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煤炭公司安監(jiān)工作述職報告(精選5篇)
在當(dāng)下社會,報告的使用頻率呈上升趨勢,其在寫作上有一定的技巧。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的煤炭公司安監(jiān)工作述職報告,希望能夠幫助到大家。
煤炭公司安監(jiān)工作述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的共同努力下,我們用年初制定的奮斗目標(biāo)向XX年畫上了一個圓滿句號,我們用產(chǎn)銷雙贏向20xx年獻(xiàn)上一份厚禮,現(xiàn)將我一年來的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績講述給大家,不足之處,望大家多提寶貴意見。
一年來,在xx公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,我堅持以“安全生產(chǎn)方針”為指導(dǎo)、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)、以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)、以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn),緊緊圍繞我公司的年度工作目標(biāo),不斷完善制度,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,全面推動公司各項工作的安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展。
1、提高個人思想道德修養(yǎng),端正做人做事態(tài)度。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項政策和會議精神,與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,時刻以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,組織性,紀(jì)律性要求和約束自己,在為人處事方面,堅持“低調(diào)做人,高調(diào)做事”的原則,用事實(shí)做依據(jù),以理服人,用自己的.言行感染人,激勵人,管制人,在同事中樹立領(lǐng)導(dǎo)威信,做合格管理人員表帥,倡導(dǎo)多以“回頭看”的形式查不足,補(bǔ)欠缺,堵漏洞,經(jīng)常性做批評與自我批評工作,牢固樹立昂揚(yáng)向上的奮發(fā)精神,不斷提高自我思想道德修養(yǎng),端正做人做事態(tài)度。
2、加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。
時刻不忘多看、多記、多了解相關(guān)專業(yè)書籍,以“枕邊書”為摯友,向老領(lǐng)導(dǎo)求教,俯下身子下現(xiàn)場入車間,掌握應(yīng)知應(yīng)會知識,不斷完善自己,武裝自己,要求自己。通過自己多年積累的好經(jīng)驗(yàn),好做法,好方案,組織安質(zhì)部人員從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面開展安全檢查工作,從年初到現(xiàn)在,進(jìn)行24小時不間斷安全大檢查,主要查領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,員工上崗情況,加強(qiáng)防火用電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆、車輛管理和生活區(qū)的安全管理等工作,共計組織大型檢查45次,發(fā)現(xiàn)隱患214項,當(dāng)即整改134項,限期整改80項,下發(fā)隱患整改通知單80份,查“三違”和隱患罰款共計60300元,外委施工單位“三違”和隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全罰款計340726.77元。同時,開展了勞動紀(jì)律大檢查;反”三違“專項整治”;“安全生產(chǎn)月”;百日安全大檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治等活動。
在安全月活動過程中,圍繞“安全生產(chǎn)月”為主題,認(rèn)真做好員工宣教工作,制定下發(fā)了xx公司《關(guān)于開展XX年安全生產(chǎn)月活動通知》,選派安監(jiān)人員到平煤觀看全國“安全生產(chǎn)月”視頻啟動儀式,由公司總經(jīng)理郭景忠按《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》,向全體員工做出承諾,由公司員工代表向礦長簽訂保證書。
同時,在職工食堂開展了事故案例分析和安全演講宣教活動。組織各單位管理人員和員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全制度、規(guī)程為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn),對外委入礦人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié),明確安全管理重點(diǎn)。
通過西端幫運(yùn)煤路和1#破碎站的新建,外委生活區(qū)和修理區(qū)用火、用電隱患多發(fā)點(diǎn)的隱患梳理及現(xiàn)場采剝和破碎工藝的不連續(xù)等現(xiàn)場實(shí)際問題,召開百日安全大檢查活動和安全專題會議,并開展車輛、消防、用電和“三防”專項整治,重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行情況,風(fēng)險點(diǎn)梳理及防范措施落實(shí)情況。
煤炭公司安監(jiān)工作述職報告 2
xxxx鎮(zhèn)原有13座煤礦按照省、市煤炭產(chǎn)業(yè)“十關(guān)閉”政策要求已于09年5月15日前全部實(shí)施灌漿封堵工作。關(guān)閉煤礦的安全監(jiān)管工作則成為我鎮(zhèn)一項長期而艱巨的任務(wù),針對今后監(jiān)管工作的長期性和艱巨性,我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,召開專題會議,制定了安全監(jiān)管實(shí)施方案,成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長,各村書記及主任、鎮(zhèn)煤炭公司、駐鎮(zhèn)地礦站等為成員的安全監(jiān)管隊伍,從關(guān)閉煤礦以來,我鎮(zhèn)煤炭公司協(xié)同駐鎮(zhèn)地礦站對轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締的55座礦井進(jìn)行了一個多月的實(shí)地堪查,共排查井口數(shù)129個,并拍照、登記、備案,這項工作已初見成效,截止目前我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無一例死灰復(fù)燃現(xiàn)象。具體監(jiān)管辦法如下:
