理論學習小組赴采油廠考察學習心得

今年*月××日，我院理論學習中心組一行24人赴黑龍江省大慶油田第四采油廠進行了參觀考察。為期××*天，院領××*、××*、××*、××*、等人參加了此次考察學習。第四采油廠苗豐裕廠長、張超書記等熱情接待了我院考察團，詳細介紹了第四采油廠的管理、經營模式，為我院提高管理水平、加強黨的工作、推進企業(yè)文化建設提供了借鑒。

在這片記載著大慶石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、奮發(fā)進取，傳承著大慶精神、鐵人精神的黑土地上，我院考察團一行利用短短四天時間，先后考察了第一油礦杏一聯合站、第二油礦四區(qū)十隊、五區(qū)三隊、七區(qū)二隊、經警中隊、三元復合驅試驗站、試驗大隊中心化驗室；參觀了大慶油田歷史陳列館、鐵人王進喜紀念館、松基三井、太平山農業(yè)示范基地、廠員工俱樂部、員工體育館；與第四采油廠領導以及地質大隊、工程技術大隊、規(guī)劃設計研究所、信息中心的科研、管理人員進行了座談，就有關問題深入展開交流和學習。

通過參觀學習，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統在新時期的第四采油廠有了新的.內涵、新的發(fā)展，特別是在四個方面值得我們借鑒和學習。一是40多年來，采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。僅2000年以來，就獲得油田重大技術創(chuàng)新獎183項，國家專利111項�；钴S的創(chuàng)新活動不僅提高了經濟效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強的技術支撐。二是堅持強化經營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構建了細致、合理的內部控制體系。通過生產管理協作化、工作任務目標化、組織結構最優(yōu)化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精細開發(fā)和安全清潔生產。三是以績效考核為核心，不斷加強專業(yè)技術、經營管理、生產操作三支人才隊伍的建設。對專業(yè)技術人才實施以業(yè)績導向為主的薪酬激勵；對經營管理人才強化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產操作人才加強量化考核和“三崗”動態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質的員工隊伍。四是堅持扎實推進基層黨的建設，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進企業(yè)文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細管理等文化建設，并滲透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優(yōu)活動，發(fā)揮典型示范引領作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質、展示才華提供平臺；通過倡導建設學習型采油廠，培育知識型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

通過實地考察，考察團一行收獲了感動，也感受著責任。大家一致認為，我們繼承鐵人精神，學習大慶經驗，就是要學習它的全面管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設等等方面，就是要學習它先進的基層管理經驗，不斷創(chuàng)新基層建設工作的方法，通過加強黨支部建設、班子建設、隊伍建設、制度建設、環(huán)境建設，促進我院各項工作邁上新的水平。

【理論學習小組赴采油廠考察學習心得】相關文章：

赴廣東考察學習心得04-20

赴上海考察學習心得體會05-10

赴華南學習考察報告08-26

赴南方學習考察報告10-08

楊豐烈赴東北考察01-20

關于赴XX考察學習的體會07-08

教育理論學習心得09-06

教師理論學習心得03-31

教育理論學習心得09-29