車間的主任述職報(bào)告
每一天的時(shí)間都非常珍貴,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jī)呢?好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢?以下是小編幫大家整理的車間的主任述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間的主任述職報(bào)告1
時(shí)間,如白馬匆忙過去,眨眼,20xx年已經(jīng)成功地全程停止,審查了20xx年的整體工作,收獲和缺乏共存,但是有很多收獲;經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但有很多經(jīng)驗(yàn);基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)。
今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo),大力從事機(jī)構(gòu)改革,致力于創(chuàng)新和發(fā)展,通過更為粗暴的一年。具體來說,主要工作如下個(gè)月到我公司,過去幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)和成員的幫助和支持下,按照公司和車間的要求,通過不斷努力更好地完成自己的工作,在工作與一個(gè)新突破,工作和工作效率大大提高,今年的工作總結(jié)如下:
主要完成工作:
。1)密切注意安全管理,減少事故:作為基層干部,雖然能力有限,但是員工的生活責(zé)任從不放松。
。2)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量:我知道作為公司的基層,自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量,公司的責(zé)任,我在質(zhì)量控制上,一直無法放松,為生產(chǎn)過程中的問題從不容易放手,將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問題,同時(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)意識(shí)的.重要性,要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。
(3)提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度:在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù),也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力,同時(shí)在管理上以前的方式借款,使員工實(shí)施了很多改進(jìn),友好的團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,提高了工作的效率和質(zhì)量,降低了成本,提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬美元的收入。如:廢料浪費(fèi)寶藏。
二,工作中的問題和解決辦法:
公司創(chuàng)造了現(xiàn)在,雖然在不斷努力取得了非常好的效果,但也有一些問題和缺點(diǎn),以下幾點(diǎn)更突出:
。1) 團(tuán)隊(duì)管理:如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,專業(yè)技術(shù)水平,要改進(jìn)和完善,沒有高素質(zhì)的員工,沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo),所以在未來工作,提高員工整體素質(zhì)問題,加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),企業(yè)文化是非常重要的。
。2)質(zhì)量控制:質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測(cè),必須按照目標(biāo)要求仔細(xì)把握每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)過程,雖然公司從上到下已開始注重質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還存在很多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)格,細(xì)致,真實(shí)”的原則,經(jīng)過嚴(yán)格的管理,認(rèn)真細(xì)致,密切關(guān)注實(shí)施。
。3)安全生產(chǎn):安全管理不做點(diǎn),強(qiáng)度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似事件再次發(fā)生,使我公司的利益受損,到目前為止在未來的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn),使每個(gè)員工都意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn),每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。
三,新年工作計(jì)劃:
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上我必須有一個(gè)新的高度,在原有的基礎(chǔ)上不斷努力,認(rèn)真提高我公司的工作水平,為發(fā)展做出貢獻(xiàn)自己的力量,我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我,在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。
車間的主任述職報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,
大家好!
就今天這個(gè)機(jī)會(huì),把我一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
我匯報(bào)的內(nèi)容分為兩個(gè)部分:
第一部分:在過去的一年里我做了些什么?第二部分:在新的一年里我該怎么做?
首先,向大家匯報(bào)一下過去的一年我做了些什么?
20xx年3月6日,受江總的重托,把我調(diào)到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任一職。這份重?fù)?dān),放在我這雙瘦弱的肩膀上實(shí)在有些沉重,我真的沒有勇氣去接下這個(gè)擔(dān)子。但是江總和叢經(jīng)理鼓勵(lì)我,給我打氣,給了我信心和勇氣。在接下來的工作中得到了江總和叢經(jīng)理的大力支持。
調(diào)到生產(chǎn)車間時(shí),車間正處在機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代,生產(chǎn)工藝改進(jìn)和提高的時(shí)候:同時(shí),還要完成正常的生產(chǎn)任務(wù),又要配合技術(shù)部搞改革創(chuàng)新。車間管理工作還是一盤散沙,機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng):車間班組建設(shè)還沒有落實(shí)下來。大小事情搞得我手忙腳亂。我每天早上提前半小時(shí)上班,中午加連班,晚上延遲半小時(shí)下班,還利用星期天保養(yǎng)機(jī)器。即使晚上休息了,心中還想著工作上的事情,機(jī)器半夜出故障了,我還得起來維修,甚至影響了老婆的休息。老婆罵我快得神經(jīng)病了,說我沒有鐵扇子上什么火焰山?我這個(gè)人的性格就是,答應(yīng)了別人的事情,就一定要做好。
我的第一步工作,首先就是進(jìn)行班組建設(shè)。之前,車間沒有班組長(zhǎng),大大小小的事情都是車間主任一人在抓,畢竟一個(gè)人的精力是有限的,難免工作中會(huì)有不能兼顧的地方。這樣就出現(xiàn)了“人”無人管,“物”無人管,“事”無人管的.局面。在這種情況下,首先要進(jìn)行的工作就是把班組建制搞起來。在江總和叢經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下,我們墨水車間分為三個(gè)組,并選出了三位優(yōu)秀·能力出眾的員工擔(dān)任組長(zhǎng)。通過分組,明確了各組的工作任務(wù)和工作職責(zé)。這樣就做到了“人”有人管,“物”有人管,“事”有人做。車間的工作就開始順暢起來。
第二步,整頓工作作風(fēng),嚴(yán)肅工作紀(jì)律。我們生產(chǎn)部的絕大多數(shù)員工都是遵章守紀(jì),勤勞踏實(shí)的;吃苦耐勞,敢于挑重?fù)?dān)是我們這個(gè)部門的優(yōu)良傳統(tǒng),但是,還是有極個(gè)別的員工不遵守工作紀(jì)律,不服從班組長(zhǎng)的安排。對(duì)于這種員工,我找他談話,擺明道理,從思想上提高認(rèn)識(shí)。我想只有持之以恒的加強(qiáng)員工的思想工作,才能把我們墨水生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展。
所以第三步,實(shí)行每周一早會(huì)制度。利用早會(huì)時(shí)間,對(duì)上一周的工作做一個(gè)小結(jié),對(duì)出現(xiàn)的問題,找出解決問題的方法;布置本周的工作任務(wù),同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全防范意識(shí);提高員工的生產(chǎn)技能,樹立:“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的思想,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格要求員工按生產(chǎn)工藝生產(chǎn),不偷工減料;按部就班的扎扎實(shí)實(shí)地工作。
