和諧從崗位做起的心得體會(huì)
一場(chǎng)足球比賽，必須有裁判，維持運(yùn)動(dòng)員的比賽秩序，甚至不斷地出示黃牌、紅牌，直到加時(shí)賽、點(diǎn)球決勝負(fù)，使觀眾看到一場(chǎng)高水平的比賽，使運(yùn)動(dòng)員續(xù)寫其輝煌的運(yùn)動(dòng)生涯，可謂“和諧”。同樣地，在公司內(nèi)部，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)、管理的積極性，熟練駕馭裝置，不斷生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)水平；在公司外部，處理好與集團(tuán)公司、周邊地區(qū)、客戶的關(guān)系，形成戰(zhàn)略友好型、能源節(jié)約型、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)……可謂“構(gòu)建和諧__”。
無(wú)滴水難以匯江海，“構(gòu)建和諧__”是需要落到實(shí)處的。作為生產(chǎn)企業(yè)，只有安全、穩(wěn)定地生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。我們的生產(chǎn)，是鏈性的生產(chǎn)，脫了過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)崗位、生產(chǎn)單元，整個(gè)過(guò)程就無(wú)法均衡穩(wěn)定地維系。所以，“構(gòu)建和諧__”，最終要落實(shí)在“構(gòu)建和諧崗位”上，從崗位做起。
作為公司的一名普通員工，一名生產(chǎn)調(diào)度員，在崗位工作中，對(duì)“和諧”的理解應(yīng)該是較深刻的。作為公司生產(chǎn)的指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督崗位，匯集了公司最多、最全面的生產(chǎn)信息，要實(shí)現(xiàn)信息的有效、及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，組織、控制到位，需要付出大量的心血和努力。在調(diào)度控制臺(tái)上，每天要處理的信息及生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)多如牛毛，小到有的員工沒吃到夜點(diǎn)、出門條的辦理，大到生產(chǎn)系統(tǒng)的突然停水、停電、安全事故等的處理，都需要真正體現(xiàn)“和諧”之意，才能均衡、穩(wěn)定組織生產(chǎn)。
有時(shí)，調(diào)度臺(tái)上的四、五部電話同時(shí)響起，有領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)生產(chǎn)情況需匯報(bào)的，有裝置開、停車匯報(bào)的，有產(chǎn)品處理待解決的，甚至有問(wèn)電話號(hào)碼的……如何處理，這也是體現(xiàn)“和諧”的需求，只有根據(jù)事件的`輕重緩急，快速、準(zhǔn)確地作出判斷，一一解決。
在調(diào)度崗位上，特別是中、夜班的生產(chǎn)組織，諸如民工的使用調(diào)配，裝載機(jī)在特殊時(shí)候的調(diào)用，電器、儀表問(wèn)題的人力、技術(shù)組織處理，對(duì)系統(tǒng)大的，水、電、汽的平衡使用，稀酸、濃酸的平衡使用等和諸如發(fā)生酸泄漏可能會(huì)危及外排水超標(biāo)的應(yīng)急處理，有員工發(fā)生安全事故的應(yīng)急處理……都非常要注意工作效率、工作方式、方法，只有工作到位，才能做到生產(chǎn)單元的“和諧”。
同樣地，在公司的其它崗位，不論是管理崗位還是操作崗位，也要力求做到“崗位和諧”。一個(gè)生產(chǎn)崗位的某個(gè)工藝指標(biāo)波動(dòng)、某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)異常的運(yùn)行情況，其實(shí)就是該工作崗位在此時(shí)間段的“不和諧”，只有我們積極巡檢、精心操作，必要時(shí)停車處理問(wèn)題以待恢復(fù)更正常的生產(chǎn)，變相對(duì)的“不和諧”為相對(duì)的“和諧”。在技術(shù)管理崗位的員工，也要綜合分析，優(yōu)化出較好的操作手法、技術(shù)控制要求，力求“生產(chǎn)技術(shù)和諧”，在管理崗位，同樣要知人善用、帶好隊(duì)伍，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到“和諧管理”……
構(gòu)建和諧__，讓我們從構(gòu)建和諧崗位做起。
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