1、由分管煤礦副鎮(zhèn)長牽頭安排鎮(zhèn)煤炭公司人員每月對轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締礦井進(jìn)行一次巡回大排查,每到一處都要拍照、登記、存檔,發(fā)現(xiàn)任何一處可疑跡象,都要調(diào)查清楚,并隨時與各村負(fù)責(zé)人電話聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題后鎮(zhèn)、村有關(guān)人員共同到現(xiàn)場,迅速做出處理,及時封堵到位,保證做到村不漏礦,礦不漏人。
2、鎮(zhèn)政府專門給煤炭公司配備一輛專車,專用于每日查礦,每月提供450升油(每月比鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)用車多出150升油),從而確保車輛轉(zhuǎn)到位、走到位。
3、鎮(zhèn)煤炭公司現(xiàn)有人員15人(包括司機(jī)1人),分2個組,每組7人,一組負(fù)責(zé)南片煤礦,一組負(fù)責(zé)北片煤礦,一車兩組輪流轉(zhuǎn)礦。每天堅持早上8:30出發(fā),每次平均轉(zhuǎn)3—5座煤礦,每月不得低于20次,每月循環(huán)轉(zhuǎn)礦至少一次。
4、為了日常監(jiān)管的合理性和有效性,我們把關(guān)閉礦井監(jiān)管分為重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)三類。對于非重點(diǎn)礦井每月巡查至少一次,對于一般礦井每月巡查至少兩次,對于重點(diǎn)礦井則視情況每月至少巡查5次以上。
今年以來我們共巡查井口226次,查出各類問題共6起,一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先后被不法分子私自打開井口想盜取井下資源,但我們及時發(fā)現(xiàn)予以制止,聯(lián)合所在村一同雇用重型機(jī)械進(jìn)行了重新封堵;另一類是五臺灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢過大,防洪渠被堵而沖開井口,我們巡查人員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)后,立即通知所在村監(jiān)管負(fù)責(zé)人在3日內(nèi)進(jìn)行了重新封堵。截止目前,鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬關(guān)閉井口一切平穩(wěn),無任何打開跡象。通過這幾年來的'巡查工作,我們認(rèn)為關(guān)閉井口的監(jiān)管工作關(guān)鍵在于辛苦巡查轉(zhuǎn)到位,查看井口走到位,發(fā)現(xiàn)跡象堵到位,只有常抓不懈、不遺余力的抓好本職工作,實(shí)際關(guān)閉井口也就真正監(jiān)管到位了。
煤炭公司安監(jiān)工作述職報告 3
進(jìn)入20XX年以來,運(yùn)銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹集團(tuán)公司“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神,以煤炭運(yùn)銷工作為中心,以實(shí)施單位內(nèi)部市場化和sc管理工作為總抓手,堅持開源和節(jié)流并舉的方針,積極開展一系列活動,實(shí)現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、幾項主要工作開展情況
(一)積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系,實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷工作的順利開展,確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系,為使產(chǎn)量不積壓,每天在發(fā)運(yùn)前,我們根據(jù)客戶的需求計劃,認(rèn)真做好了車場進(jìn)車數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合,組織廣大職工積極裝車,從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時發(fā)運(yùn)和客戶的正常需求。截至11月13日,共發(fā)運(yùn)各種商品煤807951噸,完成全年計劃的89.77。
。ǘ﹪(yán)格商品煤發(fā)運(yùn)管理制度,實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作有條不紊進(jìn)行。
1、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行,我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點(diǎn)前,到磅房交管處報計劃,各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn),提貨人需簽名,簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運(yùn)銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定,在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時,我們將隨時調(diào)整發(fā)運(yùn)品種,在各煤種總需求量不超過1000噸時,不再發(fā)運(yùn)地銷煤。
3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn),不在單獨(dú)安排,均按計劃、提貨人票號發(fā)運(yùn),不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。
4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后,任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn),確需發(fā)運(yùn)大量時,由公司領(lǐng)導(dǎo)報請礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可組織發(fā)運(yùn),否則,將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以xxxx罰款。
5、任何人不允許下午5:30以后組織發(fā)運(yùn),否則給予組織紀(jì)律處分。
6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種,任何人不得擅自處理,如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報請礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn),否則給予紀(jì)律處分。
7、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系,在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器,規(guī)范了發(fā)煤秩序。