有了以上的前提作保證,我們第四步就開始了車間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制,實(shí)行“5”S評(píng)比活動(dòng),環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到組,組又落實(shí)到人。我可以這樣自豪的說:不管您什么時(shí)候來參觀我們的車間,我們的車間環(huán)境衛(wèi)生都是漂漂亮亮的,雖不能讓您賞心悅目,但也能讓您耳目一新;雖不能讓您流連忘返,但也能讓您嘖嘖稱贊。
第五步,積極配合上級(jí)和技術(shù)部的要求,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加速自動(dòng)化建設(shè)。過去的一年,對(duì)我個(gè)人來說是不平凡的一年,在工作中遇到了許多困難和挑戰(zhàn),頭幾個(gè)月墨水質(zhì)量老是出問題,總是找不到原因,那段時(shí)間是我最郁悶的日子,我在暗暗地問自己:難道我老萬就不能生產(chǎn)出好墨水么?到搬廠后的八月初,在技術(shù)部的努力下,終于把問題解決了,墨水品質(zhì)回歸正常。我終于長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣。
在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)怪我,技術(shù)部沒有把責(zé)任推向我,技術(shù)部始終以科學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一件事情,是我們的產(chǎn)品品質(zhì)又我提升到了一個(gè)新的層次。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部的同事們表示我深深的謝意!我還要感謝我們墨水車間的全體同事們,你們始終如一的支持和配合我的工作!你們團(tuán)結(jié)奮斗,默默奉獻(xiàn)的精神將會(huì)譜寫更新的篇章!
第二部分,在新的一年里,我該怎么做?
在新的一年里,首先,我要更進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,以人為本,努力為我們墨水生產(chǎn)車間的同事們營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),和諧的工作環(huán)境。第二,繼續(xù)鞏固和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在第一位,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加大對(duì)員工安全教育的力度,掌握安全生產(chǎn)技術(shù),增強(qiáng)安全意識(shí),使員工變“要我安全”為“我要安全”,“我會(huì)安全”。第三,繼續(xù)支持技術(shù)改革,只有不斷地提高和改進(jìn)生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,好產(chǎn)品,企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久永續(xù)地發(fā)展。
以上便是我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一個(gè)匯報(bào),不當(dāng)之處,歡迎批評(píng)指正。謝謝!
車間的主任述職報(bào)告3
領(lǐng)導(dǎo)好:
作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下,及車間員工的大力支持,再加上自我不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,雖然潛力有限,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅(jiān)持每周一開早會(huì),跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī),F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及員工工作安排;作為一名車間主任務(wù)必明確自我的工作職責(zé),服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下:
1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);
2、應(yīng)保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn);
4、用心配合其他部門的工作,并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;
5、合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題;
7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;
8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點(diǎn),至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級(jí),領(lǐng)用鋼板,鋼板對(duì)接,排板、下料,鋼板有沒有定寬、定長(zhǎng),怎樣代料、組立,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級(jí)要求,火焰矯正、機(jī)械矯正的`角度,平直度是否到達(dá)要求,二次裝配板厚大于8mm以上務(wù)必用半自動(dòng)開剖口,鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度控制,是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫,清磨表面到達(dá)什么要求,這是我做車間主任這幾年里一向在做的,期望透過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對(duì)我的打擊很大,近三年來始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,決不在發(fā)生第二次,以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,透過溝通,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自我的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一向不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
透過近五年來工作做法主要存在以下幾個(gè)問題::
1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,具體為,上班時(shí)光抽煙、上班時(shí)光遲到、早退、不穿工作服。
2、質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
針對(duì)以上存在的問題,主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)工藝要求資料。
首先,我把安全禮貌施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每一天都能看到,務(wù)必執(zhí)行的資料以及資料的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,操作規(guī)程指示牌,規(guī)范員工務(wù)必按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書,嚴(yán)格要求每個(gè)員工務(wù)必按工藝要求指導(dǎo)書資料嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,抓一個(gè)罰一個(gè),而且要求他們寫檢查,書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個(gè)車間構(gòu)成上下團(tuán)結(jié)、互相幫忙的氛圍。
下步工作基本思路:
1、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,真正將安全禮貌生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;
2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌;
3、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能,及時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇做人,扎實(shí)做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作資料正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與職責(zé)感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),相信自我的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。個(gè)性是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也必須能為公司的騰飛做出自我的貢獻(xiàn)。
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