入職三年班主任培訓心得范文
入職三年班主任培訓心得范文1
20xx年10月19日，番禺區(qū)教育局牽頭對班主任進行了第二次培訓，我非常感恩，作為今年剛畢業(yè)并且首次擔任班主任工作的教師來說，這樣的機會非常珍貴，無異于雪中送炭，并且讓我們這些新教師在系統(tǒng)的培訓中，撥開云霧見月明，獲得更好的成長。
這次培訓主要由兩位經驗豐富的老師分享了班主任工作——有效的班集體管理與建設。
首先是蘇杏秋老師的班級文化建設分享，她的主題是“守正出新，中得心源”，班級文化由物質文化和精神文化兩方面組成，物質文化包括教室環(huán)境、班級標志等，精神文化包括班級精神、班級制度等，蘇杏秋老師細致全面地講解了怎樣去打造班級文化，在這個講座中，我發(fā)現(xiàn)我自己在班級管理的時候，在“傾心營造積極向上的班級精神”這個方面做得不夠好，沒有明確地制定班級目標、班規(guī)、班訓、班歌、班級口號等，并且我學習到了要把班級目標分為總目標—階段目標—小目標這樣的一個階梯，把目標細化，分時段去完成，這樣達到的教育效果會更好。比如說我們一年級的一個主要目標就是行為習慣的養(yǎng)成，那么老師就要把行為習慣細化方向——書包柜和課桌椅的擺放、學生排隊情況、文明禮儀行為、上課聽講習慣等等，作為班主任，應該要安排好每段時間應該主要養(yǎng)成哪些行為習慣，通過表揚、獎勵小星星、懲罰等方式，督促孩子更好地完成行為習慣的養(yǎng)成，等孩子真正把它內化成自己的無意識行為的時候，那么就開始主攻下一項目標，如果所有目標齊頭并進，老師和孩子都會手忙腳亂的。
第二位老師是賈憲青老師，他是番禺區(qū)名班主任工作室主持人，首先開篇就來一個20xx教師“生存現(xiàn)狀”報告，從一線老師的角度談談我們班主任工作的難處和痛點，一下子拉近了我們之間的距離，給予了我們充分的人文關懷，接著就分享了他這么多年來班級管理的經驗，在他的分享中，真的是收獲滿滿，我用制度化、儀式化、條理化、自主化這“四化”來總結班級管理的方法，周末我自己反思了一下，一年級的工作就是繁瑣精細的，然而我還沒有做出樣子，作為班主任對班干部的任用沒有充分給予他們一些儀式感，所以導致他們很難會有作為小小班干部的一些工作的成就感。也沒有對其進行很正規(guī)的培養(yǎng)，直接讓他們進入到班干部的直接管理上了，這是我工作的失誤，所以在今后的班主任工作中我會加強這一方面。
最后，我以“心在何處，何處有風景;志在何處，何處有成功;愛在何處，何處有感動;夢在何處，何處有未來”這句話作為結語，以此來激勵和提醒自己——我們把焦點放在哪里，那么收獲就在哪里。
入職三年班主任培訓心得范文2
每位教師都知道，有效的家校合作能在很大程度上助力學生健康成長。但作為新老師的我一直都有困惑，那就是如何與家長相處，如何進行有效的家校合作。我相信，這是每一位教師都曾面臨或正在面臨的挑戰(zhàn)，特別是對新老師而言，我們沒有太多的家校溝通經驗，有時并沒有充分發(fā)揮其重要作用，因此，我們有時會感到迷茫。本期培訓以“家校共育，助力孩子成長”為主題，如同一劑強心劑，讓我從中獲得了自信，并尋得了答案。
“世界上有一個物種——叫班主任，班主任不僅是教師，也是班里的警察、法官，是調解員，更是孩子們的保安員”，培訓一開始，黃雪萍老師便以幽默輕松的比喻完美地闡釋了班主任的角色和作用。的確，班主任一人身兼多職，在學生的學習和成長過程中起著重要的作用，而家長對孩子的影響則更不言而喻，如果家長與班主任共同協(xié)作，則能一起為孩子的成長保駕護航，共同助力孩子成長。
對于“如何與家長相處”這一問題，多年任班主任一職的黃雪萍老師用六個字回答——接納、溝通、合作，黃老師同時也結合自身經驗，向我們一一闡釋了這六個字。
接納是一種真正的智慧，一切的智慧以接納為基礎。正如教師無條件接納學生一樣，我們也要無條件接納學生家長。時代在發(fā)展，社會在進步，如今教師、家長及學生之間是平等的。家長們的學歷、思想、生活經驗不同，作為教師，我們應該尊重每一位家長，接納家長的差異與不同。