。ㄈ┓e極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作,確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況,車隊外運(yùn)煤泥人員努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系,堅持每天跨礦運(yùn)輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下,我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸,到目前累計跨礦運(yùn)輸煤泥225993噸,完成全年計劃的141.25。
。ㄋ模┙M織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運(yùn)工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加,我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計劃的先后順序,對煤矸石進(jìn)行外運(yùn),還認(rèn)真遵照礦管理工作要求,杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。
。ㄎ澹﹪(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān),從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選,達(dá)到了用戶滿意;每天由統(tǒng)計班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣,并交到洗煤廠進(jìn)行對每一天的煤種化驗(yàn),及時上報各種參數(shù),這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。
。┙④囕v維修管理檔案,實(shí)現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況,同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生,我們把車輛日常維修的項目進(jìn)行微機(jī)化管理,凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進(jìn)行維修與保養(yǎng),使每一部車輛都處于完好狀態(tài),為各項生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。
。ㄆ撸┮蚤_展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動為契機(jī),鼓勵廣大駕駛員立足本職,努力工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績。廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作,發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),努力克服車況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系,每天認(rèn)真完成隊安排的各項工作任務(wù),在產(chǎn)量增加的情況下,還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種,從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面,本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則,組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定,積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系,做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。
。ò耍﹩挝话踩蝿輰(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入今年以來由于我們采取有力措施,一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作,我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故,最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓,通過積極開展“安全宣教13法”活動,對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束,廣大職工的安全意識進(jìn)一步強(qiáng)化,酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員,除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,我們還給予身心上的教育,讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上,除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外,我們組織維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),及時對車輛故障進(jìn)行排除,從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
(九)認(rèn)真開展單位內(nèi)部市場化管理工作。為做好內(nèi)部市場化工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的良性發(fā)展,我們專門成立了市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部價格管理委員會,負(fù)責(zé)市場化和價格結(jié)算的日常性工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場化行為,我們針對單位實(shí)際,出臺了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”。通過市場機(jī)制的運(yùn)行,把費(fèi)用支出和個人工資相掛鉤,職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強(qiáng),市場觀念得到了強(qiáng)化。在工作中,職工的工作積極性大幅度提高,出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節(jié)約”的良好局面,力圖從中提高個人工資收入。
