儲備干部工作心得

著美好憧憬和雄心壯志，從集團(tuán)分配到了美通實(shí)習(xí)工作。剛開始到來，一切都是那么的新鮮，感覺工作上的流程和一些合同資料都十分淺顯易懂。事實(shí)上并非如此，幾天下來，許多實(shí)際操作中遇到的問題，完全就是門外漢，不知道怎么去解決。所以，很多工作只有去了解了，去做了，去分析了才會清楚明白個中的竅門和技巧。我們作為儲備干部，則更應(yīng)該“懂于事，精于事”，更重要的是要學(xué)會把別人的方式、方法結(jié)合成自己的工作套路，學(xué)會作總結(jié)、作說教，將來才可以在新的和更高的崗位上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗。我們也在之后的部門輪換中，堅(jiān)持交流、分享。大家把看到的、學(xué)到的、理解到的工作中的一些問題進(jìn)行歸納、總結(jié)，共同進(jìn)步。

美通公司在重慶市場已經(jīng)成長了近三年。相比其他同行，作為后起之秀卻取得了一系列驕人的戰(zhàn)績。從“初出茅廬”到“三分天下”，靠的不僅是“熱情、友愛、勤奮、敬業(yè)”的企業(yè)精神;還有“超越自我，永不言敗”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，作為快速崛起的“生力軍”，公司在迅速發(fā)展的同時，內(nèi)外都遇到了一些問題。其中，內(nèi)部管理問題和外部業(yè)務(wù)拓展問題顯得尤為突出。這些問題也擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)層的長期發(fā)展規(guī)劃中。管理以集團(tuán)頒發(fā)的《干部十要十不準(zhǔn)》、《員工十大原則》為基準(zhǔn)導(dǎo)向，美通人在工作中采用了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;業(yè)務(wù)拓展工作中的市場化、專業(yè)化的發(fā)展，也明確了公司未來發(fā)展目標(biāo)和方向。也更加堅(jiān)定了我們?yōu)楣�司、為集團(tuán)、為自己的事業(yè)堅(jiān)定不移地走下去的信心和決心。

作為一個管理者要懂得“革命”，革命者：革成之舊習(xí)、命時之需求。通過了解、交流，我們知道了美通公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司未來內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展有了清晰明確的規(guī)劃：對公司文化的形成和塑造;對公司現(xiàn)有部門資源的有效整合;對優(yōu)秀管理人員的吸納和培養(yǎng);對員工企業(yè)責(zé)任心和歸宿感的梳理等，這些都是公司走向成熟、走向成功的基石。

員工是基儲管理是關(guān)鍵。相信隨著公司在管理工作中的不斷完善、業(yè)務(wù)拓展方向和目標(biāo)的明確，定會在融典集團(tuán)百年品牌的光輝歷程上，美通公司一定會畫上濃墨重彩的一筆!

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