集團(tuán)公司發(fā)展理念學(xué)習(xí)心得
集團(tuán)公司發(fā)展理念學(xué)習(xí)心得1
一公局和隧道局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建一公局集團(tuán)，使得兩家單位優(yōu)勢互補(bǔ)，很榮幸能夠成為其中一員。作為一名基層項(xiàng)目經(jīng)理，怎樣帶好這只年輕隊(duì)伍，為公司的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)我們自己的力量，從領(lǐng)導(dǎo)們這幾年的講話學(xué)習(xí)中我有些心得體會。
一、責(zé)任與團(tuán)結(jié)
職場上有個“二八”定律，就是一個團(tuán)隊(duì)中真心實(shí)意干活的是20%的人，80%是屬于被動工作的，甚至是混日子的。在一個項(xiàng)目上，這個比例行嗎，答案是肯定不行。起碼在我這里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優(yōu)哉游哉，事不關(guān)己，高高掛起，長此以往，再堅(jiān)強(qiáng)的人，也會被周圍的環(huán)境有所影響。到那時候，真是不能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎么才能提高這個比例呢。我想這時候就該責(zé)任與團(tuán)結(jié)登場了。
責(zé)任這個東西很奇妙，看不見摸不著，但是他就是有種魔力，當(dāng)一個人心中擁有責(zé)任，當(dāng)他沒有完成任務(wù)時候，他的內(nèi)心是煎熬的，或者輕一點(diǎn)說是不安的，逼迫自己去完成任務(wù)，類似有點(diǎn)強(qiáng)迫癥的樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)，很是希望身邊的人都是這個樣子的，但是事與愿違，每一個職場團(tuán)隊(duì)里都不可能百分百是這樣的人，那就需要在平時工作中不斷培養(yǎng)他們，以規(guī)章制度來約束他們，也就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所講述的“切實(shí)履職盡責(zé) 全面抓好落實(shí)”，個人認(rèn)為講的非常好，從意義、衡量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑做了很好的宣貫，個人對此進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，同時也要求項(xiàng)目每個職工能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，以期這個比例可以提高。
有的人的責(zé)任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的責(zé)任可以在后天的學(xué)習(xí)教育和工作中不斷的培養(yǎng)中獲得，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培養(yǎng)對象。有的人則是柴米油鹽都不進(jìn)，任你怎么苦口婆心，都不能打動他的心，心中增加一絲的責(zé)任感，這種人數(shù)量少，但是對一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量貢獻(xiàn)確是不可估量的，也應(yīng)重視。
團(tuán)結(jié)是一個團(tuán)隊(duì)中最重要的事情，每個人工作時候互相掣肘，這個團(tuán)隊(duì)沒個好，工作也沒個好。所以要講究團(tuán)結(jié)。但是，項(xiàng)目中各部門的工作交叉太多，難免你這個部門多干一些，我這個部門少干一些。做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任務(wù)劃分的更精細(xì)一些之外，最主要的是手段便是責(zé)任感。心中有個責(zé)任，大家就不會為了那丁點(diǎn)小事該是你做還是我做而喋喋不休，爭吵不止。
二、學(xué)習(xí)與成長
每個組織和個人都應(yīng)該在不斷學(xué)習(xí)中成長。成為一名項(xiàng)目經(jīng)理以后，我越來越覺得要學(xué)習(xí)的東西很多，不僅要深度而且要廣度。那作為項(xiàng)目的職工是不是要學(xué)習(xí)呢，我想也是一定的。不光是個人，組織也要不斷去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)新的理念、新的方法，才能保證組織永葆動力和活力。
我們的所處的環(huán)境是不斷變化的，不變是相對的，變化是絕對的，如果一直默守陳規(guī)，抱著一本自認(rèn)為是放之四海而皆準(zhǔn)的圣訓(xùn)，最終導(dǎo)致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見證就是人性的見證，能夠匯成河流的血與淚，依然沒有阻止后人的重蹈覆轍。從尺寸上看，大到國家，小到一個項(xiàng)目，從時間上看，長如煙波縹緲的歷史長河，還是小到幾年的項(xiàng)目周期，我們很多人依然在人性的缺陷中不斷在重蹈歷史的覆轍。
這樣就出現(xiàn)了一個問題，怎樣才能讓組織和個人避免陷入覆轍中呢?我想是不斷的'學(xué)習(xí)和思考是重要的解決辦法。
人性的缺點(diǎn)是漫長歷史長河不斷進(jìn)化而來的，中國三千年的文明史，在歷史長河中就是滄海一粟，不足以讓這個缺點(diǎn)變好。但是人們可以從不斷的學(xué)習(xí)中去彌補(bǔ)，去改正。
只有不斷學(xué)習(xí)，才能認(rèn)清自己。讓自己不處于盲目自大，出生牛犢不怕虎的境地，只有懂得越多，才能對天地之間一切事物產(chǎn)生敬畏之心，不管做決定還是做技術(shù)，都會在敬畏之心下去施作，這樣才能保證最大的合理性。
