領(lǐng)導(dǎo)干部革新立異奮發(fā)有為大討論心得體會范文

　　通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對中國革新開放40年取得的豐厚成果有了更全面、更深刻的了解，對新時代我國的革新開下班作、思路有了加倍明確的偏向和指引。同時，結(jié)合自身崗位及公司目前實際環(huán)境，在日后的工作中的革新立異有很大的啟發(fā)。現(xiàn)就環(huán)抱以下幾個方面說一些理解和想法。

　　一、廢止僵化保守，著力辦理革新意識不強(qiáng)的問題，堅持以革新成長難題。公司目前生產(chǎn)線仍然習(xí)慣于單人單設(shè)備生產(chǎn)模式，在很洪水平上造成資源揮霍、生產(chǎn)效率低下。在此環(huán)境下，公司可進(jìn)一步應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技巧及設(shè)備(如部署粗拉設(shè)備U型生產(chǎn)線，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及節(jié)制系統(tǒng)等)進(jìn)行改革，逐步實現(xiàn)一人多機(jī)或以機(jī)代人的生產(chǎn)模式，一方面進(jìn)步生產(chǎn)效率，同時也使資源獲得充分應(yīng)用。

　　二、廢止固步自封，著力辦理立異精神不夠問題，堅持以立異發(fā)動活力�！氨緛肀闶沁@樣”、“以前便是這樣干”是我們在工作中常常聽到的話。這些話在許多環(huán)境下阻礙了新問題的辦理和處置懲罰。在新形勢下，我們應(yīng)敢于探索，敢于摸高，在借鑒、汲取歷史精髓的根基上革故鼎新，分外在產(chǎn)品的設(shè)計、加工歷程中，敢于用新的思想、新的措施。同時公司應(yīng)在立異工作方面提供平臺，給予政策。

　　三、廢止封閉狹隘，著力辦理擴(kuò)張開放不敷問題，堅持以開放匆匆革新匆匆成長。目前公司在加大對外互助力度，借助社會資源方面顯得有些不夠。分外是軍品生產(chǎn)線方面，主要寄托內(nèi)部加工完成，其實對資料毛坯余量較大，及一些簡單加工工序完全可以采取工序外協(xié)，將粗加工及初級加工借助社會資源完成，關(guān)重工序及附加值較高的核心工序由內(nèi)部完成，這樣可以加快生產(chǎn)進(jìn)度，也會低落許多生產(chǎn)本錢，使公司優(yōu)質(zhì)資源獲得充分應(yīng)用。

　　四、廢止資源依賴，著力辦理市場理念不濃問題，堅持以市場打開成長新通道。公司不少員工都以軍工單位自居，覺得姓軍就會百事無憂，市場看念不強(qiáng)。分外是在民品成長方面存在較大的差距，每位員工都應(yīng)有市場意識，有憂患意識，公司應(yīng)勉勵有才能、有市場意識的員工盡力成長民品，徹底廢止依賴資源的思想，以軍民交融的道路匆匆進(jìn)企業(yè)的成長。

　　五、廢止隨遇而安，著力辦理工作標(biāo)桿不高問題，堅持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。這方面體會最深的便是現(xiàn)場治理方面，我公司與一機(jī)團(tuán)體存在較大的差距，因為我們的標(biāo)準(zhǔn)存在差距，導(dǎo)致在執(zhí)行歷程和結(jié)果方面就產(chǎn)生了很大的差距，在往后的工作中要進(jìn)一步對標(biāo)一機(jī)總部，在現(xiàn)場治理及其它業(yè)務(wù)方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)晉升，以新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作的開展。

　　六、廢止慵懶渙散，著力辦理風(fēng)格不實問題，堅持以過硬風(fēng)格彰顯擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對干部負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，引導(dǎo)廣大干部員工一絲不茍做好本職工作。大小事情親力親為，容身崗位凝心聚力，為了員工的幸福，為了企業(yè)的成長盡職盡責(zé)。

　　以上是我的一點學(xué)習(xí)心得，在日后工作中，將進(jìn)一步學(xué)習(xí)晉升理解，以扎實的工作勁頭和務(wù)實的工作措施開展工作，爭做一名盡責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。

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