(十)、“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè)活動穩(wěn)步推進(jìn)!叭齻亮點(diǎn)”工程是集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)戰(zhàn)略和富強(qiáng)、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象,我們針對單位實(shí)際,嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神,把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版,大力宣傳公司的工作理念和政策、精神,借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實(shí)際,寫出了個人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景,并通過文化創(chuàng)建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面,我們針對單位實(shí)際,下大力氣對辦公室的內(nèi)外墻壁,和一些衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理,還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層,這樣不僅達(dá)到了美化效果,還為職工創(chuàng)造了一個適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
。ㄊ唬┓e極開展sc管理活動,促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動,我們結(jié)合每一個工作崗點(diǎn)實(shí)際,制訂了崗位考核細(xì)則。通過值班領(lǐng)導(dǎo)不定時深入現(xiàn)場和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查,對查出的問題立即整改,并與職工的市場化工資收入相掛鉤,對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監(jiān)督。通過標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動,單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化;通過最優(yōu)和最差員工的評選,職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還按工作要求,組織廣大職工參加了礦舉辦的`軍事復(fù)訓(xùn)工作,在會操表演上并取得了第一名的好成績。
。ㄊ┞毠すべY收入在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。1—10月份,我單位工資結(jié)算收入為176113xxxx,實(shí)際兌現(xiàn)工資128314xxxx,人均月收入為152xxxx。
。ㄊ﹪(yán)格按照iso體系認(rèn)證的要求,堅持與實(shí)際工作相結(jié)合,認(rèn)真做好“四個凡是”和pdca循環(huán),使每項工作都能形成閉合循環(huán),落到實(shí)處,今年,順利通過了外審專家組的評審。
(十四)發(fā)煤現(xiàn)場秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神和堅持夜間巡邏制度,從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象,在發(fā)運(yùn)過程中,與警務(wù)區(qū)積極聯(lián)系,狠狠打擊了滋事人員,這為我們發(fā)運(yùn)工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算與明年工作建議
。ㄒ唬⒓哟蟀踩ぷ鞴芾砝矶,強(qiáng)化全員安全管理,很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個中心,做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查,要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識,與每一個人簽定安全管理責(zé)任狀,做到人人身上有指標(biāo),人人肩上用重?fù)?dān),形成有效的安全管理保障體系。
。ǘ、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系,繼續(xù)做好煤炭發(fā)運(yùn)和八一跨礦煤泥的運(yùn)輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素,搞好車輛的維修工作,為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
。ㄈ、進(jìn)一步強(qiáng)化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設(shè),努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
(四)、繼續(xù)深化“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè),在條件允許的前提下,力求把磅房進(jìn)行全面裝修,借此提升單位品位。
。ㄎ澹、對現(xiàn)裝載機(jī)房進(jìn)行重建,F(xiàn)在裝載機(jī)房位于地勢低洼地段,每逢雨季,雨水就會進(jìn)入屋內(nèi),同時,也不利于開展維修工作。
(六)、繼續(xù)開展sc管理和內(nèi)部市場化管理活動,著力解決好影響活動順利進(jìn)行的不利因素。
(七)、進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度,最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。
(八)、把過磅計量器兩側(cè)的引路進(jìn)行加長和改造,為汽車正常過磅提供良好服務(wù)。
(九)、對放車的空車道進(jìn)行硬化,修建一條柏油路,為各輛生產(chǎn)運(yùn)輸車輛提供方便。
(十)、儲煤場地南墻根修一條xxxx寬的路,便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。
。ㄊ唬、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池,并要安裝一自吸泵,徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。
。ㄊ、加強(qiáng)班組管理與建設(shè),對重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度,充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。
煤炭公司安監(jiān)工作述職報告 4