當(dāng)一個人了解的越多，越覺得世間之大，越覺得自身的渺小。了解的越多，便覺得作為一世人，不應(yīng)在這世間白走一遭。那有什么辦法呢?還是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能成長。
應(yīng)該從書本上學(xué)習(xí)知識，那是先輩們用多少失敗和曲折換來的寶貴財(cái)富，也應(yīng)該從生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，只有扎根土地的知識，才能更好的應(yīng)用于當(dāng)下的環(huán)境條件中。
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該為項(xiàng)目職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，鼓勵職工們學(xué)習(xí)書本上的知識，讓他們能夠?qū)⑸�、生產(chǎn)中產(chǎn)生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應(yīng)對將要出現(xiàn)的問題。也應(yīng)該鼓勵他們在生活生產(chǎn)中總結(jié)問題，提煉經(jīng)驗(yàn)，與書本的知識緊密結(jié)合才能更好的工作和生活。
人的一切內(nèi)在品質(zhì)均來自內(nèi)心，只有讓內(nèi)心成長，才能處亂不驚，才能榮辱不驚。要努力創(chuàng)造條件，讓他們多問問自己內(nèi)心的想法，多傾聽內(nèi)心的聲音，多了解內(nèi)心的向往，讓內(nèi)心成長起來，人便成長了起來。才能擁有一個更好的心靈為工作而努力，為公司創(chuàng)造效益，為國家做出貢獻(xiàn)。
三、科技與創(chuàng)新
在一公局領(lǐng)導(dǎo)們歷次講話中都將科技與創(chuàng)新放到了重要的位置中，可見公司對科技創(chuàng)新是比較看重的。國家也大力提倡科技創(chuàng)新。但是從我與一些學(xué)校的老師、博士碩士的談話中不免能看出，世間浮躁，所謂的科技創(chuàng)新很難能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，怎么能將科技創(chuàng)新在實(shí)際項(xiàng)目中發(fā)揮作用。
我想有一下幾點(diǎn)：
1.用好現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)
我們不能否認(rèn)施工單位的科技力量很薄弱，尤其現(xiàn)場項(xiàng)目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，看到真正的科技與創(chuàng)新的影子呢?利用好現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)至關(guān)重要。
從我們項(xiàng)目來說，由于設(shè)計(jì)單位實(shí)力不濟(jì)，造成現(xiàn)場的設(shè)計(jì)方案總是在變化中。由于隔水的需要，設(shè)計(jì)在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種變動下，對原有圍護(hù)結(jié)構(gòu)鋼支撐的影響有多少，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個設(shè)計(jì)院不愿意給我們做，那我們?nèi)绻軌蚶矛F(xiàn)有技術(shù)，就可以模擬分析出其受力是否符合國家和行業(yè)規(guī)范。但是，尷尬的地方是項(xiàng)目上很少有力量可以做出這樣的模型，及時做出來，也不知道正確與否。所以說，學(xué)好、用好現(xiàn)有技術(shù)，對于現(xiàn)場項(xiàng)目部來說也是一種科技與創(chuàng)新，是對自身的科技與創(chuàng)新，并且能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造出大的效益。
2.科研型的科技創(chuàng)新
大家對科研型的科技創(chuàng)新比較推崇，寫篇中文核心論文就已經(jīng)很開心了，最好是EI，SCI。但是把這些文章拿出來，多少是真真正正能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活創(chuàng)造出一點(diǎn)價值的。
我們在現(xiàn)場實(shí)際中，就有很好的結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出寫論文的優(yōu)勢，我們寫出的論文可以更好的結(jié)合現(xiàn)場，更好的發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)楝F(xiàn)場服務(wù)的科研成果。哪怕在評審專家看來，你這論文都被寫爛了，但是放到我們的現(xiàn)場中，這篇論文能夠?yàn)楝F(xiàn)場問題答疑解惑，能夠解決實(shí)際問題，能夠放心使用就是好論文。我們應(yīng)該提倡有實(shí)際價值的論文。那些虛無縹緲的論文，可以交給各大科研院校來做，我們與他們掙自然是掙不過的。
3.生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新
公司一直開展的“五小”創(chuàng)新，就是生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新。這個是生產(chǎn)單位中最應(yīng)該產(chǎn)出的科技創(chuàng)新。但是誠如第1點(diǎn)中說的那樣，科技實(shí)力的孱弱，又怎么能產(chǎn)生更好的想法和結(jié)果呢。
這個不光是項(xiàng)目部提倡就可以實(shí)現(xiàn)的，這是需要公司、集團(tuán)重視才能有所建樹的領(lǐng)域。
