設(shè)備主管述職報告

時間：2022-09-17 09:12:48 述職報告我要投稿

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設(shè)備主管述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見的東西，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)備主管述職報告，歡迎大家分享。

設(shè)備主管述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好，我是XX，首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，20xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在XX的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職。

　　一、20xx年完成的主要工作

　　XX項目

　　（一）20xx年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)；

　�。ǘ┱J真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念；

　�。ㄈ┍Ｙ|(zhì)保量完成日常維修工作。

　　XX項目

　　（一）20xx年XX月底至XX

　�。ǘ┘皶r將XX領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

　　（三）對XX樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)X臺（套）設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題X個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　�。ㄋ模┩ㄟ^對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

　　（五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

　�。┩瓿筛鳈C房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

　　（七）根據(jù)XX要求，完成XX設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

　�。ò耍┱J真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

　�。ň牛┩瓿晒こ滩扛黜椇瀳蟆⒅軋�、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

　　（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)xx次。

　　（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

　�。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

　　二、個人存在的不足

　　工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

　　三、工作計劃