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如何作一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士之崗前培訓(xùn)心得
轉(zhuǎn)眼間為期半個(gè)月的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，精彩紛呈，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視對新員工的培訓(xùn)，他們帶領(lǐng)我們了解醫(yī)院的發(fā)展史，展望我院未來的發(fā)展方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，接受了特色�？瞥Ｒ娂膊〉淖o(hù)理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等多方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在這半個(gè)月里，我有了很多的感悟，作為一個(gè)老護(hù)士新員工，面對新的環(huán)境，我要轉(zhuǎn)變觀念重新定位自己，要做到以下幾點(diǎn)：
對醫(yī)院忠城、有團(tuán)隊(duì)精神，患者是衣食父母，醫(yī)院是為患者服務(wù)的載體，只有忠誠于自己的醫(yī)院，使醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人的前途才會(huì)輝煌。只有忠誠于自己的事業(yè)，與同事們同舟共濟(jì)，共赴艱難，工作才會(huì)有動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)有成就，人生才會(huì)變得更加美麗。
有職業(yè)責(zé)任感工作就意味著責(zé)任，沒有責(zé)任感的護(hù)士不是優(yōu)秀護(hù)士，責(zé)任感是簡單而無價(jià)的，我們要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，督促我們表現(xiàn)得更加卓越。
溝通能力強(qiáng)、有親和力有效溝通對于實(shí)現(xiàn)以人為本的人性化服務(wù)理念是很重要的，百分之七十的醫(yī)患糾紛都是缺乏有效的溝通，無論執(zhí)行任何護(hù)理操作，溝通在護(hù)理過程中都是不可缺少的要素。沒有溝通，護(hù)理人員就無法評(píng)估病人，給予照顧或評(píng)價(jià)護(hù)理效果。所以，在護(hù)理人員與病人互動(dòng)關(guān)系中所發(fā)生的任何事件，如傾聽病人的訴說、家屬的抱怨、給予病人心理疏導(dǎo)、衛(wèi)生宣教、健康教育等護(hù)理活動(dòng)時(shí)均包含著溝通的成分。若沒有溝通，護(hù)理就不易達(dá)到具體目標(biāo)，實(shí)施人性化護(hù)理就是一句空話，所以，為達(dá)到細(xì)致入微、優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，每一位護(hù)理人員都應(yīng)掌握有效的溝通技巧，并和病人建立和諧的親情關(guān)系，使病人在充分享受人性化服務(wù)的同時(shí)，體現(xiàn)自身價(jià)值的存在。
有柔韌而堅(jiān)強(qiáng)的性格護(hù)理工作繁忙而勞累，每天面對的是來自不同階層、具有不同文化背景的患者，他們對護(hù)理的要求各不相同，都希望護(hù)士能滿足他們。有些人由于不了解醫(yī)療中一些疾病的基本常識(shí)，對于親人的疾病轉(zhuǎn)歸不滿意，從而做出一些不近情理的出格行為，給護(hù)士的工作造成很大困難，讓護(hù)士遭受不同程度的委屈，面對這些事情，工作要求我們既要有寬宏大度、高度容忍的胸襟，又要有和善委婉、巧于應(yīng)對、化解矛盾的本領(lǐng)；既要從大局出發(fā)，維護(hù)醫(yī)院秩序，堅(jiān)持原則，又要面對現(xiàn)實(shí)，理解家屬的心情，做好說服解釋工作，總之要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和以柔克剛的本領(lǐng)。
有永不言敗的進(jìn)取精神要想在護(hù)理事業(yè)上有所成就，必須擁有積極的心態(tài)。必勝的信心，在每一個(gè)人的人生旅途中，一定會(huì)遇到許多問題和困難，遇到許多挫折和失敗，只有堅(jiān)持永不言敗的進(jìn)取精神，不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，才能戰(zhàn)勝困難，最后取得勝利。
最后我感謝醫(yī)院給我這個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我會(huì)更加努力工作、團(tuán)結(jié)同事，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全院職工共建三院美好的未來。
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