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公司創(chuàng)業(yè)階段的心得體會
談談公司創(chuàng)業(yè)階段員工的心態(tài)在這里我就想說到兩點:
一,是工作量的安排,一個項目的初始階段你能想到的越多,將來你的工作就越省力;還有就是工作量隨項目的發(fā)展一定是日益增加的,當積累到一定量時,必須做出必要的調整。
二,是你的工作伙伴和你的默契度,如果團隊成員性格相投,工作時總能互相為他人想一些,工作氛圍比較愉快,效率也高。(尤其作為一個新人融入一個集體,要付出多一些不計代價的努力,只有在贏取了你的工作伙伴的認可之后,你才更容易適應新的工作。)有些員工,開始階段,工作態(tài)度相當的積極主動。但久而久之,就受到各種人為環(huán)境的影響,工作開始松散起來,而且總會找理由:又不是我的公司,不是糟蹋我的錢,我急什么啊。有時候,不負責的態(tài)度也是慢慢衍生的,任由其發(fā)展,很大原因是領導層的失誤。如果一個公司,還在起步之初,就已開始顯露出的毛病,不扼殺于搖籃中,終將成為其衰敗的誘因
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