金礦讀書心得
當閱讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，為此需要認真地寫一寫讀書心得了�？赡苣悻F在毫無頭緒吧，下面是小編為大家收集的金礦讀書心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
金礦讀書心得1
近期，有機會閱讀了一本精益管理的好書《金礦——精益管理，挖掘利潤》。此書采用了小說的形式，讓人讀來非常輕松有趣，主要描述一家頻臨破產的企業(yè)如何轉虧為盈。先期這家企業(yè)既擁有技術優(yōu)勢，又擁有市場優(yōu)勢，但它卻陷入了財務困境。危難之際，經驗豐富的精益專家?guī)徒M企業(yè)建立起有競爭力的生產運作系統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高了生產效率和質量，使顧客需求得到滿足，使企業(yè)和股東得到好的回報。
從整書的章節(jié)安排介紹，它共分了十個方面來介紹精益管理：
一、利潤為王，現金為王；
二、金子滾滾流；
三、節(jié)拍時間；
四、標準化操作；
五：萬事皆在人；
六、拉動生產；
七、看板系統；
八、現場態(tài)度；
九、均衡生產；
十、持續(xù)改善。
在第一、第二章節(jié)里，講到較多的過量生產，不必要的等待，不必要的搬運，不必要的操作，不必要的庫存，不必要的走動和質量缺陷等造成的效率低下，不能使產品價值最大化。在我們航空食品企業(yè)，目前也是如此，沒有系統化的考慮問題，沒有全面地審視5M1E對產品質量造成的嚴重影響，缺乏有效的生產管控和流程優(yōu)化工作，使得目前的工作只能通過結果倒逼和現場過程數據的點狀分析來予以改進。
在第三章節(jié)里講述的節(jié)拍時間問題，節(jié)拍時間表述的是，在一定的生產工作時間內，總有效生產時間和客戶需求數量的比值。通過節(jié)拍和生產周期的比較分析，明確需要改進的環(huán)節(jié)，通過制定有效的措施予以實施。目前航空公司的航班生產計劃變化因素多且快，但是通過對工作時間內節(jié)拍的計算，完全可以控制總的工時和裕度，通過考慮浪費、不平衡和超負荷，通過合理的排班和加班調休等，確保餐食的供應和備份庫存。
第四章節(jié)講到的標準化操作，例如我們航食公司開展的6S管理工作一樣，就是必須建立6S規(guī)則是標準化操作最好的實踐，采用標準化的SOP，讓大家規(guī)范化、標準化、制度化。同時配上合理的激勵獎懲制度，不斷檢查和改進提高，使標準化操作深入人心。
第五章講到的.萬事皆在人，對于國內企業(yè)來講，真的是非常非常重要了，所有的工作都是由人來執(zhí)行，由人來改進，由人來培訓，由人來管理。一個公司的企業(yè)文化，決定了一個企業(yè)面臨的現狀和決定了將來該企業(yè)的生存狀況，領導的管理理念和執(zhí)政思路，員工的素質和素養(yǎng)的培訓和積累，都是非常的關鍵和重要。
看板系統章節(jié)就是通常說的目視化管理，一目了然，就是如此。生產計劃、維保計劃、清潔計劃、現場管理要點、客戶需求和要求等等，都可以通過看板的形式，以公開化和透明化的原則進行，現場的管理人員可以通過目視的管理通道和領導以及基層的員工進行溝通和匯報，提高工作效率，減少差錯。
講到持續(xù)改善章節(jié)，感觸較深的是我們公司必須加強現場管理，持續(xù)改善是核心，員工是基石。只有通過不斷的改進，消除浪費，提高質量，提升效率，系統性、全面性和整體性的改善，企業(yè)的市場才會有競爭力，企業(yè)的創(chuàng)新開拓才會有保障。
最后引用大野耐一老師的話：當你開始思考時，能力就可以無限提升。在今后的工作和生活中，一是要不斷的予以學習改進；二是堅持不懈的予以現場執(zhí)行；三是要有緊盯不放的落實精神；四是開拓創(chuàng)新理念；五是建設團結富有激情的隊伍。
金礦讀書心得2
《金礦》是一本非常好的關于介紹精益管理的書籍，書以作者自己經歷的一個以精益管理來幫助他的朋友的公司走出困境的故事來全面的闡述了精益管理的概念和實際的運用。在書中我學到了很多東西，書上的內容再結合我自己的工作經歷，我也產生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領導為什么交代自己要反復統計各工序的標準工時并力求準確；在進行礦山廠房工藝圖設計和圖紙繪制時我不理解為什么領導會對物流的一點順暢而要求反復修改圖紙；也不知道控制庫存在一個企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認識。
在書中我學習到精益管理的核心主要是：a.現場發(fā)掘并解決問題；b.將質量建立在產品設計制造過程中；c.持續(xù)改善。