20xx年以來,在公司黨委和經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,煤炭公司堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,深入貫徹落實(shí)東源煤電集團(tuán)和云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項指示和精神,樹立安全發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”,強(qiáng)化責(zé)任主體,狠抓基礎(chǔ)工作;依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;發(fā)展安全文化,改善隊伍素質(zhì);求真務(wù)實(shí),與時俱進(jìn),推動煤炭公司的安全生產(chǎn)工作向著良好的方向發(fā)展。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83 %,煤質(zhì)控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi),原煤單產(chǎn)、日產(chǎn)再創(chuàng)新高。
20xx年先鋒公司董事會下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)是200萬噸,為完成和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),煤炭公司經(jīng)理班子進(jìn)行了周密的部署和認(rèn)真地安排,并動員全體職工為完成公司經(jīng)理班子下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)各司其職、各盡其責(zé)。通過煤炭公司經(jīng)理班子卓有成效的工作,經(jīng)過煤炭公司全體職工的積極努力,在旭康公司的全力支持和配合下,截止20xx年11月16日,煤炭公司累計生產(chǎn)原煤1655999.46噸(其中陽電廠5920xx.03噸;天生橋363308.4噸;龍蟒集團(tuán)49987.05噸;工業(yè)廣場零煤點(diǎn)383744.71噸;常青樹24746.23噸;縣公司20xx4.57噸;縣熱電廠20578.91噸;南磷集團(tuán)383744.71噸;其他客戶16192.0噸)完成了全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的83%。
在煤質(zhì)方面,全水分控制在36.99%;灰份平均控制在11.72%;含硫量控制在1.54%,發(fā)熱量平均保持在3408大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均發(fā)熱量高于公司規(guī)定的3300大卡/千克108個百分點(diǎn)。
20xx年11月12日煤炭公司當(dāng)日生產(chǎn)原煤11965.55噸,又創(chuàng)造了先鋒公司建礦以來原煤日產(chǎn)最高新記錄,也是東源集團(tuán)所有煤礦中的最高單日產(chǎn)量。
無論是在原煤產(chǎn)量上,還是在煤質(zhì)指標(biāo)方面煤炭公司的各項工作都朝著良好的方向發(fā)展。根據(jù)目前原煤生產(chǎn)情況預(yù)計,到12月份煤炭公司將順利完成或超額完成200萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)。
二、全方位抓好安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。
為認(rèn)真、扎實(shí)、全方位地搞好煤炭公司的安全工作,根據(jù)《關(guān)于云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排意見》:“煤炭公司20xx年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無工亡、無重傷、無重大機(jī)電設(shè)備(運(yùn)輸)事故,輕傷控制在10人次以內(nèi),一般機(jī)電設(shè)備(運(yùn)輸)責(zé)任事故控制在3起以內(nèi)”的規(guī)定和要求,煤炭公司將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到了各部門。
煤炭公司負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,各部門負(fù)責(zé)人又與各班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,把生產(chǎn)控制指標(biāo)逐級、分層落實(shí)到班組,并與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。為確保安全生產(chǎn)控制指標(biāo)能夠得以正常實(shí)現(xiàn),在逐級落實(shí)責(zé)任的同時,煤炭公司還著重開展了以下幾個方面的工作:
(一)是堅持每周一次的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
每周煤炭公司都要召集各部門負(fù)責(zé)人舉行一次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,聽取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的通報和反映,了解、檢查安全生產(chǎn)情況;解決安全生產(chǎn)工作中存在和出現(xiàn)的問題;調(diào)整各部門在安全生產(chǎn)工作中不規(guī)范、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的行為;積極安排人力和物力處理生產(chǎn)過程中的安全隱患。從今年初到十一月份,煤炭公司先后召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會36次,發(fā)布安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要36期,對煤炭公司的安全生產(chǎn)工作起到了積極地促進(jìn)作用。
(二)是積極配合公司安全技術(shù)部開展安全大檢查,并適時開展自檢。
今年集團(tuán)公司到煤炭公司進(jìn)行了兩次安全檢查;省煤炭安全監(jiān)察局到礦區(qū)進(jìn)行了三次安全執(zhí)法檢察;云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司安委會先后組織開展了四次安全大檢查;煤炭公司組織安全自檢自查2次,每次檢查隊級以上干部和安全辦公室人員都參加。通過省局、集團(tuán)、公司的檢查發(fā)現(xiàn)隱患20條,除3條因客觀原因無法整改外,其他隱患均已整改完畢,整改率達(dá)到85%;通過煤炭公司的自檢自查查出隱患49條,除一條無法整改外其他均已經(jīng)整改完畢,整改率達(dá)到99%。
(三)是加強(qiáng)礦區(qū)采場的安全督促和巡查。
煤炭公司要求和規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰。特別是對北幫滑坡區(qū)采取跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人,督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。
(四)是積極開展多種形式的安全宣傳教育活動。
為提高煤炭公司員工的安全意識,煤炭公司利用各種會議、櫥窗、宣傳欄、黑板報等形式進(jìn)行安全知識和安全法規(guī)的宣傳,使公司職工充分認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與幸福密不可分的關(guān)系。讓職工自覺地在生產(chǎn)工作中遵章守法、關(guān)愛生命。
(五)是加強(qiáng)北幫滑坡區(qū)監(jiān)測,確保生產(chǎn)安全。