最近幾年比較火熱的一門BIM技術(shù)，本人涉獵雖然不多，但是聽些大咖的講解和自身對其的理解，這門技術(shù)理論上是有很大的優(yōu)點(diǎn)和好處的，如若真正能夠運(yùn)用到施工管理過程中，好處不言而喻，但是靠極個別的人員為了應(yīng)付上級單位的要求而去做，意義是否有點(diǎn)本末倒置，建議還是組織專門的有興趣的人員踏踏實(shí)實(shí)做這一塊，真的對今后的生產(chǎn)發(fā)揮指導(dǎo)作用。
說一千道一萬，不管是學(xué)習(xí)還是創(chuàng)新，均是一個需要時間和投入的事情。當(dāng)下的環(huán)境，創(chuàng)新的沃土還有待進(jìn)一步培養(yǎng)，但是應(yīng)該培養(yǎng)職工創(chuàng)新的思維。此事任重道遠(yuǎn)。
四、新型領(lǐng)域
公司領(lǐng)導(dǎo)一直在提倡要進(jìn)軍新型領(lǐng)域，確立公司多元化發(fā)展的道路。我們項(xiàng)目作為中交隧道局首個水利項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大。一直以來，我們在軌道交通摸爬滾打，突然來到水利行業(yè)，發(fā)現(xiàn)不管是從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理還是政府機(jī)構(gòu)，與軌道交通的管理模式還是有較大的區(qū)別。結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話及產(chǎn)業(yè)布局，其收購的水利相關(guān)企業(yè)已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，對我們更是一種激勵與鞭策，因此，我們要本著探索進(jìn)取，舍我其誰的氣概去為公司在水利行業(yè)中打出名聲，創(chuàng)造出品牌。
千里之行，始于足下。相信在我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，一定會得到參建各方的認(rèn)可。
我們相信，在改革創(chuàng)新的今天，在中交一公局集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們終將開疆破土，將中交藍(lán)的旗幟高高飄揚(yáng)在南水北調(diào)上空。
集團(tuán)公司發(fā)展理念學(xué)習(xí)心得2
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實(shí)國家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場綜合競爭力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對接，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理人員，我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會上的講話及會議精神，通過深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項(xiàng)目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書記、盧總經(jīng)理的講話及會議精神，認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值；有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)市場開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實(shí)際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要引導(dǎo)員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進(jìn)，通過尋求企業(yè)共識，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過重組建設(shè)，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)體系融合，通過體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項(xiàng)目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責(zé)，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時要有良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認(rèn)真領(lǐng)會，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過場。認(rèn)真對待、注重每個細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過我們所有人的努力拼搏，集團(tuán)將會更高、更遠(yuǎn)的騰飛！
【集團(tuán)公司發(fā)展理念學(xué)習(xí)心得】相關(guān)文章：
創(chuàng)新發(fā)展理念 謀劃村級經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展 -學(xué)習(xí)心得01-01
企業(yè)發(fā)展理念01-17
發(fā)展理念的哲學(xué)思考07-11
更新理念,發(fā)展自我05-02
循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的發(fā)展與實(shí)踐11-04
低碳理念與城市發(fā)展12-30
用新理念和新思路抓設(shè)施蔬菜發(fā)展 -學(xué)習(xí)心得01-01
綠色發(fā)展理念的演講稿07-26