現場發(fā)掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現不合格品，付出的代價就越高。所以我們必須學會現場發(fā)掘并解決問題，發(fā)掘問題時我們可以先找出生產的每個步驟中可能出現的問題，并將它們分等級，計算出每100萬件產品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現問題每個步驟。同時必須要讓員工了解出現缺陷的原因，并討論問題出現之后對其他生產步驟的影響，這樣員工就會對缺陷有比較清晰的認識，及早發(fā)現缺陷。
質量應建立在產品設計制造過程中。質量是不能通過檢驗來提高的，我們只能通過檢驗將不合格品找出來。當出現一件產品有缺陷的時候，這個缺陷其實早已在設計或生產途中被埋進產品里了。所以在我們要提高產品質量就必須在產品設計制造過程中著手。
持續(xù)改善。在工作中我們要有意識的關注兩個方面：a.產品的質量；b.所有不能增加價值的工作都會反映到產品的成本中去。其中關注產品的質量很好理解，但我們對于“不能增加價值的工作都會反映到產品的成本中去”卻缺少足夠的意識。首先，在工作中我們時常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時完成工作任務，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產品價值的工作都是浪費，
提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費轉化為必要的工作。其次，產品利潤＝價格－成本，既要讓產品暢銷（合適的價格），又要能夠賺取利潤，我們就必須尋找各種方法來降低成本，但降低成本不能影響質量，因此我們必須消除浪費。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費。
金礦讀書心得3
以前對精益生產有一定的了解，但讀完《金礦》這本書，使我對精益生產有了更深入的理解。這本書以故事的形式，以通俗易懂的語言，有針對性地對實施精益生產進行了描述。讀完后感受很多，收獲也很多，故將我的一些心得體會給大家做點分享：
在合上書本的同時，我就在想書上描寫的企業(yè)生產方式與我們有什么不同，書中所描繪的場景和出現的一些問題我們是否也會遇到，精益生產解決問題的方式可否在我們實際生產中得到應用。
精益生產的本質就是流暢。流暢二字，就是在滿足客戶不同需求，包括產品數量和品種、質量，成本和交貨期（QCD），做到無浪費的流暢生產。即在必要的時候，生產必要數量的產品，送達必要的地點的一種生產方式。
為了實施精益生產，首先要解決人的問題。一個企業(yè)的成功與否全靠人，取得成功的是人，阻礙成功的也是人，要能突破障礙還是靠人，一切都與人分不開。每家企業(yè)或多或少都將面臨一些問題，問題的本身并不可怕，它需要人們以良好的心情和心態(tài)發(fā)現和面對問題，同時以正確的方法分析這些問題。所以針對問題要以嚴謹的工作態(tài)度，多問“五個為什么”，要尋找這些問題產生的真正原因在哪里，這樣可以徹底地解決問題。
而要達到流暢，就看看企業(yè)有沒有以下的浪費點：不必要的過量生產；不必要的等待；不必要的搬運；不必要的操作；不必要的庫存；不必要的走動；不必要的質量缺失；以上這些都是浪費的要點！所有
沒有增加價值的工作都是浪費。在我們的實際生產中，有時會遇到因外購、外協件的不合格，需要廠家進行返修，導致不必要的等待。有時僅僅是一個小小的孔，也會引起很大的浪費。這就需要通過加強外購、外協件的控制，最終達到零缺陷的目標，才能完全消除這種浪費。當然，要達到這個目標還需要很長的路要走，只有建立一個行之有效的質量管理體系規(guī)范，在內部形成一個質量持續(xù)改進的良性循環(huán)，才能實現零缺陷的目標。
精益生產的靈魂是持續(xù)改進，而且強調是全員參與的持續(xù)改進。“只有更好，沒有最好”是精益的寫照，唯有切實把握這一點，才能真正理解精益的精髓。在實際工作中，提出改進建議最多的是基層員工和生產線管理人員，因為他們最了解現場。因此要發(fā)動他們的積極性，聽取他們的建議，對好的建議做出回應并盡快實施。這可以通過小改小革、合理化建議等活動進行。正如書中提到的湖水與石頭。如果一個員工提出有不合理的地方，我們馬上組織相應的分析改善，直到滿意的結果，然后尋找下一個改進項目。只有這樣循環(huán)的永無止境的改善過程，我們每天才能進步，企業(yè)效率才能不斷提高，我們才能找到真正的金礦。
一個月來學習的經歷讓我對自身的工作也有了更多的體會。作為一名質量管理人員，要經常到現場去，用眼睛看，用耳朵聽，解決實際問題，而不是坐在辦公室里分析，和會議室里開會。不能作“指點江山”的點評師，而是要深到生產第一線場成為一線人員并肩作戰(zhàn)的“親密戰(zhàn)友”！只有親身到企業(yè)第一現場去才能找到問真正的問題，
對生產現場發(fā)現的問題進行層層分析，觀察生產線的生產狀態(tài)、操作人員的工作方法、產品的質量等情況，經由不斷的改善，消除浪費，大幅度提高生產效率和質量。
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