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公司形勢任務教育心得體會范文（精選5篇）
當我們備受啟迪時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公司形勢任務教育心得體會范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司形勢任務教育心得體會1
為使眾多機關人員充足正確認識當今形勢，精確分辨當前任務，公司于10月28日舉辦了形勢每日任務教育大會，并于前不久下達了郭總數(shù)聶鎮(zhèn)長在公司形勢每日任務文化教育動員會上的發(fā)言，根據(jù)對倆位公司黨建關鍵領導致辭的學習培訓，眾多機關人員正確認識了形勢，確立了每日任務，統(tǒng)一了觀念，堅定不移了自信心。我還在收到文檔以后努力學習，深刻理解，更為清晰地了解了公司當今遭遇的形勢，充足了解了公司在發(fā)展趨勢全過程中碰到的新難題、新情況，并進一步確立了將來工作中的每日任務和重心點，在公司轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，本次動員會的舉辦毫無疑問為每名哈飛人打到了一針強心劑，為圓滿完成公司科學研究生產(chǎn)制造每日任務確立了優(yōu)良的基本，下邊就談一談學習培訓文檔以后我的幾個方面感受：
一、融入形勢——“適“經(jīng)世之者為俊偉
當今，大家正處于持續(xù)轉(zhuǎn)變的全球中，環(huán)顧外界，全世界gdp增速變緩，市場的需求下挫，美歐負債困境，國際局勢可變性變成關鍵的風險因素，中國銷售市場成本費剛度升高，通脹壓力擴大，金融體系動蕩不安，貸款政策不斷縮緊。航天工業(yè)發(fā)展趨勢也遭遇著非常大的艱難，在這類繁雜的形勢下，大家能有那樣圓潤的每日任務，那樣好的機會，是十分難能可貴的。這就規(guī)定大家不但要正確認識當今的形勢，更關鍵的是要融入當今形勢的轉(zhuǎn)變。細節(jié)決定觀念，觀念決策發(fā)展方向，我們要思索究竟是什么牽制了大家的發(fā)展趨勢，我們要思索解決困難的方式，大家還要思索大家本身怎樣更改才可以融入新形勢的必須�，F(xiàn)階段，從哈飛公司目前生產(chǎn)制造每日任務的進行狀況及其商品交貨品質(zhì)能夠看得出，大家缺乏的還許多 ，各單位的合作工作能力和工作效能還有待提高，管理機制也尚需改善，員工的能力素質(zhì)一樣必須提升，但缺乏的多不一定便是錯事，這就表明大家也有非常大的提高室內(nèi)空間，也有非常大的發(fā)展?jié)摿δ軌虬l(fā)掘，要是公司全體人員員工統(tǒng)一思想，以良好的心態(tài)迎來新難題，以飽滿的熱情去看待新難題，以進一步的行動去處理新難題，堅信“有志者，事竟成“，大家一定可以打好這次“攻堅戰(zhàn)“。
二、突破自我——千難萬險擋道“勇“為本
細節(jié)決定高寬比。不容置疑，應對新形勢、新起點新征程大家遭遇著許多 不容樂觀的挑戰(zhàn)，時間緊、每日任務重、管理機制落伍、優(yōu)秀人才緊缺這些，這種全是大家迫不得已去應對的難題。但“鯤鵬展翅會有時“，做為擔負中華民族航空公司重任的直升飛機人，大家不僅有“河沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，還要有迎頭趕上全球優(yōu)秀水準的信心和膽量，另外更應有加速改革創(chuàng)新的方式和對策，要塑造融入當今形勢的新意識、選用提升工作效能的新方式、推行改進步驟的'具體措施，此外，要提升公司文化基本建設，為公司各項任務的順利開展出示強大的精神支撐點和確保；提升工作執(zhí)行力，保證公司各項任務切實落實；重視產(chǎn)品品質(zhì)，營造企業(yè)形象，全方位提高公司的價值創(chuàng)造工作能力。
三、把握機遇——“時“來乾坤皆同力
在遭遇填滿挑戰(zhàn)的工作中和艱難時，大家也應當見到在其中所蘊涵的機會，挑戰(zhàn)與機會共存，將來的中國直升機產(chǎn)業(yè)鏈可謂是市場前景光輝，伴隨著將來中國低空飛行行業(yè)的逐漸對外開放，大家的商品可能遭遇寬闊的銷售市場和極大的要求，因而大家就更要切合形勢與現(xiàn)行政策，全面的發(fā)展自身，確立本身的`發(fā)展規(guī)劃，融合本身的發(fā)展趨勢優(yōu)點，精確精準定位，并依照公司的戰(zhàn)略定位制訂行之有效的發(fā)展趨勢計劃方案，提高斗志、勤奮努力，把握住這難能可貴的發(fā)展趨勢機會，持續(xù)提高公司的競爭優(yōu)勢。
作為哈飛蓬勃向上的一代青年人員工，做為公司將來不斷穩(wěn)步發(fā)展的骨干力量，大家更應當為那樣機會的來臨而非常高興，由于這不僅是哈飛的機會，也是大家每一個哈飛人的機會。“人“贏，公司才可以“贏“；公司“贏“，優(yōu)秀人才能“贏“，我們要更刻骨銘心地正確認識當今的形勢，努力學習，認真工作，善于總結，團結互助，用大家的身體力行告知全球，告知將來：“有大家，哈飛的明日將更為幸福！“
四、共塑光輝——吹盡河沙始到“金“
發(fā)展趨勢的歷史時間在告知大家，僅有艱難的投入才可以獲得豐富的收益，哈飛已經(jīng)歷經(jīng)一場成長，成長的全過程是痛楚的，是要付出應有的代價的，可否完成公司“一年夯實基礎，三年上水準，五年大超越“的宏偉目標，可否邁好哈飛發(fā)展趨勢在歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步，關鍵所在大家每一名哈飛人的投入和勤奮，大家應當為可以歷經(jīng)這里程碑式的階段而覺得引以為豪，應對史無前例的機遇和挑戰(zhàn)，應對繁雜的發(fā)展趨勢形勢，做為我國關鍵軍工業(yè)，做為我國直升飛機團隊的中堅力量，我們要提高本身的使命感與責任感，提升工作質(zhì)量和工作效能，團結一心，敢于擔當，甘于奉獻，不負使命，用大家的無悔的青春和激情去鑄就哈飛更為燦爛輝煌的明日！
公司形勢任務教育心得體會2
為使廣大干部職工充分認清當前形勢，準確判斷當前任務，公司于10月28日召開了形勢任務教育大會，并于近日下發(fā)了郭總和聶書記在公司形勢任務教育動員大會上的講話，通過對兩位公司黨政主要領導講話的學習，廣大干部職工認清了形勢，明確了任務，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。我在接到文件之后認真學習，深刻領會，更加清楚地了解了公司當前面臨的形勢，充分理解了公司在發(fā)展過程中遇到的新問題、新情況，并進一步明確了今后工作的任務和重心，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強心劑，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務奠定了良好的基礎，下面就談談學習文件之后我的幾點體會：
一、適應形勢——“適“時務者為俊杰
