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新晉經(jīng)理人管理能力提升培訓(xùn)心得

時間:2023-05-02 12:54:35 心得體會 我要投稿

新晉經(jīng)理人管理能力提升培訓(xùn)心得范文

  時光荏苒,歲月如梭,加入中糧大家庭已經(jīng)7年啦,這7年的經(jīng)歷讓我倍感幸福,結(jié)識了新的朋友與知己,遇到了敬愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事,不僅讓我專業(yè)技能得到提升,也讓我認識到了中糧大家庭的關(guān)愛和溫暖,更重要的是讓我越來越成熟,對生活和工作越來越充滿希望。

新晉經(jīng)理人管理能力提升培訓(xùn)心得范文

  20XX年伴隨華東區(qū)一體化管理的快速推進,很榮幸在今年榮升為一名經(jīng)理人,初次面對這個新角色,讓我有些茫然,即便面對再復(fù)雜的業(yè)務(wù)難題,遇到要求再復(fù)雜的客戶,我都可以得心應(yīng)手的應(yīng)對,但說到管理,還真是有些欠缺經(jīng)驗,這對我來說都是一個不小的挑戰(zhàn)。

  這次有幸參加了中糧糧谷人力資源部在海寧工廠舉辦的"新晉管理能力提升培訓(xùn)"使我對如何快速的進入經(jīng)理人角色,如何客觀的認知目前的挑戰(zhàn),如何更好的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)有了全新的認識和理解。

  一、對他人的認知,讓我們?nèi)诤汀?/strong>

  1、管理的本質(zhì)就是設(shè)法讓別人心甘情愿地一起實現(xiàn)管理目標。這是我記憶很很深刻的地方,外聘老師通過呈現(xiàn)"小羅的成長故事"案例教學,向我們說明了新任管理者的三個發(fā)展階段,也傳遞了在當前的情況下,我們應(yīng)該清楚的認知自己面臨的挑戰(zhàn)才能準確的找到我們目前所處的管理階段,從而幫助我們明確現(xiàn)階段的工作方向,是需要抓人心以立信還是抓業(yè)務(wù)促執(zhí)行,又或是抓團隊求突破。

  2、俗話說"無為而無不為",工作中不隨意而為,充分的尊重、包容、信任身邊的工作伙伴,很多問題才會迎刃而解。

  二、對自己的認知,讓我們回家。

  于喬老師通過九型人格性格分析工具,根據(jù)情緒反應(yīng)及行為習慣等性格特質(zhì),讓我們更充分的了解了自己的性格。平日里大家總認為自己是最了解自己的那個人,總忽略了探索我們自己潛意識里的追求和想法。所謂"知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強",只有能夠了解自己的人,才算是真正的有智慧。也只有能夠戰(zhàn)勝自己的弱點才能算是真正的強者。

  三、對"管理"的認知,讓我們遠行。

  劉璐昉老師通過自身的工作經(jīng)驗分享告訴我們什么是管理者,作為一個管理者要充當好:

  1、"管理者":要讓團隊成員知道工作的要求,并能充分的激發(fā)其的潛能,通過團隊的努力達成目標。

  2、"領(lǐng)導(dǎo)者":領(lǐng)導(dǎo)不是職位而是行為方式,通過以身作則來引導(dǎo)團隊成員,指導(dǎo)和幫助團隊成員提升自己的能力,把大家擰成一股繩,向著共同的目標前進。

  3、"教練員":團隊成員的能力有七成與直接上級有關(guān),所以做好教練員很重要,除了日常對于團隊成員的工作開展是否有序進行監(jiān)督之外,還需要幫助大家改善工作方法,提高工作能力。并有計劃性的培養(yǎng)團隊接班人,為組織保障一個有戰(zhàn)斗力的團隊而努力。

  4、"協(xié)調(diào)者":在日常工作中要根據(jù)團隊成員的性格特征、業(yè)務(wù)能力協(xié)調(diào)好他們之間的分工、配合。同時,還要協(xié)調(diào)好跨部門溝通,協(xié)助團隊成員之間、部門與部門之間的工作順暢。

  5、"支持者":所謂有容乃大,管理者不僅要包容團隊成員的個性化差異,更需要成為他們的支持者,給予他們充分的尊重與信任,關(guān)注他們的績效提升。

  培訓(xùn)中老師們的精彩講解,伙伴們的專注都讓我對當好一名合格的經(jīng)理人有了更深的責任和體會。作為一名新晉經(jīng)理人,我一定不辜負公司對我們的期望,將所學知識充分的運用在自己的日常工作中,自我提升,身先士卒,帶好團隊,為糧谷華東區(qū)十三五戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量。

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