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。應(yīng)對失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,其實不然,關(guān)鍵問題是組織缺乏落實力,沒有落實就沒有成功。對一個企業(yè)來講,抓落實是每位員工義不容辭的工作,不腳踏實地的抓好落實再理想的'目標(biāo)也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。“空談?wù)`國,實干興邦”,目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,發(fā)展的阻力也日益凸顯,只有攻堅克難,腳踏實地才能贏得發(fā)展主動權(quán),才能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

  第五,如何做好本職工作?銀行保險業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一,是推動公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動機(jī)之一,但目前由于渠道建設(shè)剛起步,人員偏少等其應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部,一是要認(rèn)真貫徹落實總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項工作落實,重點抓好年度業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)的追蹤落實。三是加強(qiáng)與各中支的溝通,幫忙基層排憂解難,讓基層真正認(rèn)識,工作只有沒想到,沒有辦不到。四是主動出擊,做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào),用工作的激情去感染合作對象,把應(yīng)對拒絕的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,在內(nèi)心深處時刻提醒自己,“這是由我完成的一項工作,是一項事業(yè),我務(wù)必努力、加油!”

  國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了,我們明白,依托中國人壽的實力、品牌,有上級公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有省分公司總經(jīng)理室英明決策,我們這艘船必須會在船長的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,在既定的航線上,不斷乘風(fēng)破浪,以穩(wěn)健的速度,向著完美的明天邁進(jìn)。

這是你的船讀書心得4

  最近,董事長在總辦會上談到《這是你的船》,并引用了其中的故事和理念談到公司的管理,應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,上下同心,追求卓越,因此,我很快看完了這本《船》,很受啟發(fā),受益匪淺。

  《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理,美國前國防部長的軍事助理,曾擔(dān)任當(dāng)時美國海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都厭惡呆在船上,甚至想趕緊退役,與此同時每招募一名新兵的費用就高達(dá)10萬美元,培養(yǎng)一名能夠在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費用更是高達(dá)數(shù)十萬美元。但是兩年之后,這種狀況發(fā)生了徹底的改變,310名官兵構(gòu)成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊,大家同舟共濟(jì),全體官兵上下一心,整個團(tuán)隊士氣高昂,而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號,“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

  邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任,就著手對這些士兵進(jìn)行激勵,也就是給士兵更大的工作幅度,給他們參與組織決策的機(jī)會,使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家,讓士兵以艦隊的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變,他的管理方略能夠總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度思考問題,透過有效溝通,建立信任,并最終使整個團(tuán)隊上下一心,一齊肩負(fù)起主人翁的職責(zé),直至成功,而這些都能夠用一句話來概括:這是你的船!

  這是你的船,你就是這艘船的.主人,所以你要對她負(fù)責(zé),與她共命運,你要與這艘船上的官兵共命運,所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的,在公司中,無論身居何位,我們都是一個整體,我們就應(yīng)相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個大家庭負(fù)責(zé),因為我們是公司的一員,因為這是你的船,這條船承載著我們大家的夢想與期盼,與我們的共同利益息息相關(guān),我們都是相關(guān)利益者,務(wù)必同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗,就是要建立目標(biāo),發(fā)揮員工的主人翁意識,在團(tuán)隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,充滿激情地努力工作。

  1、建立目標(biāo)。

  邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),透過不斷的與水兵溝通,讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀(jì)律,大家所有的精力被這個目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后,團(tuán)隊成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)職責(zé),發(fā)揮群眾智慧,讓每個成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。

  2、有效溝通。

  透過工作目標(biāo)的確定,建立暢通的溝通管道,讓員工了解與理解公司的每一項決定,并能暢所欲言,提高工作效率。邁克爾阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”,就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,以及為什么大家會對自己的工作失去熱情,找到原因后,就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通,例如:私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。

  3、忠誠信任。

  忠誠的前提是信任,二戰(zhàn)時期美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過:“士兵務(wù)必忠誠于統(tǒng)帥,這是義務(wù)!币粋充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,務(wù)必是一個有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊,因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團(tuán)隊的忠誠,則是整個團(tuán)隊實現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素。“本福爾德號”艦艇雖然裝備精良,但管理水平和作業(yè)效率低下,士氣低靡,忠誠度極低,每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,僅兩年時間,這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變,是士兵忠誠的職責(zé)感發(fā)揮了作用,而一個人的忠誠來源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時,把海爾精神定義在很多方面,但最重要的還是忠誠和職責(zé)。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者必須要相信,即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零,就應(yīng)更多地站在員工的立場上想問題,敢于承擔(dān)職責(zé);普通員工也就應(yīng)相信自己的價值,明白自己個人榮譽與團(tuán)隊利益是息息相關(guān),千萬不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們,你務(wù)必透過努力才能得到別人的信任,而取得信任,才能讓員工忠誠,同時也學(xué)會信任別人,只有充分的信任,才能增強(qiáng)員工的職責(zé)意識。

  4、同心協(xié)力。

  一個人的力量是單薄的,眾人劃漿開大船,只有擰成一股繩,才能構(gòu)成核力,要團(tuán)結(jié)協(xié)作,求同存異,齊心協(xié)力,凝聚力量,才能乘風(fēng)破浪,互助達(dá)遠(yuǎn),創(chuàng)造佳績。嚴(yán)格而公平的對待人員,才能得到全體員工的認(rèn)可,我們要相信,機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有潛力、并且時刻準(zhǔn)備理解挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個公司,在這條船上,你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這條船的主人,而不是一個乘客,你務(wù)必以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,作為一名船員,你也就應(yīng)主動的承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。

  5、充滿激情。

  激情是一種動力,是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,把單調(diào)無趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他透過聆聽士兵們的需要,幫每個人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個人都干勁十足。每一個員工都期望把自己的工作做好,都期望透過自己的努力來增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可,沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心,必須要出色地完成每一項工作,絕不半途而廢,有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會時刻提醒,“這是由我完成的一項工作,我要追求盡善盡美”。同時,要以自己的激情,感染下屬,帶動下屬的用心性,你的成功就能被事實證明。所以,無論從事何種工作,必須要全力以赴,持續(xù)激情。

  《這是你的船》沒有完全讀完,因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)發(fā)展?每個企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿,所有讀過或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,都能用職責(zé)、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。

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