當前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟增速放緩，市場需求下跌，美歐債務困局，地緣政治不確定性成為主要的風險因素，國內(nèi)市場成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場動蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復雜的形勢下，我們能有這樣飽滿的任務，這樣好的機遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認清當前的形勢，更重要的是要適應當前形勢的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應新形勢的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實的行動去解決新問題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。
二、迎接挑戰(zhàn)——萬難擋路“勇“為先
態(tài)度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標我們面臨著很多嚴峻的挑戰(zhàn)，時間緊、任務重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風破浪會有時“，作為肩負祖國航空重擔的直升機人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進水平的決心和勇氣，同時更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹立適應當前形勢的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實行改善流程的新舉措，與此同時，要加強企業(yè)文化建設，為公司各項工作的順利進行提供強有力的精神支撐和保障；提高工作執(zhí)行力，確保公司各項工作落到實處；注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。
三、抓住機遇——“時“來天地皆同力
在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時，我們也應該看到其中所蘊含的機遇，挑戰(zhàn)與機遇并存，未來的中國直升機產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來國內(nèi)低空領域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求，因此我們就更要順應形勢與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標，結合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實可行的'發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅力量，我們更應該為這樣機遇的到來而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇，更是我們每個哈飛人的機遇�！叭恕摆A，企業(yè)才能“贏“；企業(yè)“贏“，人才能“贏“，我們要更深刻地認清當前的形勢，認真學習，努力工作，善于總結，團結協(xié)作，用我們的實際行動告訴世界，告訴未來：“有我們，哈飛的明天將更加美好！“
四、共塑輝煌——吹盡黃沙始到“金“
發(fā)展的歷史在告訴我們，只有艱苦的付出才能取得豐厚的回報，哈飛正在經(jīng)歷一場蛻變，蛻變的過程是痛苦的，是要付出代價的，能否實現(xiàn)公司“一年打基礎，三年上水平，五年大跨越“的既定目標，能否邁好哈飛發(fā)展歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步，關鍵在于我們每一名哈飛人的付出和努力，我們應該為能夠經(jīng)歷這歷史性的時期而感到自豪，面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，面對復雜的發(fā)展形勢，作為國家重點軍工企業(yè)，作為國家直升機隊伍的主力軍，我們要增強自身的責任感與使命感，提高工作質(zhì)量和工作效率，團結一心，勇于擔當，無私奉獻，不辱使命，用我們的無悔的青春和熱血去譜寫哈飛更加輝煌燦爛的明天！
公司形勢任務教育心得體會3
一、面臨形勢與挑戰(zhàn)
1、XXX公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。
2、從XXX公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。20XX年XXX調(diào)整了團泊洼的業(yè)績指標，調(diào)減補貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。
3、XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的.發(fā)展和效益的提高。
4、開發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤任務指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。
二、履行職責見行動
作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎，應對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)新突破。 心得：
1、深化職工形勢任務教育活動。
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)部活力。
各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結合業(yè)務工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務完成質(zhì)量等，進一步細化各崗考核要素，科學測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經(jīng)營目標。
3、夯實基礎，狠抓安全。
一是進一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化HSE體系和風險防控機制建設，進一步明確各管理層級的風險防控重點，狠抓隱患治理;
二是強化安全生產(chǎn)責任制，進一步梳理、明確各崗HSE職責，強化有感領導、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責”的責任理念，將安全的工作關口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實到工作中;
三是要根據(jù)實際，不斷完善交通、消防、應急等管理制度;
四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。
4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟效益出發(fā)，對本單位20XX年的生產(chǎn)任務進行統(tǒng)籌安排，科學謀劃，合理安排生產(chǎn)進度，認真編制年度、季度生產(chǎn)計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。
