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項目管理的協(xié)議書
施工單位:(以下簡稱甲方)
分包單位: (以下簡稱乙方)
一、工程概況:
1、工程名稱:
2、施工范圍及工作內(nèi)容:
3、現(xiàn)場主要管理人員及職責(zé)
。1)甲方:
。2)乙方:
二、乙方進(jìn)場相關(guān)手續(xù)事宜
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料;
2、主要管理人員崗位證書(包含特殊人員操作證書);
3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件(花名冊);
4、分包單位自行編制的施工方案;
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書;
三、生產(chǎn)管理
1、乙方進(jìn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,編制事實可行的總進(jìn)度計劃,報送甲方,乙方的總進(jìn)度計劃必須符合甲方的整體項目計劃安排;
2、生產(chǎn)施工過程中,每周六上報下周進(jìn)度計劃,每月25日上報月進(jìn)度計劃;
3、根據(jù)雙方施工合同約定,需甲方采購的物資,乙方根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度計劃,在上報進(jìn)度計劃時同時上報材料計劃,如果沒有材料計劃,影響物資采購的,將由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
4、乙方現(xiàn)場主要管理人員,如不能滿足甲方現(xiàn)場管理要求,甲方將有權(quán)要求乙方更換管理人員,乙方得到甲方口頭或書面通知7天內(nèi)完成人員調(diào)整,逾期未完成的甲方將進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰;
四、技術(shù)質(zhì)量管理
1、乙方進(jìn)場后,施工前必須熟悉施工圖紙,了解現(xiàn)場實際情況,對施工節(jié)點不清楚之處,以書面形式上報甲方,甲方將根據(jù)實際情況,安排技術(shù)人員和圖紙設(shè)計人員進(jìn)行答疑。(此工作必須在進(jìn)場后1周之內(nèi)完成,以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度)
2、乙方編制的專項施工方案,必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后,方可進(jìn)行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的,甲方將有權(quán)要求乙方整改,如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況,一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求,未經(jīng)驗收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購物資,例如:門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等,材料到場后,需上報甲方,經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后,方可進(jìn)場,根據(jù)國家規(guī)范要求,需做現(xiàn)場復(fù)試的材料,需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣,并送至指定實驗室,試驗合格后,方可用于工程施工。
五、安全管理
1、人員安全(三級教育)
2、機械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
六、物資管理
1、材料進(jìn)場登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場管理
5、架設(shè)工具及各種機械出廠登記管理
七、勞資管理
1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料;
2、乙方每月上報產(chǎn)值,并編制形象進(jìn)度說明;
八、生活區(qū)管理
1、宿舍衛(wèi)生,每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,由各自隊伍自行指定;
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理;
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接,使用大功率電器設(shè)備等;
4、食堂管理制度;
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