溝通是一切合作的基礎。黃老師認為，溝通有以下需要關注的地方。第一，要讓家長了解孩子。如今我們可以通過微信、QQ等更多方便快捷的途徑與家長溝通。教師應關注每一位學生，不管是表揚還是反映不好的行為習慣，事無巨細，及時反饋給家長。因為了解是相互的，家長在了解孩子的同時，其實也在了解教師。第二，教師與家長之間要互相理解、認同、包容和信任。第三，教師還需要善于積累和學習，教師平時需要多做準備，比如利用手機備注功能及時做好相關記錄，另外，教師需多學習，理論結合實際，掌握學生不同年齡階段的不同心理特征，掌握與不同的學生家長溝通的具體方法。第四，溝通要把握時機，黃老師認為，十次電話交流，不如一次面談，家訪是家校溝通的有效途徑。
我們都知道，溝通需要技巧，黃老師在現(xiàn)場發(fā)起了一場關于與家長溝通需要注意什么的討論，在場的老師們都積極參與了討論，并給出了自己的看法。總體而言，在場的老師們認為與家長溝通時需要“善言”，如先揚后抑，不要以偏概全，溝通時注意認真傾聽家長的意見和看法。黃老師還做了補充，她認為，同理心的`溝通是最有效的溝通，溝通的技巧是共情，只有真誠地感受，真誠地溝通，才能成就有效的家校合作。
關于家校合作，黃老師認為，家長是教師最好的同盟軍，教師與家長一同配合，共同教育孩子，能達到意想不到的教育效果。黃老師向我們展示了其相關家校合作經歷，如家長與孩子一起閱讀，一起參加培訓，一起參加比賽等等，這些有效的家校合作給孩子帶來了積極向上的學習熱情，也拉近了教師與家長的距離，更加深了教師與家長之間的信任。
這次培訓猶如雪中送炭，我學習到了許多溝通技巧，每位學生有自己的性格，每位家長也有自己的性格和想法，我們要尊重差異，了解差異，最重要的是要用心，并真誠地進行溝通!同時，我也更加明白家校合作的重要性，只有開展有效的家校合作，才能互補共贏!只有家校共育，才能共同助力孩子健康成長!最后，如同黃老師所說，心在哪，智慧就在哪，我們不僅要用心教學，真誠溝通，還要不斷地思考、學習，才能更好地實現(xiàn)自身價值!
入職三年班主任培訓心得范文3
10月19日，番禺區(qū)教育局牽頭對班主任進行了第二次培訓，我非常感恩，作為今年剛畢業(yè)并且首次擔任班主任工作的教師來說，這樣的機會非常珍貴，無異于雪中送炭，并且讓我們這些新教師在系統(tǒng)的培訓中，撥開云霧見月明，獲得更好的成長。
這次培訓主要由兩位經驗豐富的老師分享了班主任工作——有效的班集體管理與建設。 首先是蘇杏秋老師的班級文化建設分享，她的主題是“守正出新，中得心源”，班級文化由物質文化和精神文化兩方面組成，物質文化包括教室環(huán)境、班級標志等，精神文化包括班級精神、班級制度等，蘇杏秋老師細致全面地講解了怎樣去打造班級文化，在這個講座中，我發(fā)現(xiàn)我自己在班級管理的時候，在“傾心營造積極向上的班級精神”這個方面做得不夠好，沒有明確地制定班級目標、班規(guī)、班訓、班歌、班級口號等，并且我學習到了要把班級目標分為總目標—階段目標—小目標這樣的一個階梯，把目標細化，分時段去完成，這樣達到的教育效果會更好。比如說我們一年級的一個主要目標就是行為習慣的養(yǎng)成，那么老師就要把行為習慣細化方向——書包柜和課桌椅的擺放、學生排隊情況、文明禮儀行為、上課聽講習慣等等，作為班主任，應該要安排好每段時間應該主要養(yǎng)成哪些行為習慣，通過表揚、獎勵小星星、懲罰等方式，督促孩子更好地完成行為習慣的養(yǎng)成，等孩子真正把它內化成自己的無意識行為的時候，那么就開始主攻下一項目標，如果所有目標齊頭并進，老師和孩子都會手忙腳亂的。
第二位老師是賈憲青老師，他是番禺區(qū)名班主任工作室主持人，首先開篇就來一個20xx教師“生存現(xiàn)狀”報告，從一線老師的角度談談我們班主任工作的難處和痛點，一下子拉近了我們之間的距離，給予了我們充分的人文關懷，接著就分享了他這么多年來班級管理的經驗，在他的分享中，真的是收獲滿滿，我用制度化、儀式化、條理化、自主化這“四化”來總結班級管理的方法，周末我自己反思了一下，一年級的工作就是繁瑣精細的，然而我還沒有做出樣子，作為班主任對班干部的任用沒有充分給予他們一些儀式感，所以導致他們很難會有作為小小班干部的一些工作的成就感。也沒有對其進行很正規(guī)的培養(yǎng)，直接讓他們進入到班干部的直接管理上了，這是我工作的失誤，所以在今后的班主任工作中我會加強這一方面。
最后，我以“心在何處，何處有風景;志在何處，何處有成功;愛在何處，何處有感動;夢在何處，何處有未來”這句話作為結語，以此來激勵和提醒自己——我們把焦點放在哪里，那么收獲就在哪里。
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