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總經(jīng)理講話心得
是xx企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)、高速發(fā)展的一年，總經(jīng)理講話心得。xx地產(chǎn)公司假日山水園A區(qū)全面竣工并移交業(yè)主使用，假日公館項(xiàng)目經(jīng)過(guò)如火如荼的施工，主體已封頂，假日山水園C區(qū)、假日山水華庭、假日第一城工程的全面開(kāi)工，xx假日酒店A區(qū)投入使用并被評(píng)為四星級(jí)酒店，xx物業(yè)公司管理日臻完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這表現(xiàn)出了我集團(tuán)公司的實(shí)力在日益壯大，我公司的發(fā)展前景一片光明，所有的新氣象預(yù)示著一個(gè)偉大的企業(yè)正在迅速崛起。趙總在這次大會(huì)上為我們描繪出了一幅宏偉藍(lán)圖，使我們的工作積極性更加飽滿、高漲。2007年，在趙總講話精神的指引下，我們必將繼續(xù)努力，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
法務(wù)室全體員工以"講大局、負(fù)責(zé)任"的xx理念貫徹到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，貫徹趙總"3。8"大會(huì)上"要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，堅(jiān)定的實(shí)施品牌戰(zhàn)略"的企業(yè)奮斗目標(biāo)，把各職能部門(mén)視為法務(wù)室的客戶(hù)。例如在合同審核工作上，我們?cè)诤贤瑢徍送戤吅笠獙?duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，如何去執(zhí)行該合同，以提高他們的法律意識(shí)，降低因合同履行不當(dāng)而產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，使我們的"客戶(hù)"在每一次合同審核過(guò)程中收獲法律知識(shí)，提高他們的法律意識(shí)。展現(xiàn)法務(wù)室"嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)"的工作作風(fēng)，打造法務(wù)室"嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)"的部門(mén)品牌。
我們將更加深入項(xiàng)目招投標(biāo)和合同履行工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)我們的監(jiān)督力度，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象要及時(shí)制止并提出整改的法律意見(jiàn)。在各項(xiàng)合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)過(guò)程控制和指導(dǎo)，避免合同糾紛的發(fā)生，同時(shí)還要提高對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)能力，掌握最前沿的市場(chǎng)信息，作好法律服務(wù)，把好法律質(zhì)量關(guān)。
xx—xx年是xx企業(yè)的"制度建設(shè)年"，集團(tuán)公司和三個(gè)子公司相繼出臺(tái)了各項(xiàng)管理文件284件，基本形成了具有xx特色的管理制度體系。趙總提出2007年是我們的"規(guī)范化管理年"，我部門(mén)會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，并且作好執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中存在的問(wèn)題，為高層領(lǐng)導(dǎo)完善管理提供決策依據(jù)。我部門(mén)首先查找自己的陋習(xí)，規(guī)范自己的言行，把握各環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)之處，追求完美的工作效果，不遺留工作缺陷，為其它各職能部門(mén)做出表率。房地產(chǎn)E網(wǎng) 同時(shí)，我們將根據(jù)各子公司的實(shí)際工作狀況和遇到的問(wèn)題制定出解決辦法，為一些規(guī)定較為寬泛的制度制定出實(shí)施細(xì)則，要明確的告訴員工們什么行為可為，什么不可為，如何為，產(chǎn)生的后果是什么，使制度真正具有現(xiàn)實(shí)操作性，為實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化管理提供強(qiáng)有力的支持。我們要在執(zhí)行力上不打折扣，堅(jiān)決依規(guī)范制度辦事，在2007年強(qiáng)化推行規(guī)范化管理，最終使規(guī)范成為每一位員工的工作習(xí)慣，使員工從內(nèi)心深處形成自我約束、自我管理的行為標(biāo)準(zhǔn)。
在工作中發(fā)現(xiàn)我們自身的工作能力和管理水平都很欠缺，需要進(jìn)一步提高。趙總提出建立"學(xué)習(xí)型企業(yè)"，給我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。我們要積極響應(yīng)趙總的號(hào)召，我們將在xx—xx年繼續(xù)學(xué)習(xí)各種管理書(shū)籍，了解各相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，掌握更多的科學(xué)工作方法，并與自身的工作實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)提高工作能力和管理能力。同時(shí)，我們還會(huì)在工作中不斷反思自己的缺點(diǎn)和不足，隨時(shí)"充電"、提高，不斷充實(shí)、完善自己。
xx—x年集團(tuán)公司全面推行了績(jī)效考核工作。我們也充分認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的重要性，績(jī)效考核不僅激發(fā)了我們的工作積極性，使我們的工作更有活力，而且自己的勞動(dòng)成果得到了公司的認(rèn)可。我部門(mén)將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核規(guī)程，制定本部門(mén)的具體實(shí)施細(xì)則，使我部門(mén)真正成為績(jī)效考核的典范。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核把我部門(mén)建成一支具有高素質(zhì)、高勝任力的和—諧團(tuán)隊(duì)，讓每一位員工感到"作xx人，我選擇，我喜歡"。
xx—x年，我們?cè)谮w總"3。8"大會(huì)講話精神的指導(dǎo)下，會(huì)調(diào)整好本部門(mén)的工作計(jì)劃，高揚(yáng)"拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和—諧"的企業(yè)精神，為xx企業(yè)集團(tuán)的飛速發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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