優(yōu)秀班長主要事跡

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家或多或少都會用到過事跡吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀班長主要事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀班長主要事跡1

　　當(dāng)你走進(jìn)忙碌的濱湖菊園項目部，你可以發(fā)現(xiàn)一個忙碌的身影正帶領(lǐng)一群人從事木工作業(yè)，他就是ff，連續(xù)多年多次被公司評為優(yōu)秀班組。

　　我和XX相識在xx年水泥研究院項目部，好學(xué)的他在工地上不斷向工人師傅和技術(shù)人員學(xué)習(xí)的求教。憑借著在施工中積累的豐富經(jīng)驗，他每做一處工程均能反復(fù)熟悉圖紙，成功掌握工程技術(shù)上的難題，在使用新材料，新技術(shù)方面有獨(dú)到的見解，從而從一名普通的木工成為一名優(yōu)秀的木工班組長。

　　當(dāng)你看到濱湖國際會展中心、濱湖經(jīng)濟(jì)適用房、和園、康園一期、康園二期、順園、徽商總部廣場到菊園這些代表性的工程，均凝聚著ff和他的班組心血與智慧。濱湖國際會展中心砼墻體厚度達(dá)到1.5米，均為大體積，作業(yè)條件惡劣（夏季高溫時段），ff帶領(lǐng)他的班組，克服重重困難，對這樣大的砼墻體從未施工過，詳細(xì)制定各種模板加固措施，確保砼澆筑萬無一失，為創(chuàng)“黃山杯”項目，打下了堅實的.基礎(chǔ)，取得了良好形象。

　　緊跟XX發(fā)展的步伐，ff也從十幾個人的小班組，發(fā)展到現(xiàn)在的一百多人大班組。大多數(shù)人一干就是近十年，是憑借著對工人的一份真誠，工人有什么困難和需求他都能主動與工人溝通并給予解決，這么多年來從未發(fā)生一起木工工資投訴事件，工人信得過的班長。記得在徽商總部廣場項目，有一個月項目部支付了小組工人生活費(fèi)伍拾萬元，工人只留拾萬作為生活費(fèi)用，其余將卡上的錢取出借給ff使用。XX年春節(jié)zz小組工資結(jié)算，ff將剩余的工資全部打到工人卡上，工人們不同意，因為老家均在偏遠(yuǎn)山區(qū)，縣城沒有交行，跨行支取要手續(xù)費(fèi)，且春節(jié)期間金融系統(tǒng)較忙，工人要求現(xiàn)金結(jié)算，ff考慮到工人的實際困難，重新預(yù)約銀行，以現(xiàn)金的形式支取，考慮到大額現(xiàn)金攜帶不方便，ff自己掏錢安排專車護(hù)送工人至老家。春節(jié)后工地復(fù)工老人員均能主動與ff聯(lián)系，繼續(xù)跟他干。

　　目前ff木工班有150多人，下設(shè)8個小組。在ff的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在菊園項目上，使用新型成型模板，這種成型模板質(zhì)量要求嚴(yán)，施工難度大，偏差士不得大于5mm。XX首先組織班組骨干力量集中學(xué)習(xí)制作和工藝流程，不計個人得失，以公司榮我榮的精神，克服一個又一個的困難，他們不服輸，勇創(chuàng)新。完成了一個又一個精品工程，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

　　愿ff木工班在他的帶領(lǐng)下，再創(chuàng)輝煌，用他的真誠、用他的汗水和智慧，為XX的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為社會留下更多優(yōu)質(zhì)的建筑精品。

優(yōu)秀班長主要事跡2

　　xx自擔(dān)任班長以來，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、不計個人得失，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加。工人胡順軍家里經(jīng)濟(jì)困難，他及時把情況向公司工會反映，為其申請了困難補(bǔ)助，讓胡順軍感受到了公司“家”一般的溫暖。

　　該同志愛崗敬業(yè)、心細(xì)如發(fā)、做事精干。鈣鹽班現(xiàn)有裝置是六、七十年代的老裝置，生產(chǎn)時小毛小病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題，周班長都會及時處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設(shè)備停車時間，對裝置進(jìn)行清洗、檢修和改造，使鈣鹽裝置的非計劃停車時間大幅度縮減、鈣鹽的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。06年全年，農(nóng)乳車間鈣鹽產(chǎn)量合計1322.39噸，其中無水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過前年。06年，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn)。

　　近期，農(nóng)乳車間對鈣鹽裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，現(xiàn)場，氣割、焊接、吊裝、進(jìn)原料、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆物品，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴(yán)重事故，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細(xì)節(jié)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)工作由xx負(fù)責(zé)，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間，他的母親生病住院，當(dāng)時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。

　　近來，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長，有時長達(dá)24小時，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要，xx總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，直至生產(chǎn)結(jié)束。

　　這就是我們可敬的'xx班長，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車間07年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

　　一份耕耘，一份收獲。工作以來，王家權(quán)的榮譽(yù)沒有斷過，20xx-20xx年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；20xx年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；20xx年被評為遼寧省勞動模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽市百名首席工人”；20xx年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽五一獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號。他參與的QC成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團(tuán)公司QC成果三等獎。在這些諸多榮譽(yù)中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽(yù)，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。

　　多年來，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，技術(shù)素質(zhì)過硬，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機(jī)、倒棱機(jī)、縱剪機(jī)、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項重大技術(shù)改造。

　　迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。20xx年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子，并長期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。20xx年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過率。經(jīng)過細(xì)心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。XX年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部，由于進(jìn)口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一只射線管的修理費(fèi)用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

　　作為多年的鉗工班長，王家權(quán)積累了很多班組管理知識。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高、技術(shù)硬，能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件，要求，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作。在“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面。

　　人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫。

　　金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚(yáng)！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業(yè)的騰飛努力著，為中國石油的壯大奮斗著！

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