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任正非的管理智慧心得體會(huì)

時(shí)間:2023-06-18 23:31:56 心得體會(huì) 我要投稿
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任正非的管理智慧心得體會(huì)

  從某件事情上得到收獲以后,可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,從而找出解決問(wèn)題的辦法。但是心得體會(huì)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的任正非的管理智慧心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

任正非的管理智慧心得體會(huì)

  任正非的管理智慧心得體會(huì)1

  隨著華為在全球地位的與日俱增,市場(chǎng)上研究華為著作、研討也成倍的增加。不知怎么的總感覺(jué)少那么點(diǎn)味道,仿佛有很多東西有待挖掘。基于尋根問(wèn)底的好奇心及工作需要,決心好好的接觸體驗(yàn)下華為的管理體系。

  學(xué)習(xí)的大致思路如下:

  1、發(fā)揮自己搜索信息的優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)的梳理、歸納現(xiàn)有雜志期刊或研究專(zhuān)家的公開(kāi)成果并依據(jù)自身理解及生命體驗(yàn)整理總結(jié)出自己的學(xué)習(xí)“心得”。

  2、依據(jù)自身工作性質(zhì),將目標(biāo)1中遇到的疑惑和問(wèn)題,做好清晰扼要的記錄。合適的時(shí)候,向身邊的華為專(zhuān)家請(qǐng)教。

  3、將從學(xué)習(xí)華為管理的洞察,指導(dǎo)運(yùn)用自己的工作與生活中。

  梳理、總結(jié)中國(guó)人民大學(xué)的專(zhuān)家們研究如下:

 。1)任正非身上的.企業(yè)家精神特質(zhì):崇尚知識(shí)、軍人作風(fēng)、低調(diào)行事、自我批判。

 。2)任正非經(jīng)營(yíng)管理思想體系:專(zhuān)業(yè)化為核心、活下去為基本、以規(guī)范化運(yùn)作和職業(yè)管理為輔助、以成為世界領(lǐng)先企業(yè)為愿景。

  首先,從任正非企業(yè)家精神特質(zhì)中的崇尚知識(shí)論起。文中描述到少年的任正被其父告誡到:“知識(shí)就是力量!別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流!”。正是對(duì)知識(shí)的崇拜與執(zhí)著改變了任正非的命運(yùn),也讓他相信知識(shí)可以改變?nèi)A為的命運(yùn)。也是由此才有了后來(lái)廣為流傳的華為斥重金從全球請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域最頂尖的專(zhuān)家、顧問(wèn)完成了各個(gè)模塊的世界級(jí)水平的提升。

  會(huì)想自己的成長(zhǎng)歷程,內(nèi)地農(nóng)村出生的我。也是從小被父母諄諄教導(dǎo):“好學(xué)習(xí),將來(lái)才能有出息。學(xué)到的知識(shí),誰(shuí)也強(qiáng)不走你的,為你自己學(xué)習(xí)!爸T如此類(lèi)的言語(yǔ),深深的烙在心田。不同的是,年少的自己并未形成強(qiáng)烈的知識(shí)崇拜。相反,感覺(jué)學(xué)習(xí)是件苦活?上牒竺鏁(huì)發(fā)生什么。

  也是多年工作歷練中,逐漸從內(nèi)心深處強(qiáng)烈意識(shí)到:“用知識(shí)武裝自己,是決勝職業(yè)或者說(shuō)事業(yè)的唯一路徑!耙彩沁@一覺(jué)醒,現(xiàn)在凡是遇到一個(gè)自己搞不清楚的事,總會(huì)全力尋求解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵知識(shí)。

  其次,軍人作風(fēng)。即鋼鐵般的毅力與卓越的執(zhí)行能。凡事不找借口,執(zhí)著目標(biāo)。這也是自己需時(shí)時(shí)警惕的。

  任正非的管理智慧心得體會(huì)2

  當(dāng)今,國(guó)內(nèi)的許多大中小企業(yè)都相繼引入了國(guó)外的管理模式,雖然這些模式在國(guó)外應(yīng)用應(yīng)用的甚好,但是在國(guó)內(nèi)有太多家公司難以運(yùn)用國(guó)外的管理模式,甚至運(yùn)用它們的模式之后情況更加惡劣,最終丟棄改用原來(lái)自己的管理模式。到底是什么原因造成這種情況的出現(xiàn)?

  原因可能有這幾種:

 。1)沒(méi)有完全按照國(guó)外的管理模式去執(zhí)行;

 。2)盡管按照外國(guó)的管理模式去執(zhí)行,但是執(zhí)行的過(guò)程中依然摻雜著“給他人留情面”的因素(按照這種做法,任何戰(zhàn)略都是執(zhí)行不徹底的,最終也難以達(dá)成目標(biāo));

 。3)百分之百的按照國(guó)外的管理模式去操作,然而對(duì)于眾多不適合國(guó)內(nèi)文化的管理方法沒(méi)有進(jìn)一步改進(jìn),最終成為了僵硬的條例,無(wú)法適應(yīng)而被淘汰。

  以上分析的各種原因歸根于一點(diǎn)就是沒(méi)有高效的執(zhí)行力!以華為公司為例,我們來(lái)分析以上原因。

  一、華為認(rèn)為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期,華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神,成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化:責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)在我們看來(lái)這些文化是多么的平常,重要的是他們能夠把這些文化落到實(shí)處上,而不是空談。運(yùn)用這種精神往往他們能變不可能為可能。