北幫滑坡是先鋒公司礦區(qū)最大的安全隱患,也是長期以來困繞著先鋒公司領(lǐng)導(dǎo)的問題。為確保采場職工和設(shè)備安全,20xx年以來,在對滑坡區(qū)進(jìn)行清方減載的同時,煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)同時安排測量組通過設(shè)置的觀測控制網(wǎng),用全站儀對采場滑坡區(qū)域每月進(jìn)行一次的定期觀測。將滑坡位移情況以及觀測分析資料提供給安全生產(chǎn)技術(shù)部以及煤炭公司領(lǐng)導(dǎo),并據(jù)此布置調(diào)整采煤工作面和剝離工作面,確保了采場人員生命和設(shè)備財產(chǎn)的安全。
測量組從元月份至11月份共觀測邊坡11次,編制邊坡報告11期為煤炭生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。進(jìn)入8月份以來原大嶺崗村址下方,二采場北幫頂部出現(xiàn)了裂縫,并先后發(fā)生幾次局部性塌方,對二采場的安全生產(chǎn)工作形成了威懾。為此煤炭公司主要負(fù)責(zé)人特別安排測量組,每天對后緣裂縫進(jìn)行一次監(jiān)測。測量組先后監(jiān)測裂縫四十一次,編制監(jiān)測報告六期,為二采場的安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。此外受公司各個部門的委派,測量組1至11月份到野外作業(yè)7批次,全年累計完成測圖面積和圖件8.4平方公里,按測量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計算,工作成果效益不低于50萬元。
通過以上工作和措施,煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累計發(fā)生輕傷1人次,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,未發(fā)生一般機(jī)電設(shè)備事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),為先鋒公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。
三、礦區(qū)保衛(wèi)和守護(hù)工作成效卓著,礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序明顯改善和好轉(zhuǎn)。
礦山生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序是否穩(wěn)定,直接關(guān)系到公司煤炭安全生產(chǎn)工作是否能夠正常進(jìn)行。也是長期以來一直困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)的重大問題。為扭轉(zhuǎn)和改變礦區(qū)生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序不穩(wěn)定和經(jīng)常出問題的局面,煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)在歷年工作的基礎(chǔ)上,加大力度、集中人力和物力做好維護(hù)秩序方面的工作。
一是調(diào)整護(hù)礦隊干部;
二是充實(shí)護(hù)礦隊人員;
三是配備護(hù)礦工作所需的各種設(shè)備和硬件;四是加強(qiáng)護(hù)礦隊工作的督促和領(lǐng)導(dǎo)。
通過以上工作和措施提高了護(hù)礦隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使護(hù)礦隊在維護(hù)礦山生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸秩序,保護(hù)公司財產(chǎn)方面的作用都得到了積極的發(fā)揮和有效的施展。
20xx年以來,由于護(hù)礦隊加強(qiáng)巡邏,認(rèn)真守護(hù),礦區(qū)未發(fā)生過機(jī)械設(shè)備以及財產(chǎn)和物品失竊事件,也未發(fā)生過村民集體哄搶煤炭資源的事件。
20xx 年以來,由于護(hù)礦隊長期不懈的規(guī)范管理和耐心細(xì)致地說服教育,礦區(qū)從未發(fā)生過因運(yùn)輸秩序而引發(fā)的堵路事件,確保了公司原煤生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是護(hù)礦隊駐陽電廠辦事處的警員,克服了人力不足的困難,堅持凌晨6點(diǎn)起床維持運(yùn)煤車輛秩序、檢查煤質(zhì);晚上指揮沒有卸煤的車輛排隊,以自己的刻苦精神確保了陽電廠卸煤車輛的正常運(yùn)輸秩序。
20xx年以來,由于煤炭價格上漲,私卸公司優(yōu)質(zhì)煤成了少數(shù)駕駛員謀取不法收入的`途徑,還有的駕駛員則通過掉包、加水等手段來謀求私利。為此護(hù)礦隊警員采取措施,治理此類損害公司利益的事件。通過晝夜堵截的方式,迫使裝煤重車停放在過磅房路段以上位置,處于護(hù)礦隊值班人員的監(jiān)督之下,不給他們卸煤的時機(jī);通過不分時間,不分地點(diǎn)的路查控制,杜絕駕駛員掉包、加水的現(xiàn)象;通過停運(yùn)與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合的方式處罰違規(guī)駕駛員。通過這一系列措施,損害公司利益的行為得到了有效的遏制,減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。
20xx年以來,由于運(yùn)煤車輛裝載噸位不斷增加,超重32噸的車輛不斷增多。為減少公司煤炭的流失,過磅房護(hù)礦隊警員在惡劣的工作環(huán)境中,認(rèn)真指揮車輛按順序過磅、計量,并及時安排超重車輛卸煤,然后將積少成多的超載卸煤再組織裝運(yùn)到電廠。1月份-11月份護(hù)礦隊卸裝超載煤178車,累計原煤3738噸。最大限度地為公司減少了損失,節(jié)省了煤炭資源。
20xx年3月份,公司在縣鄉(xiāng)的支持下對先鋒且買姑和松樹地兩個煤礦進(jìn)行了資源整合,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,護(hù)礦隊積極抽調(diào)警員參加房屋清查和收編,以及土地界線的確認(rèn)工作。并在整合工作結(jié)束之后,及時組織護(hù)礦隊進(jìn)行征地邊界的劃定和清理工作。9月25日清理秧天壩土地挖掘界線過時,遭到了當(dāng)?shù)卮迕竦臒o理阻撓。為了保衛(wèi)公司的財產(chǎn),護(hù)礦隊參加清理和挖界的的警員不徇私情、不畏強(qiáng)暴,奮不顧身地與辱罵、毆打公司人員的村民進(jìn)行了抗?fàn)。用血和汗捍衛(wèi)了公司的利益和土地不受侵犯。
20xx年11月18日,公司組織人員對原大嶺崗村的危房進(jìn)行拆遷,遭到了部分村民的無理阻撓。在護(hù)礦隊干部的帶領(lǐng)下,護(hù)礦隊警員積極參與勸說和解釋工作,并及時制止村民的過激行為。通過三天(11月18日至20日)的艱苦努力,確保了拆遷工作的順利進(jìn)行。原大嶺崗村危房的拆除,既消除了公司的安全隱患,也為公司二采場北幫生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)造了有利條件。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核工作推行順利,成效顯著。
