關(guān)于赴XX考察學(xué)習(xí)的體會(huì)
關(guān)于赴XX考察學(xué)習(xí)的體會(huì)
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10月21日，我局一行15人在X局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下趕赴XX考察學(xué)習(xí)。我重點(diǎn)對(duì)XX局介紹的考勤人事管理系統(tǒng)給予了關(guān)注。 X局長(zhǎng)對(duì)該局的人事管理獨(dú)到之處在于其公正的評(píng)價(jià)體系，對(duì)此我感觸頗深。長(zhǎng)期以來，困擾我局的評(píng)價(jià)體系有較大的缺陷，主要是不能客觀地反映出實(shí)際情況，特別是存在著“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，這樣對(duì)激勵(lì)干部很不利。
XX局的做法是：
一、用“稅務(wù)綜合管理系統(tǒng)”將“稅收管理”、“行政管理”、“人力資源管理”整合起來，對(duì)干部工作的數(shù)量和質(zhì)量等內(nèi)容給予客觀公正的反映。
二、將干部人事管理中的“德、能、勤、績(jī)、廉”與上述的內(nèi)容結(jié)合起來，做為其中的.一個(gè)的考核指標(biāo)。例如：按照管理系統(tǒng)中的干部的工作任務(wù)完成情況與“績(jī)”的考核相掛鉤。又如，對(duì)干部的出勤情況的考核也納入計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)干部休假、出勤的情況都有隨時(shí)的追蹤，列入“勤”的考核范圍。
我認(rèn)為將XX局評(píng)價(jià)體系中的精髓“做得好不好能公正地反映出來”，是解決目前評(píng)價(jià)體系不完整的一個(gè)好方法。用數(shù)據(jù)的方式反映干部工作的水平與質(zhì)量是較為科學(xué)的，當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用中，要注重實(shí)效。也就是在設(shè)定考核的目標(biāo)時(shí)就有一個(gè)全面而科學(xué)的思路，考核評(píng)價(jià)目標(biāo)由人來定，考核結(jié)果由電腦自動(dòng)產(chǎn)生，
考核結(jié)果的應(yīng)用由事先定好的規(guī)定來執(zhí)行，這在相當(dāng)程度上解決了干部干得好壞無人能正確評(píng)價(jià)，往往憑印象和關(guān)系等問題�？己四繕�(biāo)明確，考核結(jié)果客觀，結(jié)果運(yùn)用實(shí)際是目前最為切合實(shí)際地解決干部管理工作中一些問題的好方法。
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