  將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神:有變不可能為可能的拼搏精神,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,對(duì)工作要敬業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)之精神,還要擁有成功的榮譽(yù)感。

  二、華為的高效執(zhí)行方法:第一,注重細(xì)節(jié)(細(xì)節(jié)成就完美);第二,職業(yè)化的管理(解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題要靠“法治”,而非“人治”);第三,培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者(優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動(dòng)的品質(zhì),自覺(jué)地從被動(dòng)執(zhí)行走向主動(dòng)執(zhí)行);第四,注重時(shí)間管理(以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則:具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、基于時(shí)間的';事情的重要和緊迫性原則:重要且緊迫,重要但不緊迫,不重要但緊迫,不重要且不緊迫,要以重要不緊迫的事情為主,因?yàn)殚L(zhǎng)期處于重要且緊迫的狀態(tài)下,容易使人筋疲力竭;排除不必要的干擾:保持自己的韻律的同時(shí)也要與別人的韻律相協(xié)調(diào);執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡(jiǎn)原則)

  任正非的管理智慧心得體會(huì)3

  公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》,給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí),讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下:

  一、干部要起到表率作用

  作為一名中層干部,不能只靠說(shuō)別人,一定要嚴(yán)格要求自己,打鐵還需自身硬,干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍,干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是,敢講真話,樹(shù)立自己的榜樣形象,成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣,這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。

  二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)

  作為中層干部,不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬,要明確他們的職責(zé)分工,明細(xì)化考核條目,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性,讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

  三、干部要把工作做到位

  我們中層干部,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂(lè)于溝通,既要與上級(jí)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示,又要與下屬多交流,發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正;要有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議,心胸要放寬,一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng);要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,保持第一手資料的收集,及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。

  四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

  在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間,可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口,那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),還要從明確車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手,不推諉,不扯皮,讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作,也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

  五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

  中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員,要給與充分的鍛煉,要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì),要懂得溝通,要學(xué)會(huì)怎么做人,怎么做事。而我們作為干部,要盡量做到公平公正,無(wú)私無(wú)畏,心胸開(kāi)闊,這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  總結(jié)我會(huì)依照這些體會(huì),繼續(xù)提升個(gè)人管理水平,發(fā)揮好公司賦予我的管理作用,更好的帶動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)工作,保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。

  作為部門(mén)學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn),因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作,更重要的是要讓部門(mén)員工真正的.學(xué)到華為,所學(xué)以致用,所學(xué)有成效。遂我們?cè)诜e極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)工作的同時(shí),也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式,比如在部門(mén)員工工作匯報(bào)時(shí),增加匯報(bào)項(xiàng)目,學(xué)華為,讀文章中學(xué)到了哪些,如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的,成效如何,針對(duì)目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀,下步的針尖在哪里,還有哪些不足,具體的改善措施等等。

  綜述,我們?cè)诮M織部門(mén)員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密,加強(qiáng)和提升部門(mén)員工的思想覺(jué)悟,消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣,如等工作,等任務(wù),按部就班,拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志,為自身素質(zhì)提高,為績(jī)效能夠不懈努力。

  在上一階段,我們部門(mén)具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交流互動(dòng),集團(tuán)會(huì)議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門(mén)員工讀3—華為原著,每周撰寫(xiě)心得體會(huì),每?jī)芍芙M織交流會(huì)進(jìn)行主題討論和交流,制作KT看板等等,過(guò)程中,部門(mén)全員參與,整個(gè)階段除請(qǐng)事假員工,無(wú)缺勤情況。

  從我個(gè)人角度而言,我體會(huì)到學(xué)華為受用,學(xué)華為能用。所謂受用:能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段,相對(duì)系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為,我感到很幸運(yùn)。積極的工作才能產(chǎn)生績(jī)效,積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績(jī)效,我想,學(xué)習(xí)華為最大的受用,就是過(guò)程中得到的精神食糧。

  所謂能用:就是將所學(xué),所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中,通過(guò)學(xué)習(xí),我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段,不同問(wèn)題上的處理過(guò)程中方式方法、精神思路的思維模式,同時(shí)也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心,使我們?cè)诠ぷ髦兴悸犯忧逦?/p>

  任正非的管理智慧心得體會(huì)4

  看完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)后,我感觸頗多,受益匪淺。

  書(shū)中提到:“沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。

  我覺(jué)得華為的狼性管理有些苛刻,但也正是因?yàn)檫@種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工,這本書(shū)中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。

  首先,要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,每一項(xiàng)工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的,想要把工作做好,就不能忽視其中的每一個(gè)細(xì)節(jié),由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù),如果不仔細(xì)檢查,很有可能出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤,造成無(wú)法挽回的后果。正所謂失之毫厘,謬以千里。

  其次,要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間,做好統(tǒng)籌兼顧,不要抱怨時(shí)間太少,手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)不知不覺(jué)地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì)區(qū)分工作的輕重緩急,重要的工作優(yōu)先處理,這樣才能提高工作效率。

  最后,要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切,人的心態(tài)決定人的`命運(yùn),企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉(zhuǎn)成主動(dòng),擁有健康、積極向上的心態(tài),把愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。

  在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代,企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力,隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障,我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。

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