20xx年9月,公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成后,本著解放思想,深化企業(yè)改革,理順公司管理體制,提升公司管理效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,把煤炭公司逐步建設(shè)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司發(fā)展需求的生產(chǎn)經(jīng)營單位的原則,在煤炭公司試行安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理。在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子以《煤炭公司20xx年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施辦法(試行)》為指導(dǎo),內(nèi)抓制度管理,外抓安全生產(chǎn)。通過近三個月的努力各方面的工作都取得較大的進(jìn)步
和明顯的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)、加強(qiáng)制度建設(shè),明確工作職責(zé),理順工作關(guān)系。
根據(jù)《煤炭公司20xx年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核實(shí)施辦法(試行)》煤炭公司及時修訂了《煤炭公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定員及崗位職責(zé)》以及《煤炭公司所屬各部門安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》和《煤炭公司各部門安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核檢查評分表》等一系列文件,然后通過班組長會議或部門會議等形式,組織職工干部進(jìn)行學(xué)習(xí),讓干部職工明確了解自己的崗位職責(zé),清楚認(rèn)識自己應(yīng)該遵守的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律,并在工作中認(rèn)真履行和遵守。通過對制度的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任感,提高了職工干部的是非觀念。讓職工明白了公司的興衰與個人及家庭幸福的關(guān)系,努力去干好自己的本職工作。通過制度建設(shè),讓干部和職工、部門和個人理順了了工作關(guān)系,為煤炭公司工作將來能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,開創(chuàng)了良好的局面,奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)、勞動紀(jì)律顯著改善,工作效率明顯提高。
為了改變勞動紀(jì)律松散的狀態(tài),煤炭公司以《云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司職工守則》為依據(jù),結(jié)合煤炭公司實(shí)際情況,針對問題比較突出的現(xiàn)象,制定了《煤炭公司關(guān)于勞動紀(jì)律的十一項規(guī)定》,并在干部職工中反復(fù)宣傳和學(xué)習(xí),讓全體職工認(rèn)識到了遵守勞動紀(jì)律的重要性,知道不遵守勞動紀(jì)律將受到經(jīng)濟(jì)處罰,并在實(shí)際工作中做到令行禁止。同時干部帶頭,職工看齊,使煤炭公司勞動工作狀況體現(xiàn)出了嶄新的面貌。
(三)、臨時工清退工作取得了明顯的成效。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,本著減少開支,挖掘內(nèi)部潛力的原則,煤炭公司從9月1日起開始進(jìn)行臨時工的清退工作。截止20xx年9月17日,煤炭公司已清退臨時工22人,剩余臨時工待條件成熟時也將逐步清退。雖然人員減少了,工作量卻比以前增加了,工作效率顯著提高。
(四)、加強(qiáng)干部職工隊伍的管理,嚴(yán)查生產(chǎn)工作中違反勞動紀(jì)律的行為。
火車跑得快,全靠車頭帶。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高的干部隊伍,才能帶領(lǐng)企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)不管是在工作中,還是在學(xué)習(xí)上,都對干部實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。凡是要求職工遵守的,要求干部先做到。經(jīng)理馬國防每天總是第一個起床,帶頭上班。見到上班遲到的職工和干部他會毫不留情的給你指出來,并要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照考核制度進(jìn)行獎懲。他自己偶然遲到幾分鐘立刻要辦公室主任記下來,要求照規(guī)定罰獎金,同時自己在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上做通報。機(jī)電隊職工馬二喬與他是叔侄關(guān)系,在機(jī)電隊任機(jī)械班班長。
查到馬二喬為該班人員馬順偉打假考勤,他立刻在會上宣布免去馬二喬的班長職務(wù),將其安排到道路維護(hù)滅火班工作。榜樣的力量是無窮的,在他和嚴(yán)格管理和帶動下,煤炭公司的干部職工正在逐步形成自覺遵守勞動紀(jì)律,認(rèn)真努力工作的習(xí)慣。
(五)、原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。
今年9月份,是公司經(jīng)理班子在煤炭公司實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的第一個月,完成的生產(chǎn)任務(wù)將與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。多出煤,出好煤成了煤炭公司工作的重要頭等大事。為此煤炭公司主要領(lǐng)導(dǎo)千方百計動腦筋、想辦法,在缺煤的采場內(nèi),到處尋找、開辟可供出煤的采煤工作面,以保證原煤生產(chǎn)工作能夠正常、持續(xù)不斷地進(jìn)行。不管是晴天,還是下雨,煤炭公司經(jīng)理總是起床后就扎進(jìn)采場里,四處搜尋、查找合適的出煤地點(diǎn)。通過煤炭公司干部職工的努力,在旭康公司的大力配合下,多雨而又泥濘路滑的九月份,煤炭公司克服了重重困難,仍然生產(chǎn)了原煤171859.66噸。
在千方百計出煤的同時,煤炭公司還在征地不到位,工作幫無法推進(jìn)的情況下,力所能及的開展了部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對部分采煤臺階進(jìn)行了規(guī)整和控制,對二采場采坑底部的積水進(jìn)行了疏干處理,并對坑底實(shí)行了清理和填平。
