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生產(chǎn)計劃崗位實習(xí)報告

時間:2021-07-05 11:23:59 實習(xí)報告 我要投稿

生產(chǎn)計劃崗位實習(xí)報告

佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年,是一間生產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè),多年來,公司全體員工恪守獲得客戶認(rèn)可的誠信,堅持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天,客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè),公司堅信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、先進(jìn)的管理,不管現(xiàn)在與將來,定能生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)計劃工作是公司的一個至關(guān)重要崗位之一,它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊,全程操作都運用到erp系統(tǒng),直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。

生產(chǎn)計劃崗位實習(xí)報告

XX年12月7號是我上班的第一天,當(dāng)時我充滿熱情老早就到公司里報到,因為我想給公司、同事們一個好的印象。可事實并不是我想像中那樣工作,我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計劃,卻先跑到品管部門去培訓(xùn),當(dāng)時有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法,之后我的部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的,其中她說到:人總是要從基層做起,要腳踏實地去做,不可能一步登天,騰云駕霧最終會摔得很傷的;根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員,每天只是接一些無聊的電話,日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了,其實每一個崗位都有可以學(xué)到東西的地方,看自己能否把握好機(jī)會,是否用心去做,付出了,收獲總是會有的`。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下,去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法,沒有較明確的目標(biāo)讓我不知所措,時間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)計劃》,具體安排如下:

一、xxx號,到巡檢部門,學(xué)習(xí)彈簧常識,學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗過程,熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的基本操作,目的是了解巡檢的檢驗流程,樹立正確的品質(zhì)意識。

二、xxx號到品管部門培訓(xùn),學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗過程,了解樣板檢驗、質(zhì)檢報告、客訴、審廠等品質(zhì)體系,了解公司的整個品質(zhì)體系。

三、xxx號,到倉管處報到,學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號,營業(yè)部門,學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程,和樣板單的制作,達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號,負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的學(xué)習(xí),了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程,學(xué)習(xí)如何排產(chǎn),以達(dá)到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其安排。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓(xùn),po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出,圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計劃的工作,熟悉操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。

我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓(xùn),讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境,同時那些都是一線的基層人員,讓我打下了良好的人際關(guān)系,為以后工作的開展墊下了基石。

在那里我首先完成部長給我的任務(wù),多做多練便對各個流程都熟悉起來了。千萬不能用高傲的目光去鄙視別人,其實多數(shù)人都是笑里藏刀,比你強(qiáng)多了,誠懇去做事更容易和別人打成一片,融進(jìn)他們的團(tuán)隊。當(dāng)時我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外,更重要的一點是學(xué)到了xx的精神——用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,抱著誠懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門,更讓我看到一種團(tuán)隊精神,徐部長的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時開會,遇到問題又立刻如今全體人員開會解決,做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理,減少損失和避免下次再犯同樣的錯誤。她還經(jīng)常對我說:人是要教的,而不是罵出來的。仔細(xì)的想想確實要這樣,罵的方式不但人會被罵鈍,而且讓人更加排斥你!敖獭北旧砭陀幸环N親和力,讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。

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