5、關心職工，促和諧。要在公司工會領導下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關系，營造內(nèi)部和諧氛圍。
6、強化干部作風建設。
一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進措施;
二要認真組織學習中央“八項規(guī)定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實;
三要做好科級干部隊伍作風建設，進一步強化思想作風、學風、紀律作風、工作作風、生活作風建設，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責任意識、執(zhí)行意識。大興求真務實之風、開拓進取之風、艱苦奮斗之風、密切聯(lián)系群眾之風，切實提高工作質(zhì)量和效率。
7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務教育成果。
8、在夯實各種基礎管理同時，一定要不斷完善基礎資料，及時總結成績，進一步提升綜合管理水平。
總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。
公司形勢任務教育心得體會4
一、當前形勢
面對經(jīng)濟危機，首先應該認清當前形勢。就現(xiàn)在看來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務重;拓展資源項目建設困難等等，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件�？傮w上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。
二、我要怎么做
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現(xiàn)。對于服務于煤炭企業(yè)的二線隊組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的`各項目標任務，進一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調(diào)整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
�、糯_保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監(jiān)控隊所管轄的幾大系統(tǒng)，監(jiān)控隊作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊，所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運行是我們現(xiàn)在的首要任務。
�、乒芾淼霓D(zhuǎn)型、升級：從技術經(jīng)驗型向科學管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對于可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
�、钱a(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設備，提升系統(tǒng)能力，促進系統(tǒng)升級。
�、燃訌娙瞬抨犖榻ㄔO，培育高素質(zhì)的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業(yè)技術人才隊伍建設，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才，要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
�、膳嘤冗M的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和企業(yè)的自身價值。
公司形勢任務教育心得體會5
公司為加強職工形勢任務教育和政治理論學習，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮心理，增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，特地下發(fā)了《2020年形勢任務教育學習讀本》，先做思想鋪墊，“大處著眼、小處著手、”，在全公司內(nèi)開展形勢任務教育，讓每位員工認清當前形勢，樹立憂患意識、危機意識、積極做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。
我們認真貫徹公司，廠黨委、關于開展“形勢、目標、責任”主題教育活動的安排部署，緊緊圍繞公司“五大戰(zhàn)略”發(fā)展這個中心，堅持以形勢任務教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計劃、有組織、多形式地開展主題教育活動，進一步增強了職工的主人翁責任感和優(yōu)質(zhì)服務用戶的自覺性，有效地調(diào)動了大家工作的`積極性，促進和保證了公司全年經(jīng)營責任目標的全面完成。
我們以高度的責任心對待工作，自覺追求高標準，高質(zhì)量完成工作任務，要嚴格要求自己，不論是思想上、學習上還是工作上。在形勢任務教育活動中，我們積極拓寬工作思路和方法，以支部大會、職工大會和中心組學習會民主生活會等的形式，積極宣傳公司，廠“兩級”會議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分認識目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達到了用優(yōu)勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。要與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實各項工作要求，為全面實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻力量。家和萬事興，團結才能出戰(zhàn)斗力。我們通過主題教育活動和企業(yè)文化的學習開展，激勵和團結廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，相互之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。
以上是我們在開展“形勢、目標、責任”主題教育活動中的一些做法。通過上下共同努力也取得了一些成績。但與公司黨委的要求還有差距。我們要不斷認真學習領會“讀本”的精髓，持續(xù)不斷的深入開展“讀本”的學習教育，深入推進“五大戰(zhàn)略”，進一步加強全員思想教育，推進公司又好又快的發(fā)展，努力實現(xiàn)“經(jīng)營上規(guī)模，管理上臺階，改革上力度，發(fā)展上速度，和諧上水平”的“五上”年度工作目標。
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