20xx年是煤炭公司新的一年,也是艱難的一年。說新是換了新的班子,實(shí)行了新的體制;說艱難是由于近幾年來公司未征地,欠剝離400萬立方,造成工作幫無法推進(jìn),采場缺乏成型的采煤工作面等諸多問題。要在這樣復(fù)雜的情況下搞好原煤生產(chǎn)和安全工作,需要付出很多努力和艱辛。從9月1日至11月22日推行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)考核不到3個月的時間,煤炭公司累計生產(chǎn)原煤525095.25噸。在極端困難的情況下,不僅保證了公司原煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還確保了煤炭公司職工收入的增長。
以上各項工作所取得的成績,離不開公司經(jīng)理班子的關(guān)心和支持,離不開煤炭公司廣大干部職工的理解和努力。我們相信在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在先鋒公司各部門的幫助和配合下,煤炭公司今后的工作還會取得更大的進(jìn)步,更好的成績。
由于時間短,任務(wù)重,在工作中我們也遇到了不少難以解決和暫時解決不了的矛盾和問題,為此特向公司經(jīng)理班子提出,想請公司經(jīng)理班子支持理順和幫助解決:
一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采掘生產(chǎn)部分,受客觀條件限制仍然無法正常進(jìn)行,有待公司征地工作解決后方能按規(guī)定全面展開;
二是公司原定成立煤炭公司技術(shù)組,至今所配備的人員仍然沒有結(jié)果;
煤炭公司20xx年工作考慮及安排
一、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),讓干部學(xué)會用制度管理;讓職工學(xué)會用制度規(guī)范自己的行為,按制度開展安全生產(chǎn)工作。
二、依靠科技進(jìn)步,建立、健全煤炭公司技術(shù)組,讓煤炭公司的安全生產(chǎn)工作有技術(shù)為基礎(chǔ)做指導(dǎo),使煤炭公司今后的各項工作更規(guī)范、更科學(xué)、更合理。有條件的情況下不失時機(jī)地在原煤生產(chǎn)工作中推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、做好已征土地的守護(hù)和保衛(wèi)工作,配合征地辦公室,積極推進(jìn)20xx年生產(chǎn)計劃用地的征用工作。并及時對新征土地進(jìn)行劃定和勘界工作。
四、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)20xx年的安全工作優(yōu)勢,爭取為先鋒公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作做出新貢獻(xiàn)。
五、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)礦隊的管理和建設(shè),確保礦區(qū)生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定,確保公司財產(chǎn)不受損失,確保公司利益不受侵犯。
六、努力工作,有所作為,確保公司20xx年下達(dá)的原煤生產(chǎn)指標(biāo)、煤質(zhì)指標(biāo)、安全指標(biāo)等各項指標(biāo)能夠得以全面完成。
七、提高職工隊伍素質(zhì)和技能,抓好煤炭公司的特員培訓(xùn)工作。
煤炭公司安監(jiān)工作述職報告 5
一、調(diào)研情況分析
1、重介工藝:約占市場份額的54%,目前,煤礦企業(yè)新上或改造的洗煤廠基本上都采用重介+浮選工藝,例如:鄭煤集團(tuán)20xx-20xx年規(guī)劃建設(shè)的9座洗煤廠均為重介+浮選工藝。該工藝的特點(diǎn)是分選下線低、分選效率高、分選精度高,對處理難選和極難選煤非常有利,能增加精煤產(chǎn)率和提高精煤質(zhì)量,技術(shù)含量和自動化程度高,缺點(diǎn)是工藝系統(tǒng)復(fù)雜、投資及洗選成本較高。
2、跳汰工藝:約占市場份額的26%,目前,民營企業(yè)從投資、管理等角度出發(fā),一般采用跳汰工藝,例如:汶上信達(dá)洗煤廠、梁山中澤環(huán)保能源有限公司、寧陽運(yùn)通洗煤廠。該工藝的特點(diǎn)是技術(shù)成熟,生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,系統(tǒng)簡單,操作管理方便,投資適中,生產(chǎn)成本低,適合于易選煤和中等可選煤,缺點(diǎn)是分選下線高。
3、成本比較:根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計,跳汰+浮選工藝的加工成本為12.58元/噸、重介+浮選的加工成本為16.61元/噸。根據(jù)調(diào)研情況和XX、YYY的數(shù)據(jù)分析,兩種工藝噸煤耗電均在3-4度左右,折舊費(fèi)用同等規(guī)模下跳汰約為重介的50%以下,材料消耗方面跳汰工藝比重介低1-1.5元(介質(zhì)粉費(fèi)用),維護(hù)費(fèi)用方面跳汰工藝因設(shè)備簡單和磨損較輕費(fèi)用低于重介工藝。
4、效益方面:根據(jù)寧陽運(yùn)通公司的分析,對于易洗煤種,跳汰和重介兩種選煤方法年效益基本一致(資料來源運(yùn)通公司60萬噸洗煤項目可行性報告);但處理難洗煤時,由于重介精煤產(chǎn)率高,效益明顯優(yōu)于跳汰工藝,以XX煤礦20xx年的.煤價分析,同等條件下,越過盈虧平衡線后,精煤產(chǎn)率每提高1%,效益增加6元左右。
5、民營企業(yè)的特點(diǎn):
。1)普遍選用投資較小、管理簡單的跳汰工藝。
(2)入洗煤炭選用優(yōu)質(zhì)易選原煤,精煤產(chǎn)率68%-80%。
。3)盡量壓縮人員,人工費(fèi)用較低。
(4)受煤源所限,設(shè)備利用率只有1/3左右。
6、建議:
《煤炭洗選工程設(shè)計規(guī)范》(GB-50539-2005)強(qiáng)制性條款5.1.1條規(guī)定“煤炭應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)特征、用戶需求和經(jīng)濟(jì)效益分選加工”,因此建議XXXX公司洗煤廠應(yīng)根據(jù)煤炭來源及煤的特性、煤炭供應(yīng)量確定選煤工藝和生產(chǎn)規(guī)模。
二、調(diào)研具體情況:
汶上信達(dá)洗煤廠:年設(shè)計能力60萬噸(8m2的跳汰機(jī)),跳汰面積8m2,處理能力80-100噸/小時,設(shè)備選用的山東鑫佳選煤設(shè)備有限公司的產(chǎn)品,設(shè)備和基礎(chǔ)投資約300萬元。該廠主要洗花園煤礦、金橋煤礦的煤炭。洗煤廠人員配置8人/班(含鏟車司機(jī)2人),每班可洗煤1000噸左右。噸煤費(fèi)用15元左右,其中噸煤用電3度左右。
處理能力100-200噸/小時,設(shè)備選用唐山易通科技開發(fā)有限公司的產(chǎn)品。該廠占地120畝,全部硬化,建有辦公樓和職工宿舍?偼顿Y2100萬元(該企業(yè)在章丘電廠內(nèi)建設(shè)了一個跳汰面積8m2的洗煤廠,投資約1700萬元)。該廠主要洗花園、金橋、鹿洼等煤礦的煤炭。20xx年原煤入洗量30萬噸。噸煤電耗3.5度(含廠區(qū)用電),除工資外的費(fèi)用噸煤8.5-9元。生產(chǎn)車間定員8人/班。
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